通過寫工作總結，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的招商股工作總結推薦3篇 招商股工作總結推薦怎么寫，供大家參考。
招商股工作總結推薦1
今年，在市委市政府的正確領導推動下，我市圍繞“工業(yè)強市”與“旅游富民”兩大戰(zhàn)略驅動，借“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召契機，以“江商回歸”、山海協(xié)作事業(yè)等為抓手，深化招商引資“一號工程”，全民招商、以商招商，努力實現(xiàn)招商引資工作再上新臺階。
一、招商引資半年工作亮點
(一)項目招引有成果。截止5月份，全市共引進招商引資項目66個，總協(xié)議投資額95.27億元，到位引資額20.45億元，完成年度目標任務的42.6%;工業(yè)項目到位引資額16。23億元，完成年度目標任務的42.71%。均達到時序進度要求。特別是引進了健盛產(chǎn)業(yè)園、中機國能、文溪初中、科潤電力非晶合金變壓器生產(chǎn)線項目等一批億元以上大項目。從工業(yè)項目審議情況來看，今年1-5月共審議了11個新增用地項目。從服務業(yè)項目來看，今年通過市財經(jīng)工作領導小組審議項目2個，分別是太極灣驛高端休閑度假基地、江郎“四季農(nóng)耕”親子樂園生態(tài)休閑項目。項目審議數(shù)相比去年同期已有所增加。
(二)項目謀劃有思路。上半年，通過市產(chǎn)業(yè)領導小組謀劃、市項目謀劃小組謀劃及召開項目謀劃工作會議等方式共謀劃招商引資項目48個，其中億元以上項目24個，10億元重大項目6個，包括30億元的“紅色迪斯尼”文化產(chǎn)業(yè)園項目、100億元的xx市通用機場項目、10億元的·山地運動文化旅游城項目、20億元的消防產(chǎn)業(yè)園項目等。同時建立了由市發(fā)改委牽頭，市財政局、市監(jiān)管辦及相關行業(yè)主管部門、相關專家組成ppp項目聯(lián)審機制，整理完善了ppp項目庫。推出了餐廚垃圾處理、城北第二幼兒園、鹿溪污水處理廠、新能源汽車分時租賃等實施類ppp項目12個。廿八都二期開發(fā)、綜合物流基地等推介類項目8個，中醫(yī)院遷建、肉品應急保障中心等謀劃類項目8個。
(三)項目服務有保障。按照“項目研判更專業(yè)、項目推進更順暢”要求，圍繞招商信息研判、專業(yè)談判、簽約、落地等環(huán)節(jié)做好快速決策和周到服務，我市制定出臺了《關于進一步完善招商引資工作機制的意見》，成立項目謀劃、信息研判、專業(yè)談判、服務接待、落地推進等5個工作小組，建立了項目謀劃機制、信息研判機制、專業(yè)談判機制、協(xié)調服務機制、落地推進機制。招商項目落地程序得到進一步完善。
(四)山海協(xié)作有進展。20xx年12月，省政府辦公廳下發(fā)了《關于進一步深化山海協(xié)作工程的實施意見》，意見指出要進一步加大經(jīng)濟強縣產(chǎn)業(yè)轉移和要素支持力度。加強省級山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設。圍繞該意見，5月12日，—柯橋山海協(xié)作工程暨產(chǎn)業(yè)園第八次聯(lián)席會議在江召開，雙方就“十三五”期間的山海協(xié)作工作達成初步共識，期間還簽訂了—柯橋旅游合作意向書，柯橋區(qū)向我市捐贈了100萬元山海協(xié)作資金。5月20日旅游(柯橋)推介會在富麗華大酒店舉行，兩地旅游協(xié)會還簽訂了市場推廣合作協(xié)議。
(五)招商宣傳有手段。近年來我市建立了短信平臺、微信公眾號、微信群等項目動態(tài)管理的“三位一體”信息平臺，對我市投資環(huán)境優(yōu)勢進行全方位推介，切實營造人人參與招商的良好氛圍。開發(fā)區(qū)、旅游局、四都鎮(zhèn)、峽口鎮(zhèn)、廿八都鎮(zhèn)等單位也紛紛運用微信公眾號、微信朋友圈等信息平臺開展招商項目推介、園區(qū)招商等工作，招商宣傳得到進一步加強。
二、招商引資過程存在問題
(一)精力投放還不夠。今年各個部門單位的重點工作多，任務重，大家都在忙于“五四三”、生豬整規(guī)、國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建等重點工作，投入招商引資的精力勢必有影響。根據(jù)各個單位在市委辦登記的外出招商報告，今年截止5月份共50個部門單位(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道)外出招商68次，很多單位還沒邁開腳，更不用說完成部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領導每月至少4天以上的硬性指標。
(二)產(chǎn)業(yè)研究成果少。我市在20xx年已經(jīng)成立了19個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，也展開了調研，但調研結果多數(shù)停留在基于我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，沒有與招商引資工作有機地結合起來，還缺乏延鏈、補鏈的產(chǎn)業(yè)鏈分析，缺乏龍頭企業(yè)的分析，還缺乏目標企業(yè)的區(qū)域分析，外出招商還是缺乏“導航儀”，打的還是無準備之戰(zhàn)。
