一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的考核科室工作匯報(bào)共5篇(工作總結(jié)及科室考評(píng))，供大家閱讀。

考核科室工作匯報(bào)共1

　　科室工作情況匯報(bào)

　　一、第一季度主要工作情況

　　1、認(rèn)真做好全市安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。每月初及時(shí)

　　統(tǒng)計(jì)分析上月各類安全事故情況，按時(shí)上報(bào)省安監(jiān)局和市政法委，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析和掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)提供詳實(shí)依據(jù)。并且對(duì)全市第一季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各縣（市、區(qū)）指標(biāo)控制進(jìn)度完成情況加強(qiáng)了過(guò)程控制和考核。

　　2、組織開展了注冊(cè)安全工程師注冊(cè)管理工作。主動(dòng)與人事部門配合，在其辦理執(zhí)業(yè)資格證書的同時(shí)，印發(fā)了書面通知，安排相關(guān)人員的注冊(cè)申請(qǐng)工作。目前，正在受理注冊(cè)申請(qǐng)材料，待整理齊全后統(tǒng)一報(bào)送省局。

　　3、認(rèn)真做好市安全生產(chǎn)專家組充實(shí)調(diào)整工作。在原專家隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛推薦介紹，目前已收集到專家人選XXX人，經(jīng)篩選后，將擬定專家成員報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)審核，由市政府頒發(fā)聘書，并發(fā)文公布。

　　4、積極督促魯西應(yīng)急救援中心籌建工作。先后到齊魯石化公司、魯北化工集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)魯化集團(tuán)制定了建設(shè)方案，以加快救援中心建設(shè)步伐。

　　5、認(rèn)真參與了全市安全生產(chǎn)會(huì)議的籌備工作。期間負(fù)責(zé)起草并印發(fā)了《關(guān)于全市安全生產(chǎn)主要工作和目標(biāo)管理考核情況的通報(bào)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》、表彰決定以及控制指標(biāo)分解落實(shí)等四個(gè)文件材料。

　　7、參與了對(duì)各縣（市、區(qū)）目標(biāo)管理考核工作。配合完成了市考核委員會(huì)對(duì)我局有關(guān)內(nèi)容的年度考核。并及時(shí)完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、第二季度工作計(jì)劃

　　1、做好08年度注冊(cè)安全工程師組織報(bào)考工作。通過(guò)印發(fā)通知、發(fā)布公告等形式，督促引導(dǎo)全市企業(yè)單位安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極報(bào)考，進(jìn)一步提高全市安全管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。

　　2、認(rèn)真完成市安全生產(chǎn)專家組的換屆調(diào)整工作。通過(guò)部門推薦、社會(huì)招聘等途徑，真正把一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱衷安全工作的專業(yè)人員納入到專家隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步完善有關(guān)工作制度，采取靈活多樣的工作形式，進(jìn)一步發(fā)揮專家的技術(shù)支撐作用，提高安全檢查等項(xiàng)工作的實(shí)效性。

　　3、部署開展對(duì)“黃牌警告”單位的專項(xiàng)檢查活動(dòng)。采取聽取工作匯報(bào)、查閱文件資料、抽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方式，對(duì)有關(guān)單位的整改工作情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題較多，仍未達(dá)到工作要求的繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)管理，并對(duì)有關(guān)情況予以通報(bào)。

　　4、做好安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。及時(shí)匯總道路交通、公安消防以及各縣（市、區(qū)）企業(yè)安全事故情況，對(duì)有關(guān)事故情況進(jìn)行分析，并按時(shí)上報(bào)。

　　5、積極推進(jìn)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)和安全信息化建設(shè)工作。加快局網(wǎng)站建設(shè)的所有準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早將局網(wǎng)站開通并投入使用。

　　6、積極組織安全生產(chǎn)科技成果推廣應(yīng)用工作。與有關(guān)部門和業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)配合，重點(diǎn)推廣阻隔防爆技術(shù)應(yīng)用。積極組織大專院校、科研單位、生產(chǎn)企業(yè)和中介組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)依靠科技進(jìn)步保障安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　7、加快應(yīng)急救援中心建設(shè)工作。結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)相關(guān)應(yīng)急救援力量進(jìn)行有效整合，盡快提升全市應(yīng)急救援能力。

　　8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　三、下一步工作建議

　　1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)調(diào)配合，定期（每月或每季）召開工作例會(huì)，通報(bào)有關(guān)工作信息。對(duì)有關(guān)工作部署，各科室應(yīng)加強(qiáng)配合，相互支持，相互促進(jìn)，以提高市安監(jiān)局整體工作效果。

