時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的關于設備管理員工作總結(jié)3篇 設備管理員個人工作總結(jié)及來年打算，以供借鑒。
關于設備管理員工作總結(jié)1
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡
1、設立自上而下的多級設備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構(gòu)，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責的設備管理機構(gòu)是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責，對于設備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實行之有效、嚴格規(guī)范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設備管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)特別現(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調(diào)查和認真分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。
三、逐步培養(yǎng)設備管理的新思想、新理念
1、培養(yǎng)以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結(jié)構(gòu)原理、技術標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無自然損壞原則。在組織人員對設備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會不斷提高。
四、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎。
在建立設備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規(guī)范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。
關于設備管理員工作總結(jié)2
時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有九年時間了，進入曠宇也快要兩年了，在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
在此期間，我主要參與鍋爐輔機安裝工作。鍋爐輔機指鍋爐附屬機械設備，主要包含磨煤機，給煤機，風機，引風機，返料風機，爐排，除渣機械等。下面我總結(jié)一下兩年來我對輔機部分風機安裝的大體理解：
1、基礎驗收及處理
（1）基礎移交時，應提交工序交接記錄和基礎復測記錄?；A外觀應標明標高、中心線等標記。
（2）對基礎外觀進行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等現(xiàn)象。
（3）按土建交工圖和設備安裝圖對基礎尺寸進行復檢：（單位均為毫米）a：基礎縱橫軸線±20標高0,-20b：基礎上平面水平度≤5/1000全長≤10c：豎向偏差≤5/1000全長≤20。
d：預埋地腳螺栓標高0-20中心距±2
e預留地腳螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10。
（4）需二次灌漿的基礎表面應鏟麻,麻點深度≥10,密度以每平方分米3-5個為宜。表面不許有油污和疏松層。放置墊鐵處應鏟平,水平度≤2/1000，螺栓孔內(nèi)的雜物必須清理干凈。
2、墊鐵安裝
墊鐵應根據(jù)設備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規(guī)范選取，墊鐵表面應平整，無飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對使用，斜度以1/20為宜。
墊鐵應安放在地腳螺栓兩側(cè)和其它受力集中處，地腳螺栓間距小于300毫米時，可在地腳螺栓同一側(cè)放置一組墊鐵。墊鐵層數(shù)一般不超過4層，高度30-70毫米，相鄰兩組墊鐵間距500毫米左右。
墊鐵與設備底座應接觸均勻，用0.05毫米塞尺檢查時塞入長度不得超過墊鐵長（寬）度的1/3。設備找平找正后，墊鐵組應露出設備底座10~30毫米，墊鐵層間要進行點焊。安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時內(nèi)要進行二次灌漿。
3、地腳螺栓
地腳螺栓應垂直安裝，與預留螺栓孔四周的間距不小于15毫米，且不得挨住底部。砼強度達到75%時，可把緊地腳螺栓。把緊后，螺栓應露出螺母1.5~3個螺距。露出部分要涂油保護。把緊地腳螺栓應均勻進行，力矩按規(guī)范要求。
4、安裝程序
技術準備→基礎驗收→開箱檢驗→軸承箱安裝→電機，風殼安裝→一次找平找正→一次灌漿→解體清洗，組裝→二次找平找正→二次灌漿→聯(lián)軸節(jié)對中→工藝管道安裝→聯(lián)軸節(jié)復查→試車準備→單體試車→交工驗收。
以上是我對自己工作的簡單介紹。
自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。工作中，在到達工地后第一個任務就是被安排到現(xiàn)場，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的工作人員，聽從安排。很好的幫助并完成了工作任務的同時，我也有很大的收獲。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內(nèi)進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需，業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識，也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。
在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。我知道作為一名工程助理工程師在工作中要有端正的態(tài)度、嚴謹科學作風。電力工程建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題從而及時地解決問題。
經(jīng)過兩年的工作時間我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對工具、儀器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對儀器、設備及理論的認識和學習，在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
關于設備管理員工作總結(jié)3
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習，努力提高綜合素質(zhì)，完成了自己維修設備的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)以便更好的開展明年的工作。
積極檢修保正安全生產(chǎn)。在檢修電化室真空干燥箱積極協(xié)調(diào)與廠家聯(lián)系使廠家近早發(fā)來配件修復真空干燥箱，使試驗順利進行。對于公司車間正常生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如9月份除鐵機發(fā)生故障及時查出PLC電源24V壞晚上我就去洛陽紫金城買配件早上7點就到公司按裝上進行試驗調(diào)試，不應響車間生產(chǎn)。
作為一名設備維修人員，設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎上，認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。
二．積極配合領導、團結(jié)同事、相互學習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成公司的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；、團結(jié)一體、互相學習，堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好）。
，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作?！皩W海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，為此在以后的工作中除了加強公司設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為月星公司的效益作出更大的貢獻
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