演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是范文網(wǎng)小編收集的實用對員工大會發(fā)言稿5篇(年度總結(jié)大會優(yōu)秀員工發(fā)言稿)，供大家參考。
實用對員工大會發(fā)言稿1
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了理解一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時光的工作，大家也就應明白，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許就應是——我每一天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個堅定的信念與目標，我，必須竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，這天為了搶生意，能夠把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，能夠賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我能夠很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標必須會實現(xiàn)，而且不會太遙遠。
我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比較，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。
我們此刻有很多優(yōu)勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過80%是用心向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎(chǔ)。
2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調(diào)成本控制，強調(diào)管理，強調(diào)服務，強調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不一樣，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一向印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結(jié)果肯定不一樣。(提高員工用心性)
3、我們強調(diào)平等，也強調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規(guī)——絕對的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自我的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費用、把酒店當成自我的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到以前為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們務必從個人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了
。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自我的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們以前問過我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導的賞識?
我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一向持續(xù)一個熱情用心的態(tài)度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自我的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光。(工作要有激情)
我們清楚的明白，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場上找突破口，
應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構(gòu)成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)
以前我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不明白自我不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關(guān)系)
我相信我們?nèi)魏我粋€有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有期望看見那里興旺，不會愿意看見那里變差的，目前的事實是我們的經(jīng)營的確不好。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務。服務好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自我也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)
大家每一天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人?！皪徫徊环指叩唾F賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自我的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白：“不要當你失去的時候才明白就應珍惜?！?待遇與心態(tài))
你好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時光(即八小時工作時光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數(shù)!
?有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行尸走肉。?如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在那里工作，這個事情會影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意?！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”期望我們各部門負責人，以身作則，用心配合，帶領(lǐng)自我的部門為酒店的興旺承擔起應盡的職責和義務。
我們要把被動工作變成主動工作，把每一天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。
“逆水行舟、不進則退?！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一齊努力，多謝!
實用對員工大會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位工友：
XX年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮，但是我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！
XX年已經(jīng)結(jié)束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時光內(nèi)就能夠消失的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進度。應對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎樣去做呢？
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。
我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過嗎？
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但是我不明白你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就務必要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無法實施。
XX年，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們經(jīng)常加班，但是他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問題了。
除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的'為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。
當然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。
企業(yè)是公司的，但是也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。
實用對員工大會發(fā)言稿3
各位同仁，
大家下午好！
一個月的時間又過去了，在過去的一個月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那么，現(xiàn)在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：
首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業(yè)績成為六月份整體營業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。
其次，我還要肯定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數(shù)。在節(jié)約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門，對于兄弟部門的物品也要協(xié)助節(jié)約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的并不成功，營業(yè)額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關(guān)系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。
接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠是歡迎你們的！對于愿意繼續(xù)留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發(fā)展機會與成長平臺，我們將為優(yōu)秀營銷提供升職為“副總”的機會，并且特別設(shè)立年終獎以茲鼓勵。
說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
剛剛我們講到了外聯(lián)轉(zhuǎn)客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關(guān)心業(yè)績不注重互動。第二，部分員工的工作態(tài)度不夠端正，借口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少數(shù)。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。
此外6月份還有一點不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節(jié)目創(chuàng)新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節(jié)目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。
以上是我對上月工作的簡單總結(jié)以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結(jié)、自我挑戰(zhàn)、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。
實用對員工大會發(fā)言稿4
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這里隆重舉行XX年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
XX年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的?；仡橷X年的工作成果，我做如下幾點總結(jié)：
1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。
2、總經(jīng)辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。
3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。
5、公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。
總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標也是不可能的。
實用對員工大會發(fā)言稿5
各位員工:
大家下午好：
這天站在那里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有這天的環(huán)亞。隨著11年的過去，20xx猴年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結(jié)，對未來有所展望!今年的目標十分明確，在海棉，復合，納米銀抗菌，高周波四個事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了這天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲多謝!然而，應對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在那里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一向做得不夠。所以從這天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都能夠完整的實行下去。期望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進入公司負責生產(chǎn)管理，嘗試著進行很多改革，因
為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自我摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也明白之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，這天我要告訴各位的是：“此刻工廠的改革——是勢在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。
從09年以來，公司每年銷售額一向都有突破億元大關(guān)，但是我們此刻一向在這個坎上方徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破此刻的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有潛力的員工更多發(fā)展的機會!”
你們可曾明白：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們?nèi)w員工要明白大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自我獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度?！痹谀抢锏母魑缓芏喽际窃趶S里面做了很多年的，我明白大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自我回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”。總之，我期望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在簡單愉快的氛圍之下，開始新的征程。
今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1。5億。要完成這個任務，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一齊努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們此刻這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就務必改革。
改革我們將從以下幾方面開始：
工廠的環(huán)境，此刻我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))。那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們能夠完全到達5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎樣就我們車間弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，這天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題!“
一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時光把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時光我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管此刻比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊必須要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復合車間的機臺，下班之后車間主任務必監(jiān)督安保人員關(guān)掉機臺，還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理，否則一不留意將會引來大患。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會給大家免費帶給更多的提升自我潛力和學習的機會。
五、以后我們在實行的同時，會有相關(guān)的制度出臺，更不會再出現(xiàn)特列，期望大家能夠相互配合。讓我們能夠更快的實現(xiàn)我們的目標。這段時光，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的期望。我衷心的期望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!期望老員工發(fā)揮模范作用!隨著新一年的到來，我們必須會努力的完成任務。借此機會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹＿@樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠!
最后，在以后的工作中，讓我看到你們每一天一點一點的進步，環(huán)亞也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在那里，機會就在眼前。20xx年我們?nèi)沃囟肋h，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿桑€有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一齊努力吧!
我的話說完了，多謝!
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