(三)項目謀劃數(shù)量少、質量低。從全市一季度招商引資謀劃項目情況來看，參與謀劃的單位還不多，項目也只有48個，成熟可直接推出的項目少。另外我們的謀劃項目，更多的是閉門造車，與國家和省一級的對接比較少，謀劃出來的項目往往不符合上級的產(chǎn)業(yè)方向和政策導向。
三、下一步打算
(一)加強宣傳，造濃招商引資工作氛圍。
一是更新完善招商宣傳資料及項目庫。增補今年召開的工業(yè)大會上的新提法、新政策都到招商手冊，建立涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務等領域項目庫，把一批主導特色產(chǎn)業(yè)關聯(lián)項目、優(yōu)勢資源項目、基礎設施和公共服務領域的ppp試點項目納入項目庫;
二是要開展全方位立體式推介。今年是我們的商會建設年，全年按計劃要在各地成立17家異地商會，我們招商一線要借這個東風，在商會成立大會上好好做做文章;繼續(xù)依托“江郎山國際文化旅游節(jié)暨清漾毛氏文化節(jié)”、“大陳宗祠文化節(jié)”、“全國木門峰會”等盛會活動，把重要客商、重點企業(yè)、重要人員請進，考察，提高知名度，把招商品牌推出去;利用短信平臺、微信公眾號、微信群等信息宣傳平臺加大招商宣傳力度。
三是要主動“走出去”招商。跑才有機會，談才有可能，不走出去，項目不會自己找上門。只有積極“走出去”，才能拓寬眼界、捕捉商機，也只有“走出去”，才能“請進來”。下步將進一步督查領導外出招商制度執(zhí)行情況，鼓勵領導帶隊外出招商。
(二)加強謀劃，豐富招商引資項目儲備。
一是扎實開展產(chǎn)業(yè)研究。離開了產(chǎn)業(yè)研究、離開了產(chǎn)業(yè)招商，我們的精準招商就是一句空話。繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)領導小組在我市產(chǎn)業(yè)研究的“牛鼻子”作用，就我市主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎、發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展重點等方面展開研究，做到知根知底明方向，在招商實踐中進一步研究細分領域，對照已有研究成果，建立項目清單，鎖定一批重點招引目標企業(yè)，對企業(yè)制定個性化、差異化引進方案，徹底改變過去那種“在家不研究，出門碰運氣”的盲目性招商。
二要全面推進項目謀劃。根據(jù)全市一季度招商引資謀劃項目匯總情況來看，謀劃項目共48個，總量還太少，遠遠不足以支撐起我們的項目儲備庫。項目的質量也偏低，還不能作為我們?nèi)ッ?、央企的敲門磚。下步要繼續(xù)依托我們的生態(tài)資源謀劃一批旅游、文化、休閑、養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)項目，依托資源謀劃一批循環(huán)發(fā)展和資源綜合利用項目，依托區(qū)位優(yōu)勢謀劃一批物流、大型商貿(mào)和基礎設施項目，依托山地資源，謀劃一批健身休閑、體育景觀、體育節(jié)會等休閑養(yǎng)生衍生項目及體育裝備制造業(yè)、體育文化創(chuàng)意業(yè)、體育主題酒店餐吧業(yè)、戶外運動裝備制造業(yè)、體育*業(yè)以及特色體育旅游商品研發(fā)中心等相關服務業(yè)招商項目。
三要謀劃招才引智工程。招才引智不僅是驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要手段，也是市級(衢州)市級考核的重要部分，但在實際的招商引資過程中，除了科技局等少數(shù)單位，大多數(shù)招商部門缺乏招才引智的觀念。20xx年一季度，入駐我市科創(chuàng)園規(guī)模較大的研發(fā)機構只有快速制造國家工程研究中心一家，離我市的實際人才需求和考核目標還有不小的差距。
(三)加強聯(lián)動，獲取更多招商引資信息。
一是做好與企業(yè)招商的聯(lián)動。進一步完善中介招商獎勵辦法，支持主業(yè)突出、行業(yè)、經(jīng)濟效益好、成長性強的特色龍頭企業(yè)，建設專業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實行以商招商、以企引企，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)縱向延伸、橫向集聚發(fā)展，進一步壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。
二是要做好與異地商會的聯(lián)動。我市目前已建立了8個異地商會(20xx年計劃新成立17個異地商會)，他們?nèi)嗣}廣、號召力強，熱心家鄉(xiāng)發(fā)展，是不可多得的人力資源。年初發(fā)布的《關于建立xx市異地商會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)商會掛聯(lián)服務制度的通知》明確了掛聯(lián)商會的市領導和聯(lián)系服務部門，在高位驅動和機制運行上保障了商會與政府部門間的良性互動，接下來要通過各種機會、場合，加強聯(lián)絡溝通，引導他們把信息傳遞過來，把朋友介紹過來，把客商引薦過來。
三是要加強和駐外招商分局的聯(lián)動。從目前情況來看，各個招商單位和駐外招商分局還處于互相割裂的狀態(tài)，哪怕到有招商局駐點的區(qū)域，彼此的橫向交流也不多。接下來有必要建立外出招商和駐點招商的長效聯(lián)絡機制，實現(xiàn)信息共享化，善于運用駐外分局快速機動的特點，以先人一步的速度贏得合作機遇。
