下面是范文網(wǎng)小編分享的安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)6篇(第一季度安全生產(chǎn)情況匯報)，供大家閱讀。

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)1

　　2018年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　各位領(lǐng)導、同事：

　　大家下午好!

　　緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞馬總提出的"鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實安全升級的根基"總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定安全環(huán)保健康發(fā)展的理念，本著安全環(huán)?；A(chǔ)管理"精"細，專業(yè)技能"精"湛，工藝流程"精"準，技術(shù)裝備"精"良，人才隊伍"精"干，客戶服務(wù)"精"誠，產(chǎn)品"精"美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，警鐘長鳴，堅持不懈的抓安全教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)工作，發(fā)動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平。穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保軋鋼順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度安全生產(chǎn)任務(wù)，本季度安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故零、工傷事故為零，環(huán)境治理取得明顯成效。

　　現(xiàn)我將2018年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

　　一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標。

　　1、提升領(lǐng)導干部管理意識，將"安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，"的方針落到實處，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，安全環(huán)保警鐘長鳴。

　　2、我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把"生命大于天，責任重于泰山"的意識貫穿在整個安全環(huán)保管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全環(huán)保工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習《越南安全勞動衛(wèi)生法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一預防為主的思想理念。

　　2、逐步推行安全管理制度，強化"學規(guī)程、反違章"活動。

　　1、第一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安環(huán)部把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆、禁酒令、2018安全指標》等十項管理制度，規(guī)范了基層安全管理的方法，約束了員工的行為;各單位每周組織人員召開安全生產(chǎn)例會，按計劃每周組織部門人員進行安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識的培訓，主要內(nèi)容：危化品中毒爆炸案例學習、職業(yè)病危害因素及預防措施、消防法律法規(guī)、水質(zhì)污染的原因分析及應急措施。進行安全學習，學習安全管理理念，分析典型事故案列，強調(diào)安全注意事項。為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安環(huán)部集中組織了一線崗位工人安全操作規(guī)程的培訓和考試，共計參加800人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

　　2、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

　　改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安環(huán)部督導，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)聯(lián)合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項156項整改率達到98%。

　　3、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

　　安環(huán)部組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次，參加120人，煉鐵、煉鋼、軋鋼主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

　　二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。

　　2018年以來，越南環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施有明顯的缺陷，在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到越南國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，公司對煉鐵、燒結(jié)環(huán)保設(shè)備進行升級改造投資金大約110萬人民幣計劃4月30號完工投入使用，隨著環(huán)保設(shè)備的投入使用我公司的廢氣排放將達到越南政府排放標準要求，為公司完成2018年生產(chǎn)目標奠定了基礎(chǔ)，安環(huán)部在環(huán)保設(shè)備沒有投入之前煉鐵廠組織班組長以上干部學習越南環(huán)境保護法，各單位從安全標準化管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空 地栽種花草樹木，累計植樹1000棵，綠化約5萬平米。

　　安環(huán)部與設(shè)備部門緊密配合，落實操作者是設(shè)備第一責任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。保證了安全生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關(guān)，促進了安全環(huán)保指標的進一步提升起到了為安全生產(chǎn)保起到駕護航的作用;一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

　　1、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標。

　　2、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

　　通過一季度的安全生產(chǎn)運行看，安全、環(huán)保等標準已見成效，有了一整套適合安全生產(chǎn)的管理制度，以后的安全環(huán)保工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

　　3、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓，提高安全、技術(shù)操作水平。

　　基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，安全生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

　　4、關(guān)注工序安全生產(chǎn)，保證終端安全指標。

　　一季度安全環(huán)保完成了計劃指標，但從單位基礎(chǔ)安全環(huán)保管理，還存在許多問題?；A(chǔ)安的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著公司發(fā)展，關(guān)系著公司生存;本著“誰主管、誰負責”的原則才能實現(xiàn)總體安全環(huán)保目標。

　　各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒安全環(huán)保希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化安全環(huán)保管理，為完成二季度的各項安全環(huán)保任務(wù)努力奮斗，為完成全年安全環(huán)保工作目標奠定基礎(chǔ)，為宣鋼安全環(huán)保工作做出自己的貢獻。

　　謝謝大家

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)2

　　第一季度安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容

　　為認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步加強我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，更好地發(fā)揮安全生產(chǎn)管理員的工作積極性，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進各部門形成“管理規(guī)范、隱患自除、自我負責”的安全生產(chǎn)長效管理機制，經(jīng)各領(lǐng)導研究，制度如下：

　　各部門安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容由基礎(chǔ)考核分和檢查考核分兩部分構(gòu)成，每季度結(jié)算一次。

（一）基礎(chǔ)考核分采取100分制考核辦法。

　　考核內(nèi)容：

　　1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備有專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員。（查臺帳10 分）

　　2、每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議，并且要求有詳細記錄（包括參加人員簽到，討論內(nèi)容及作出的決定），沒有達到要求的酌情扣分。（查記錄12分）

