在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的鞋廠技術(shù)員工作總結(jié)共3篇 制鞋工技術(shù)總結(jié)，供大家參考。
鞋廠技術(shù)員工作總結(jié)共1
篇1：鞋廠員工年終總結(jié)
鞋廠員工年終總結(jié)
2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會了如何使用。。。，通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意！（蛇年行大運(yùn)，財源滾滾來）！
敘述人：xxx 2013年1月26日 篇2：鞋廠個人年度總結(jié)
年度個人工作總結(jié)
來到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。
短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
述職人：xxx xx年xx月xx日 篇3：鞋廠廠長年終報告
2010年年終報告
董事長、總經(jīng)理你們好：
2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。
上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認(rèn)識到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。
工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通 。
進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大
家共同吸取，對成品或半成品進(jìn)行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對，清點(diǎn)。 把好每個細(xì)節(jié)關(guān)。
安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓(xùn)，定期對車間進(jìn)行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。
對于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務(wù)。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個小小的建議。
中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。
xxx ．22 篇4：鞋廠實(shí)習(xí)報告
鞋廠實(shí)習(xí)報告
2010-02-01 11:37 開始日期：2008-5-20 一、面?zhèn)}實(shí)習(xí)階段
面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：
1、真皮，也就是天然皮革； 2、聚氨酯，簡稱pu；
3、聚氯乙烯，簡稱pvc；
4、各種織布類；
5、不織布。
pvc的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。
pu俗稱合成革，比重較輕。pu的紋路都是紙紋，就是將pu漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在pu層上的一種工藝。pu也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因?yàn)槊鎸优c底布之間有一層base(低發(fā)泡層），而干法則沒有base，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。
濕法pu用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。
首先遇到的問題是pu和pvc這兩種材料的區(qū)別，pu和pvc可以從一下幾個方法去辨別： 1、pu手感比pvc要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來做面料，能承受比較大的拉力；
2、pu的價格比pvc要昂貴；
3、pvc可以用力撕開，而pu不能；
4、pvc的底布一般比較稀，比較??；pvc比較多的有水針布底和汗衣布底，而pu的布底質(zhì)量比較高；pvc革的底基一般是紡織布與針織布,pu革的底基是無紡布；
5、如果用火燒，pu的味道比較淡，pvc會變黑，味臭。
6、pvc的比重比pu大。
7、pvc的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。
對于業(yè)務(wù)部的實(shí)習(xí)生來說，在面?zhèn)}的實(shí)習(xí)主要是分辨面料的基本類別，如哪些是pu ，哪些是pvc，或者真皮和不織布。
面?zhèn)}里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、bks牛皮、貼膜皮、樹膏皮、馬皮等，暫時沒有看
到羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點(diǎn)是毛孔細(xì)小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實(shí)，手感堅(jiān)實(shí)而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學(xué)材料噴涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強(qiáng)度、彈性和工藝可塑性等特點(diǎn)。
從外觀上看，牛皮革表面有細(xì)小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會發(fā)生明顯變化。
豬皮革表面，從側(cè)面看有魚鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點(diǎn)，表面花紋細(xì)小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細(xì)毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進(jìn)行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。
倉庫里面的布類包括帆布、pp絨、印花布、皺紋布、pp草、麻布、圓點(diǎn)山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過經(jīng)線和緯線交織，也稱無紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實(shí)習(xí)第三天開始制作色卡，分為pu類、pvc類、真皮類、布類、不織布五大類。
聯(lián)系分辨認(rèn)辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識別色卡。
識別的難點(diǎn)有： bks牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別
馬皮和牛皮的區(qū)別
植毛絨
識別金屬pu 和pvc 記住古銅色和奶油色
累積了問題在中國鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實(shí)習(xí)，積累了如下的問題， 1、bks牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來都差不多的樣子。
2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來差不多。
3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒有看見羊皮呢？
4、倉管員的工作主要有哪些？
5、各種真皮、pu、pvc和織布分別應(yīng)用在鞋子的什么部位上？
關(guān)于最后一個問題：倉管的工作流程：
工作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄
功能層面：進(jìn)貨報告、物料結(jié)構(gòu)報告、出貨報告、預(yù)警報告
5月23號請教了面?zhèn)}的唐課長，以上問題的解答如下：
