在寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候要實(shí)事求是，具體到各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的焦化廠辦公室年度總結(jié)及計(jì)劃3篇 焦化公司年度工作總結(jié)，歡迎參閱。

焦化廠辦公室年度總結(jié)及計(jì)劃1

　　2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

　　一、2009年所做的工作：

　　1、做好辦公室日常工作，對(duì)所需購(gòu)買(mǎi)、更換、維護(hù)的辦公用品及其他物品及時(shí)做出計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，保證各科室工作的正常使用。

　　2、做好日常公文、公函、報(bào)刊、電話(huà)、傳真的接收記錄工作，保證信息暢通。

　　3、對(duì)車(chē)輛的維修養(yǎng)護(hù)及油量控制提出建議并及時(shí)登記，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、做好信息宣傳工作，2009年共向各媒體報(bào)送信息97篇，發(fā)表15篇。

　　5、做好財(cái)務(wù)工作，在記賬、結(jié)賬、報(bào)表、報(bào)稅工作中，做到數(shù)字清楚、準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)完整，賬證、賬賬、賬表相符，每月按時(shí)將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料立卷歸檔，妥善保管好財(cái)務(wù)歷史資料。

　　6、完成深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)要求和任務(wù)落實(shí)工作。

　　7、配合領(lǐng)導(dǎo)搞好讀書(shū)月活動(dòng)，組織年輕同志參加朗誦比賽和青年論壇活動(dòng)工作。

　　8、為參加注冊(cè)城市規(guī)劃師師的同志搞好服務(wù)工作。

　　二、存在的不足：

　　1、工作主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

　　2、自身業(yè)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備還很欠缺，亟需補(bǔ)充學(xué)習(xí)。

　　三、2010年工作思路：

　　2010年，在完成局安排的各項(xiàng)工作之外，準(zhǔn)備在以下幾方面加以提高：

　　1、進(jìn)一步做好對(duì)全局工作的宣傳，充分發(fā)揮局互聯(lián)網(wǎng)站的窗口作用，同時(shí)積極向樂(lè)陵市報(bào)、樂(lè)陵信息等媒體報(bào)送全局工作信息，爭(zhēng)取把宣傳工作上一新臺(tái)階。

　　2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)注冊(cè)規(guī)劃師考試的教材資料，爭(zhēng)取通過(guò)注冊(cè)資格考試。

焦化廠辦公室年度總結(jié)及計(jì)劃2

　　2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　2015年焦化一廠安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　第一部分 2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　2015年，焦化一廠認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，1～10月份我廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、機(jī)電設(shè)備事故。

　　一、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行實(shí)施情況

　　根據(jù)集團(tuán)公司《煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》，我廠對(duì)安全管理要素逐一對(duì)照，編制了焦化一廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的相關(guān)文件。文件編制側(cè)重于操作文件的完善。一季度主要對(duì)崗位操作法進(jìn)行了重新修訂，內(nèi)容包括崗位設(shè)置情況及概述，裝置工藝流程及與上下游裝置，公用工程系統(tǒng)的關(guān)系說(shuō)明，崗位的任務(wù)和職責(zé)范圍權(quán)限，裝置的開(kāi)車(chē)，裝置的停車(chē)，裝置大檢修(全停)及局部檢修，正常操作步驟及控制標(biāo)準(zhǔn)，DCS 操作程序，系統(tǒng)故障緊急情況的處理程序，勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生共11項(xiàng)工作內(nèi)容。

　　二季度修訂了工藝技術(shù)規(guī)程，內(nèi)容包括裝置概況說(shuō)明，工藝路線(xiàn)，主要原材料的性質(zhì)，控制項(xiàng)目及控制指標(biāo)，產(chǎn)品、半成品、副產(chǎn)品的性質(zhì)及控制指標(biāo)，三劑及化學(xué)藥品物理、化學(xué)性質(zhì)及其控制指標(biāo)，工藝控制、聯(lián)鎖控制及自動(dòng)儀表，DCS 控制，主要原材料、輔助原材料單耗及公用工程單耗，神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　1 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類(lèi)圖紙共13項(xiàng)內(nèi)容。

