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月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6篇(質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)怎么寫(xiě))

時(shí)間:2023-05-15 17:52:00 工作總結(jié)

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月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6篇(質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)怎么寫(xiě))

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1

  省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合海南出入境檢驗(yàn)檢疫局、省旅游委、省住建廳、省工信廳、省農(nóng)業(yè)廳和省食藥監(jiān)局等主辦單位,今天在??谂e辦20xx年海南省“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。同日,海南省第九屆質(zhì)量論壇舉行。

  為更好地落實(shí)省委提出的以創(chuàng)新為引領(lǐng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,服務(wù)全域旅游,20xx年海南省“質(zhì)量月”活動(dòng)由省委宣傳部和省質(zhì)監(jiān)、檢驗(yàn)檢疫等23個(gè)部門(mén)聯(lián)合主辦。將圍繞“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省”活動(dòng)主題,推動(dòng)我省十二個(gè)產(chǎn)業(yè)、六類園區(qū)、百個(gè)特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、千個(gè)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè),突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向,動(dòng)員社會(huì)各界積極參與質(zhì)量強(qiáng)縣、強(qiáng)市、強(qiáng)省建設(shè),解決質(zhì)量熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,維護(hù)群眾質(zhì)量安全消費(fèi)的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,力爭(zhēng)把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出海南鮮明的特色。

  據(jù)悉,20xx年海南省“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,除舉辦質(zhì)量論壇外,還將召開(kāi)全省質(zhì)量強(qiáng)省會(huì)議,開(kāi)展質(zhì)量和品牌提升活動(dòng),改善產(chǎn)品和服務(wù)供給;開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題;開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí);開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法;開(kāi)展培育工匠精神活動(dòng),提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)。

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3

  9月是全國(guó)質(zhì)量月,從9月1日開(kāi)始,寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際,在鋁業(yè)板塊開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí),提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。

  國(guó)家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“實(shí)施質(zhì)量提升,保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,助力彎道超車?!睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展。”通過(guò)五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

  制定質(zhì)量提升計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》,制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃,有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  修訂管理制度,夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé),明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,把集團(tuán)公司實(shí)施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合,優(yōu)化升級(jí)“三標(biāo)一體”管理體系文件,有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn),推進(jìn)管理提升,確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  開(kāi)展教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。結(jié)合年度培訓(xùn)工作,開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識(shí)答題競(jìng)賽和專家授課講座等活動(dòng),持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一,顧客至上;持續(xù)改進(jìn),追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對(duì),持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念,通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全員質(zhì)量意識(shí),踐行國(guó)家電投“和”文化。

  實(shí)施改進(jìn)行動(dòng),推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù),結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。

  召開(kāi)專題會(huì)議,推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議,研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃,推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng),剖析典型事件,促進(jìn)體系有效運(yùn)行,切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問(wèn)題。

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4

  一、工程概況

  本工程位于杭州市拱墅區(qū)莫干山路與登云路交叉口西北約200米,地塊北側(cè)為規(guī)劃棠子橋路(未建),棠子橋路寬約20米,路西側(cè)緊鄰在建工地;地塊南側(cè)為住宅和公交車場(chǎng);東側(cè)為莫干山路,莫干山路與地塊之間約30米寬的綠化帶;地塊北側(cè)為佳源銀座。

  本工程建設(shè)用地14114m2,總建筑面積81150.8m2,其中地上56456 m2,地下24694.8m2。包括2層地下室,16層公寓樓(1#樓),19層總部辦公樓(2#樓),4層花園辦公樓(3#、4#樓);地上主要建筑功能為辦公和公寓,地下室主要用途為停車庫(kù)和設(shè)備間,人防地下室設(shè)置在地下2層,人防抗力等級(jí)為核6常6級(jí)。

  二、指導(dǎo)思想

  為了深入貫徹住建部《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、《中國(guó)交建20xx年質(zhì)量工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心,加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和卓越運(yùn)營(yíng)能力建設(shè),大力實(shí)施“品質(zhì)中交”質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略。下最大力氣抓好全面質(zhì)量提升,開(kāi)展品質(zhì)工程創(chuàng)建示范作用,在全公司營(yíng)造人人關(guān)心品質(zhì)、人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)的濃厚氛圍,創(chuàng)建更多品質(zhì)工程,推動(dòng)公司全面建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),開(kāi)啟公司“質(zhì)量新時(shí)代”。

  三、活動(dòng)主題

  創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~9月30日

  五、組織機(jī)構(gòu)

