項目總結(jié)報告

時間：2023-04-30 10:24:38 工作總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)會員“yria8”分享的項目總結(jié)報告（共18篇），歡迎參閱。

項目總結(jié)報告

項目總結(jié)報告篇1

　　1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)

　　主要競爭對手的分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析)

　　隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

　　對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

　　對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

　　專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

　　主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)

　　目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

　　細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略)

　　細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

　　在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

　　2、項目階段設(shè)計時間的制定

　　項目設(shè)計時間的詳細工作量分析

　　設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

　　項目成員的引進與評價系統(tǒng)

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練)，按1：的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

　　在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設(shè)，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。

　　各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力

　　項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員

　　的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

　　項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應的機械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準;產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

　　3、項目詳細設(shè)計階段工作情況報告

　　產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)

　　沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。

　　產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表

　　在各個設(shè)計階段完成并提供相應的設(shè)計輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

　　產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議

　　大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預定的設(shè)計方向和目標前進。

　　4、項目采購情況分析

　　各零件的采購難度分析

　　主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法

　　按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設(shè)計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：

　　各零件的采購價格組成及批量控制方案

　　現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務要求很高，應而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認;對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品的加工費用預算;對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應商進行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設(shè)計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。

　　采購風險

　　采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范!

　　5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告

　　項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準

　　6、項目輸出文件報告

　　設(shè)計文件(設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想)

　　物料清單(不同產(chǎn)品的配置，)

　　零件圖冊

　　其他宣傳性資料(樣本，展會用資料，交流用資料)

　　7、項目結(jié)尾

　　項目結(jié)尾的標準

　　項目提供清單

　　經(jīng)驗教訓

項目總結(jié)報告篇2

　　歲月如梭，時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學院老師和分管主席的領(lǐng)導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學院學生會科技部20年下期的工作總結(jié)：

　　一、納新工作

　　部門在學院的老師們的領(lǐng)導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。

　　緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。

　　二、部門工作

　　上期科技部在學院老師以及分管主席的領(lǐng)導下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講臺談談自己。并且我們每周都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

　　上學期我們主要策劃并舉辦了學習經(jīng)驗交流會，這次經(jīng)驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責?；顒又形覀冞€排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。

　　與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。

　　三、工作展望

　　與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設(shè)計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結(jié)一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。

　　四、改進之處

　　雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。

項目工作總結(jié)報告范文篇3

　　養(yǎng)殖項目工作總結(jié)報告

　　一、主要工作

　　1、做好調(diào)研，制定方案。

　　按照滬農(nóng)林()14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。

　　2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。

　　我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。

　　3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

　　為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領(lǐng)導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林(綠)地建設(shè)成果，到達養(yǎng)護要求。

　　4、做好項目的日常工作。

　　在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。

　　二、工作體會

　　透過二年的工作，我們的主要體會是：

　　1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。

　　“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。

　　2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。

　　目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

　　三、存在問題

　　經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題：

　　1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。

　　目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。

　　2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

　　雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。

項目完成總結(jié)報告篇4

　　韶光似箭光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在集體茂盛成長的這一年里，我作為一個平凡的基層辦理人員，見證了集體公司光輝的一年、進步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個平臺，讓我在項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的讓本人在這個崗亭上感觸到如魚得水，并在工作本領(lǐng)的連續(xù)進步中在本崗亭上愈來愈駕輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為的再一次光輝盡一份微薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是連續(xù)進步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長這個崗亭上的實際工作環(huán)境和不敷做一個總結(jié)。

　　1、從進入項目批示部入手下手，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，當真1#、2#摟開工前期的籌辦工作。在這期間，垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號入手下手，批示部安排我進入自建項目10#摟A座擔當綜合工長一職，當真本工程現(xiàn)場的安定、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當時面對的是項目大、工期緊、施工步隊人員不敷及施工場地狹窄等諸多慶幸的客觀身分，在各位帶領(lǐng)的精確教導下，大馬金刀的展開了各方面的工作。

　　2、在接辦10#摟今后，最終對現(xiàn)場的詳細環(huán)境和堅苦進行了評估，互助總工對施工步隊式樣下發(fā)了施工構(gòu)造計劃，對現(xiàn)場的詳細環(huán)境有針對性的進行了全方位的施工計劃。對以上堅苦的克服進行了周到的安排。并每天構(gòu)造施工方辦理人員召開例會，及時地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中，細致安排每個現(xiàn)場辦理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方辦理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場查抄落實環(huán)境，對落實不到位的履行個人問責制。

　　3、在安定辦理上互助公司安定員對現(xiàn)場的一些安定辦法按期進行查抄，對一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對工人開顯現(xiàn)場安定、質(zhì)量教誨集會。隨時監(jiān)督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境，并隨時考核現(xiàn)場特別工種上崗天資。按期進行安定教誨培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安定隱患及時禁止，嚴管重罰，決不將就。

　　4、在質(zhì)量辦理方面進行細致分工，嚴厲履行“三檢”軌制，及時對每道工序現(xiàn)場進行技巧交底。按期對在崗工人進行工作技巧考核，對同等格的、技巧不過關(guān)的個別工人進行再培訓大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊。在每道工序結(jié)束施工后要求施工方嚴厲進行自檢后上報，由本人帶主督工長進行二次驗收，對查抄出的題目現(xiàn)場發(fā)起并立刻責令整改，對驗收同等格的產(chǎn)品堅定返工，并要求施工方補償因返工造成一切吃虧。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

　　5、在進度上公道式樣形象進度籌劃表，嚴厲履行月、周進度籌劃的工期安排，每項未按進度籌劃結(jié)束的對施工方進行嚴明的懲罰，并鞭策其采納辦法進行補救，包管與下月(周)進度籌劃跟尾。因為10#樓是安排樓，批示部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置設(shè)備擺設(shè)直接感化到工期進展。我們采納先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置設(shè)備擺設(shè)，對工作力配置設(shè)備擺設(shè)不敷的工種鞭策其盡快配置設(shè)備擺設(shè)，發(fā)覺某個關(guān)鍵呈現(xiàn)題目，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以包管在人員滾動時和呈現(xiàn)不測擺脫時的差錯工期產(chǎn)生感化。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置設(shè)備擺設(shè)和工期進展環(huán)境，有效地包管了工期需求。

　　6、在現(xiàn)場文明施工辦理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的籌劃，幫忙施工方對每個班組進行責任別離，按期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其辦法進行查抄。并安排專門的保潔員進行大家地區(qū)的每天按時排除、沖刷。有效的包管了施工現(xiàn)場的整齊都雅。

　　7、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不敷必要改革，緊張表如今一下幾個方面：

　　1、在工作中有些自命不凡，對同事發(fā)起的一些公道化發(fā)起不能謙和接納。施工步隊人員流失環(huán)境不能有效的辦理。

　　2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預感性的發(fā)覺一些題目，如每次的砼澆筑時候把握上，凡是呈現(xiàn)不能按籌劃澆筑的環(huán)境，和諧本領(lǐng)有待進步。