　　年內(nèi)修訂制度95項(xiàng)，建立作業(yè)指導(dǎo)卡100項(xiàng)、工藝卡片29項(xiàng)、重要崗位檢查表12項(xiàng)，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案1個(gè)，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案13個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案40個(gè)。

　　二、各級(jí)隱患排查整改完成情況

　　2014年集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗(yàn)收，共查出問(wèn)題31項(xiàng)，無(wú)重大隱患項(xiàng)目。所有問(wèn)題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。

　　今年8月份，集團(tuán)公司組織煤化工專(zhuān)家組到我廠實(shí)施安全會(huì)診，共提出整改建議93項(xiàng)共計(jì)306條，目前已完成整改63條。其余項(xiàng)目已制定整改方案實(shí)施中。

　　至10月20日，相關(guān)部門(mén)檢查問(wèn)題整改情況如下： 烏海能源公司安監(jiān)局檢查問(wèn)題共355項(xiàng)，無(wú)重大問(wèn)題，現(xiàn)已全部完成整改。

　　蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問(wèn)題及隱患297條，已全部完成整改；日常檢查問(wèn)題及隱患695條，全部完成整改。

　　廠內(nèi)綜合檢查問(wèn)題及隱患211條，已全部完成整改。安監(jiān)科日常檢查問(wèn)題及隱患590條，已全部完成整改。

　　三、隱患分級(jí)及責(zé)任追究落實(shí)

　　我們廠跟據(jù)集團(tuán)公司和各上級(jí)公司相關(guān)要求，制定了《安全檢查與隱患排查治理規(guī)定》，對(duì)隱患排查、隱患分級(jí)、神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　2 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　隱患整治與責(zé)任追究進(jìn)行了明確。

　　在事故隱患排查上，要求廠級(jí)、部門(mén)及車(chē)間按照各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)與實(shí)際情況定期開(kāi)展事故隱患排查，并分類(lèi)建立事故隱患排查臺(tái)帳；在事故隱患分級(jí)上，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)管理；重大事故隱患要由廠長(zhǎng)親自?huà)炫贫睫k，組織相關(guān)部門(mén)、技術(shù)人員制定管理方案，按照“五定”原則全程監(jiān)督整治。

　　安監(jiān)科定期對(duì)各級(jí)查出的隱患進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)處罰。

　　本年度，廠內(nèi)對(duì)143條重復(fù)性或責(zé)任性事故隱患進(jìn)行了追查，落實(shí)責(zé)任處罰294人次，處罰總額元。罰款與當(dāng)月工資績(jī)效掛鉤，同時(shí)將班組責(zé)任性、重復(fù)性隱患查處頻次做為班組評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先和班組長(zhǎng)可否連任的重要考核指標(biāo)。

　　隱患責(zé)任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用，直接管理人員受到連帶處罰，能夠積極主動(dòng)的履行管理職能，一定程度上減少了違章事件的發(fā)生。

　　四、推進(jìn)建立“七條紅線(xiàn)”，嚴(yán)格各層面安全管控 今年我廠制定了《安全紅線(xiàn)管理辦法》，將觸碰紅線(xiàn)的神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　3 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　行為納入考核，給予嚴(yán)厲處罰?！捌邨l安全紅線(xiàn)”做為員工從事任何生產(chǎn)活動(dòng)行為的底線(xiàn)，不可觸底逾越。車(chē)間通過(guò)班前、班后會(huì)，結(jié)合事故案例對(duì)“七條安全紅線(xiàn)”進(jìn)行全面解讀，讓員工真正認(rèn)識(shí)到“觸及紅線(xiàn)就是事故”。對(duì)觸犯安全紅線(xiàn)的行為制定處理措施，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)持“零容忍、勤教育、嚴(yán)打擊”。

　　五、班組建設(shè)逐年加強(qiáng)

　　班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。將每個(gè)班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個(gè)企業(yè)建設(shè)為安全企業(yè)。2015年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會(huì)三步”工作法，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。

　　在班組長(zhǎng)的任用選拔上，采取民主推薦和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，每個(gè)班組成員都可以報(bào)名參加。在考核階段由廠部開(kāi)展民主監(jiān)督，確保選拔過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，使班組員工能心服口服。

