一段時間的工作已經結束了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。下面是范文網小編分享的煤礦安全科二季度工作總結2篇 年煤礦安全科工作總結,供大家賞析。
煤礦安全科二季度工作總結1
20xx年一季度,盛洋煤礦狠抓現場管理,嚴格進行隱患排查,跟蹤落實治理各類隱患,實現安全生產,原煤完成產量萬噸,掘進進尺1393米。季度內,我們做了如下工作:
一、合理調整通風系統,扎實做好“一通三防”管理工作
首先,為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量,安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定,切實做到以風定產;其次,為最大限度的提高井下有效風量,針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況,加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質量,減少老塘漏風量;另外,加強采掘頭面的瓦斯檢查力度,同時在放炮時切實做到“一炮三檢”,提高爆破作業(yè)中的安全系數。
二、
進入20xx年,盛洋煤礦按照已排定的年度生產計劃,根據井下實際生產條件,對計劃進行分解,預測月度原煤產量及進尺。一季度,由于101回采面底板松軟,頂板存在偽頂,支護難度大,對工作面回采速度影響較大,為此,我們采取積極有效的措施,緩解軟頂、軟底帶來的制約,有效的提高了原煤產量;南區(qū)211工作面實現對拉面回采,制定切實可行的安全技術措施,嚴格規(guī)定前后面的距離,并逐步實現施工工序的正規(guī)化,并安全順利完成該面的收縮、拆除;
三、提高采掘頭面的支護強度,做好頂板管理工作
現場頂板管理是井下工作中的重中之重;首先,我們針對現場頂板情況,要求在現有支護的基礎上,重新調整支護密度,杜絕棚檔大、梁柱不齊全,柱子防倒鏈鉤不合格,柱子初撐力不足等現象,同時,要把采煤面兩端頭支護作為重點管理,在早調會對大隊長進行詳細的安排,安監(jiān)隊現場督促,對整改落實不到位的隊組從重考核。其次,由于北區(qū)101采煤面頂板復雜多變,我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂
四、加強隱患排查,積極制定隱患整改
為提高井下工人作業(yè)的安全系數,我們把隱患排查作為工作中的重中之重;嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢,根據旬檢的結果,安排各對組按期整改;同時,對集團公司及縣局檢查的隱患,根據現場實際情況,制定切實可行的整改
五、扎實做好職工安全培訓工作,提高職工技能水平
為提高職工個人技能水平,我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務技術培訓,并進行出卷考試,主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專業(yè)知識、工程質量、文明生產、礦井救災、自救互救等,同時在井下現場進行教育與指導。
下一步的工作打算:
1、102將進入安裝及回采,
2、加強采掘頭面的頂板管理工作,根據頂板情況變化,及時調整支護參數,加強工作面支護質量,班班對柱子進行二次補液,使柱子初撐力達到要求,確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理,杜絕失爆現象。
4、加強斜巷運輸管理,規(guī)范職工的操作行為,切實做到“行車不行人”,行人不行車制度。
5、加強101采面的支護強度,教育職工規(guī)范作業(yè),提高安全系數。
6、加強工程質量及質量標準化建設管理,搞好井下文明生產,以提高工程質量來確保安全。
7、狠抓現場管理,規(guī)范崗位人員業(yè)務操作水平,開展不定期安全檢查,在安全確保萬無一失。
煤礦安全科二季度工作總結2
二季度,在公司
一、建立健全各項安全管理制度,強化責任落實。
建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度,科室包隊制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機制。
二、積極準備復工驗收相關資料,做好迎檢準備。
根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關于復工驗收的相關要求,積極準備復工驗收“三方”(建設方、施工方、監(jiān)理方)資料,包括資質備案、相關證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規(guī)程措施、各項管理制度、安全生產責任制等,同時深入開展宣傳教育工作,進一步加強井上、井下安全隱患排查治理,為順利通過復工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作,杜絕“三違”現象。
1、繼續(xù)加強安全隱患排查工作,每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改;不定期對井下各施工現場進行突擊檢查,使員工時時刻刻繃緊安全弦,有效遏制了“三違”現象的發(fā)生;嚴格執(zhí)行安全質量標準化旬檢查制度,定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查,規(guī)范員工操作,提倡文明生產,改善工作環(huán)境,不斷提高公司安全質量標準化水平。
2、加強現場安全管理,一是嚴格執(zhí)行公司
3、對于上級檢查中存在的問題和隱患,及時召開專題會議,逐一落實責任
