下面是范文網(wǎng)小編收集的辦公室文員精益管理總結(jié)6篇(辦公室文員精益管理總結(jié)怎么寫)，供大家參考。
辦公室文員精益管理總結(jié)1
時間飛快，我來南京公司已經(jīng)快要三年，從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗、社會交流等等一切都是從頭開始，從無到有，從有到會，從會到熟這三年是感恩的三年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培！
首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變，坦白講，如果說從來公司就以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程！最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎么樣，都不會覺得工作上的勞苦，但心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，俗話說，隔行如隔山??！剛畢業(yè)真的在工作中使我迷茫，不知自己的定位，是不是不適合做這個工作。在辦公室工作中，從文件的打印，公文的處理，傳真的收發(fā)，辦公用品的采購，要把這個工作完成覺得是件很容易的事，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠！心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，心須竭盡全力！
下面我對我這今年工作狀況做一個小結(jié)：
一、不斷提高自身素質(zhì)和能力：來到公司工作期間，經(jīng)過平時業(yè)余的時間，經(jīng)?？崔k公室有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍和自己在學(xué)校里的一些專業(yè)書管理規(guī)定。
二、完善辦公室的資料并把其整理出來，不斷提高工作效率，順利完成各項工作。不斷以規(guī)范、高效的新方法貫穿在工作當(dāng)中。
（一）公文的處理不斷規(guī)范和完善。在工作中，始終堅持按照公司管理規(guī)定和要求來完成各種公文的處理。
1、具體來文處理的程序。每天把來自集團及各部門的文件分類及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。公文處理稍微有遺漏、處理不及時，就會給各項工作帶來不利影響。因此，公文的來文處理關(guān)鍵是要有清晰、明確的流程，以達到隨時查閱來文能夠知道去向、處理結(jié)果等。并在通過實踐，設(shè)計出更加適合公文來文處理的各種表格，使來文處理規(guī)范化、具體化、程序化。
2、做好發(fā)文處理的把關(guān)工作。各部門的發(fā)文匯集到辦公室時，都要進行審核，要保證發(fā)文的規(guī)范性，對每篇發(fā)文認真審核。
（二）信息是及時、全面反映整個企業(yè)的精神面貌和工作動態(tài)，這就要求及時，迅速，對各部門上報的信息進行整理、加工，對發(fā)生的大事對各部門進行催報，使信息管理工作更加規(guī)范到位。
三、以身作則，加強管理，保證文秘的工作到位。文秘的工作比較瑣碎，具有很強的時效性，在處理緊急的事情時，就需要加班加點。對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，我樂于接受并較好地完成。在這半年的工作中，在時間短、任務(wù)重的情況下，積極配合各部門整理有關(guān)材料。在公司招投標(biāo)會議上，是我第一次親身參與如此大型會議的工作，文秘也就授命完成招投標(biāo)會議前準(zhǔn)備的各項事項。所擔(dān)負的責(zé)任之重大，工作之緊張，是可想而知的。在和大家的共
同努力下，使工作會議的會前準(zhǔn)備做到周密、細致，沒有出現(xiàn)差錯，使會議成功的召開，較好地完成了工作任務(wù)。
回顧半年來，收獲很大，我得到了提高和鍛煉，雖然工作還有待提升和改進，我會努力把工作做好！工作對于每個人來說，應(yīng)該用上孔子的那句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪一個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好！在以后的工作中需要改善的地方：
1.加強與同事的勾通，營造團隊協(xié)作氛圍。
2.從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。目前要做的，就是要通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己努力學(xué)，專心做，就一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望！
3.從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。做為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實的做人，認認真真的做事，堅信細節(jié)決定成敗。
4.業(yè)精于勤。在以后的工作中要不斷的加強學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針！不斷提記自身的工作能力和工作效率。
5.鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力。工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時，努力加強各方面的能力的鍛煉！學(xué)會做實事，不要靠嘴。
以上有不足之處，特別是對我個人的缺點和不足希望領(lǐng)導(dǎo)給予及時批評指正。
1文件整理
2.