　　在班組員工的培訓(xùn)教育上，由班組長(zhǎng)牽頭，班前、班后會(huì)組織大家開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參加觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　4 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)建議，改進(jìn)安全教育方式方法。

　　同時(shí)，形成了廠里每季度全員安全考試，車(chē)間每月組織崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全教育的考核機(jī)制，不斷提高全班組安全意識(shí)和員工個(gè)人應(yīng)急處置能力，為減少崗位事故隱患打好了基礎(chǔ)。

　　六、特殊作業(yè)管控情況

　　我廠根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范GB-2014》相關(guān)要求，重新制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，并予以分解細(xì)化。對(duì)涉及化工單位的八項(xiàng)特殊作業(yè)進(jìn)行了全員貫徹，編寫(xiě)了安全作業(yè)規(guī)定、作業(yè)證填寫(xiě)要求、作業(yè)證樣板，下發(fā)到車(chē)間學(xué)習(xí)，并由生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)科及時(shí)給予指導(dǎo)，確保了作業(yè)證形式的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，堅(jiān)決按照制度要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先安全檢查評(píng)估，責(zé)任層層落實(shí)到位，安全措施不達(dá)要求堅(jiān)決拒簽，嚴(yán)格杜絕作業(yè)過(guò)程的事故隱患。特別是對(duì)于動(dòng)火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進(jìn)一步制定了詳細(xì)的管理要求。比如對(duì)動(dòng)火作業(yè)禁火區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的級(jí)別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)?dòng)火的級(jí)別和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實(shí)相關(guān)要求。

　　由于管控嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)一張作業(yè)證反復(fù)打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對(duì)管理部門(mén)的抱怨多了，卻因此沒(méi)有在特殊作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

　　七、應(yīng)急處置及演練開(kāi)展情況

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　　5 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　我廠每年重新完善應(yīng)急預(yù)案文件。從綜合預(yù)案到專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，再細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)處置方案的每個(gè)細(xì)節(jié)，都由車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行審定。今年共完善專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案40個(gè)。預(yù)案編制完成后，及時(shí)組織了演練以驗(yàn)證可行性。

　　目前，廠級(jí)演練進(jìn)行了三次，分別是“雨季三防”應(yīng)急演練、重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演練。

　　為了讓員工在崗位上能輕松掌握應(yīng)急知識(shí)，迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，我廠在編制并完善應(yīng)急預(yù)案文件的基礎(chǔ)上，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織、部門(mén)牽頭、車(chē)間技術(shù)人員起草，為每個(gè)崗位單獨(dú)編制了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置卡。通過(guò)簡(jiǎn)單明了的文字和圖形說(shuō)明，崗位工可以立即了解本崗位應(yīng)急程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方法，為突發(fā)事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時(shí)得到遏制打好了基礎(chǔ)。員工不再為冗長(zhǎng)繁復(fù)的事故應(yīng)急處置方案感到頭疼，一定程度上增強(qiáng)了員工應(yīng)急處置學(xué)習(xí)的積極性。

　　班組事故應(yīng)急演練著重突出實(shí)效，切合崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。在每次演練時(shí)，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽(tīng)取并總結(jié)員工反映的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)演練中出現(xiàn)的“虛招”、“花招”進(jìn)行修枝剪葉，完善處置措施，力求實(shí)事求是，招招打出“實(shí)招”、“絕招”。截至目前，各車(chē)間共組織崗位應(yīng)急處置演練40次。通過(guò)頻繁的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時(shí)，員工處理緊急事件的能力也獲得了持續(xù)提升。

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　　6 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　八、重點(diǎn)崗位及重大危險(xiǎn)源管控情況

　　我廠對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)承包制。將焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、粗苯工段和鍋爐房等重點(diǎn)崗位劃分給四個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管轄。每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)每月都必須參加各自所承包重點(diǎn)崗位的班組安全會(huì)議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查并留有記錄。通過(guò)這種管理方式，使重點(diǎn)崗位的日常安全管理工作得到了加強(qiáng)。