1、bks牛皮的檔次比貼膜皮要高，因?yàn)橘N膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的pu，bks皮有頭層皮； 2、馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒有用羊皮；
3、鞋面主要用真皮類、pu類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用pvc和半pu，港寶是用來撐起鞋子的硬度，有不織布港寶、細(xì)布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（eva），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。
皮革按照性能來分，主要有
全粒面革：指保留并使用動物皮本來表面（生長或鱗的一面）的皮革，叫正面革。
絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。
修飾面革：指部份或全部除去動物皮本來表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應(yīng)該是絨面革；貼膜皮是修面革；
從20號到24號，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學(xué)習(xí)，包括：
1、主要面料的辨別、皮革的基本知識；
2、各種真皮、pu、pvc、織布的分類和辨別；
3、各種輔料、包材的基本辨別；
4、倉管管理的基本流程；
5、制作真皮、pu、pvc、布類的色卡。
期間閱讀相關(guān)書籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊》、《鞋業(yè)工藝學(xué)》。計(jì)劃從26號開始底倉的實(shí)習(xí)，以及面?zhèn)}部分英語的學(xué)習(xí)。
二、底倉實(shí)習(xí)階段
今天轉(zhuǎn)入底倉的實(shí)習(xí)，管底倉的是一位湖南的和我同姓的班長，傍晚吃完飯又見到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認(rèn)識的人越來越多了，言歸正傳，一個上午時間我感覺已經(jīng)可以把底倉的東西摸得七七八八了，底倉存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門做時裝女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡膠、tpr、美耐底以及皮漿底。個人花了一個上午時間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；pvc大底比重較重，用量比較大；tpr比起pvc來明顯有彈性，學(xué)名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細(xì)聞一聞也有橡膠的味道；皮漿底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。
然后是中底，中底一般由中底板、飛機(jī)板、eva以及灰板組成，飛機(jī)板的存在是為了做涼鞋的時候，可以在飛機(jī)板上粘貼上鞋帶；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是pvc，面積小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水臺是pvc的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉的采購單，了解了一些材料的價格，如一雙楦頭在50rmb左右，看到一個tpr大底的單子，單價30，印刷跟和pu天皮的價格在3到4元。
最后產(chǎn)生以下問題：1、采購單上寫：月結(jié)60天扣5%是什么意思？
2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個部門發(fā)出，誰決定采購原料和外包加工？
3、一般是采購已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？ 4、模子底和成型底分別是什么意思？
1.月結(jié)60天扣5%舉例說明，5月份進(jìn)的材料，材料供應(yīng)商在下（6）月初送賬單，然后要過60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只付95%）。 ×××你們老板很黑！smilehug 2.生產(chǎn)指令是 ...[/quote] 感謝ef的速度！
1、有點(diǎn)不明白為什么可以扣人家5%，看來我們廠是比較牛b的，壓榨著供應(yīng)商，嘿嘿；
2、我們公司采購好像是被業(yè)務(wù)管著的，業(yè)務(wù)的副理管著采購的課長；
3、ef你的意思應(yīng)該是倉庫的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？
4、明天得再去底倉看看，體會體會模子底和成型底的區(qū)別。
裁斷部門的初步了解
以下幾個問題是efscn給我的提示：
1.裁斷機(jī)的種類？有龍門式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。
/pvc/布類需要疊料，最多幾層？
3.為什么真皮不能疊料？
4.沖裁速度 5.為什么很多沖刀都是單腳？
6.什么情況下，需要雙腳的沖刀？
7.沖刀的材質(zhì)？ 8.品質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？
9.沖刀如何做尺碼記號？
帶著上述問題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來：
我們工廠使用的裁斷機(jī)是平面式油壓裁斷機(jī)，一共16臺，裁斷部門有26個人，包括拉料、開機(jī)、點(diǎn)數(shù)、領(lǐng)料和刀模管理等等職務(wù)。除了平面式油壓裁斷機(jī)以外，鞋廠一般還使用龍門式和搖臂式的裁斷機(jī)。
pu、pvc、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因?yàn)槊繌執(zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻淼模y路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以
每裁一張牛皮要現(xiàn)場根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個刀模下去，可以有左右腳，因?yàn)槊媪峡梢哉疵娴印?/p>
也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機(jī)的上壓板是鋁的，才不會把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來的鞋面部件邊部整齊對稱，比較美觀。
刀模上的記號有型體編號、碼段、部位中文名稱。如：pl8008-0382，9#，后套里。
裁斷現(xiàn)場有qc監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進(jìn)行處理，一般是配雙作業(yè)。點(diǎn)數(shù)工人的工作不是簡單的清點(diǎn)裁好的部件的數(shù)量，他也有責(zé)任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對等等。
四、面部實(shí)習(xí)階段
面部9個針車組、1個削皮組，每個針車組30個人左右，10臺左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長以上干部有15個人，設(shè)主任一個，沒有課長。折邊手工榔頭操作，沒有看到折邊機(jī)；打孔好像也是手工操作，沒有看到打孔機(jī)（后來發(fā)現(xiàn)有打孔機(jī)，從老廠借過來的）。月產(chǎn)鞋面10萬雙，另外每月外包5-6萬雙鞋面。班長以下員工計(jì)件工資。
削皮：折邊為7到9mm，組合位3到4mm。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。 中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標(biāo)和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。