　　2、加大目標(biāo)管理考核工作力度，切實(shí)用好考核結(jié)果，該“一票否決”的一定要否決到位，不能姑息遷就。要積極爭(zhēng)取增加安全生產(chǎn)在全市目標(biāo)管理考核工作內(nèi)容中所占的份量，適當(dāng)提高分值。

　　3、建立安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)制度、信息聯(lián)絡(luò)制度等，嚴(yán)肅查處瞞報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)生產(chǎn)安全事故等違法行為，督促企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　4、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全費(fèi)用提取制度等相關(guān)政策的實(shí)施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿管理作用。

　　5、積極向市政府爭(zhēng)取資金和技術(shù)力量支持，盡快啟動(dòng)全市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)工作。

考核科室工作匯報(bào)共2

　　本周科室考核工作總結(jié)

　　一、考核成績(jī)

　　見附頁(yè)

　　二、考核出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、部分考核人員，打分不認(rèn)真，出現(xiàn)全部的滿分現(xiàn)象，

　　2、職責(zé)、制度不規(guī)范，有些科室的出現(xiàn)臨時(shí)寫在黑板上，存在電腦里，在檔案

　　盒里面等

　　3、活動(dòng)記錄五花八門，難以檢查。

　　4、科室的周工作計(jì)劃和總結(jié)，有的沒(méi)有，有的說(shuō)交給主管校長(zhǎng)。

　　5、科室工作性質(zhì)不一樣，業(yè)務(wù)檔案難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、科室文化較少。

　　三、解決預(yù)案

　　1、召開考核工作總結(jié)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

　　2、職責(zé)、制度，統(tǒng)一入鏡上墻。如：工作職責(zé)，分工崗位職責(zé)，工作流程等。

　　3、活動(dòng)記錄，會(huì)議記錄統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格。

　　4、確定每前周三檢查時(shí)間，讓科室提前把工作日志、會(huì)議記錄，活動(dòng)記錄，放

　　在辦公桌上備查。

　　5、為防止周工作計(jì)劃和總結(jié)，出現(xiàn)為了檢查而補(bǔ)寫的現(xiàn)象，每大周的后周五交

　　到辦公室。

　　6、由于各科室業(yè)務(wù)不同，讓科室結(jié)合主管校長(zhǎng)的意見，列出業(yè)務(wù)檔案的名稱和

　　分值。

　　7、提出科室文化的具體要求。

　　補(bǔ)充：

　　1、本總結(jié)下周碰頭會(huì)通報(bào)，并發(fā)給各科室，

　　2、加強(qiáng)抽查，方法可由辦公室牽頭組織，每次由三個(gè)科室打分，辦公室匯總，辦公室匯總，辦公室本身評(píng)分次數(shù)，不超過(guò)其他科室平均數(shù)。

　　巨鹿五中辦公室

　　2011-11-20

考核科室工作匯報(bào)共3

　　附件：3

　　2017年度科室考核工作方案

　　按行政后勤科室、臨床手術(shù)科室、臨床非手術(shù)科室、醫(yī)技科室分四類考核?？剖夷杲K考核工作采取科室年度考核總分（質(zhì)控科提供）和民主評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　一、科室年度考核分

　　科室年度綜合目標(biāo)考核分=目標(biāo)責(zé)任書得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度單項(xiàng)質(zhì)量考核得分*10%。

　　二、民主評(píng)價(jià)

　　(一)評(píng)價(jià)范圍

　　1、中層干部評(píng)議占60%；（評(píng)議臨床醫(yī)技科室時(shí)，行政后勤權(quán)重60%，臨床醫(yī)技權(quán)重40% ；評(píng)議行政后勤科室時(shí)，臨床醫(yī)技科室權(quán)重60%，行政后勤權(quán)重40%。）

　　2、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%。 (二)評(píng)價(jià)等次

　　1、“好”：按100分賦值；

　　2、“較好”：按80分賦值；

　　3、“一般”：按60分賦值；

　　4、“差”：按40分賦值。

　　三、考核結(jié)果

　　(一)科室年終考核總分?jǐn)?shù)=科室年度考核分×60%+民主評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×40% (二)科室年終考核總分?jǐn)?shù)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定15個(gè)先進(jìn)科室，其中：行政后勤科室3個(gè)、臨床手術(shù)科室5個(gè)、臨床非手術(shù)科室4個(gè)、醫(yī)技科室3個(gè)。

　　科室考核結(jié)果采用適當(dāng)方式與科室見面，排名最后兩位的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)接受院領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話。

