總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的第二季度安全工作總結(jié)3篇 年第二季度安全工作總結(jié),供大家閱讀。
第二季度安全工作總結(jié)1
今年二季度,公司以《20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo),在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念,全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針,始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,認(rèn)真排查和消除隱患,建立隱患排查治理長效機(jī)制,狠反“三違”,加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),加大教育宣傳力度,提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,強(qiáng)化責(zé)任主體,狠抓現(xiàn)場管理,突出重點環(huán)節(jié),超前防范,求真務(wù)實,扎實工作,確保了公司二季度的安全生產(chǎn),實現(xiàn)了第二季度的安全生產(chǎn),并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面,我就二季度的安全工作和三季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。
(一)安全基本情況。
1、安全績效:二季度杜絕了各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查:二季度公司共組織了安全檢查6次,共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條,整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè),采取措施限期整改,并到期復(fù)查。
3、安全罰款:對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進(jìn)行了處罰,共計罰款8000元。
(二)主要安全工作。
安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心,以治理瓦斯、防治水為重點,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)??偟膩碇v:開展了一個活動;強(qiáng)化了二項工作;抓住了三個重點。
1、開展了一個活動。
6月28日公司召開了20xx年二季度安全工作總結(jié)會和三季度安全生產(chǎn)工作計劃會,對二季度的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié),并對20xx年及三季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署,并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,有活動主題,活動目標(biāo),內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展,各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作,競賽活動取得了完滿成功,達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化了二項工作。
?。?)強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作。
管理靠制度,年初公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)xx號《xx年度安全工作規(guī)劃》;《實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》;《關(guān)于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》;《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知,從而完善健全了一些管理制度。
公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場,重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。二季度公司共組織了安全檢查6次,共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條,整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了整改指令。
?。?)強(qiáng)化了安全隱患整改工作
隱患就是事故,“企業(yè)不消滅事故,事故就消滅企業(yè)”,消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年二季度公司加大了對隱患的治理工作,及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔,進(jìn)行復(fù)查銷號,做到隱患不整改不銷號,堅決做到隱患排查治理不流于形式,不走過程。
?、俳⒔∪耸鹿孰[患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱患,對存在重大隱患的地點,必須停產(chǎn)整改,及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進(jìn)行“五落實”管理。
?、诠久吭抡匍_了一次安全隱患整治專題會議,分析研究當(dāng)月安全生產(chǎn)重大問題及隱患,并進(jìn)行整改監(jiān)督,對下月的安全工作作出安排。
?、酃緦γ看螜z查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè),下達(dá)了整改指令,責(zé)令礦井制定整改方案,嚴(yán)格按“五定”(定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金)的原則進(jìn)行整改,驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
?、軐χ卫斫Y(jié)束的事故隱患,公司組織進(jìn)行了驗收,驗收合格的及時○跟蹤銷號。
3、抓住了重點:抓住了二季度安全生產(chǎn)好勢頭,繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴(yán)格堅持安全第一的方針。
(三)二季度安全工作中存在的問題。
盡管二季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn),有了一個良好的開局,但同時也暴露了許多問題,存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。
通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠,不存在問題,但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。
1、局部通風(fēng)管理的問題。
?。?)局扇安裝位置有時不合理。
?。?)井下作業(yè)人員隨意停開局扇。
(3)風(fēng)筒懸掛不整齊,轉(zhuǎn)死彎,接頭不嚴(yán)密,破口較多,漏風(fēng)嚴(yán)重。
?。?)風(fēng)筒口離工作面較遠(yuǎn),工作面有效風(fēng)量不足。
2、瓦斯管理的問題。
?。?)瓦斯管理機(jī)構(gòu)、管理制度還不健全,未配齊相關(guān)專業(yè)人員。
?。?)礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足,不能滿足要求,變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。
?。?)瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng),存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。
?。?)甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛,不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護(hù)、調(diào)校人員。
第二季度安全工作總結(jié)2
上半年以來,我公司根據(jù)集團(tuán)公司的安全管理要求,始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,不斷提高對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動,采取了切實有效的措施,為我公司的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、20xx年上半年安全開展情況。
?。ㄒ唬┓e極開展安全活動,做到居安思危。
20xx上半年在公司安委會的組織下、制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,按照橫向到邊、縱向到底的安全管理模式,公司董事長作為安全第一責(zé)任人與部門、車間、班組簽訂安全責(zé)任書。