爭取做到拿起一個鞋面，腦子里面很清楚各個流程的先后順序。
膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、pu膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。
摞帶就是拉領(lǐng)口補(bǔ)強(qiáng)的意思。
面部的三大重點(diǎn)： 1、貼活布里要對齊，不能有1mm的誤差；
2、組合要做到“蓋線露點(diǎn)”？
3、針車的邊距和針距。邊距一般是,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個針之間的距離。
面部的針車有“萬能車”，能車直線也能車m線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運(yùn)動鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。
面部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個工序時間的總和算出來的，所以型體不一樣，各個組的日產(chǎn)量不一樣。
鞋面定型要先橫后豎。
定點(diǎn)畫線是給針車組合用的，至於畫線用的中底板由師傅提供，用鐳射機(jī)割的。
鞋廠技術(shù)員工作總結(jié)共2
鞋廠員工年終總結(jié) 2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會了如何使用。。。，通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。 在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財源滾滾來）！
敘述人：xxx 2013年1月26日篇2：鞋廠廠長年終報告 2010年年終報告 董事長、總經(jīng)理你們好： 2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。
上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認(rèn)識到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。
工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通 。
進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大
家共同吸取，對成品或半成品進(jìn)行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對，清點(diǎn)。 把好每個細(xì)節(jié)關(guān)。 安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓(xùn)，定期對車間進(jìn)行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。
對于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務(wù)。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個小小的建議。
中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。 以上有不當(dāng)之處，請海涵致謝。 xxx ．22篇3：鞋廠個人年度總結(jié)
年度個人工作總結(jié)
來到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。
短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。 在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
述職人：xxx xx年xx月xx日篇4：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報告
工 作 報 告
姓名：xxxxxx 工作崗位：xxxxx 工作時間： 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間已悄然逝去；回顧過去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過程中我都不禁想表達(dá)自己對于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請?jiān)试S我借此機(jī)會真誠的對各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。
經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓；更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善。現(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點(diǎn)個人的想法，同時對于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個總結(jié)。
我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個核心，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認(rèn)識并把握以下四個方面，對于我們現(xiàn)場管理工作的開展將會有一定的幫助。
一、人員管理，即員工管理
作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關(guān)系到這個團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。
二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理
產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配合，增強(qiáng)個人的大局意識。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務(wù)。例如：不久前decender部分拉力
不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。
三、設(shè)備管理
鞋業(yè)制造流程相對復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時，部件品質(zhì)也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：decender加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r候必須意識到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具有維護(hù)設(shè)備的意識，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。
四、數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個流程的始末，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動率， 員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運(yùn)狀況，是每一個現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時間，t/t，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控數(shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時間、人員、設(shè)備，對于每一個細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個人的成本意識，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。 以上是我作為一名現(xiàn)場干部的個人思考，在論述過程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。