　　3、粗心，一些知識性的題目不能及時發(fā)覺。這是貧乏進修的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里獲得改革，有決議信念在20年中克服新的堅苦、加強進修、嚴厲要求本身、做一個更加合格的人。為的成長盡一份微薄之力。為本身的認識、本領(lǐng)邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次光輝屬于集體，屬于每個人。

　　8、對公司的發(fā)起：盼望公司能改進常住工地的一些一線辦理人員的進修環(huán)境和業(yè)余糊口生涯環(huán)境，比如象在下班時候內(nèi)利用收集查找進修資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線員工有個健康的體格。

項目工作總結(jié)報告篇5

　　20--年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20--年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

　　在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

　　20--年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：

　　一、工程施工安全控制

　　自20--年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。

　　二、工程施工質(zhì)量控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

　　20--年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

　　一、政治思想

　　隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

　　三、崗位職責

　　嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。

　　在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

　　1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務于施工現(xiàn)場;正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

　　20--年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;更好的為工程技術(shù)服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20--年中做的更好。

　　我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

　　最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項目總結(jié)報告篇6

　　一，工程概況

　　項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

　　為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20年10月底竣工并恢復交通。

　　二，承接主要工程任務道路及配套工程

　　準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗

　　電力工程：支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通

　　三，項目中各工序的具體的開竣工時間：

　　四，可用資源

　　項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率。

　　五.工程質(zhì)量情況

　　在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

　　六.工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況

　　我項目部按照設(shè)計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。

　　原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

　　1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人

　　2，調(diào)整相關(guān)工作的開始時間

項目工作總結(jié)報告匯報篇7

　　本人從事設(shè)計工作10多年以來，從一個實習生，到專業(yè)骨干，到專業(yè)負責人，到項目負責人，到設(shè)計院生產(chǎn)管理人員，對設(shè)計生產(chǎn)管理工作具有一點心得。供大家借鑒。

　　一、設(shè)計項目生產(chǎn)過程中，存在三點常見問題。

　　1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設(shè)計人員抱怨大。

　　2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會簽形同虛設(shè)(能真正做到的不多)。

　　3、臨到出圖時，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質(zhì)量。以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項目負責人。

　　二、項目負責人的能力要求

　　項目負責人，一般以主導工藝專業(yè)骨干擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導才能。

《韓非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。

　　我曾拿這三字來形容和指導項目負責人工作。

(一)德

　　這個很簡單，項目負責人要有道德。

　　即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推;不能功勞自己的，錯誤都是別人的;

　　我做曾做過的一個項目，初步設(shè)計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時，我發(fā)言第一句話：“主要責任在我”。幾個月后，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。

(二)威

　　威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設(shè)計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個范疇內(nèi)。

　　1、如何接受甲方要求。

　　2、如何給甲方提要求。，

　　3、如何給項目小組提進度和質(zhì)量要求。

(1)簡單說明第1條感受。

　　在目前的設(shè)計市場環(huán)境下，甲方是設(shè)計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專業(yè)知識和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負責人能充分聽取甲方意見，真實了解甲方意圖，對項目有大局觀，對項目的后續(xù)工作有預見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計公司不能達成一致的設(shè)計工期問題上。我是不贊成趕工的項目負責人，但，我沒見過一個項目甲方在設(shè)計工期上是不著急的。我會在充分了解自己的項目組成員的工作方法，工作能力和項目難度的.情況下，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對工期的心得體會是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求后，

　　施工圖紙出來，并沒有馬上進入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應了他的過分工期要求而原諒你的。我認為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評(當然這需要談判技巧)。

(2)簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設(shè)計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時，設(shè)備專業(yè)提出某個一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業(yè)設(shè)計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見后，專業(yè)設(shè)計人員堅持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時，審查意見必須要設(shè)。就這個設(shè)置噴淋的問題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題，我的做法是，先堅持要設(shè)，甲方堅持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。

(3)簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當場拒絕。

　　威信，是由能力來決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　項目負責人，就是作戰(zhàn)部隊的班長，排長。公司(首長)下達的命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項目管理就是一個好的項目負責人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務完不成，這樣的項目負責人是不稱職的。

(三)利

　　利，就是利益。你能給大家?guī)砝妫蠹也拍苈犇愕?。這是硬道理。

　　最基本地，好的項目負責人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權(quán)和項目成員調(diào)配權(quán)。

　　三、項目負責人的常規(guī)做法(施工圖階段)

　　1、向甲方確定合理工期。(假設(shè)一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動)。

　　2、填寫項目責任書(我自己根據(jù)ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成)

　　3、安排設(shè)計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計人員手上。

　　4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。

　　5、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。

　　6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審(定)時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。

　　7、中間檢查進度與質(zhì)量。

　　8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的機會。

　　9、各專業(yè)校審。

　　10、改圖并會簽。

　　11、曬圖。

　　12、由設(shè)計管理部門整理交甲方圖紙。(我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天)

　　四、項目管理過程中一些具體作法。

　　1、項目組每個專業(yè)應準備一本作業(yè)本，從項目開始，

　　把專業(yè)要求，設(shè)計難點，規(guī)范要點，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫在本子上，以備檢查確認。

　　2、現(xiàn)在各大小設(shè)計院基本都通過質(zhì)量認證，做為設(shè)計院一員，個人認為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習慣后，會受益一輩子。

　　3、盡量不要因為自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

　　4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產(chǎn)值，可以適當要求設(shè)計院向甲方(施工方)爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵，每人能因此發(fā)個一兩百(這個跟算獎金提成多一兩百不一樣)，都會很開心，從而抵消返工怨言。

公司項目年度總結(jié)報告篇8

　　一、項目簡介

　　我們的設(shè)計的是基于無線傳輸?shù)娜梭w脈搏實時監(jiān)測系統(tǒng)，利用外差式光電探測器探測手指或耳垂脈搏的微弱變化，利用Arduino UNO控制器通過A/D轉(zhuǎn)化將采集到的模擬信號數(shù)字化，并且實時統(tǒng)計并且分析出一分鐘內(nèi)脈搏跳動的次數(shù)并顯示，若超標，則報警。同時，將顯示的數(shù)據(jù)經(jīng)藍牙無線傳輸模塊傳送出去并且同步顯示。

　　二、本人在項目研究中承擔的工作及發(fā)揮的作用

　　本人在此次大學生創(chuàng)新性實驗中擔任項目負責人。主要負責分是項目的工作分配、細化構(gòu)成系統(tǒng)的每個部分具體需要用什么實現(xiàn)、以及脈搏信號的采集和分析統(tǒng)計，要求有很好的理論知識的基礎(chǔ)和動手實際的能力，所以在制作的初期，查閱各種相關(guān)文獻資料，了解實驗注意事項，深刻理解實驗原理，熟悉實驗操作步驟，分析實驗中可能遇到的問題和影響實驗結(jié)果的因素。在實驗初期制定實驗規(guī)劃，整理實驗思路，過程中不斷適當調(diào)整。積極配合其他成員完成實驗。制作結(jié)束后，整理制作儀器，拆分實驗器材。對實驗的全過程認真負責，積極動手，對此次項目的成功發(fā)揮了積極的作用。

　　三、參加項目研究過程中的體驗和收獲(在能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高，特別是在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面)