3月份組織開展了“安全服務(wù)月”活動,進(jìn)行了深入員工幫助解決困難、組織安全知識培訓(xùn)、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等,全面提高安全生產(chǎn)意識,參加人員將安全生產(chǎn)意識深入人心。
4月26日舉行了一次消防應(yīng)急演練,通過這次消防演練,員工的防范意識和應(yīng)急自救的能力得到了加強(qiáng)。參與人員,特別是生產(chǎn)人員的消防安全意識有所增強(qiáng),對消防安全常識有了進(jìn)一步的掌握。
6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動,組織全體員工。
進(jìn)行了兩天視頻教育學(xué)習(xí),這次學(xué)習(xí)的目的是讓員工對事故的起因及造成的危害有一定的認(rèn)識,通過對視頻事故片的學(xué)習(xí)不僅提高了員工對危險源和環(huán)境因素的識別能力,還提高了班長對現(xiàn)場安全管理能力,各車間、班組按活動方案開展了安全月活動。6月7日公司外租庫房發(fā)生火災(zāi),暴露出公司在安全管理中存在的問題,我們認(rèn)真汲取6。7火災(zāi)事故教訓(xùn),在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方面認(rèn)真開展隱患檢查隱患整改工作,加強(qiáng)各類人員的安全教育培訓(xùn)工作,努力提高員工安全意識和安全技能,堅持安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則。1——6月公司全員安全培訓(xùn)5次、車間安全培訓(xùn)6次,進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、專項檢查30次,整改隱患12項。
?。ǘ┘訌?qiáng)安全風(fēng)險控制,嚴(yán)控5類作業(yè)。
(1)定時與不定時相結(jié)合,針對安全用電進(jìn)行專項檢查,實行臨電審批管理制度,掌控生產(chǎn)現(xiàn)場用電安全;
?。?)深入開展消防宣傳和消防演練工作,把廠區(qū)動火作業(yè)納入審批管理,做到作業(yè)有許可、作業(yè)有防范、作業(yè)有監(jiān)護(hù)。
?。?)對危險度較高的高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、吊裝作業(yè)同時進(jìn)行許可控制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中涉及到的不安全因素,細(xì)化管理制度,層層分解責(zé)任,堅持安全發(fā)展。
?。?)公司將在安全工作上進(jìn)一步完善管理機(jī)制,加大檢查力度消除隱患,有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、班組建設(shè)情況。
本著管理工作“三公一透明”(公正、公平、公開,全過程透明化)的原則,并根據(jù)公司一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6S推進(jìn)工作、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊凝聚力等幾個大方面。
班組實行績效考核實施方案及車間員工績效考核細(xì)則正在進(jìn)行修訂中。目前班組建設(shè)工作在持續(xù)推進(jìn)中,班組五大員已經(jīng)能夠發(fā)揮作用,但是管理經(jīng)驗較少,責(zé)任心欠缺,導(dǎo)致生產(chǎn)制度、工藝紀(jì)律隨意性大執(zhí)行力差。下一步重點加強(qiáng)班組制度的細(xì)化工作,使員工嚴(yán)格執(zhí)行五項紀(jì)律,在操作中做到三懂四會。
三、存在的問題。
鍋爐壓力容器檢查情況,部分壓力容器檢測周期已期,有運行記錄不規(guī)范現(xiàn)象存在,要求及時整改。
我們在抓好安全生產(chǎn)的同時,也加強(qiáng)了綜合治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項政策、法律和制度,將治安、消防等措施落實到實處。加大門衛(wèi)值班制度,其它等各項工作都按照考核規(guī)范管理,確保了各項工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
第二季度安全工作總結(jié)3
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立長期有效的安全管理機(jī)制,層層落實安全責(zé)任,切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理,現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下:
一、二季度安全工作目標(biāo)。
1、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化亮點工程,率先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排。
在20xx年第二季度安全生產(chǎn)管理中,要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法:
1、抓基礎(chǔ)。
20xx年初,我礦把貫徹安全會議精神作為頭等大事來抓,組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)(每月不少于一次學(xué)習(xí))。以開展班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段,形成質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,牢牢掌握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。
2、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求,宣傳到職工落實到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)格處理,堅決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為,確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。
二季度,公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育,把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓,努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
三、下面,對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié):
一季度,在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力進(jìn)取,克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難,使各項工作有序推進(jìn),各項工作進(jìn)展順利,杜絕了輕傷及以上事故,生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%,取得了安全、生產(chǎn)雙贏,為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。一季度,我們重點抓了以下幾項工作:
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險抵押金制,強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。
2、制定了“井下現(xiàn)場連責(zé)連帶管理辦法”,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理干部的工作責(zé)任心,強(qiáng)化了崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行了上級及礦各項規(guī)章制度,進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心,充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性,更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面,檢查工作面瓦斯情況及安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作,及時全面的排查各種安全隱患,保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全,為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)。
4、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏,走親訪有等問題致使思想不集中,容易造成行為懶散,影響正常安全生產(chǎn)等情況,培訓(xùn)中心在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動,提高了職工的安全意識,進(jìn)一步完善了安全管理防線,確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
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