辦公室文員精益管理總結(jié)2
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盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
公司辦公室2017年精益管理實施計劃
一、總體目標(biāo)：
穩(wěn)步推進，全員改善 優(yōu)質(zhì)高效，精益求精
二、指導(dǎo)思想：
㈠導(dǎo)入精益理念，抓好重點工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以點帶面，帶動精益管理在部門各項工作中的全面推行。
㈡打牢精益管理基礎(chǔ)。建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，為全面推進精益管理打下堅實基礎(chǔ)。
㈢穩(wěn)步推進精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過精益改善追求零浪費。
三、具體措施 ㈠ 理念的宣貫和引導(dǎo)
從4S工作入手，分步實施整理、整頓、清掃、清潔向員工宣貫精益思想，教育員工養(yǎng)成正確遵守各種規(guī)定的習(xí)慣。通過微信、班組園地等形式，宣傳精益思想，特別是改善前后的案例。
卑微如螻蟻、堅強似大象
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（2017年2月開始實施，每月為一個階段，每階段分為學(xué)習(xí)、實施、總結(jié)、計劃四個部分，確保取得實效。）
加強行政室、檔案室、小車班班組精益管理建設(shè)。（以班組為單位開展4S改善；根據(jù)各班組情況，固化班組例會時間、內(nèi)容；開展提案改善活動。）
㈡以作業(yè)指導(dǎo)書的編制為核心，開展全流程優(yōu)化 1.編制作業(yè)指導(dǎo)書
通過編制標(biāo)準(zhǔn)明確、操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書，對部門日常工作進行全面梳理。在編制過程中，將部門工作人員的知識進行歸集。規(guī)范部門各項流程，使服務(wù)和管理活動更加標(biāo)準(zhǔn)。
（2017年一季度完成。）2.日常事務(wù)的歸集和分發(fā)
按照作業(yè)指導(dǎo)書，將本部門所有人員負責(zé)的日常工作列出，按照“崗位歸屬”和“人員特長”及“均衡度量”的原則將日常工作重新歸集分發(fā)，避免日常事務(wù)的權(quán)責(zé)不清和歸屬不明。
（2017年一季度完成。）3.優(yōu)化工作流程和節(jié)拍
根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書，確定每項工作的流程和節(jié)拍，共同討論和確定該“節(jié)拍”是否必要和確切花費的時間，無必要的節(jié)拍可以刪除，可簡化的節(jié)拍則簡化，在確保流程合規(guī)有效的前提下盡可能縮短流程。
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（2017年上半年完成。）
4.以外事工作流程為例，進行流程可視化管理 外事流程涉及部門多，辦理時間長。通過可視化管理，實現(xiàn)各項外事任務(wù)狀態(tài)的可視化，及時識別異常情況。
（2017年一季度完成。）
5.作業(yè)指導(dǎo)書編制拓展到工勤服務(wù)人員，對工勤服務(wù)人員服務(wù)內(nèi)容進行確認，進而確定各項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（2017年一季度完成。）㈢實現(xiàn)部門內(nèi)部無紙化辦公
以無紙化辦公倒逼工作效率提升，通過信息化系統(tǒng)和工具的使用提高信息傳遞效率，降低降低打印、復(fù)印成本。加強部門內(nèi)部信息化工具使用培訓(xùn)。除對外接口外，部門內(nèi)部信息傳遞一律采用電子形式，對外接口盡量推進無紙化。
（2017年2月份開始）㈣提高會議效能
研究、制定黨委會、公司辦公會議事規(guī)則，發(fā)揮示范效應(yīng)。從公司級會議入手，在強化會議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的同時。加強對會議組織情況、參會情況、會議紀律等會風(fēng)問題的管理和考核。深入開展會議督辦，確保會議決策有效執(zhí)行。
（2017年全年對公司及會議決定事項進行建賬督辦；2017年2月底前完成黨委會、公司辦公會議事規(guī)則的編制；2017年1季度完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，包括遲到比例、會議有卑微如螻蟻、堅強似大象
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效時間比例等；2017年2季度開始會議情況專項考核；2017年3季度對比數(shù)據(jù)，確認結(jié)果。）
㈤加強各項費用的統(tǒng)計分析
收集部門所管費用使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各單位招待費等費用的使用情況進行定期收集和分析，主要針對費用使用的有效性、合規(guī)性。通過數(shù)據(jù)積累，為下一年度指標(biāo)預(yù)算提供客觀依據(jù)，增強預(yù)算的客觀性。找準(zhǔn)費用管理的重點，采取針對性措施，加強管控。
（2017年全年；2017年11月根據(jù)分析情況，制定預(yù)算方案和管控方案。）