　　通過這次參加創(chuàng)新實驗，我受益匪淺?；叵肫疬^去半年里參加創(chuàng)新實驗項目的過程, 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,

　　到查閱相關(guān)參考資料,咨詢相關(guān)老師學長，確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細的研究方案和步驟;以及跑遍城隍廟，逛遍淘寶去購置各種合適的器件。整個實驗過程使我學到了很多我所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手能力、思維能力、團隊協(xié)作能力都得到了鍛煉。在實驗初期，由于知識方面的欠缺，實驗進度很慢。通過詢問指導老師、及時調(diào)整方案，先花一段時去學習相關(guān)知識(尤其是寒假回家的時間)，在此過程中我理解到實驗最重要的是把實驗原理吃透，在對實驗設(shè)計詳細的實驗步驟做出合乎實際的設(shè)計，最后取得了預期成果。

　　在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。創(chuàng)新實驗不是平時做的實驗，只要直接開始就行了，原理都是書上的，器材都是實驗室準備好的。而自選的課題對于我們來說，至少在程序上是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域，沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找?guī)椭钪匾倪€是自己思考。

　　在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標。要始終圍繞創(chuàng)新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷，作為當代朝氣蓬勃的大學生，我們不僅要努力學習，更要懂得去思考問題，解決問題，同時也要明白任何工作都不可能是

　　獨立完成的,發(fā)揮互助協(xié)作精神是必須的。學習中需要同學的幫助,社會工作中需要同事的協(xié)助,創(chuàng)新實驗更需要成員的合作互助精神和能力。創(chuàng)新實驗項目的工作是步入科研工作的一種嘗試,經(jīng)歷了本次創(chuàng)新實驗后,我們對科研有了個基本的認識,掌握了科研的一些基本方法，知道了做任何事情應該有恒心,尤其是科研,堅持到底就是最大的收獲，科研是一種嚴謹細致的工作,還要有耐心，態(tài)度決定一切。

項目管理工作總結(jié)報告范文篇9

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　20年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：住宅樓工程，成人面積㎡，總高度55m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

項目月度總結(jié)報告篇10

　　緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質(zhì)檢部員工認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序;原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出，督促責任人改正。

　　一、焊接工序

　　1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率。

　　2、抽檢焊接成品打壓試驗出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。

　　二、處理意見及改正方法

　　1、針對焊瘤過多過遠情況，我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。

　　2、發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法，之后又對經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。

　　三、八月份工作想法

　　七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當然，質(zhì)檢部員工不會因為任務的增多而放松對質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。

科技項目技術(shù)工作總結(jié)報告篇11

　　一、項目概況

　　科研項目工作總結(jié)報告：##研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術(shù)人員5名。大專以上學歷占90%以上。全體人員具有很強的團結(jié)合作精神，曾取得了多項省市科技進步獎。

　　多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關(guān)開發(fā)類計劃項目，項目立項后，在科技局工業(yè)科的大力支持和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認真地開展科研開發(fā)，并且在延長的開發(fā)時間內(nèi)，做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發(fā)，使項目的技術(shù)性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作，提請科技局工業(yè)科驗收。

　　二、工作成績

　　多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元，其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員，對項目進行了全力攻關(guān)，在立項前已進行過充分論證的`基礎(chǔ)上，依照計劃合同書上要求的各項性能指標，組織了項目開發(fā)實施。在項目負責人總負責的前提下，分設(shè)了電子控制開發(fā)組和綜合集成應用開發(fā)組。各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責，包括人員調(diào)配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調(diào)動了所有開發(fā)人員的積極性，使項目的開發(fā)進程明顯加快。但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術(shù)指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開發(fā)經(jīng)費尚有節(jié)余，所以又對該項目進行了更

　　深入的開發(fā)，使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。

　　項目共形成兩種技術(shù)及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些技術(shù)或產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定，即可以單獨應用生產(chǎn)又可以將兩種技術(shù)組合起來生產(chǎn)。

　　三、技術(shù)成果

　　采用先進的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設(shè)計了四路交流穩(wěn)壓輸出，不但能提供整個監(jiān)測系統(tǒng)所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時自動切斷電源，并有室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)輸出(0-5V)等。針對自動監(jiān)測儀器的特點，保證足夠的穩(wěn)壓精度，延時時間的調(diào)整范圍較大。交流穩(wěn)壓部分達到了三高：高效率、高功率因數(shù)、高可靠度;三低：低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、LC濾波電路、重復載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠的電感，可抗不對稱波形干擾，不會產(chǎn)生磁場輻射干擾或?qū)﹄娋W(wǎng)產(chǎn)生傳導性干擾。

　　增加的野外用或維修用直流穩(wěn)壓電源具有以下性能特點：

　　1、直流穩(wěn)壓電源輸出：+12V，最大提供電流4A;

　　2、直流穩(wěn)壓電源輸出：+5V，最大提供電流1A;

　　3、直流穩(wěn)壓電源輸出：-12V，最大提供電流;

　　4、直流穩(wěn)壓電源輸出：-48V，最大提供電流;

　　5、充電功能：提供的浮充電源，可提供的最大充電電流10A，適合使用12V/100AH(50AH)的蓄電池作后備電源的場合。

　　6、交直流自動切換，為用電設(shè)備提供不間斷的穩(wěn)定電源。

　　7、數(shù)據(jù)監(jiān)視功能：對于為數(shù)據(jù)設(shè)備供電的應用場合，可實時監(jiān)測設(shè)備端口的數(shù)據(jù)流，當設(shè)備發(fā)生死機等故障，數(shù)據(jù)流中斷時，送出復位信號，使設(shè)備重新恢復正常工作。

　　8、采用帶背光的字符型液晶顯示器，通過單鍵切換可顯示充電電壓、電流和工作電壓、電流;顯示設(shè)備數(shù)據(jù)端口數(shù)據(jù)流的狀況。

　　9、內(nèi)置日歷/時間模塊和非易失性存儲器，可記錄系統(tǒng)的關(guān)鍵事件。

　　10、如果需要，可支持雙后備電瓶。

　　由于采用模塊化設(shè)計和較為完善的防浪涌和過電壓、過電流保護措施，該電源具有較好的抗雷擊和浪涌電壓能力，具有良好的電壓穩(wěn)定性。同時具有良好的電隔離性能，可以有效地保護用電設(shè)備的安全，電源可適應較寬的工作環(huán)境溫度。基于以上特點，該電源適合野外惡劣條件下工作，尤其是野外無人值守的電子設(shè)備的供電。并為向多功能方向發(fā)展留有足夠的空間。

　　主要技術(shù)指標：

(1) 四路220V/50HZ，3KVA。

(2) 穩(wěn)壓精度±3%，失真率%,負載穩(wěn)定率：。

(3) 延時時間調(diào)整范圍0-10分鐘。

(4) 控溫范圍0-150度。

　　以上主要技術(shù)和產(chǎn)品的技術(shù)水平處于國內(nèi)先進，與同類產(chǎn)品相比功能及適應性都很強，尤其適合自動監(jiān)測設(shè)備使用。針對國家倡

　　導的建設(shè)節(jié)約社會和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，項目技術(shù)的實施和產(chǎn)品的生產(chǎn)，對地區(qū)經(jīng)濟和社會的影響將是非常顯著的。

