一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的預(yù)算績效管理工作總結(jié)3篇(預(yù)算績效管理工作方案)，供大家賞析。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)1
西平縣2017年預(yù)算績效管理工作總結(jié)
2017年，我縣縣級財政支出績效管理改革堅持以構(gòu)建績效財政體制為目標，積極推進財政科學化精細化管理，繼續(xù)深化對縣級財政支出項目的績效評價，著力創(chuàng)新預(yù)算績效管理機制，積極推行財政專項資金競爭性分配改革，探索完善覆蓋財政支出全過程的績效管理，進一步提高了財政資金的使用效益，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、工作開展情況 (一)加強管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《西平縣預(yù)算支出績效評價管理暫行辦法》（西財預(yù)[2017]23號），牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)逐步實施預(yù)算項目績效目標管理
一是加強預(yù)算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。另一方面,推進項目支出標準體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預(yù)算編制的精細化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復(fù)下達預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復(fù)下達年度預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當調(diào)減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
二、存在的問題
一是預(yù)算績效管理的范圍有待進一步擴大。一方面，雖然我縣績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全縣項目總量和財政支出比重還不高。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然上級已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預(yù)算績效管理認識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、下一步打算和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市縣制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
(四)加強培訓和指導(dǎo)。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務(wù)知識。
借此機會，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議，供參考。一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復(fù)評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設(shè)。建議省里梳理以往年度制定的指標體系，供各市縣參照。
三是組織縣級績效管理工作人員培訓，由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，人員對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，縣級開展工作難度較大。
四是加強績效評價結(jié)果應(yīng)用。目前，上級對績效評價結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，縣級落實有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應(yīng)用進一步明確，提高操作性。
西平縣財政局 2018年1月26日
預(yù)算績效管理工作總結(jié)2
預(yù)算績效管理工作開展情況
近年來，我市認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥地推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,預(yù)算績效管理工作取得較好成效，已連續(xù)三年成功進入全國縣級財政管理績效評價前200名。具體工作開展情況如下：
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任機構(gòu)
為進一步深化財稅體制改革，健全完善預(yù)算管理制度，推進財政科學化精細化管理，強化預(yù)算支出的責任和效率，安丘市政府召開財政預(yù)算績效管理工作會議，研究印發(fā)《安丘市人民政府的通知》（安政發(fā)[2015]25號），市財政局將本業(yè)務(wù)放在了評審中心，并在2016年全市財政工作會議上著重強調(diào)要把加強預(yù)算績效管理作為今后一項重要工作來抓,初步擬定了這項工作的主要職責為：
1、擬定全市財政資金績效管理政策、制度和實施辦法
2、研究建立科學合理的財政資金績效管理機制和預(yù)算績效評價系統(tǒng)
3、擬定財政支出績效評價指標體系和標準體系
4、承擔財政專項資金預(yù)算績效目標管理工作
5、組織實施市級財政支出績效評價工作，管理中介結(jié)構(gòu)。
（二）完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)
我市一直把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)省財政廳及濰坊市財政局相關(guān)文件精神，我市先后出臺了關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的意見》、《安丘市財政支出績效評價管理辦法》、《安丘市縣級預(yù)算績效評價信息公開辦法（試行）》、《安丘市預(yù)算績效管理問責暫行辦法》、轉(zhuǎn)發(fā)《濰坊市縣級財政部門預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》、《安丘市財政支出績效評價操作細則（試行）》、《安丘市預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理辦法（試行）》、轉(zhuǎn)發(fā)《濰坊市縣級財政管理績效綜合評價方案（試行）》等一些列規(guī)章制度，今年又多次對規(guī)章制度進行了梳理，完善。全面牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，增強支出責任和效率意識，進一步加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
（三）立足財政職能，強化目標管理
一是加強預(yù)算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障。其中，通過安財[2016]70號《關(guān)于編制2017年市級部門預(yù)算的通知》，要求市直各部門、單位對50萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標，無50萬元以上項目的，必須選擇一個項目制定預(yù)算績效目標，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細績效信息，作為項目審核的依據(jù)。2016年9月2日，印發(fā)了《安丘市預(yù)算績效評價材料》260份，并對各預(yù)算單位財務(wù)人員進行了培訓。另一方面,推進項目支出評價標準體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預(yù)算編制的精細化，突出其基礎(chǔ)支撐作用。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復(fù)下達年度預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當調(diào)減項目資金額度。
三是開展績效目標監(jiān)控。分節(jié)點對績效目標進行監(jiān)控，對未如期完成節(jié)點任務(wù)的單位進行書面通知并督促整改，對拒不整改的單位按照績效問責機制及相關(guān)辦法進行嚴肅處理。
（四）規(guī)范評價流程，著力推進實施
為進一步加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，規(guī)范社會中介機構(gòu)參與績效目標評審、實施績效跟蹤、開展績效評價以及績效管理咨詢等工作，投資評審中心積極與政府采購中心聯(lián)系，在2017年5月，通過政府采購中心公開采購5家社會中介機構(gòu)，服務(wù)期2年。在這之前的2016年8月5日，市財政局參照濰坊市財政局使用的中介機構(gòu)，隨機選擇了一家對安丘市暢達公共交通運輸有限公司進行了整體績效情況進行了綜合評價，預(yù)計2017年9月份，預(yù)算績效評價中心將邀請支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動，同時挑選部分重點項目，通過社會中介機構(gòu)進行預(yù)算績效評價。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍，預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理，部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。財政支出績效評價反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作總結(jié)3
2015年預(yù)算績效管理工作總結(jié)
為進一步貫徹《預(yù)算法》講究績效原則，加強預(yù)算績效管理，根據(jù)《關(guān)于做好2015年度預(yù)算績效管理工作考核的通知》文件精神，現(xiàn)將我單位2015年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下：
一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況
2015年，我單位以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向，進一步加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是深入開展財政支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
二、自評情況
（一）基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績效管理工作，對該項工作給予大力支持和指導(dǎo)，對上級做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺，有待提高和完善。
（二）績效目標管理。我校嚴格按照上級的要求在規(guī)定的時間報送績效目標，比如每月按時發(fā)放工資，公積金、醫(yī)療保險等按時準確發(fā)放到位，從無拖欠。
（三）績效監(jiān)控管理。我校2015年無項目收支，開始預(yù)算的項目都在后期做了及時的調(diào)整。
（四）績效評價管理。2015年我?；局С龉芾淼母黜検杖牒椭С龆及搭A(yù)算的目標完成。我校財政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費。支出時按國家規(guī)定的工資標準發(fā)放給職工。公用經(jīng)費全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如：我校2015年購置飲水機、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等，為改善教學環(huán)境對校園進行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費用到了實處，改善了學校的教學環(huán)境。三公經(jīng)費主要支出是公務(wù)用車維護費，共支出元，較上年有所減少。項目支出是2014年結(jié)轉(zhuǎn)支出，本年無項目收入。
（五）結(jié)果運用管理。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校出色的完成了2015年績效管理工作，將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ)，我校將一如既往，在新的一年里更上新臺階。
三、預(yù)算績效管理工作存在的問題
工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級部門溝通，杜絕一些不合理的開支。
四、下一階段工作計劃
新的一年即將開始，我校將搞好預(yù)算績效管理工作，按照上級部門的要求做好新的預(yù)算，保證預(yù)算準確，無失誤。希望我們在新的一年工作更加出色。
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