時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的公司增收節(jié)支工作總結(jié)共3篇(增收節(jié)支活動總結(jié))，供大家參考。

公司增收節(jié)支工作總結(jié)共1

　　XXX公司增收節(jié)支活動總結(jié)

　　根據(jù)XXX集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠通香港《關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》的文件精神，XX公司自2015年第二季度開始在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細(xì)節(jié)做起，達(dá)到全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下：

　　一、精簡人員，降低人工成本

　　XX公司根據(jù)項目實際開工情況對各崗位人員配置進(jìn)行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業(yè)顧問末位淘汰制度，2015年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)顧問2人。

　　二、響應(yīng)四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)控接待費用

　　XX公司響應(yīng)中央四風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，2015年度XX公司公關(guān)及招待費用較去年降低%

　　三、深挖管理細(xì)節(jié)，向管理要效益

　　辦公用品采購優(yōu)先購買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用成本。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。2015年度新購買專用雙面打印機(jī)一臺；售樓處更換LED節(jié)能燈管10支。

　　四、合理利用稅收政策

　　催促業(yè)主及時繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務(wù)局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自2015年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與XX市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設(shè)備設(shè)施購買款改為捐贈XX市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。

　　五、優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝，更好更節(jié)約

　　公司在進(jìn)行各工程的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進(jìn)行反復(fù)審查，對結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費和后期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標(biāo)段部分室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)PVC管，為公司節(jié)約成本近30萬元；幼兒園設(shè)計方案，要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場平面布置，減少臨時設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場臨時防護(hù)方案，降低成本5萬元；三期一標(biāo)段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時安排分類回填。減少外購?fù)练劫M用約3萬元。

　　六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收

　　節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，XX公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進(jìn)行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的情況下，2015年銷售房屋131套，較2014年增長%。

　　XX公司

　　2016年1月13日

　　公司營改增工作總結(jié)

　　收費分公司黨支部工作總結(jié)

　　農(nóng)民增收工作總結(jié)

　　公司降本增效工作總結(jié)

　　企業(yè)公司營改增工作總結(jié)

公司增收節(jié)支工作總結(jié)共2

　　公司增收節(jié)支工作總結(jié)

　　1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下： 一、增收項目分析

　　年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。

　　廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚。 二、節(jié)支項目

　　1、節(jié)約投資

　　20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約萬元，合計可節(jié)支萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。

　　2、修舊利費 全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金萬元，完成全年抽油機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金萬元，油管噸，節(jié)約開支萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支萬元，完成全年計劃的%。

　　3、修井作業(yè)費

　　20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。

　　4、采購成本

　　全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本萬元，完成年計劃%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務(wù)順利完成。

　　5、材料

　　全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴(yán)格實行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸，節(jié)支萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。

　　6、修理費

　　年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,萬元，噸油元。較計劃節(jié)支元/噸，節(jié)支萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。

　　7、保險費

　　20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年%下降至今年的%，全年可降低保險費萬元，預(yù)計全年可降低保險費萬元。

　　8、辦公費

　　全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費支出萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸，節(jié)約成本萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。

　　9、差費

　　全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。

　　10、教育培訓(xùn)費

　　全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費開支萬元，噸油元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費的同時，提高職工技能。

　　11、業(yè)務(wù)招待費

　　年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支萬元，噸油元，較計劃節(jié)支元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

　　12、燃料、會議費及電費

　　年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。

　　雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的計劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。

　　一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：

　　1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。

　　2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

　　3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊組預(yù)算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施

　　4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。 5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。 6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。

　　7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。

　　8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。 9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　實施以上措施以來，極大提高了通風(fēng)區(qū)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監(jiān)測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴(kuò)音器，為此通風(fēng)區(qū)分別給予300元的獎勵。十月份各項費