　　四、效益分析

　　項目的技術(shù)成果如能進入實際生產(chǎn)應用，經(jīng)濟效益將十分明顯。以單位產(chǎn)品的成本、售價等因素進行分析如下：單位產(chǎn)品售價與市場上現(xiàn)有產(chǎn)品相比，僅為不到其60%;增加了后續(xù)功能后，也剛好與市場上的產(chǎn)品售價基本持平，并且容易被各種用戶接受。

　　項目的技術(shù)成果如能進入實際生產(chǎn)應用，社會效益也將十分明顯。如進行生產(chǎn)可安置就業(yè)20-30人，而且項目技術(shù)成果應用簡潔，生產(chǎn)、維修簡便，能夠為用戶帶來一些間接效益。

　　項目的實際應用對環(huán)保、地震等自動監(jiān)測設(shè)備多的部門的作用是有積極作用的。

　　五、示范推廣前景

　　隨著環(huán)境保護工作的日益加強，將促使項目的技術(shù)成果具有較好的市場前景，并且在實際的推廣應用中，在一定程度上對某些相關(guān)行業(yè)具有擴散和輻射作用。

　　今后，我們將進一步加大對項目成果的宣傳力度，也熱切希望得到各有關(guān)部門的支持和配合，使項目成果能夠得到全面推廣應用，并且逐步進行產(chǎn)業(yè)化的有益嘗試。

活動項目工作總結(jié)報告篇12

　　由我公司中標的《優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在市農(nóng)林局和區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導下，按照《20年度市“綠色”招標項目合同書》、《20年度市農(nóng)林局招標項目實施計劃書》和《市農(nóng)林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務。情況匯報：

　　我公司在區(qū)集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”)，實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了優(yōu)良綠化苗木基地。

　　1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖)，即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

(9) 在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務是負責基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。修建米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道米，埋設(shè)涵管共36處計140米;打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴建水塘14口，基地蓄水量可達立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(1900平方米)，單體大棚10個;另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產(chǎn)的需求。

　　3、苗木生產(chǎn)情況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進新品種.種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株;引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

　　4、種苗機械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

　　5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準(詳見附件)。

　　6、建標牌九個，其中大標牌57m一個，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干。

　　7、項目管理情況

①、組織領(lǐng)導：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設(shè)，實行基地主任負責制;基地內(nèi)部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標準較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構(gòu)從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業(yè)科學研究院”及“林業(yè)大學”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進的技術(shù)管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦氐钠瘘c高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

項目工作總結(jié)報告篇13

　　項目工作總結(jié)報告

　　1、項目的前期市場調(diào)研總結(jié)

? 主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）

　　對應于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

? 主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）

　　主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。? 細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略）

　　在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首

　　位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

　　2、項目階段設(shè)計時間的制定 ? 項目設(shè)計時間的詳細工作量分析

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和

　　貢獻，同時加強協(xié)作訓練），按1：的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設(shè)，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

? 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。? 項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應的機械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

　　3、項目詳細設(shè)計階段工作情況報告 ? 產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)

　　在各個設(shè)計階段完成并提供相應的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。? 產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議

　　大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預定的設(shè)計方向和目標前進。

　　4、項目采購情況分析 ? 各零件的采購難度分析

? 主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法

? 各零件的采購價格組成及批量控制方案

　　現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務要求很高，應而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應商進行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設(shè)計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。? 采購風險

　　采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！

　　5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告

? 項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準

　　6、項目輸出文件報告

? 設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）

? 物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）? 零件圖冊

? 其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）

　　7、項目結(jié)尾

? 項目結(jié)尾的標準 ? 項目提供清單 ? 經(jīng)驗教訓

項目單位總結(jié)報告篇14

　　安徽江南機械有限責任公司

　　節(jié)能與資源綜合利用項目（清潔生產(chǎn)）

　　工作總結(jié)報告

　　一、企業(yè)基本情況

　　安徽江南機械有限責任公司是專業(yè)從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的廠家，是國家級特種機械加工產(chǎn)品動員中心，安徽省高新技術(shù)企業(yè)。

　　公司現(xiàn)有員工近400人。公司主導產(chǎn)品有：汽車行李箱鉸鏈、汽車踏板、滑移門支架、備胎固定器總成等，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、二汽神龍、安徽江淮、蕪湖奇瑞、江鈴汽車等汽車廠家配套。產(chǎn)品研發(fā)能力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。2012，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入萬元，利稅2000多萬元。

　　為響應政府節(jié)能減排，實施清潔生產(chǎn)的號召，推進節(jié)能降耗，提高資源利用率，減少污染物的排放，節(jié)約成本，同時也為了高新區(qū)建設(shè)國家生態(tài)示范園區(qū)的需要，2010-2013年上半年，在合肥市經(jīng)信委及環(huán)保部門的大力支持下，江南公司先后投入近1000萬元開展清潔生產(chǎn)審核工作，對公司污水處理站，循環(huán)水利用、雨污分流、廢氣收集處理裝置、公司電力系統(tǒng)、高能耗、高污染設(shè)備等項目進行了更新改造。

　　二、項目建設(shè)情況

　　節(jié)能專項工程項目，主要是清潔生產(chǎn)項目的匯總，預算投入720萬元，實際投入980萬元，項目主要包括：

　　1、污水處理站及磷化線改造項目：項目總投資390萬元，其中環(huán)保投資190萬元。主要建設(shè)內(nèi)容為利用原有廠房對污染較大的手動磷化線進行升級改造及對污水處理設(shè)施進行技術(shù)改造，增加生化池及含鉻

　　廢水預處理裝置，提高污水處理能力。

　　2、循環(huán)水利用項目：總投資60萬元。主要安裝水泵、控制系統(tǒng)及鋪設(shè)管網(wǎng)等進行中水的綜合循環(huán)利用。此項目含四個子項目： ①焊機冷卻循環(huán)水工程：江南公司焊接生產(chǎn)線年取水量近 m3?，F(xiàn)焊機冷卻是采用自來水直接冷卻，冷卻后直接排掉，這樣造成了水資源的嚴重浪費。公司焊接生產(chǎn)線冷卻方式進行節(jié)水改造，采用冷卻循環(huán)水。

②鍋爐水沫除塵項目

　　鍋爐房水沫除塵年用水量余噸，原除塵工藝是用自來水直接噴淋，噴淋后直接排掉。由于水沫除塵水質(zhì)要求不高，對水資源也是一種浪費。我公司擬對其進行了中水循環(huán)使用改造，利用生化池處理后的中水供水，經(jīng)兩級過濾池過濾后再由管道泵供給水沫除塵循環(huán)使用。該項目總投資6萬余元，每年可節(jié)約用水余噸，節(jié)約資金7萬余元，每年可減少污水排放3萬噸。

③表面處理前處理生產(chǎn)工藝循環(huán)水利用項目；將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入到表面處理前處理生產(chǎn)工藝，進行循環(huán)使用；

④公廁循環(huán)水利用項目：將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入各辦公場所的公廁使用。