㈥2017年2月確定以上各項任務(wù)負責(zé)人，負責(zé)人制定各項實施計劃和細則并組織實施。每月組織精益管理專項活動，對各項任務(wù)進行檢查、確認、推進。
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辦公室文員精益管理總結(jié)3
辦公室精益化管理工作體會
自公司精細化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益、精細管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)則，著力管理規(guī)范，強化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細化管理水平，顯著增強了辦公室工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進了公司工作的協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。
一、抓基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化精益管理體系
在精細化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、強化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平。
優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍，對分管的重點工作流程進行了認真梳理，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標(biāo)、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。
細化了管控指標(biāo)。將檔案科和秘書科的崗位績效指標(biāo)由年度細分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴展到全面的績效評價指標(biāo)，實現(xiàn)了工作由一般性強調(diào)向量化到人、限時完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，切實改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來，各項工作完成情況良好，精細化管理成效明顯。
建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對工作崗位、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進行梳理和規(guī)范，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運轉(zhuǎn)等各個方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。
完善了考評機制。根據(jù)崗位績效考核體系的要求，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，切實制定了分管科室的月度績效考核辦法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在具體工作中，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級負責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過完善二級目標(biāo)考核制度，按月考核各個崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。
鍛煉了員工隊伍。按照精細管理培養(yǎng)人才的目標(biāo)，辦公 室努力打造卓越團隊，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個人自查，改進了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進了部門各項工作上水平。
二、重細節(jié)，不斷提升精益管理水平
辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進作用。
注重細節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細化管理的道路，必須要在細節(jié)上下功夫，從小事做起，從點滴做起?！凹毠?jié)決定成敗”，忽略細節(jié)，可能招致嚴重后果，造成無法補救的損失。要樹立精品意識，通過抓細節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴密細致的工作習(xí)慣，腳踏實地干小事、干瑣事，把細節(jié)做好，把基礎(chǔ)打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。
加強協(xié)調(diào)，用心服務(wù)。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進一步提高協(xié)調(diào)能力，堅持從企業(yè)實情出 發(fā)，本著節(jié)儉、高效的原則，加強橫向、縱向溝通，加強與公司各個部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。