　　3、每季度至少開展一次經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，檢查面必須達到100%；對存在安全隱患的崗位，必須提出限期整改意見，同時做好詳細的記錄，并及時向安環(huán)科上報有關(guān)檢查文書。（未開展檢查的扣30分，漏檢1個企業(yè)的扣3分，扣完為止）。（查資料30分）

　　4、建立、健全標準化臺帳。（查臺帳10分）

　　5、建立、健全安全生產(chǎn)責任制；與全廠員工責任書簽訂率必須達到100%。（查資料10分）

　　6、利用多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識。（查資料，10分）

　　7、能準時參加政府召開的安全生產(chǎn)會議，并能認真組織落實。（8分）

　　8、認真履行對員工消防安全管理職責。（10分）

　　9、附加分：安環(huán)科評為先進模范班組20分。

（二）、檢查考核分按每家企業(yè)季度5分計算。

　　1、車間安全生產(chǎn)管理員每季度至少組織一次安全生產(chǎn)檢查（不包括專項檢查），檢查面要達到100%。檢查每少一家扣除檢查考核分5分（扣完為止），發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未上報的，經(jīng)查實一家扣20元。

　　2、所在崗位每季度若發(fā)生一起事故的，扣除季度考核總分的30%；若發(fā)生一次死亡2人（含2人），或死亡、重傷9人，或重傷9人以上，或直接經(jīng)濟損失29萬元及以上的火災事故的，目標考核總分零分階段，并按相關(guān)規(guī)定追究責任人法律責任。

（三）、年度安全生產(chǎn)工作先進班組和先進個人由安環(huán)科統(tǒng)一予以表彰和獎勵。

（四）、本考核制度由安環(huán)科負責解釋實施。

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)3

*************公司

　　2013年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　2013年的第一季度，我公司安全生產(chǎn)工作在總公司及行管部門領(lǐng)導關(guān)心和指導下，健康有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大交通安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實總公司安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，確保了我公司各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

　　為進一步做好我公司的安全生產(chǎn)工作，切實加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由公司領(lǐng)導直接抓，安全管理部具體抓，各部門負責人、全體管理人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我公司的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 根據(jù)總公司及行管部門的要求，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確。安全管理部全面

　　負責我公司安全生產(chǎn)工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實，明確各部門的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力 安全教育工作絕不是可有可無的一門工作，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，公司組織人員進行崗前培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一是公司各部門每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報安全管理部。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進行檢查。所有設(shè)備運行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

　　二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

　　五、存在問題

　　2012年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

　　六、二季度工作安排

　　1、進一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導，切實完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，開展定期或不定期的安全工作檢查。

　　3、組織開展好春季大風天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴格崗位責任，及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴防重特大事故的發(fā)生。

*******交通運輸有限公司

　　2013年4月3日

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)4

　　2018年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導的大力支持下,全公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了安全生產(chǎn)工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，使公司的安全生產(chǎn)落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司第一季度實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災事故、無人身傷亡事故。為公司的安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。

　　現(xiàn)將2018年第一季度總結(jié)匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制 為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，安全工作任務(wù)層層分解到各部門并實行隱患事故排查責任制，建立了安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動安全生產(chǎn)各項工作有效的開展。

　　二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，長期以來，由于種種原因，安全生產(chǎn)宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。在實際工作中，積極深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)法制意識。

　　三、下一步安全生產(chǎn)計劃

　　加強安全生產(chǎn)宣傳，落實安全生產(chǎn)責任要求，建立完善生產(chǎn)報告事故責任制。樹立教育為本、增強全員安全生產(chǎn)意識和觀念。開展各類安全生產(chǎn)活動。

　　2018-3-30

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)5

　　2016第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　2016年第一季度，公司在上級主管部門的具體指導部署下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真履行安全生產(chǎn)工作職責，健全和完善安全生產(chǎn)管理體系，狠抓安全生產(chǎn)工作落實，全力開展各項安全生產(chǎn)大檢查行動，促進了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將公司2016年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、今年一季度以來，公司根據(jù)上級主管部門的工作部署，認真制定季度工作方案，并召開公司安全生產(chǎn)委員會會議，對季度的工作任務(wù)和責任內(nèi)容進行細化和分解，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，全面落實各部門人員安全生產(chǎn)責任。

　　一、領(lǐng)導重視，把安全工作擺在首要位置。 年初,針對2016年的安全工作實際，對公司安全工作進行了具體的部署和詳細的安排，確定了公司安全工作的目標、任務(wù)和措施，并與各班組、各部門簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，以進一步明確安全責任。在要求各部門狠抓落實的同時，公司還進一步完善安全工作制度，年初調(diào)整了安全工作領(lǐng)導小組成員，對領(lǐng)導小組職責進行了重新明確，1月份我所還結(jié)合實際，制訂了我所XX年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　二、積極動員，做好“春運”安全工作。 在“春運”為期40天的時間中，公司全體人員團結(jié)一心，根據(jù)上級主管部門下達的春運工作要求，安全圓滿地完成了2016年春運任務(wù)。