　　3、雨污分流項目：總投資60萬元，進行廠區(qū)雨污管網(wǎng)進行分流改造，主要建設(shè)內(nèi)容是：將公司原有的管網(wǎng)作為雨水管網(wǎng)，另外重新鋪設(shè)新的污水管。工業(yè)污水引入公司內(nèi)部污水處理站經(jīng)處理達標后排放至污水管，公司內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池處理后接入污水管。最終分別將雨污管接入高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園南面豐樂河路的市政雨污管網(wǎng)。此項目實際投入52萬元，已于2011年是半年投入使用。

　　4、公司綠色照明系統(tǒng)改造：總投資50多萬元，主要對公司變電設(shè)備安裝節(jié)電設(shè)備，穩(wěn)定電壓，保護設(shè)備安全運行；

　　5、廢氣收集處理裝置更新項目：總投資總60萬元，對公司表面

　　處理的原有抽風設(shè)施進行更新改造，對車間酸霧、煙塵進行集中收集，處理后通過煙筒達標排放；

　　6、淘汰高能耗、高污染設(shè)備項目：總投資100萬元，對公司高能耗的熱處理爐、下料專機進行了處理淘汰，委托外單位協(xié)作，下料改用先進節(jié)料的圓盤鋸、焊機改用焊接機器人，實際投入300萬元。

　　7、電鍍生產(chǎn)線節(jié)能改造項目：總投資60萬元。通過利用純水，延長槽液壽命、減少添加劑的使用劑量、減少熱量的散失等手段，達到節(jié)能降耗減排的目的。

　　以上項目現(xiàn)已全部竣工投入使用。

三、節(jié)能措施

　　本次清潔生產(chǎn)，公司主要從節(jié)能減排入手，包括水、電、汽，提高工效，主要節(jié)能措施有：

　　1、合理布置車間設(shè)備、理順工藝流程、規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，使之物流便捷，有效降低生產(chǎn)中不必要的能耗和費用。

　　2、為節(jié)約用水，提高水的重復利用率；淘汰高能耗設(shè)備、選用節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

　　3、變配電設(shè)施及大功率設(shè)備采取功率因數(shù)補償，減少配電網(wǎng)絡(luò)的線路損耗和無功損耗。

　　4、采用節(jié)能燈，并采用高效電子鎮(zhèn)流器以節(jié)能。項目的實施效果,從2011年的情況看，每年可為公司節(jié)約用水10余萬噸，節(jié)煤600噸、節(jié)電48萬度。減少廢水排放噸、危廢6噸，萬元產(chǎn)值的綜合能耗逐年下降，從2010年的單位GDP綜合能耗4下降到2013年的1,效果十分顯著.直接經(jīng)濟效益達200多萬元。

　　四、利用財政節(jié)能與資源綜合利用專項資金情況

　　2012年，公司節(jié)能與資源綜合利用項目獲得安徽省財政專項資金支持25萬元，全部用于公司節(jié)能降耗工作，用于節(jié)能設(shè)備的更新，沒有剩余。項目所需資本金籌措:除財政專項資金25萬元外，企業(yè)全部自籌。

　　五、項目效益

　　項目實際投資1000萬元，年直接經(jīng)濟效益200多萬元，現(xiàn)已基本實施完畢，投入使用，其中循環(huán)水利用項目上、污水處理站及磷化線技改項目上、雨污管網(wǎng)分流項目、清潔生產(chǎn)項目都通過了相關(guān)部門的驗收，并產(chǎn)生了良好的環(huán)境和社會效益。

　　項目的實施可效地減少重金屬、廢水、廢氣、固廢的排放量，節(jié)約水、電、汽、煤的消耗，在項目實施的第一年公司萬元產(chǎn)值取水量比上年下降了 %。萬元產(chǎn)值耗電量為下降了18%。中水用水總量為m3，占全年新水用水量的%，削減廢水噸、危險廢棄物6噸,節(jié)約標煤近600噸，經(jīng)濟和社會效益都十分顯著。每年直接經(jīng)濟效益達200多萬元。

　　六、項目驗收及審核情況

　　該清潔生產(chǎn)項目得到了市經(jīng)信委、環(huán)保局大力支持，公司委托安徽寶華環(huán)?？萍脊具M行咨詢幫扶，經(jīng)過一年多的工作，分別獲得了經(jīng)信委、環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核工作。我公司嚴格按照清潔生產(chǎn)審核文件中規(guī)定的中高費方案進行整改落實，并不斷地充實整改計劃，增加投入，除原計劃實施項目外，公司在淘汰高污染、高能耗設(shè)備方面增加了投入。清潔生產(chǎn)是一項長期的任務，公司將不斷地推進清潔生產(chǎn)項目，節(jié)能減排。從項目的實施效果看，此次清潔生產(chǎn)項目的實施，社會效益和經(jīng)濟效益都十分明顯，經(jīng)信委、環(huán)保部門都組織專家對方案進行了評審，獲得了較好的評價，現(xiàn)請上級政府組織驗收。

　　安徽江南機械有限責任公司

　　2014年3月11日

項目總結(jié)報告模板篇15

　　為期兩天的志愿者支教活動畫上了圓滿的句號。本次活動的地點是南充市闕家新祠堂小學，到現(xiàn)場學生35名。本次支教團隊有八個志愿者組成，由沙釬帶隊。活動期間，主要目的是針對該村小所缺乏的綜合素質(zhì)課程進行修補，如英語、體育、手工等課程。針對此次支教活動的情況，我們團隊進行了以下總結(jié)。

　　一、前期工作準備：

　　1、思想方面：

　　由對前幾次支教活動所了解到的情況來看，我們得知那里的學生多為留守兒童，從小便由爺爺奶奶帶大，由于家中普遍貧困，他們一般都不善與人交流，往往存在潛在的自卑感;缺乏教育的引導，在課堂上不懂禮貌，不講規(guī)矩。對此，我們團隊確立了一個正確的支教方案，從學習上、心理上，給他們快樂和關(guān)愛，用愛心、耐心、細心引導他們正確認識自己。

　　2、備課方面：

　　我們各自進行了明確的課程分工，針對課堂上出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況和學生接受知識的能力，總結(jié)了上一次的經(jīng)驗，積極開展備課工作。改進：由于教學工具的不完善，不能更好的吸引孩子的學習興趣。所以，應逐漸完善教學工具。

　　二、教學過程方面：

　　1、上課階段：

　　思路：課堂上改變傳統(tǒng)的’填鴨式‘教學模式，采用師生互動，以學生為主體啟發(fā)引導的教學模式。

　　成效：由于根據(jù)從學生整體掌握的知識水平出發(fā)，學生接受能力變快，從而順利的開展教學。

　　問題：一方面，由于不同年級的學生一起上課，然而不同年齡段的學生接受能力不同，掌握的知識水平不同，常出現(xiàn)高年級的學生比低年級的學生更易教學的情況，影響了教學進度。另一方面，在表揚課堂作業(yè)完成較好的同學的同時，有些同學表現(xiàn)出了不滿意的態(tài)度。

　　改進方法：由于條件限制，高低年級學生一起上課，建議老師在教學過程中從易到難，對于不同的教學對象，要用不同的教學方法施教;應多鼓勵完成作業(yè)較差的學生，增加他們的自信，樹立正確的人生觀。