升級管理，務(wù)求實效。從改善工作實際效果的目的出發(fā)，不斷強化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動管理進步。在縱深推進精細化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照公司要求，結(jié)合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進管理從精細走向卓越。
提升素質(zhì)，強化保障。深化部門職工精細化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實能力和促進和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。
三、管長遠，不斷完善精益管理長效機制
精益化、精細化管理的背后是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心、追求極致的大眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項長期而艱巨任務(wù)的觀念，培育理念、細化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ)，執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵，要求重在執(zhí)行。這需要把握兩個關(guān)鍵：第一，自上而下的層級傳遞性。精細化的 管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行，堅持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如
一、一曝十寒、朝令夕改，實施精細化管理絕對不可能成功。第二，上下結(jié)合的群眾性。精益化、精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團隊的群體文化。只有先進的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認同和自覺執(zhí)行，形成上下互動、齊動的時候，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強大而持久的企業(yè)綜合競爭力。
那么該如何提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理呢？
我認為首先應(yīng)該樹立一種危機意識。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。同樣，強化員工的危機意識，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。只有樹立了這種危機意識，全體干部職工有了緊迫感，才能產(chǎn)生積極向前的動力。
其次，要制定行之有效的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行這些制度。古人云：無規(guī)矩不成方圓。從某種意義上來講制度就是我們企業(yè)干部職工應(yīng)該遵守的企業(yè)“內(nèi)部規(guī)矩”。制度是規(guī)范企業(yè)運行的根本，只有制定切合企業(yè)經(jīng)營實際的規(guī)章制 度，不斷的發(fā)展完善，同時嚴格執(zhí)行各項制度才能使我們的工作更有效率。我們行業(yè)已經(jīng)擁有了一整套較為科學(xué)的規(guī)章制度，并且還在不斷的完善之中，我們需要做的就是如何更好的運用這些制度，更加科學(xué)、合理、有效的運用這些制度。
第三，要賞罰分明，拒做“老好人”。適當(dāng)?shù)膽徒浜图畲胧┯兄谔岣邚V大干部職工的工作熱情，提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。雖然我們在制度中已經(jīng)明確了獎罰的條款，但是在我們的實際工作真的做到獎罰分明了嗎？有功不獎，有過不罰，這種情況是全國各大國有企業(yè)都面臨著的問題，長此以往不僅會降低員工創(chuàng)造的積極性，更會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，建立切實可行的賞罰制度，嚴格執(zhí)行這些賞罰制度，刻不容緩。
第四，要全面加強基礎(chǔ)管理。俗語有云：萬丈高樓平地起。要關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。7月3日現(xiàn)場會上，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)創(chuàng)新管理模式、搞活企業(yè)機制的重要性。我們應(yīng)以此為契機抓好公司各項基礎(chǔ)管理工作。
企業(yè)執(zhí)行力的提高，精細化管理的提升并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們經(jīng)歷很長時間的粗放式管理，人的思維的轉(zhuǎn)變也是需要一定時間才能都轉(zhuǎn)變，但是面臨著潛在的競爭壓力，我們要通過不斷的改革和發(fā)展、通過不斷的探索，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子，我們的未來才會更美好。
辦公室文員精益管理總結(jié)4
…
辦公室文員試用期工作總結(jié)三篇
【導(dǎo)語】對一段時間的工作進行總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作?！掇k公室文員試用期工作總結(jié)三篇》是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。