　　1、加強組織領(lǐng)導、層層落實責任。 我所根據(jù)公司文件精神和工作方案、要求，結(jié)合我所的工作實際，制定出《XX年春運工作方案》，成立了春運安全工作領(lǐng)導小組。各班組對任務(wù)進行分解細化，責任到人，層層抓落實，使各個崗位責任明確、紀律明確。1月28日，召開所務(wù)會議對春運工作進行全面部署，號召全所職工積極動員起來，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強化安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、強化安全管理，切實把好安全關(guān)口。 確保安全是春運工作的重中之重，也是我所作為交通“窗口”行業(yè)全心全意落實為廣大司乘人員服務(wù)的工作宗旨的具體實踐。

　　3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，樹立窗口形象。為了向廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造我所良好形象，通過廣大職工的共同努力，XX年的春運期間在時間跨度長，工作量大的情況下，廣大職工不辭勞苦，默默無聞地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用自己的行動為高速公路的形象增了光、添了彩，為收費所的窗口形象建設(shè)貢獻了力量。

　　三、抓好宣教，營造良好的安全工作氛圍。 第一季度，公司通過安全例會、板報、信息交流平臺等途徑來進一步加大安全工作宣傳力度，傳播新的安全文化理念，普及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識。一是通過安全例會、板報、信息交流平臺等多種形式，對安全生產(chǎn)工作進行大力宣傳，形成一種人人受教育，事事講安全的良好局面。二是進一步學習好各類應急預案。組織各部門、各班組進行對安全預案的學習，從而達到讓廣大從業(yè)人員思想上高度重視的目的。三是進行了安全知識培訓，系統(tǒng)地學習了安全法、消防法、等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識。

　　四、加強安全檢查，消除安全隱患。

　　1、通過進一步加強回場檢查及路面稽查力度，對車輛的整體安全性能進行檢查，包括車輛油、電線路技術(shù)狀況、輪胎、剎車、隨車滅火器等進行全面檢查，消除安全隱患，從而更好地預防了行車交事故的發(fā)生。

　　2、通過共同努力，進一步完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓制度的落實，積極深入到火車站、飛機場、各大客運站等各重點場所對車輛安全設(shè)施進行大檢查，同時嚴格監(jiān)督公司營運車輛的經(jīng)營秩序，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章經(jīng)營的，將從重處罰，切實保護好廣大乘客朋友們的貼身利益。

　　3、通過GPS監(jiān)控中心加強對車輛進行實時跟蹤監(jiān)控，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控作用，對車輛進行全天候的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正車輛超速等違章現(xiàn)象，有效地防止了交通事故的發(fā)生。

　　4、通過明察暗訪活動，能夠更好地發(fā)現(xiàn)從業(yè)駕駛員在營運中所發(fā)生的各類不規(guī)范經(jīng)營行為，從而對癥下藥，能夠有針對性地去分析問題、解決問題，保證大檢查工作的作用發(fā)揮到最大限度。

　　5、通過事故處理中心的工作人員24小時輪流值守，及時有效地處理各類行車事故，把交通安全事故造成的損失降到最低限度，使從業(yè)駕駛員和乘客的切身利益得到更好的保障。總體來看公司第一季度安全工作形勢較好，但仍然存在一些不足，我們在今后的工作中將發(fā)揚長處，改正不足，不斷完善各項安全管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。

安全生產(chǎn)考核第一季度總結(jié)6

　　2018年第一季度安全生產(chǎn)工作小結(jié)

　　2018年的第一季度，村安全生產(chǎn)工作在經(jīng)促局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我村安全辦全體檢查員認真貫徹落實容桂安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為村工業(yè)園營造了一個安定，和諧的環(huán)境，下面就三個月來我村安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

　　為進一步做好我村的安全生產(chǎn)工作，切實加強安全辦對轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村兩委領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，有兩委領(lǐng)導直接抓，安全辦具體抓，全體檢查員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我村的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全、根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確。我村安全管理辦作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責任書，明確轄區(qū)內(nèi)所有場所的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

　　安全教育是安全工作過程中最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對各場所職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織企業(yè)進行復工復產(chǎn)安全培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患、一是我村安全管理辦每日對轄區(qū)場所進行安全隱患自查，并嚴格監(jiān)督場所負責人隱患整改。在第一季度中，由村安全生產(chǎn)管理辦公室具體負責進行安全檢查，共檢查“三小場所”97間、企業(yè)92間，其中發(fā)現(xiàn)5間場所存在“三合一”住人現(xiàn)象，并對8間場所進行停電處理。

　　五、存在問題

　　上年度安全生產(chǎn)工作方面我村取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在第一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

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