下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：
收獲：
1.了解加工流程，同時產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。 2.認(rèn)識加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。 以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對點(diǎn)；d,入楦入歪； e,前后幫幫歪；f, 畫線畫歪；g, 打磨過高；h, 貼底貼歪； i,本底變形； 3.參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，lean部門等基礎(chǔ)知識。 4.初步了解貼底流程；
5.掌握針車基本術(shù)語的中英文表達(dá)，如：邊距, 針距等。 6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。
不足：
1.針車知識掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足。
如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒有意識到該種細(xì)節(jié)。
2.對于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足。 如：decender鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。 3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識不夠。
如：部門人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對被動。
展望：
通過每日早會的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識到作為生產(chǎn)部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗(yàn)，爭取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。我會在接下來的時間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問，多做，有條不紊的完善自己。
望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)。篇5：2010年鞋業(yè)協(xié)會工作總結(jié) 2010年度工作總結(jié) 2010年度的工作結(jié)束了。在這辭舊迎新的日子，認(rèn)真回顧和總結(jié)已經(jīng)過去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績，尋找差距和不足，為下一年度的工作計(jì)劃提供參考，很有必要。 2010年，我們在市委市府和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會理事會和全體會員的共同努力，協(xié)會在加強(qiáng)會員之間的交流、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、勞動工資的統(tǒng)
一、省級鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律辦法的實(shí)施、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作。整個行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工人，2010年度鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了億元，同比增長40%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中。一年來，我們的主要工作重點(diǎn)是： 1.協(xié)調(diào)發(fā)展，理順會員單位之間的關(guān)系。由于整個行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動力緊張現(xiàn)象，協(xié)會及時召開理事會，采取有效措施，加強(qiáng)各會員單位的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了各會員單位的職工隊(duì)伍，使整個行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展。 2.開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識。協(xié)會通過考察調(diào)研，充分了解國內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競爭能力、市場分布和發(fā)展對策，認(rèn)識到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)名爭優(yōu)為主導(dǎo)，以加強(qiáng)服務(wù)求發(fā)展。強(qiáng)化浙江省級鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念，培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。目前，本協(xié)會會員擁有自主商標(biāo)86只，正在申報辦理商標(biāo)21只，（其中：中國馳名商標(biāo)3只、浙江省著名商標(biāo)3只、嘉興
市著名商標(biāo)8只、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)12只）。協(xié)會申報的“眾石護(hù)門”集體商標(biāo)已獲受理。 3.加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2009年12月成立黨委以來，協(xié)會的黨建工作得到了加強(qiáng)。在原有6個支部的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年又增設(shè)了流動黨員支部；發(fā)展新黨員工作進(jìn)展順利，圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會黨委、紀(jì)委班子在全體共產(chǎn)黨員中深入開展思想道德教育。
（1）.號召全體黨員和會員單位，堅(jiān)持以“與黨同心、守法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，做好“五個帶頭”，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
?。?）.號召全體黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中建功立業(yè)。以“當(dāng)石灣先鋒，促科學(xué)發(fā)展”為主題，以“一號六崗”為載體，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。
（3）.號召全體黨員開展黨員服務(wù)承諾，定諾、亮諾、踐諾、評諾，接受群眾監(jiān)督；在會員企業(yè)中設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