　　2、課后階段：

　　成效：通過升國旗、唱國歌，樹立了孩子的愛國意識;軍事化模擬訓練，在鍛煉了身體的同時培養(yǎng)了他們的團隊合作意識;志愿者與孩子們一起做游戲，增進了彼此的交流，有利于教學活動的開展。

三、總體:

　　支教，帶去的不僅是知識，還有愛與關(guān)懷。我們與孩子們的溝通交流，讓他們感受到了心的溫暖;我們與孩子們的開心玩樂，讓他們擁有快樂的體驗;我們與孩子們的教學互動，讓他們更明白知識與命運是緊緊相連。通過我們的努力，希望孩子們可以更健康、快樂、有理想的長大。

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　　xx年，項目部工會在分局黨委、工會的領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標;并結(jié)合項目部的實際情況和特點，以服務生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，以開展社會主義勞動者競賽為切入點，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點;突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質(zhì)建設(shè)，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有的貢獻。現(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結(jié)

　　一、工作情況

(一)年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領(lǐng)導班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2#公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復，確保了生產(chǎn)生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個人財物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。

(二)2汶川大地震期間，xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區(qū)捐物捐款。在項目部領(lǐng)導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區(qū)，項目部采用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區(qū)人民心中。

(三)進入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設(shè)計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。

(四)大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進個人——涂世標(工程部)。

(五)注重職工再教育培訓，提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實踐過程中，再結(jié)合培訓知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節(jié)約了人力、物力、財力，取得良好的經(jīng)濟效益。項目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農(nóng)民工從中受益。

　　二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益

(一)強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

(二)落實和健全廠務公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生朽敗的關(guān)鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。

　　三、健全職代會制度，促進民主管理

　　健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了xx年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領(lǐng)導班子成員。通過健全職代會制度，進一步促進了項目部的民主管理。

　　四、積極開展思想和業(yè)務教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

　　我們工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持“三個代表”重要思想為指導，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。

(一)是組織職工學習“三個代表”重要思想等。

(二)是開展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)。

(三)是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀觀念。我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七精神學習活動。與此同時，為使職工適應市場經(jīng)濟的.形勢，以認真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課，開展改革的討論，開展國內(nèi)外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。

　　一年來，在項目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導下，工會工作取得了一些的成績，但與項目部進一步改革、建設(shè)與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

項目年度黨建工作總結(jié)報告篇17

　　基層黨建工作年度總結(jié)范文【三篇】

　　篇1

　　20XX年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下在廣大干部職工的全力配合下，我鄉(xiāng)堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨建工作實際，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的黨員干部隊伍為重點，積極打造“基本組織保障好、基本隊伍建設(shè)好、基本活動開展好、基本制度完善好、基本保障落實好”的先進基層黨組織，使廣大黨員干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務能力得到了新的提高。各項工作也得到縣委、縣政府的充分肯定和群眾的廣泛好評，贏得了較高的社會聲譽?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2013年上半年黨建工作總結(jié)如下：

　　一、繼續(xù)加強思想建設(shè)提高黨員干部的政治理論水平。

　　1、抓理論學習，提高黨員干部的政治素養(yǎng)。并充分發(fā)揮黨建領(lǐng)導小組和讀書讀報領(lǐng)導小組的作用，采取靈活多樣方式，組織黨員、干部職工進行理論學習，同時大力宣傳學習的重要性，教育引導黨員干部職工牢固樹立終身學習的理念，自覺養(yǎng)成我要學習、經(jīng)常學習的良好習慣。進一步改進學習方式，創(chuàng)新學習載體，把學習與文體活動、以會代學有機結(jié)合起來，廣泛開展富有鮮明黨建特色、干部職工喜聞樂見的學習活動，促使干部職工提高學習興趣，增強學習欲望。按照理論先行、業(yè)務為主、愛好廣泛的要求，持之以恒地加強政治理論、業(yè)務技能、現(xiàn)代科技和興趣愛好知識學習的基礎(chǔ)上，大力倡導理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，教育引導黨員干部職工善于在學習中借鑒、在學習中思考，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平和實際工作能力。

　　2、狠抓思想教育，提高黨性認識。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，認真落實黨內(nèi)組織生活制度，經(jīng)常性開展思想教育與交心談心活動，關(guān)心干部職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工工作、生活上的困難和問題，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進取的人生態(tài)度，無私奉獻的精神境界。

　　二、加強組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　1、組織機構(gòu)健全，班子成員嚴于律已。2013年上半年，堅持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導和分工負責有機結(jié)合起來，廣開言路，多方聽取群眾意見，大家出主意，想辦法，發(fā)揮了每個成員的聰明才智，較好地完成了各自分管的工作。做到了帶頭參加學習，帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭參加各種扶貧幫困活動，為黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力發(fā)揮起到了較好的作用。

　　2、按照《黨章》要求，嚴格把好發(fā)展黨員工作的各個環(huán)節(jié)。嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)。今年以來我鄉(xiāng)共發(fā)展預備黨員13名(其中：機關(guān)發(fā)展預備黨員3名、農(nóng)牧民預備黨員10名)，發(fā)展入黨積極分子62名(其中：機關(guān)入黨積極分子11名、農(nóng)牧民入黨積極分子51名)。

　　3、督促黨員自覺參加組織生活，完成黨組織交給的任務，按期按規(guī)定交納黨費，自覺接受黨組織的教育和培訓。并利用相關(guān)節(jié)日廣泛開展各種活動，黨員領(lǐng)導干部無論職務高低，都能以普通黨員的身份參加組織生活，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

　　三、健全黨建機制，組織建設(shè)結(jié)碩果

　　1、完善了各項制度。黨的建設(shè)是一項長期工作，我們以制度建設(shè)為突破口，以健全的制度促進黨建建設(shè)，經(jīng)過認真研究和廣泛討論，積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和黨員管理機制，先后制訂了《全體黨員干部職工集體學習制度》、《黨的三會一課制度》等，使黨組織的建設(shè)和黨員的行動有據(jù)可依。

　　2、落實黨風廉政建設(shè)責任制。結(jié)合貫徹學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《四項監(jiān)督制度》等規(guī)章制度，將黨風廉政教育具體化，進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員、各村黨支部成員和黨員在黨風廉政建設(shè)中的責任，層層簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。認真組織黨員干部學習廉政準則、撰寫心得體會，強化了對黨員干部的廉政教育。

　　3、扎實開展扶貧幫困活動。充分利用各種紀念日、主題教育積極組織開展慰問幫困工作，并積極幫助貧困黨員群眾解決急需解決的困難，今年以來共組織幫困慰問活動4次，受益人數(shù)達120余人，發(fā)放幫困資金多元。

　　2016年上半年的黨建工作雖然取得了一定的成績但離上級的要求還有一些差距。在下半年里我們將黨建目標管理工作與日常干部教育緊密結(jié)合起來，與學習貫徹黨的十八大精神緊密結(jié)合起來，與推進學習型黨組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，并通過各種形式加強廣大黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)，激發(fā)廣大黨員的積極性，推動我鄉(xiāng)黨委黨建工作再上新臺階，為木協(xié)鄉(xiāng)的跨越發(fā)展作出應有的貢獻。