篇1
時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在XX公司工作的三個月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將三個月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的 1 …
轉(zhuǎn)變。
都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，受益匪淺。
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。加入到___這個大集體，才真正體會了勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新這十個字的內(nèi)涵，這是___文文章版權(quán)歸文秘家園作者所有!化的精髓，我想也是激勵___每個員工前進的動力，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個字為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。三個月的工作
2 …
也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中會接到一些英文的傳真和資料，也會有一些客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量!篇2
我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
3 …
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成4 …
相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進行的工作。
9、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間***相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟
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悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
篇3
經(jīng)過兩個月的實習(xí)，我順利加入了新松公司這個先進的集體。
公司很快給了我鍛煉的機會，剛加入公司的第三天，我被派到大連天納克同泰公司進行工作學(xué)習(xí)，在處長李寧的帶領(lǐng)下，我開始熟悉機器人本體及控制柜的各個部分組成及相應(yīng)功能，一邊查閱資料，一邊現(xiàn)場對照，取得了不錯的效果。熟悉機器人后，我開始嘗試調(diào)試簡單的程序，主要調(diào)試了三
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菱4a9及海馬419兩個工作站的共四套夾具的焊接程序，在處長的嚴格督導(dǎo)與自身努力下，數(shù)次加班的汗水沒有白流，終于掌握并熟練了單機器人工作站的基本焊接流程，及機器人與變位機的協(xié)調(diào)運動的應(yīng)用。在調(diào)試過程種出現(xiàn)了許多問題，也使我懂得了許多，使我認識到工作中無論哪一個細節(jié)都是很重要的，無論焊接參數(shù)的調(diào)整還是焊槍姿態(tài)的擺正，每一點都是不容忽視的。細節(jié)的問題在大連天納克埃貝赫也給我上了很好的一課，當(dāng)天加班到半夜11點多，為的是解決一個焊機報警的問題，我們通過更換焊機、送絲機等進行排除干擾，以便找到問題的癥結(jié)，可是卻始終沒能發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，后來一個偶然發(fā)現(xiàn)送絲線繞的多了點，便無意識的扶正，焊機報警立刻消失，這正是一個不起眼的小問題，因此我認識到工作無小事，每一步都要精益求精。
從大連回來在公司工作兩天，我第一次獨立出差，去寧波躍進公司調(diào)試s504副車架機器人生產(chǎn)線，以及一個新工作站的安裝與調(diào)試工作。第一次單獨出差的壓力是很大的，而且要面對的是自己從未接觸過的雙機器人工作站與點焊工
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作站，擺在面前的對自己來說都是陌生的東西，但是領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與期望給了我挑戰(zhàn)困難的無限動力，一遍遍的翻閱資料，無數(shù)次電話咨詢，感謝同事們對我的關(guān)懷與指教，經(jīng)過20幾天的不懈努力，我完成了s504生產(chǎn)線的整個自動化流程，焊接程序基本成型，但因為客戶工件不合格未能焊出標(biāo)準(zhǔn)件沒能最終驗收。我從中也學(xué)會了使用雙機器人工作站的一些基本要領(lǐng)，對點焊機器人的簡單操作也有一定的掌握。在寧波期間還到臺州玉環(huán)利中公司參與幾天的調(diào)試工作，幾天里的工作，臨時解決了客戶要求的問題，驗收等工作要等工件改好后進行。
寧波回來至今，一直準(zhǔn)備東風(fēng)車橋焊接工作站，這個站涉及到起始點檢測和焊縫跟蹤，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，對這兩項功能的實現(xiàn)有了初步的了解并能夠簡單應(yīng)用。同事還對成都鈴川排氣管焊接工作站進行調(diào)試，使自己對機器人的使用更加熟練。