(四)加強督考，確保招商引資工作實效。要繼續(xù)深入推進考核督查常態(tài)化，繼續(xù)實行“月督查、季通報、年考核”，每月深入項目現(xiàn)場督查招商引資項目建設進度，每季度在《今日》上通報各責任單位招商引資工作進展情況。
招商股工作總結推薦2
根據(jù)縣委、政府安排，我們農(nóng)業(yè)開發(fā)辦是招商引資的工作單位，任務是1000萬元。現(xiàn)將我辦招商引資情況匯報如下：
一、我辦招商引資成績。
到目前，我辦已完成招商引資項目一個。即示范園的招商工作。投資方為湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院。項目總投資500萬元，已到位200萬元。發(fā)布招商項目1個。即蔬菜苗木基地建設項目。投遞招商信函200封。
二、縣招商引資調度會后工作。
1、提高認識，加強了領導。
縣調度會結束后，曹時國主任立即召開了全辦干部職工會，傳達了縣會議精神，布置了本辦招商引資工作。使大家明白招商引資工作不只是招商部門工作，是全縣各個部門共同的事。號召全員招商。為此，本辦調整了招商引資領導小組成員，組長由曹時國親自掛帥，副組長譚正北，其它黨組成員為成員。加強了對全辦招商引資工作的領導。
2、分析情況，篩選了項目。
根據(jù)我們開發(fā)辦工作的特點和我辦人員的實際情況，本辦資源不多，自身無場地，只能合作招商，幫助他人招商。招商項目主要以農(nóng)業(yè)項目為主。
3、制定措施，明確了目標。
首先，加強學習。要求全辦人員能熟熟練掌握縣招商引資優(yōu)惠政策；能準確介紹的區(qū)位優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢。其次，立即行動。要求每人提供招商引資項目資料不少于1個；投送招商引資信件不少于5封。第三，篩選重點。在全員招商引資的基礎上，篩選出1—2個重點項目，1—2個重點投資意向者，進行重點推介。
招商股工作總結推薦3
近年來，我縣招商引資工作在州委、州政府的正確領導及上級相關部門的指導下，縣委、縣人民政府帶領全縣干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績。已招商引資項目34個，到位資金8.384億元。
一、招商引資的主要做法
(一)領導重視是招商引資工作的重要前提，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。
(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵，在招商引資工作中，用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資源、技術和市場空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢和不足的狀況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優(yōu)勢所在，才能說服和吸引投資者。
(三)主動出擊、聯(lián)絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關的各種條件以及合作者認同的狀況下，才能合資合作。
(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發(fā)揮群眾團體的作用，用心探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯(lián)系。
(五)搞好后續(xù)服務是推動招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。
二、20xx年我縣招商引資工作的措施是：
(一)解放思想，充分認識招商引資工作在縣城經(jīng)濟中的重要地位。以認真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部個性是領導干部必須要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發(fā)展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發(fā)財，我發(fā)展”的招商意識;使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現(xiàn)實的選取。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經(jīng)濟發(fā)展、財政增收、人民富余、事業(yè)進步就有了活力和后勁。
(二)強化領導，落實工作職責。切實調動各部門領導干部抓招商引資工作的用心性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的`權重。
(三)招商引資是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領導班子，建立一支熱情高，職責性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。
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