　　篇2

　　今年以來，鎮(zhèn)黨委團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“科學發(fā)展、注重民生、構(gòu)建和諧”的總體要求，突出“生態(tài)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn);全民創(chuàng)業(yè)、全面小康”的發(fā)展思路和工作理念，全力突破工業(yè)、提升農(nóng)業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)，著力彰顯生態(tài)、改善民生、優(yōu)化環(huán)境，使**經(jīng)濟社會的新一輪發(fā)展取得了良好開局。1—10月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)億元，同比增長12%，財政收入1800萬元，占年初市下達任務的138%?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　一、狠抓黨委班子建設(shè)，著力提高班子整體效能

　　注重把黨委班子建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子的學風、作風和能力建設(shè)，努力進一步增強黨委的領(lǐng)導核心作用。

　　一是加強學風建設(shè)。積極建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，除堅持正常的學習制度外，緊抓踐行科學發(fā)展觀主題教育契機，認真抓好班子成員的學習和教育。主題教育開展以來，全體班子成員自覺把學習放在首要位置，并努力把學習在實踐和思考中加以豐富和深化，有效提升了業(yè)務素養(yǎng)和知識水平

　　二是加強作風建設(shè)。領(lǐng)導方式上，注重強化民主。堅決做到凡重大工作決策，堅持執(zhí)行民主集中制，同時做到努力擴大黨內(nèi)民主，暢通監(jiān)督渠道;工作方法上，注重強化實踐。落實領(lǐng)導干部接訪制度，繼續(xù)推行下訪制度，定期開展專題調(diào)研交流活動;廉政建設(shè)上，注重強化責任。認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格落實班子成員工作責任，積極建立、完善相關(guān)工作機制。

　　三是加強能力建設(shè)。在今年以來的工作實踐中，黨委班子審時度勢、把握大局，進一步確立了“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、關(guān)鍵抓載體、合力抓環(huán)境”的總體工作思路。班子絕大多數(shù)成員都能按分工、分線的要求，銳意進取、盡職盡責，較好地履行了本職工作。

　　二、緊扣富民強鎮(zhèn)目標，有力推進重點經(jīng)濟工作

　　把培育、建設(shè)“工業(yè)集中區(qū)、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、濕地風景區(qū)”三大載體作為推動經(jīng)濟工作的重中之重，通過奮力組織實施，取得了三大主體經(jīng)濟的新突破。

　　一是招商引資有力推進，工業(yè)經(jīng)濟提速增效。堅持以建強創(chuàng)業(yè)載體為龍頭，充分發(fā)揮城郊和能人優(yōu)勢，著力內(nèi)引外培，通過強化領(lǐng)導、硬化措施、優(yōu)化服務和組織實施鳳還巢工程，招商引資和重大項目建設(shè)取得了新的突破，稅源經(jīng)濟得到了進一步的壯大。1—10月份完成結(jié)轉(zhuǎn)項目6個，開工完工2個，新開工項目3個，引進資金4820萬元;完成工業(yè)銷售收入億元，占年計劃81%;入庫稅金1715萬元，占年計劃134%。

　　二是農(nóng)業(yè)園區(qū)啟動建設(shè)，特色農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。在穩(wěn)定發(fā)展香蔥、金花菜、食用菌、林下草雞、泥鰍、龍蝦等特色產(chǎn)品的同時，從提升形象、培植亮點、做出特色、增加效益出發(fā)，努力進一步整合資源，集聚產(chǎn)業(yè)，積極籌劃建設(shè)市級生態(tài)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，重點實施以葡萄農(nóng)莊、西瓜園為主體的千畝核心區(qū)建設(shè)，并初見成效。

　　三是生態(tài)優(yōu)勢日益彰顯，景區(qū)框架初步形成。徐馬荒景區(qū)通過狠抓權(quán)屬變更、生態(tài)恢復、路道建設(shè)等基礎(chǔ)工作，景區(qū)大框架初步形成，為下一步承接項目、推動觀光旅游業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、立足構(gòu)建和諧社會，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

　　注重在組織突破經(jīng)濟工作的同時，同步推進社會事業(yè)和人的全面發(fā)展。按照“建設(shè)重點村、優(yōu)化大環(huán)境”的思路，推進以北沙、蕩朱、陳楊等6個重點村的環(huán)境整治工作，繼續(xù)實施鎮(zhèn)區(qū)美化綠化和道路拓寬工程，鎮(zhèn)容村貌大為改觀;扎實開展水環(huán)境、公路環(huán)境、城郊結(jié)合部環(huán)境整治工作，人居環(huán)境明顯改善;完成鎮(zhèn)域主干道改造和防汛設(shè)施修建工程，實施二次改水和“雙入戶”工作;“四村同創(chuàng)”活動深入開展，債務化解工作全面推開，農(nóng)村基層組織建設(shè)進一步加強;共青、婦聯(lián)、老干部、人武、民政、村建、人口管理等工作都實現(xiàn)穩(wěn)中有升、取得明顯進步。

　　總之，今年以來的有關(guān)重點工作推進有序、成效明顯，但仍然存在一些十分突出的問題，主要是：經(jīng)濟總量還不大，新型工業(yè)化水平還不高，高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度仍有待提升，少數(shù)村集體經(jīng)濟較為困難，部分干部的工作能力亟待增強，民生需要進一步改善，環(huán)境需要進一步優(yōu)化，黨的建設(shè)需要進一步加強，等等。對此，我們將在今后的工作中，采取更加有效的措施，切實加以克服和認真解決。

　　篇3

　　在市委的正確領(lǐng)導下，我們按照年初制定的《王莊子鄉(xiāng)20XX年組織建設(shè)工作要點》的要求，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，從強化鄉(xiāng)黨委的“主角”作用、加強村級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強黨員隊伍活力等方面推動了全鄉(xiāng)黨建工作再上新水平。主要做了以下幾方面工作：

　　一、抓好黨委自身建設(shè)，強化“主角”作用

　　在加強黨委自身建設(shè)中，突出抓了以下兩項工作：一是嚴格落實各項制度，增強黨政班子凝聚力。鄉(xiāng)黨委把加強團結(jié)放在第一位，堅持民主集中制原則，進一步完善了黨委會、黨政班子聯(lián)席會、民主生活會等會議制度，用制度建設(shè)保證了黨政班子自身建設(shè)。堅持每周召開一次黨政班子聯(lián)席會，班子成員逐一匯報近期工作，增強了各項工作的聯(lián)系與溝通。二是把加強學習作為推動工作扎實開展的重要手段。依托鄉(xiāng)黨委理論學習中心組，在班子成員當中持續(xù)組織開展了黨的屆五中全會、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和市委、市政府的各項決策等方面知識的學習，同時，組織機關(guān)股級及一般干部定期開展集中學習活動，把每周五下午定為集中學習日，通過學習不斷提高基層干部適應新形勢，解決新問題的能力和本領(lǐng)。

　　二、抓好主題學習教育活動，提升整體素質(zhì)