加入公司這四個月的時間里，壓力與動力并存，成長與磨礪相依，為了更好的融入新松公司這個先進的集體，試用
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期已滿，我現(xiàn)在特此申請轉(zhuǎn)正，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給自己打造了一個展現(xiàn)自我的平臺。
辦公室文員精益管理總結(jié)5
聚銀公司2016年1-7月份精益管理工作總結(jié)
一、部室“3+1”課題（主要部室3項以上，其他部室1項以上）申報、實施情況。（各部門負責(zé)）
課題一：提高紙質(zhì)檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換質(zhì)量，制定數(shù)字化加工計劃，并落實到人，嚴格按照《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定選擇掃描色彩、分辨率，并按要求進行圖像糾偏、去污、拼接等圖像處理工作。
課題二：單元成本電子看板信息系統(tǒng)升級改造，完成TDI分廠單元成本電子看板信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離、PVC分廠氯乙烯、聚合裝車間電子看板增加產(chǎn)品周單耗完成情況模塊、能源動力廠單子看板信息系統(tǒng)增加安全設(shè)備運行模塊、成本模塊、工藝質(zhì)量模塊。
課題三：提高公司視頻監(jiān)控清晰度，提高網(wǎng)絡(luò)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善專業(yè)技術(shù)知識。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控技術(shù)，制定公司網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控更換計劃，做到更換一處，清晰一處。目前已完成TDI裝桶站監(jiān)控升級改造項目。
二、信息化建設(shè)（信息檔案管理中心負責(zé)）
1.采取的主要措施
（1）完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理。1-7月份完成了《信息化建設(shè)制度》、《檔案管理制度》和《網(wǎng)絡(luò)中心機房及設(shè)備間管理制度》等13個管理制度的修訂與下發(fā)工作，同時為了規(guī)范公司內(nèi)部審計檔案管理工作，保證內(nèi)部審計檔案的完整，根據(jù)《中國兵器工業(yè)集團公司內(nèi)部審計檔案管理辦法》并結(jié)合我公司實際情況，制訂了《內(nèi)部審計檔案管理辦法》。
（2）啟動兩化融合體系貫標(biāo)，助力公司提質(zhì)增效。公司于2016年1月正式啟動兩化融合貫標(biāo)工作，按計劃先后完成了現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等階段性工作，識別打造了信息化環(huán)境下公司“精益、穩(wěn)定生產(chǎn)管控能力”，強化公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升信息化環(huán)境下的公司核心競爭力，并于6月份通過評定機構(gòu)對公司兩化融合體系運行情況的現(xiàn)場評估審核
（3）能源監(jiān)測模式優(yōu)化，在公司MES系統(tǒng)中自主開發(fā)能源儀表監(jiān)控流程畫面，根據(jù)全廠能源管理網(wǎng)絡(luò)圖，將各分廠的能源儀表數(shù)據(jù)集中在MES系統(tǒng)中進行整合、展現(xiàn)，實時監(jiān)控。一階段新增氮氣、脫鹽水、循環(huán)水、蒸汽、壓空等能源儀表點位鏈接142個，繪制工藝圖7張，實現(xiàn)了能源數(shù)據(jù)共享，降低了系統(tǒng)維護運行費用。
（4）視頻監(jiān)控方面的工作，制定公司網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控更換計劃，并落實到人，無故拖延更換期限，將嚴格按照計劃對其進行考核實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控實施過程中的監(jiān)管，累計修理修繕視頻監(jiān)控前端116次，更換攝像機5個，視頻光端機4對，光電轉(zhuǎn)換器4對，光纖熔接28次，保障公司視頻監(jiān)控完好率達到98%以上。
（6）扎實推進電子看板應(yīng)用工作，提升系統(tǒng)應(yīng)用效能。一是優(yōu)化TDI廠電子看板數(shù)據(jù)庫及存儲過程，將三個班組的數(shù)據(jù)進行分離，數(shù)據(jù)分離后，三班數(shù)據(jù)不再相互牽制，一個班組數(shù)據(jù)有誤，只體現(xiàn)在本班數(shù)據(jù)中，不會影響到其他班組，提高了程序運行穩(wěn)定性；二是根據(jù)PVC廠新增需求，開發(fā)了PVC廠各車間單耗周報模塊，實現(xiàn)了各勤及整個工組累計產(chǎn)量和平均單耗的自動核算功能，目前PVC看板已停止人工抄寫，實現(xiàn)電子看板自動核算的目的；三是每日巡檢跟蹤看板運行情況，將運行結(jié)果及時反饋至企業(yè)管理部門進行“五好一準(zhǔn)確班組”考核。
2.取得成效(改善前后對比)