考核科室工作匯報(bào)共4

　　關(guān)于2017年度科室述職考核工作的通知

　　各科室：

　　2017年,在全體職工的共同努力下，醫(yī)院以“*****”為主題，圓滿完成了************等多項(xiàng)工作。為激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守精神，樹立“能上能下”的干部任用機(jī)制;激勵(lì)工作熱情，促進(jìn)科室發(fā)展，經(jīng)黨委會(huì)、院務(wù)會(huì)研究決定，對(duì)競(jìng)聘后全體中層干部進(jìn)行年度述職考核，具體事宜通知如下：

　　一、述職考核人員范圍：現(xiàn)任全體中層干部（含副職及二級(jí)科室負(fù)責(zé)人）。

　　二、考核程序：

　　1、成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科長(zhǎng)參加的考核小組，分三組進(jìn)行述職報(bào)告會(huì)。

　　2、述職人員正副職作書面工作總結(jié)，并上交述職報(bào)告。正職述職報(bào)告以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)，時(shí)間掌握在8分鐘以內(nèi)，向考核小組及所在科室全體職工匯報(bào)一年（或任職來(lái)）的工作情況。結(jié)合日常工作情況，科室到會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫民主測(cè)評(píng)表對(duì)本科室正副職進(jìn)行評(píng)定。

　　三、考核述職內(nèi)容：

　　1、考核采取主、客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，客觀評(píng)價(jià)為實(shí)際工作業(yè)績(jī)，主觀評(píng)價(jià)包括職工民主測(cè)評(píng)。主觀評(píng)價(jià)分德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方向以及綜合評(píng)價(jià)。

　　2、述職人員應(yīng)寫出書面工作總結(jié)，述職內(nèi)容忠于事實(shí)，總結(jié)全面，既不埋沒(méi)成績(jī)，又不隱瞞不足，并做出自我評(píng)定。匯報(bào)內(nèi)容：任職以來(lái)做了哪些工作，科室學(xué)科發(fā)展情況，開展了哪些新項(xiàng)目，人才培養(yǎng)和科研論文情況，年度目標(biāo)完成情況（包括經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，質(zhì)量考核指標(biāo)等）。

　　四、考核要求：

　　1、科室參會(huì)人員不低于95%。

　　2、全體中層干部要認(rèn)真對(duì)待任期述職、考核工作，利用述職虛心聽取職工和考核組各方面意見，充分總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高自身管理水平。

考核科室工作匯報(bào)共5

　　科室（病房）質(zhì)量考核小組工作職責(zé)

　　一、病房管理質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本科室病房管理質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與制定本科室病房管理相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《病房管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控內(nèi)容及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　二、護(hù)理文書質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理文書質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與規(guī)范本科室護(hù)理文書書寫，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《護(hù)理文書質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　三、危重、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房危重、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與制定本科室危重病人管理相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《危重、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　四、病房消毒隔離質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控及醫(yī)院感染防控。

　　2、參與制定本科室消毒隔離及醫(yī)院感染防控相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《病房消毒隔離質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　五、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與制定本專科基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、工作規(guī)范等，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　六、健康宣教質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房健康宣教質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與制定本?？谱o(hù)理常規(guī)、健康宣教等，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《健康宣教質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　七、急救物品藥品管理質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房急救物品藥品管理質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、參與本科室急救物品藥品管理，并組織培訓(xùn)。

　　3、按照護(hù)理部制定的《急救物品、藥品管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，并對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)查，追蹤整改效果。

　　4、采取定期每周檢查及不定期隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控工作及時(shí)記錄在《持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)記錄本》上。

　　5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　6、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　八、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量考核組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本專科護(hù)理技術(shù)操作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)及考核，考核資料保存?zhèn)洳椤?/strong>

　　3、按照護(hù)理部制定的《護(hù)理技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，考核資料保存?zhèn)洳椤?/strong>

　　4、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　5、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。

　　九、護(hù)理安全管理組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理安全管理質(zhì)量監(jiān)控。

　　2、按照《患者十大安全目標(biāo)》內(nèi)容進(jìn)行檢查。

　　3、根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室護(hù)理安全管理制度，并組織培訓(xùn)。

　　4、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，重點(diǎn)、難點(diǎn)及較突出的問(wèn)題及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)。

　　5、每月召開1-2次例會(huì)，通報(bào)情況，反饋信息，提出整改措施。 各質(zhì)量監(jiān)控人員名單

　　安順市人民醫(yī)院護(hù)理部

　　2014年08月17日

考核科室工作匯報(bào)共5篇(工作總結(jié)及科室考評(píng))相關(guān)文章：