?。?）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動，資助社會公益事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、幫貧救災(zāi)、愛心助學(xué)。 4.強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律，在全體會員單位中開展“三守”建設(shè)工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署 ，在全體會員單位中開展全員“守法、守紀(jì)、守信”（簡稱三守）建設(shè)工作，要求各會員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任、為社會作貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益”為宗旨，推動行業(yè)發(fā)展、凝聚行業(yè)人心、促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關(guān)部門按規(guī)定對會員單位進(jìn)行考評，通過綜合考評，評定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家、良好（b）企業(yè)92家、一般（c）企業(yè)49家、失信（d）企業(yè)1家。對于評定為b級以上的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委將會同相關(guān)職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持。
對于評定為c級以下的企業(yè)，將實(shí)行企業(yè)“三守”預(yù)警監(jiān)測，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，促其盡快進(jìn)入“三守”企業(yè)行列。 2011年，是十二五規(guī)劃的第一年，是承前啟后、繼往開來的一年，協(xié)會的工作計(jì)劃是： 1.進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。我們要以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，充分調(diào)動全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動整個行業(yè)健康發(fā)展。 2.進(jìn)一步做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的工作，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活狀況，搞好企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多樣的業(yè)余文化活動；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會統(tǒng)一的勞動定額，按時足額發(fā)放工資。 4.組織會員單位外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，增長見識，提高市場競爭力和應(yīng)變能力。 2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機(jī)遇，也將遇到新的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，有上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷取得新的勝利。
工廠技術(shù)人員工作總結(jié)
鞋廠工作總結(jié)
選煤廠技術(shù)員工作總結(jié)
電廠技術(shù)人員工作總結(jié)
洗煤廠技術(shù)員工作總結(jié)
鞋廠技術(shù)員工作總結(jié)共3
篇1：鞋廠員工年終總結(jié)
鞋廠員工年終總結(jié)
2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會了如何使用。。。，通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財源滾滾來）！
敘述人：xxx
2013年1月26日
篇2：鞋廠個人年度總結(jié) 度個人工作總結(jié)
來到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。
短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。
在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
述職人：xxx
xx年xx月xx日
篇3：鞋廠廠長年終報告
010年年終報告 事長、總經(jīng)理你們好：
2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。
上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認(rèn)識到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。
工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通 。
進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大
共同吸取，對成品或半成品進(jìn)行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今
2后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對，清點(diǎn)。 把好每個細(xì)節(jié)關(guān)。
安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓(xùn)，定期對車間進(jìn)行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。 于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務(wù)。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個小小的建議。
中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。 xx
?。?2 篇4：鞋廠實(shí)習(xí)報告
廠實(shí)習(xí)報告
2010-02-01 11:37 始日期：2008-5-20
一、
面?zhèn)}實(shí)習(xí)階段
面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：
1、
真皮，也就是天然皮革；
2、
聚氨酯，簡稱pu；
鞋
3、
聚氯乙烯，簡稱pvc；
4、
各種織布類；
5、
不織布。
vc的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。
pu俗稱合成革，比重較輕。pu的紋路都是紙紋，就是將pu漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在pu層上的一種工藝。pu也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因?yàn)槊鎸优c底布之間有一層base(低發(fā)泡層），而干法則沒有base，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。
濕法pu用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。
先遇到的問題是pu和pvc這兩種材料的區(qū)別，pu和pvc可以從一下幾個方法去辨別：
1、pu手感比pvc要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來做面料，能承受比較大的拉力；
2、pu的價格比pvc要昂貴；
3、pvc可以用力撕開，而pu不能；
4、pvc的底布一般比較稀，比較薄；pvc比較多的有水針布底和汗衣布底，而pu的布底質(zhì)量比較高；pvc革的底基一般是紡織布與針織布,pu革的底基是無紡布；
5、如果用火燒，pu的味道比較淡，pvc會變黑，味臭。
6、pvc的比重比pu大。
7、pvc的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。
于業(yè)務(wù)部的實(shí)習(xí)生來說，在面?zhèn)}的實(shí)習(xí)主要是分辨面料的基本類別，如哪些是pu ，哪些是pvc，或者真皮和不織布。