　　重大危險(xiǎn)源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品庫(kù)區(qū)屬于三級(jí)重大危險(xiǎn)源，儲(chǔ)存介質(zhì)是粗苯；粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谒募?jí)重大危險(xiǎn)源。我們要求車(chē)間崗位工每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡檢、廠領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間必須到重大危險(xiǎn)源區(qū)域巡查并簽字，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災(zāi)等事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　目前在重大危險(xiǎn)源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、罐體液位超標(biāo)報(bào)警等監(jiān)控設(shè)施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計(jì)劃新增一套雙回路雙電源泡沫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠庫(kù)罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)程集中控制，進(jìn)一步提高消防系統(tǒng)的可靠性。

　　九、承包商管理情況

　　多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊(duì)伍，經(jīng)常大神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　7 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識(shí)薄弱，所以承包商隊(duì)伍一向是安全管理的難點(diǎn)所在。針對(duì)承包商的這種特點(diǎn)，我廠在落實(shí)安全培訓(xùn)教育時(shí)，多采用案例教育的方式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓(xùn)材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工作中提高安全防護(hù)意識(shí)。

　　焦化一廠對(duì)承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過(guò)程的事故風(fēng)險(xiǎn)，目前的管理方法主要有：

　　1.收集并審核承包商必須提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料并確保其真實(shí)、合法、有效；

　　2.簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

　　3.對(duì)施工人員進(jìn)行入廠前的我廠各項(xiàng)安全管理制度的安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并留有相關(guān)記錄。特殊工種施工人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守我廠各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　4.開(kāi)工前承包商編制施工方案，對(duì)施工周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，由安監(jiān)科幫助承包商作業(yè)人員對(duì)作業(yè)全過(guò)程危害因素進(jìn)行辨識(shí)，制定管控措施；

　　5.在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全監(jiān)管，尤其是各種動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、高空作業(yè)、進(jìn)入密閉容器和抽堵盲板作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序；

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　　8 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　6.強(qiáng)化安全監(jiān)管和“屬地管理”，廠和車(chē)間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏；

　　7.實(shí)施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完善承包商業(yè)績(jī)考核。

　　十、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)烏海能源公司無(wú)計(jì)劃?rùn)z修就是事故的理念，年初制定設(shè)備大修計(jì)劃，每月制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)一些重要設(shè)備的檢修制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案的步驟進(jìn)行操作，從基礎(chǔ)源頭上提高安全保障能力。

　　設(shè)備檢修方面：

　　針對(duì)煤化工板塊提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我廠加大對(duì)設(shè)備檢維修的力度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生，截止到10月底，我廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行大型檢修和維護(hù)共計(jì)31項(xiàng)，全部順利完成檢修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　技改革新方面：

　　1、焦油槽、硫銨結(jié)晶槽和母液槽對(duì)本體材料腐蝕嚴(yán)重，通過(guò)在周邊焦化廠考察，硫銨結(jié)晶槽和母液槽更換成乙烯基樹(shù)脂材料的新槽，焦油儲(chǔ)槽更換本體；

　　2、管式爐使用將近13年，內(nèi)部管線(xiàn)壁厚腐蝕達(dá)到極限，為保證設(shè)備安全運(yùn)行，今年更換兩臺(tái)管式爐。

　　3、更換煉焦搗固機(jī)。原搗固機(jī)為12錘行走搗固機(jī)，效率低，搗固機(jī)使用多年機(jī)架疲勞開(kāi)裂，存在安全隱患，更換神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　9 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　21錘固定式搗固機(jī)，提高了生產(chǎn)效率，保證了設(shè)備安全。

　　十一、環(huán)境綜合治理進(jìn)展

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)一步重視和更加嚴(yán)格的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，能否達(dá)標(biāo)排放并逐年減排成了企業(yè)生存的硬性考核指標(biāo)。針對(duì)以上情況，我們?cè)谌ツ甑浇衲曜隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

　　1、投資4700萬(wàn)，新建一套m/h的脫硫系統(tǒng)。該項(xiàng)目已于今年9月份完工。現(xiàn)正在試運(yùn)行階段。目前焦?fàn)t煙囪的SO2排放監(jiān)測(cè)值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。