　　在全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動“深化工程”動員會后，我鄉(xiāng)高度重視，積極組織召開了動員會。對“深化工程”活動進行了安排部署。在聚力“三大目標”、建功“兩個率先”活動中繼續(xù)在全鄉(xiāng)各黨組織和全體黨員中開展“對標定位”、“亮牌示崗”、“認責承諾”、“奪旗爭星”等活動，推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織等工作開展。通過黨組織引導社會組織、黨員幫帶群眾的方式，把聚力“三大目標”、建功“兩個率先”行動向社會深化、向常態(tài)深化、向規(guī)范深化，引導全鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu)，營造出黨員帶群眾、黨內(nèi)帶黨外的濃厚氛圍，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向縱深。

　　三、抓好村級組織建設(shè)，進一步夯實發(fā)展根基

　　一是全面加強“一好雙強”黨組織書記隊伍建設(shè)。按照抓培訓提素質(zhì)，抓考核增動力、抓人才建隊伍的思路，邀請市委黨校老師就十二五規(guī)劃等內(nèi)容進行了講解，全鄉(xiāng)黨員干部及七個村黨總支書記參加培訓，提高了他們的政治理論素質(zhì)，增強了發(fā)展意識。同時，還在半年考核工作中突出了對村黨總支書記的考核，按照年度目標承諾，分項考核落實獎懲，提高了他們抓班子、帶隊伍，促發(fā)展的積極性和主動性。二是積極推進村“兩委”干部素質(zhì)工程實施。借助遠程教育網(wǎng)、信息資源共享站點和互聯(lián)網(wǎng)，采取上黨課、觀看紅色電影、學習先進事跡的形式，不斷深化對黨員干部的教育與管理。三是本著“切實加強和改進黨支部為核心的村級組織建設(shè)，理順兩委關(guān)系，進一步加強和改善黨對農(nóng)村工作領(lǐng)導”的原則，在全鄉(xiāng)七個村積極推行“四三二一”工作機制，實施了任期目標和年度目標承諾，形成了班子和諧、目標明確、責任清晰的工作格局。四是全面落實了農(nóng)村兩委干部“一定三有”工作激勵機制，進一步激發(fā)了農(nóng)村兩委干部工作的積極性和主動性。

　　四、抓好黨員隊伍建設(shè)，提升黨員整體素質(zhì)

　　一是深化黨員電教工作，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。以“兩室”為陣地，積極開展黨員電教工作，在全鄉(xiāng)七個村建立了農(nóng)村黨員遠程教育網(wǎng)，配齊了電視、vcd等電教設(shè)備，購置了黨員教育光盤，做到“六個有”即：有設(shè)施、有設(shè)備、有場地、有播放人員、有制度、有記錄，使黨員們能夠普遍受到教育。二是創(chuàng)新黨員教育管理新模式。積極創(chuàng)新黨員教育管理載體，開展了“重溫入黨誓詞”、黨員先鋒模范評比、黨員掛牌上崗服務等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了凸顯。三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、選拔工作力度。依據(jù)年初制定的工作計劃和目標，有計劃、有步驟、按程序的對入黨積極分子進行培養(yǎng)，并實施定期考察和動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的管理機制，對在考察中不符合條件的及時調(diào)整出去，對新涌現(xiàn)出來的合格人才及時吸收到隊伍當中，保持入黨積極分子的生機和活力。今年上半年，舉辦了入黨積極分子培訓班一次，培養(yǎng)入黨積極分子138人，發(fā)展新黨員18人。四是加強流動黨員管理。對外出流動黨員，按照上級的要求，年初我們利用外出流動黨員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機開展了走訪活動，進一步摸清了流動黨員底數(shù)，詳細掌握了流動黨員的流向和聯(lián)系電話，建立了流動黨員管理臺帳，并定期通過電話聯(lián)系的形式督促外出流動黨員參加當?shù)攸h組織的活動。

　　五、抓好非公企業(yè)黨建，不斷增強企業(yè)活力

　　一是建立健全非公企業(yè)黨組織制度。今年以來，按照市委組織部下發(fā)的《關(guān)于開展非公經(jīng)濟組織、新社會組織和事業(yè)單位黨組織規(guī)范提高百日行動的實施方案》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照動員部署、調(diào)查摸底、抓好規(guī)范、檢查驗收、建章立制五個階段穩(wěn)步推進，順利完成了非公有制黨支部的建設(shè)工作。同時進一步完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進一步增強了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進性得到不斷強化。二是做好聯(lián)系非公有制企業(yè)黨組織工作。針對我鄉(xiāng)非公企業(yè)黨支部中黨員文化水平不高，對黨建知識掌握不全面的實際問題，我們繼續(xù)采取選派熟悉黨建工作的干部到非公企業(yè)任黨建指導員的工作方法，具體指導企業(yè)抓好非公企業(yè)黨支部建設(shè)。上半年共派駐指導員5名。三是積極發(fā)揮非公企業(yè)黨組織核心作用，做好企業(yè)黨員的發(fā)展工作。始終把發(fā)展非公企業(yè)黨員作為非公企業(yè)黨建的一項重點工作來抓，注重在企業(yè)技術(shù)骨干、管理人員、營銷人員等群體中，按照政治合格、年輕有文化和有奉獻精神的標準，把優(yōu)秀企業(yè)員工作為入黨積極分子重點培養(yǎng)，通過組織他們學習、參加必要的組織活動等形式，不斷提高入黨積極分子的整體素質(zhì)，為企業(yè)黨組織發(fā)展壯大儲備新鮮的血液。上半年，共培養(yǎng)企業(yè)支部黨員3名，入黨積極分子16名。

　　六、順利完成黨委換屆，班子進一步優(yōu)化

　　XX年，以鄉(xiāng)黨委換屆為契機，以推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”神話工程為統(tǒng)攬，全鄉(xiāng)的黨建工作有了新提升。按照市委統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)以優(yōu)化鄉(xiāng)黨委、紀委班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把握“三個關(guān)鍵”，即確定提名人選、確定考察人選、確定預備人選，通過切實加強領(lǐng)導，精心組織，嚴格把關(guān)，周密安排，規(guī)范操作等舉措，圓滿完成了我鄉(xiāng)黨委換屆工作。選舉產(chǎn)生的新一屆黨委班子成員平均年齡為35歲,比上一屆下降歲;大專學歷以上9人，占班子成員總數(shù)的100%。依法選舉產(chǎn)生了12名出席市第六次黨代會代表預備人選。全鄉(xiāng)共有946名農(nóng)村黨員直接或間接的參與了黨代表的選舉活動，參選率達100%。

　　XX年，我鄉(xiāng)黨建工作雖然取得了一定的成績，但是黨建工作尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是村街黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進一步加強;二是農(nóng)村“兩委”干部隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是抓經(jīng)濟謀發(fā)展思路不夠清晰，創(chuàng)新意識不夠強。三是在抓黨建工作的一些環(huán)節(jié)上存在不夠細，不夠?qū)嵉膯栴}，有待今后進一步細化研究。

項目公司工作總結(jié)報告篇18

　　公司項目工長個人工作總結(jié)報告

　　光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

　　一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

　　二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

　　三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

　　四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

　　五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

　　六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

　　七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

　　2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

　　八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

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