1、聚銀公司兩化融合管理體系自運行以來，新增相關(guān)管理制度7項，建立程序文件10個，相關(guān)記錄32項，通過兩化融合管理體系的引進，為聚銀公司信息化建設(shè)提供了一個新的發(fā)展模式，公司信息化項目建設(shè)效率更高，應(yīng)用更便捷。
2、電子看板系統(tǒng)升級后，首先系統(tǒng)穩(wěn)定性大大提高，每班數(shù)據(jù)刷新的頻率較老版上有所提高。
改善前：每班看板數(shù)據(jù)經(jīng)常丟失，數(shù)據(jù)刷新不及時，往往一個班數(shù)據(jù)沒有錄入，其他三班數(shù)據(jù)就無法錄入。
改善后：經(jīng)過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分離，上述情況已經(jīng)解決
3、聚銀公司能源儀表數(shù)據(jù)在公司能源動力廠DCS系統(tǒng)中顯示，沒有和公司MES系統(tǒng)進行集成，調(diào)度對能源數(shù)據(jù)的掌握不夠及時，信息檔案管理中心通過打通MES與DCS的數(shù)據(jù)接口，將能源數(shù)據(jù)進行整合，通過MES流程圖進行二次組態(tài)，繪制工藝流程圖，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)共享，降低了生產(chǎn)運行成本
4、視頻監(jiān)控系統(tǒng)自2007年開始建設(shè)，公司監(jiān)控90%以上為模擬信號，清晰度為100萬像素，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場的要求提高，無法看清細節(jié)性的設(shè)施，信息檔案管理中心從2016年開始對全公司視頻監(jiān)控進行全面改造，針對重點部位進行模擬信號向數(shù)字型號轉(zhuǎn)換，自1月至7月公司更換數(shù)字攝像頭4個，像素提高將近10倍，大大提高現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)控程度與安全程度
3.存在問題改進對策
（1）部分系統(tǒng)功能需根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及業(yè)務(wù)流程的變更盡快升級，滿足業(yè)務(wù)部門的多元化需求。下一步將完成合理化建議信息系統(tǒng)升級、黨群KPI量化考核信息系統(tǒng)升級和設(shè)備管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級工作。
2、視頻監(jiān)控攝像頭像素較低，公司現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭90%以上為模擬監(jiān)控，清晰度為100萬像素，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場的要求提高，無法看清細節(jié)性的設(shè)施。逐步將關(guān)鍵崗位的監(jiān)控探頭更換為IP網(wǎng)絡(luò)數(shù)字高清攝像頭，清晰度達200萬像素以上，下一步將完成TDI裝置R470、鹽酸罐區(qū)、化學(xué)品庫及PVC廠南門等區(qū)域的視頻監(jiān)控升級項目。
辦公室文員精益管理總結(jié)6
日照精品鋼基地項目1#5100m3高爐第二、四、五標(biāo)段
項目精益管理總結(jié)
首先先來介紹下我項目部正在承擔(dān)施工的項目的主要特點，讓大家對項目的基本特點有一定的認識，在對項目特點認識的基礎(chǔ)上再來說明我項目部在管理此項工程中如何推行的項目精益管理。
1、第二標(biāo)段熱風(fēng)爐工程：施工范圍為熱風(fēng)爐系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、機械、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。熱風(fēng)爐基礎(chǔ)為大塊式耐熱鋼筋混凝土承臺。熱風(fēng)爐本體為改進型頂燃式，由蓄熱室、拱頂、預(yù)熱室組成，噴射旋流預(yù)燃燒室置于熱風(fēng)爐拱頂之上。拱頂和預(yù)燃室采用分別支撐于爐殼上的獨立支撐結(jié)構(gòu)，這種形式的熱風(fēng)爐，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。拱頂全部采用硅磚，能承受更高的拱頂溫度。四座頂燃式熱風(fēng)爐相對位置布置緊湊，熱風(fēng)爐區(qū)域工作量集中，施工工序多，高空作業(yè)多，施工配合復(fù)雜。施工組織中要重點把握好熱風(fēng)爐區(qū)域的立體交叉作業(yè)。施工工作面高度集中，安裝工程量大，需要安排多臺大型吊車協(xié)作實施吊裝作業(yè)。
2、第四標(biāo)段：噴煤工程施工范圍為噴煤工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。其中以噴煤主廠房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐口高48m，內(nèi)設(shè)原煤倉4座，設(shè)備繁多，安裝難度及精度高；原煤倉庫為五座鋼筋混凝土倉與框架組合結(jié)構(gòu)，框架由倉壁與柱共同支撐，貯倉直徑9m，倉頂標(biāo)高。輸煤皮帶通廊全長393米，施工戰(zhàn)線橫穿噴煤區(qū)域及礦焦槽區(qū)域，工藝管道結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，工序交叉頻繁，施工組織協(xié)調(diào)要求高。