  六、活動(dòng)具體內(nèi)容

  我項(xiàng)目部按照中交地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號(hào))的統(tǒng)一部署編制“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,確定活動(dòng)具體內(nèi)容。

  1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

  2)在項(xiàng)目辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

  工程部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次底板鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底會(huì),交底對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢員和鋼筋工工長(zhǎng),主要內(nèi)容是底板鋼筋工程有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  3、質(zhì)量管理體系的完善

  為落實(shí)中交地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號(hào)),我項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行重審,旨在使現(xiàn)有質(zhì)量管理體系更加完善,再重審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了原有質(zhì)量管理體系并沒(méi)有將每道工序責(zé)任到人,將工序責(zé)任到人可以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)每道工序進(jìn)行管控,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”的原則。發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后施工單位立刻編制了每道工序責(zé)任到人安排計(jì)劃表,現(xiàn)已按此計(jì)劃實(shí)施并效果顯著。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的驗(yàn)收情況存在缺陷,我項(xiàng)目部立刻要求施工單位對(duì)此情況進(jìn)行整改,每道工序不經(jīng)我方工程師以及監(jiān)理方工程師驗(yàn)收通過(guò)后不允許進(jìn)入下一道工序的施工。

  4、相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收

  為了對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)的建筑材料進(jìn)行更好質(zhì)量控制,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的質(zhì)量情況,我項(xiàng)目部于9月17號(hào)組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)檢驗(yàn)批的資料進(jìn)行了抽查,檢查的內(nèi)容主要包括:

  (1)鋼筋加工檢驗(yàn)批

  主控項(xiàng)目:1進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告2鋼筋變彎的彎弧內(nèi)直徑3箍筋、拉筋按照設(shè)計(jì)要求做135度彎鉤4力學(xué)性能和重量偏差(檢測(cè)報(bào)告)5鋼筋連接接頭強(qiáng)度(檢測(cè)報(bào)告)

  一般項(xiàng)目:1受力鋼筋順長(zhǎng)方向凈尺寸2彎起鋼筋位置,箍筋尺寸

 ?。?)混凝土檢驗(yàn)批

  主控項(xiàng)目1產(chǎn)品合格證、預(yù)拌混凝土申請(qǐng)單、配比通知單-開(kāi)盤(pán)鑒定、各種原材料的攪拌站試驗(yàn)室自檢報(bào)告2混凝土強(qiáng)度等級(jí)及試件的留置情況,(3)防水卷材

  主控項(xiàng)目:1產(chǎn)品型號(hào)、合格證2進(jìn)場(chǎng)抽檢報(bào)告3厚度

  工程原材料報(bào)審資料

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題檢查

  為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)家質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx] 374號(hào))對(duì)本次質(zhì)量月提出的一系列要求,我項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查4次,包括鋼筋工程專項(xiàng)檢查、防水卷材鋪設(shè)工程專項(xiàng)檢查、混凝土澆筑工程專項(xiàng)檢查、支模架搭設(shè)工程專項(xiàng)檢查。

  地下室C5區(qū)負(fù)二層底板鋼筋工程專項(xiàng)檢查主要檢查內(nèi)容:

  (1)檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度和除銹、除污情況。 (2)檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置。

  (3)水電管線預(yù)埋位置、數(shù)量、種類。

  鋼筋工程專項(xiàng)檢查中,質(zhì)量小組成員提出需進(jìn)行整改的部位總結(jié)如下:

 ?。?)少量外墻主筋保護(hù)層不足5公分(2)污筋未處理不得綁扎(3)部分底板鋼筋間距不均(4)混凝土澆筑出現(xiàn)的鋼筋偏位等

  提出問(wèn)題的同時(shí),項(xiàng)目部立刻組織施工人員進(jìn)行整改并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行二次交底并落實(shí)整改措施,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

  鋼筋工程專項(xiàng)檢查

  D1區(qū)防水工程專項(xiàng)檢查主要檢查內(nèi)容:

  (1)基層是否平整干燥,是否有積水,泥漿,

 ?。?)陰陽(yáng)角處加強(qiáng)層處理情況,施工縫甩茬長(zhǎng)度、留茬位置是否符合規(guī)范要求,

 ?。?)防水搭接施工順序,接頭質(zhì)量,搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)范要求,質(zhì)量小組成員發(fā)現(xiàn)部分已鋪卷材出現(xiàn)破損,立刻要求施工單位組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改,并安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)管理工作,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)破損的卷材按照技術(shù)要求進(jìn)行修補(bǔ),修補(bǔ)完成后經(jīng)監(jiān)理以及我質(zhì)量監(jiān)督小組驗(yàn)收過(guò)后方可進(jìn)入下一道驗(yàn)收工序。