　　2、投資3900萬(wàn)，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進(jìn)行設(shè)備、工藝調(diào)試。該項(xiàng)目完成后出水指標(biāo)可達(dá)到《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB-2012）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　今年污染物排放情況：

　　SO2平均排放濃度100mg/Nm；NOX平均排放濃度400mg/Nm；煙塵平均排放濃度 /Nm；廢水處理后再利用，達(dá)零排放目標(biāo)；工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。

　　十二、職業(yè)健康工作開(kāi)展情況

　　我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：

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　　3333

　　3 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　1.制度建設(shè)方面：年初廠里制定了《2015年職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案》，并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生工作。

　　2.職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)實(shí)施情況：截止到10月份全廠共產(chǎn)生職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度更新、標(biāo)識(shí)牌更新、防護(hù)用品、宣傳教育、作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護(hù)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目。

　　3.作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)情況：我廠的職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所每月進(jìn)行2次監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)結(jié)果全部通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生公告欄告知員工。不合格點(diǎn)均制定了整改措施，以保障員工身體健康。

　　4.宣傳培訓(xùn)情況：4月25日至5月1日我廠組織開(kāi)展了以“依法防治職業(yè)病，切實(shí)關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式讓員工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高員工自我防范意識(shí)，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5.防暑降溫情況：6月份開(kāi)始全面開(kāi)展防暑降溫工作，為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車(chē)間合理安排員工工作時(shí)間，避免中午高溫時(shí)段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費(fèi)用20多萬(wàn)元，期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的情況。

　　6.健康監(jiān)護(hù)情況：5月25日至6月1日根據(jù)公司要求組神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　11 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　織全廠員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，共體檢399人，占全員人數(shù)的99%，其中接觸粉塵135人、接觸物理因素286人、接觸毒物221人。完成了年初制定的工作目標(biāo)。體檢結(jié)束后安監(jiān)科將體檢結(jié)果及時(shí)告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　第二部分 2016年安全生產(chǎn)工作安排

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際，制定2016年安全生產(chǎn)工作安排。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來(lái)抓，在深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

　　一、落實(shí)責(zé)任，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司2016年安全目標(biāo)管理工作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“廠長(zhǎng)與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間與班組、班組與員工個(gè)人”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2.建立完善的安全生產(chǎn)績(jī)效考核。目前廠部考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核已趨于完善;各生產(chǎn)車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核還需進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車(chē)間在16年的工作中，依據(jù)本車(chē)間考核方案，同時(shí)結(jié)合《危險(xiǎn)源辨識(shí)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　12 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　表》、《工作任務(wù)卡》的工作要求，將考核進(jìn)一步細(xì)化，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績(jī)效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　以年初簽訂的健康安全環(huán)境責(zé)任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運(yùn)行。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識(shí)

　　各部門(mén)車(chē)間要高度重視安全生產(chǎn)工作，把現(xiàn)場(chǎng)安全工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)方針及目標(biāo)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

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　　13 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　根據(jù)一年來(lái)的安全生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，明確2016年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。具體實(shí)施如下：

　　1.認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，各生產(chǎn)車(chē)間每周進(jìn)行一次安全自糾自查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)管理人員做好日常安全檢查。

　　2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

　　3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　4.對(duì)查出的事故隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，需提交延期申請(qǐng)，做好安全防范措施。

　　5、2015年截至到目前為止，上級(jí)主管部門(mén)以及我廠組織的日常檢查及各類(lèi)綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部按照“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危險(xiǎn)源排查整改力度，將危險(xiǎn)源管控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車(chē)間、部門(mén)要緊密結(jié)合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類(lèi)安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類(lèi)似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

　　五、全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作

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　　14 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　15年根據(jù)集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的要求，我廠積極組織人員學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化要素內(nèi)容，明確各部門(mén)在體系建立過(guò)程中職責(zé)。通過(guò)體系的建立，將各要素對(duì)照的工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，完善了各層次工作內(nèi)容。由于15年蒙西公司新建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是依據(jù)烏海能源公司建立起來(lái)的，16年在我廠決定在做好本廠體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作，使我廠的體系建立工作在蒙西公司的指導(dǎo)與推動(dòng)下，完善并持續(xù)改進(jìn)，確保體系運(yùn)行上下一致，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　六、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工安全綜合素質(zhì)