3、標(biāo)段五：鑄鐵機工程施工范圍為鑄鐵機工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。其中沉淀池及卸鐵樓屬于深基坑施工，鑄鐵機主廠房為采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)排架結(jié)構(gòu)，梯形鋼桁架屋架，設(shè)備安裝量巨大，工序交叉、工序之間交接貫穿整個工程，施工區(qū)域狹窄，有效施工面小，施工組織部署工作量大。
以上所陳述的為我項目部正在承建的工程內(nèi)容，下面就我項目部在上述項目精益管理上所做的工作，主要從以下幾方面介紹：
所謂項目精益管理就是項目運用精益管理理念進行管理管理，精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心即是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。
1、項目管理機構(gòu)設(shè)置：
最大條件利用各施工工程部提供的人力及物力資源以促進項目管理的實施，在最大限度上減少了項目成本在人力資源上的投入，是項目運行更專業(yè)化。項目部設(shè)專業(yè)組長帶領(lǐng)專業(yè)工程部針對工程劃分施工段，專業(yè)化的優(yōu)點使工程雜而不亂，井井有條。
2、機械設(shè)備資源：
項目部對參與施工的所有設(shè)備機械進行總協(xié)調(diào)，在有限的資源上發(fā)揮設(shè)備機械最大的性能和利用率，機動有效利用當(dāng)?shù)厥┕べY源，最大化的避免機械、設(shè)備的閑置所造成的工程成本增加。
3、工程材料：
工程所需要的主材及周轉(zhuǎn)材料等，由項目部按工程進度及需要，合理組織材料的供應(yīng)，盡量較少材料的庫存堆壓，材料進場前確定施工部位，直接送至加工場地，盡可能的較少材料的二次倒運所造成的不必要浪費。材料設(shè)專人進行負責(zé)，設(shè)立設(shè)備臺帳及電子臺帳，便于檢查庫存，及時與現(xiàn)場技術(shù)人員進行溝通，避免多進同種材料情況的發(fā)生。
4、施工進度控制：
嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理控制施工進度，積極聯(lián)系業(yè)主及EPC總包院，工程所需的設(shè)備供貨計劃，工程開工前的場地交接條件，工程施工時現(xiàn)場道路通暢及工程全面展開時的人際關(guān)系協(xié)調(diào)和組織，為工程的順利開展提供便利條件。合理組織部署施工，不一味的搶工期，也絕不拖延工期，做到進度可控，施工有序。
5、安全生產(chǎn)：
任何條件下“安全第一”的理念絕對不能變，尤其本月又是2016年的安全生產(chǎn)月，也是日照鋼鐵精品基地夏季施工的第一個月，“夏季四防”全面展開，安全思想一刻都不能麻痹。在所有施工區(qū)域設(shè)專職安全員全面負責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)工程，項目部設(shè)項目安全員對整個項目進行統(tǒng)一管理。新入場施工人員必須進行入場培訓(xùn)并考試，各工種必須持證上崗并嚴格按照規(guī)定進行操作，嚴禁違章作業(yè)。對于現(xiàn)場危險源動態(tài)排查，一旦發(fā)現(xiàn)立刻處理。在安全及現(xiàn)場文明上的投入經(jīng)費專款專用，不節(jié)省也拒絕浪費。堅決實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)“6為零”目標(biāo)。
6、質(zhì)量控制：
加強過程管控，從材料進場開始控制，加工廠質(zhì)量把關(guān)，層層嚴格實行報檢制度，注重三檢制度，加強自檢數(shù)據(jù)的真實有效性，嚴防質(zhì)量通病的發(fā)生率。增強成品保護意識，使工程質(zhì)量與一線施工人員利益直接掛鉤，誰施工誰負責(zé)。杜絕返工情況的發(fā)生，一次報檢合格率確保100%。
7、推行 “成批移動”為“單件流動”
在工程中推行“成批移動”為“單件流動”，在單件流動中，因為在每個工段中各工序銜接在一起，前工序做完一個在制品，就可立即“流”到下一工序繼續(xù)加工，制品數(shù)量大幅度的得到降低，生產(chǎn)空間的需求也跟著減少了。一旦不良品發(fā)生，就可立即發(fā)現(xiàn)，而且很容易地確認出那個工序是由哪一臺機器、哪一個作業(yè)者做出來的，有助于消除不良品。更重要的是生產(chǎn)周期大幅度縮短，更能滿足市場多變的需求。由于不必為每臺設(shè)備單獨設(shè)置人口存放處和出口存放處，場地也節(jié)省了許多。
雖然我們現(xiàn)在的工程已經(jīng)取得了一部分成效，但在以后的工作中，要對精益管理進行細化學(xué)習(xí)，首先要認識到精益管理能帶來的益處：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。從精益管理能帶來的益處中也能看到我們自身的不足，所以加強對精益思維的學(xué)習(xí)和研究對我們來說必要且緊迫，我們也認識到推行精益管理應(yīng)循序漸進，精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。我們一定會更加努力的學(xué)習(xí)并不斷的進步，給企業(yè)貢獻我們更大的能量。
山東萊鋼建設(shè)有限公司建安分公司第三項目部
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