4、為加強公司安全管理,有效消除隱患,杜絕“三違”,公司自5月份起加大了安全處罰力度,通過經濟刺激手段,使廣大員工對安全工作引起重視,進一步提高安全意識,規(guī)范操作。
四、積極開展安全活動,營造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據總公司和上級部門要求,繼續(xù)深入開展“安全生產主體責任落實年”活動和“煤礦建設規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳,使廣大員工深刻認識到活動開展的意義,調動員工參與活動的積極性,同時積極開展自查檢查,對井上、井下各施工現場進行全面檢查,制定整改
2、公司于5月份開展了“安全質量標準化月”活動,編制了安全質量標準化標準及考核辦法,每周進行一次安全質量標準化檢查,對存在的問題和隱患,嚴格按照考核標準進行扣分,并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行匯總考核評分,認真做好
3、根據縣局要求,認真開展了學“三規(guī)”、杜“三違”活動,訂購了《煤礦安全規(guī)程》,下發(fā)到每位員工手中,充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高,并于6月初組織進行學“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動,大大提高了員工的安全知識水平,從本質上遏制了“三違”現象的發(fā)生。
4、20xx年x月為全國第十個“安全生產月”,公司開展了“安全生產月”活動,大力宣揚安全文化,普及安全知識。6月x日為安全咨詢日,公司組織全體員工進行有獎安全知識問答,取得了良好的效果。通過活動,切實提高了員工的安全知識水平,增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理,有效提高公司安全管理水平。
1、20xx年是公司項目建設年,公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程,突出重點、多措并舉,積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法,并對應各崗位工種制定了技術操作規(guī)程,進一步規(guī)范了員工操作,有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、20xx年為“安全質量標準化達標年”,公司根據上級要求積極推行了安全質量標準化管理,制定了安全質量標準化管理辦法及考核細則,切實加強了安全質量標準化檢查工作,并對檢查情況進行分析、
3、為了進一步加強公司的安全管理,從細微處著手,從小事抓起,鼓勵廣大干部、員工及時發(fā)現安全生產隱患,制止和懲處各種違規(guī)違紀及不文明生產行為,公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊,開始試行安全市場化管理,通過加大隱患、“三違”的查處力度,進一步規(guī)范員工的行為,從而促進公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度,杜絕瓦斯超限。
1、四月份后,氣溫回暖,煤層瓦斯涌出量增大,為防止瓦斯超限事故發(fā)生,公司采取了一系列措施,一是對井下所有通風設施進行了一次全面檢查,保證了通風設施、設備齊全可靠;二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則,不斷加強通風瓦斯管理,明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點、巡檢次數等,逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè);三是嚴格執(zhí)行局扇通風機雙風機雙電源的相關規(guī)定,每班組織切換試驗并匯報調度室,杜絕了由風機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。
2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高,瓦斯超限事故時有發(fā)生,為避免瓦斯超限,制定了切實可行的安全措施,一是要定期進行測風,保證工作面配風量;二是加強瓦斯檢查,時刻關注瓦斯動態(tài);三是綜采隊要嚴格控制割煤速度,均勻割煤,割一刀煤的時間不得短于一個半小時,控制瓦斯涌出量。
七、抓緊特殊時段安全管理工作。
按照上級有關文件、會議
八、加強安全培訓教育工作,切實提高員工素質。
1、針對開工新老工人進行崗前安全培訓;加強了對“三違”人員的談心幫教工作,對“三違”職工進行了安全心理教育,從而使他們認識到自己的錯誤與不足,幫助其改正不良的違章行為,消除他們的不良情緒,有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為,夯實了安全基礎,確保礦井安全生產。
2、利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓,組織職工學習,并針對工作性質、特點,開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作,每日的學習內容,職工認真的記錄在每日一題筆記本上,并通過考核測試,不斷提高職工安全意識。
3、針對各科、隊工作性質和特點,制定了培訓計劃,根據安全精細化、安全質量標準化、班組建設、“手指口述”等實施內容,分專業(yè)、分批組織進行了培訓學習。同時,組織員工進行了為期一周的軍訓,有效提高了員工的組織紀律性,改善了員工的
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