　　1.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　3.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　15 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳冊(cè)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間和班組提升安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。

　　七、加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，促進(jìn)技術(shù)革新改造

　　繼續(xù)下大力氣加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，落實(shí)責(zé)任考核，使我廠設(shè)備、工藝管理水平達(dá)到集團(tuán)公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。

　　工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)還時(shí)有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然存在。為堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“泄漏就是事故”的先進(jìn)理念，提升我廠工藝管理水平已刻不容緩。工藝管理方面，各車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，按操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標(biāo)考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點(diǎn)是加強(qiáng)大中型設(shè)備和特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。

　　16年，從新修訂完善操作法，根據(jù)一年來(lái)崗位員工實(shí)際操作對(duì)照操作規(guī)程文件執(zhí)行情況來(lái)看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)容還是不夠詳細(xì)、具體，內(nèi)容存在缺項(xiàng)、操作步驟未從安全性的角度出發(fā)去考慮，操作順序有出入有待進(jìn)一步的論證。

　　八、持續(xù)規(guī)范承包商管理，不斷提升管理水平

　　16年在嚴(yán)格執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化外委隊(duì)伍安全神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　16 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　監(jiān)督管理。除繼續(xù)執(zhí)行以往的嚴(yán)格要求外，還要加大對(duì)車(chē)間安全監(jiān)管責(zé)任的追究落實(shí)。車(chē)間要繼續(xù)承擔(dān)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全責(zé)任分工，做到區(qū)域承包、劃片管理、職責(zé)明確。安監(jiān)科將進(jìn)一步做好監(jiān)查工作，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊、對(duì)失職人員嚴(yán)厲追究。

　　年度內(nèi)從職能部門(mén)到各分管車(chē)間，嚴(yán)格執(zhí)行承包方安全管理規(guī)定，一絲不茍，不徇人情，努力促成新建脫硫系統(tǒng)項(xiàng)目、生化項(xiàng)目試運(yùn)行全過(guò)程安全無(wú)事故。

　　九、繼續(xù)細(xì)化隱患分級(jí)管理，落實(shí)隱患責(zé)任考核追究 繼續(xù)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法、落實(shí)安全責(zé)任期金制度和隱患責(zé)任追究管理規(guī)定。對(duì)年內(nèi)多次發(fā)生違章的個(gè)人，除不兌現(xiàn)安全責(zé)任期金外，還要依據(jù)《員工不安全行為管理規(guī)定》進(jìn)行處理。同時(shí)，對(duì)當(dāng)班工段長(zhǎng)、技術(shù)主管和車(chē)間主任也要根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實(shí)追究。對(duì)安全措施編制、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查不到位的有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，從嚴(yán)處理。

　　十、加大預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練力度

　　16年事故演練的重點(diǎn)仍然重在現(xiàn)場(chǎng)處置，通過(guò)演練鍛煉員工在事故發(fā)展初期能夠熟練操作從而控制事態(tài)的發(fā)展。根據(jù)年初制定的演練計(jì)劃，各班組每月進(jìn)行一次各自崗位的事故應(yīng)急演練，同時(shí)將 “雙盲”演練工作融入班組演練內(nèi)容，在各車(chē)間班組中積極開(kāi)展“雙盲”演練工作。通過(guò)定期的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時(shí)，員工處理緊急事件的能力也將獲得持續(xù)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

　　17 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

　　提升。我們要求每一次的演練活動(dòng)要注重質(zhì)量，保證演練的響應(yīng)迅速、預(yù)案啟動(dòng)的及時(shí)、演練評(píng)價(jià)的到位，演練一次是一次，在每一次的演練中都能夠發(fā)現(xiàn)不足，確保演練過(guò)程得到持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)演練鍛煉和提高崗位員工的在突發(fā)應(yīng)急情況下的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

　　16年我廠將繼續(xù)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極與周邊煤化工板塊兄弟單位進(jìn)行交流溝通，將好的東西請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不斷提升改進(jìn)自身管理水平，確保我廠在年終體系審核驗(yàn)收過(guò)程中順利達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　焦化一廠