倉里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、bks牛皮、貼膜皮、樹膏皮、馬皮等，暫時沒有看 羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點(diǎn)是毛孔細(xì)小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實(shí)，手感堅(jiān)實(shí)而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學(xué)材料噴涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強(qiáng)度、彈性和工藝可塑性等特點(diǎn)。 外觀上看，牛皮革表面有細(xì)小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會發(fā)生明顯變化。
豬皮革表面，從側(cè)面看有魚鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點(diǎn)，表面花紋細(xì)小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細(xì)毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進(jìn)行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。
庫里面的布類包括帆布、pp絨、印花布、皺紋布、pp草、麻布、圓點(diǎn)山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過經(jīng)線和緯線交織，也稱無紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實(shí)習(xí)第三天開始制作色卡，分為pu類、pvc類、真皮類、布類、不織布五大類。
聯(lián)系分辨認(rèn)辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識別色卡。
識別的難點(diǎn)有：
bks牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別
馬皮和牛皮的區(qū)別
植毛絨
識別金屬pu 和pvc
記住古銅色和奶油色
積了問題在中國鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實(shí)習(xí)，積累了如下的問題，
1、bks牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來都差不多的樣子。
2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來差不多。
3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒有看見羊皮呢？
4、倉管員的工作主要有哪些？
5、各種真皮、pu、pvc和織布分別應(yīng)用在鞋子的什么部位上？ 于最后一個問題：倉管的工作流程：
作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄
功能層面：進(jìn)貨報告、物料結(jié)構(gòu)報告、出貨報告、預(yù)警報告 月23號請教了面?zhèn)}的唐課長，以上問題的解答如下：
1、
bks牛皮的檔次比貼膜皮要高，因?yàn)橘N膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的pu，bks皮有頭層皮；
2、
馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒有用羊皮；
3、
鞋面主要用真皮類、pu類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用pvc和半pu，港寶是用來撐起鞋子的硬度，有不織布港寶、細(xì)布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（eva），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。
皮革按照性能來分，主要有
全粒面革：指保留并使用動物皮本來表面（生長或鱗的一面）的皮革，叫正面革。
絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。
修飾面革：指部份或全部除去動物皮本來表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應(yīng)該是絨面革；貼膜皮是修面革； 20號到24號，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學(xué)習(xí)，包括：
1、
主要面料的辨別、皮革的基本知識；
2、
各種真皮、pu、pvc、織布的分類和辨別；
3、
各種輔料、包材的基本辨別；
4、
倉管管理的基本流程；
5、
制作真皮、pu、pvc、布類的色卡。
間閱讀相關(guān)書籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊》、《鞋業(yè)工藝學(xué)》。計(jì)劃從26號開始底倉的實(shí)習(xí)，以及面?zhèn)}部分英語的學(xué)習(xí)。
二、
底倉實(shí)習(xí)階段
今天轉(zhuǎn)入底倉的實(shí)習(xí)，管底倉的是一位湖南的和我同姓的班長，傍晚吃完飯又見到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認(rèn)識的人越來越多了，言歸正傳，一個上午時間我感覺已經(jīng)可以把底倉的東西摸得七七八八了，底倉存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門做時裝女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡膠、tpr、美耐底以及皮漿底。個人花了一個上午時間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；pvc大底比重較重，用量比較大；tpr比起pvc來明顯有彈性，學(xué)名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細(xì)聞一聞也有橡膠的味道；皮漿底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。
后是中底，中底一般由中底板、飛機(jī)板、eva以及灰板組成，飛機(jī)板的存在是為了做涼鞋的時候，可以在飛機(jī)板上粘貼上鞋帶；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是pvc，面積小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水臺是pvc的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉的采購單，了解了一些材料的價格，如一雙楦頭在50rmb左右，看到一個tpr大底的單子，單價30，印刷跟和pu天皮的價格在3到4元。 后產(chǎn)生以下問題：1、采購單上寫：月結(jié)60天扣5%是什么意思？
2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個部門發(fā)出，誰決定采購原料和外包加工？
3、一般是采購已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？
4、模子底和成型底分別是什么意思？
1.月
結(jié)60天扣5%舉例說明，5月份進(jìn)的材料，材料供應(yīng)商在
下（6）月初送賬單，然后要過60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只謝ef的速度！
點(diǎn)不明白為什么可以扣人家5%，看來我們廠是比較牛b的，壓榨著供應(yīng)商，嘿嘿；們公司采購好像是被業(yè)務(wù)管著的，業(yè)務(wù)的副理管著采購的課長；
ef你的意思應(yīng)該是倉庫的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？
付95%）。 ×××你們老板很黑！smilehug 生
產(chǎn)指令是 ...[/quote]
、有
、我
、
234、明天得再去底倉看看，體會體會模子底和成型底的區(qū)別。
裁斷部門的初步了解
以下幾個問題是efscn給我的提示：
u/pvc/布類需要疊料，最多
3.