  在混凝土澆筑工程專項(xiàng)檢查中,我質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)混凝土澆筑過(guò)程實(shí)行三步管控:澆筑前對(duì)待澆筑區(qū)域進(jìn)行地毯式搜索,清除零星垃圾并對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查;澆筑中由監(jiān)理人員以及施工單位的施工人員全程旁站,以便于澆筑中出現(xiàn)的問(wèn)題可以立刻解決;澆筑完成后由專人對(duì)混凝土進(jìn)行保養(yǎng),保證混凝土澆筑的質(zhì)量。

  通過(guò)以上一系列的專項(xiàng)檢查,我項(xiàng)目部深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工情況,減少質(zhì)量通病,完善質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督驗(yàn)收制度,強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí),落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任。

  6、項(xiàng)目質(zhì)量體系的全方位檢查

  為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,質(zhì)量檢查小組還重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目有:

  (1)各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;

 ?。?)各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;

 ?。?)工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況;

  (4)工程施工技術(shù)資料管理情況。

  質(zhì)量檢查小組指出特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估,加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查,加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程管理,堅(jiān)持“計(jì)劃,實(shí)施、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

  7、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突擊質(zhì)量檢查

  北京聯(lián)合置業(yè)以及中交(杭州)投資有限公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次全方位質(zhì)量大檢查,向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員提出了合理化建議并做出合理化安排,克服了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、出入口交通不變、多道工序交叉作業(yè)等多項(xiàng)困難,確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。

  8、中交財(cái)富大廈現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  為了更好的.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全文明情況進(jìn)行合理化管理,我項(xiàng)目部與監(jiān)理單位以及施工單位聯(lián)合制定了中交財(cái)富大廈現(xiàn)場(chǎng)管理制度,主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患進(jìn)行獎(jiǎng)罰,效果顯著。

  七、后續(xù)計(jì)劃

  我項(xiàng)目部將繼續(xù)按照補(bǔ)充之后的質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序和責(zé)任到人制度,對(duì)以上提到的多次專項(xiàng)檢查中提到的問(wèn)題以及容易出現(xiàn)的質(zhì)量死角、質(zhì)量通病嚴(yán)格把控。將后續(xù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)的狠抓落實(shí)上,并對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn),并定期組織各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,創(chuàng)建品質(zhì)工程,強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí),落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的責(zé)任。

  八、活動(dòng)總結(jié)

  通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),我項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些容易出錯(cuò)的質(zhì)量死角以及質(zhì)量通病,我們會(huì)嚴(yán)格按照專人負(fù)責(zé)每道工序的監(jiān)督并嚴(yán)格按照先驗(yàn)收再施工以及樣板先行的制度開(kāi)展項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,創(chuàng)建品質(zhì)工程,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交于我們的工作。

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5

  昨日,記者從市質(zhì)監(jiān)局獲悉,按照《20xx年成都市質(zhì)量強(qiáng)市目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系》部署安排,我市決定在9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),活動(dòng)緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,加強(qiáng)政策引導(dǎo),把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手,助推我市打造具有國(guó)際影響力的成都品牌。

  質(zhì)量反映一個(gè)城市的綜合實(shí)力,是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),更是城市文明程度的體現(xiàn)。據(jù)了解,本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和品牌提升活動(dòng),改善產(chǎn)品和服務(wù)供給;質(zhì)量整治活動(dòng),解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題;質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍;群眾性質(zhì)量活動(dòng),增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí);培育工匠精神,提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)這五點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間將著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手、頂尖工匠學(xué)習(xí)。同時(shí),傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。

月質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6

  車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量,所以在質(zhì)量月里開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。

  一、組織動(dòng)員

  成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長(zhǎng),統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過(guò)車間會(huì)議,班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

  二、重在活動(dòng)

  按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,涉及7大項(xiàng),包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底,這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo),既開(kāi)拓了一線班組的思路,又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。

  三、具體工作

  電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),結(jié)合班組實(shí)際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有:

  1、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,并密封裝袋保護(hù),降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

  2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

  3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè),從自控室發(fā)出命令,檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門(mén)予以更換,確保閥門(mén)調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

  4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

  5、執(zhí)行周檢計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

  6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站,12個(gè)PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。

  7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換,替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),作為備件充實(shí)庫(kù)存。

  8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

  四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

  車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過(guò)車間整理提煉,確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

  五、總結(jié)提高

  1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào),但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

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