　　用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項目。 二、材料消耗

　　我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。 三、瓦斯發(fā)電

　　地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20?D30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36?D54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機(jī)組同時運行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×=元/日x30天=元，每天可收入萬元，每月可收入萬元。 四、十月份計劃完成完成情況

　　通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計____米。

　　綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷米;全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。、0綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;0皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。

　　通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。

　　瓦斯抽放方面：抽放總量為萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為%，軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進(jìn)尺1341米?；仫L(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進(jìn)尺390米?；仫L(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進(jìn)尺1020米。軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進(jìn)尺1340米。綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。軌道巷反掘安裝抽放管路60米。

　　防突方面：軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。

公司增收節(jié)支工作總結(jié)共3

　　2019年工作總結(jié)范文--公司增收節(jié)支工作總結(jié)

　　1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下： 一、增收項目分析

　　年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。

　　廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費可恥”的風(fēng)尚。

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　　二、節(jié)支項目

　　1、節(jié)約投資

　　20xx年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約萬元，合計可節(jié)支萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。

　　2、修舊利費

　　全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金萬元，完成全年抽油機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金萬元，油管噸，節(jié)約開支萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支萬元，完成全年計劃的%。

　　3、修井作業(yè)費

　　20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。

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　　4、采購成本

　　全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本萬元，完成年計劃%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務(wù)順利完成。

　　5、材料

　　全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴(yán)格實行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸，節(jié)支萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。

　　6、修理費

　　年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,萬元，噸油元。較計劃節(jié)支元/噸，節(jié)支萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)

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　　完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。

　　7、保險費

　　20xx年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年%下降至今年的%，全年可降低保險費萬元，預(yù)計全年可降低保險費萬元。

　　8、辦公費

　　全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費支出萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸，節(jié)約成本萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。

　　9、差費

　　全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出萬元，噸油元，較計劃節(jié)約元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大

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　　了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。

　　10、教育培訓(xùn)費

　　全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費開支萬元，噸油元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費的同時，提高職工技能。

　　11、業(yè)務(wù)招待費

　　年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支萬元，噸油元，較計劃節(jié)支元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

　　12、燃料、會議費及電費

　　年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。

　　雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神，全

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　　力以赴地完成增收節(jié)支各項

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)，并對下個月的計劃進(jìn)行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進(jìn)我礦“一通三防”工作。

　　一、為進(jìn)一步挖潛增效、扎實推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：

　　1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。

　　2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

　　3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊組預(yù)算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施

　　4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。 5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛

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　　鉤。

　　6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。

　　7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。

　　8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。

　　9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/strong>

　　實施以上措施以來，極大提高了通風(fēng)區(qū)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監(jiān)測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴(kuò)音器，為此通風(fēng)區(qū)分別給予300元的獎勵。十月份各項費

　　用支出來看，通風(fēng)區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項目。 二、材料消耗

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　　我公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),無超支。 三、瓦斯發(fā)電

　　地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20?D30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36?D54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機(jī)組同時運行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×=元/日x30天=元，每天可收入萬元，每月可收入萬元。

　　四、十月份計劃完成完成情況

　　通風(fēng)方面：延接更換風(fēng)筒共計20xx米,回收風(fēng)筒360米，安裝局部通風(fēng)機(jī)4臺，回收局部通風(fēng)機(jī)2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進(jìn)工作面供風(fēng)風(fēng)筒共計____米。

　　綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區(qū)大巷米;全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。、0綜采工作面拆除

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　　回收隔爆水袋各2組;0皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。

　　通風(fēng)設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風(fēng)墻16道。維修風(fēng)門17道。維修密閉、擋風(fēng)墻11道。

　　瓦斯抽放方面：抽放總量為萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為%，軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進(jìn)尺1341米?；仫L(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進(jìn)尺390米?；仫L(fēng)巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進(jìn)尺1020米。軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進(jìn)尺1340米。綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。軌道巷反掘安裝抽放管路60米。

　　防突方面：軌道巷掘進(jìn)工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個，合計450米。

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