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幾層？ 為什么真皮不能疊料？ 沖裁速度 為什么很多沖刀都是單腳？ 什么情況下，需要雙腳的沖刀？ 沖刀的材
質(zhì)？ 8.品
質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？ 9.沖
刀如何做尺碼記號？
著上述問題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來：
我們工廠使用的裁斷機(jī)是平面式油壓裁斷機(jī)，一共16臺，裁斷部門有26個人，包括拉料、開機(jī)、點(diǎn)數(shù)、領(lǐng)料和刀模管理等等職務(wù)。除了平面式油壓裁斷機(jī)以外，鞋廠一般還使用龍門式和搖臂式的裁斷機(jī)。
pu、pvc、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因?yàn)槊繌執(zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻淼模y路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以 裁一張牛皮要現(xiàn)場根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個刀模下去，可以有左右腳，因?yàn)槊媪峡梢哉疵娴印?/p>
有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機(jī)的上壓板是鋁的，才不會把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來的鞋面部件邊部整齊對稱，比較美觀。
模上的記號有型體編號、碼段、部位中文名稱。如：pl8008-0382，9#，后套里。 裁斷現(xiàn)場有qc監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進(jìn)行處理，一般是配雙作業(yè)。點(diǎn)數(shù)工人的工作不是簡單的清點(diǎn)裁好的部件的數(shù)量，他也有責(zé)任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對等等。
四、面部實(shí)習(xí)階段
部9個針車組、1個削皮組，每個針車組30個人左右，10臺左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長以上干部有15個人，設(shè)主任一個，沒有課長。折邊手工榔頭操作，沒有看到折邊機(jī)；打孔好像也是手工操作，沒有看到打孔機(jī)（后來發(fā)現(xiàn)有打孔機(jī)，從老廠借過來的）。月產(chǎn)鞋面10萬雙，另外每月外包5-6萬雙鞋面。班長以下員工計(jì)件工資。
削皮：折邊為7到9mm，組合位3到4mm。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。 中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標(biāo)和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。
取做到拿起一個鞋面，腦子里面很清楚各個流程的先后順序。
水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、pu膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。 帶就是拉領(lǐng)口補(bǔ)強(qiáng)的意思。
面部的三大重點(diǎn)：
1、貼活布里要對齊，不能有1mm的誤差；
2、組合要做到“蓋線露點(diǎn)”？
3、針車的邊距和針距。邊距一般是,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個針之間的距離。
部的針車有“萬能車”，能車直線也能車m線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運(yùn)動鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。
部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個工序時間的總和算出來的，所以型體不一樣，各個組的日產(chǎn)量不一樣。 面定型要先橫后豎。
點(diǎn)畫線是給針車組合用的，至於畫線用的中底板由師傅提供，用鐳射機(jī)割的。
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