　　二〇一五年十一月二十四日

　　神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

焦化廠辦公室年度總結(jié)及計(jì)劃3

　　2010-2011學(xué)年第一學(xué)期辦公室工作總結(jié)及第二學(xué)期工作計(jì)劃 學(xué)期即將結(jié)束，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的努力，我們部各項(xiàng)工作都取得了良好的成效，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)，并會(huì)在下一學(xué)期繼續(xù)展開(kāi)工作。

　　一、加強(qiáng)了內(nèi)部管理

　　基于辦公室工作特殊的性質(zhì)及職能，要求內(nèi)部成員必須有較高的思想覺(jué)悟，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且要懂得采取高效的工作方法。辦公室做好內(nèi)部執(zhí)勤工作，包括全委會(huì)開(kāi)會(huì)記錄、出勤情況以及財(cái)務(wù)外借支入等事項(xiàng)。同時(shí)，適時(shí)舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將自己在工作上好的建議以及方法傳授給他人，從而整體提高工作效率。

　　二、文秘工作

　　1、由辦公室主任及副主任負(fù)責(zé)每?jī)芍芤淮蔚男W(xué)生會(huì)全委會(huì)會(huì)議記錄（包括主席團(tuán)會(huì)議），包括全委會(huì)的出勤情況，將會(huì)議內(nèi)容詳略得當(dāng)?shù)挠涗浨宄⒀b訂成冊(cè)，以備查閱以及日后的工作考察。

　　2、每一個(gè)月的月初匯總各部會(huì)議記錄。統(tǒng)一做好出勤記錄匯總表。校會(huì)辦公室占用登記、統(tǒng)一協(xié)調(diào)校會(huì)辦公室的使用登記情況

　　3、收集整理本學(xué)期各部門(mén)工作計(jì)劃，同時(shí)，繼續(xù)制作無(wú)課人員名單表，安排辦公室值班表，著力于人力資源的最優(yōu)調(diào)度以及校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　4、全面負(fù)責(zé)主席團(tuán)的文字處理工作，為主席團(tuán)的各項(xiàng)工作提供文字記錄和參考。

　　5、為了量化各個(gè)部門(mén)的工作，并方便工作業(yè)績(jī)的考核，辦公室將堅(jiān)持以多種形式統(tǒng)計(jì)各部工作的方法，將學(xué)年的計(jì)劃與總結(jié)匯編成電子文稿，使資料系統(tǒng)清晰。

　　6、將各個(gè)部門(mén)報(bào)上的與各個(gè)院有關(guān)的部門(mén)的聯(lián)系情況統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助各個(gè)部門(mén)搞好與院學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系的通暢、方便。

　　三、聯(lián)系工作

　　包括橫向上與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，縱向上與團(tuán)委、學(xué)生處的聯(lián)系。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知，反饋下級(jí)意見(jiàn)，加強(qiáng)各層次各部門(mén)的溝通是辦公室的一項(xiàng)重要工作：

　　1、及時(shí)傳達(dá)了主席團(tuán)的各項(xiàng)通知，使上級(jí)的信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到下一級(jí)的各個(gè)部門(mén)，方便工作正常的開(kāi)展。

　　2、將各個(gè)部門(mén)的反饋意見(jiàn)及時(shí)無(wú)誤的反應(yīng)到主席團(tuán)。

　　3、加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)秘書(shū)處與各院學(xué)生會(huì)的聯(lián)系，擴(kuò)大校會(huì)的影響力，方便工作的順利開(kāi)展。

　　四、秘書(shū)處“回眸師大”傳承活動(dòng)

　　1、回眸的主旋律分為三個(gè)板塊：精彩活動(dòng)評(píng)選、魅力學(xué)院評(píng)選和精彩作品評(píng)選。

　　2、該活動(dòng)給各院會(huì)提供交流平臺(tái)，擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳力度。

　　在下學(xué)期的工作中，我們會(huì)繼續(xù)做好辦公室的常規(guī)工作，配合老師同學(xué)搞好校會(huì)工作

　　山師大校會(huì)秘書(shū)處辦公室

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