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設計師年終工作總結模板4篇

時間:2023-08-06 23:31:00 工作總結

  大家可以將善于總結看做一種責任,這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識,那么相關的工作總結該如何寫呢?下面是范文網小編分享的設計師年終工作總結模板4篇,以供借鑒。

設計師年終工作總結模板4篇

設計師年終工作總結模板1

  20xx年對夾具設計與制作來說是具有挑戰(zhàn)性的一年,從專業(yè)夾具設計工程師到PI工藝工程師設計夾具,從夾具外發(fā)70﹪到全部廠內自制。新產品的多樣化,OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新項目開發(fā)周期的提速,夾具交期從15個工作日減少至8個工作日,特急的減至5到3個工作日。在這一年中我們對夾具﹑設備進行了改革創(chuàng)新,實現夾具設計簡單化、模塊化、通用化、復制化,經過不懈努力的改善與優(yōu)化,工作任務得以圓滿完成。為今后更好的工作總結經驗完善不足,現將本年度工作總結如下:

  一、夾具設計

  1、依據我多年的工作經驗,20xx年已經將本公司的夾具設計與制作模塊化、部份夾具通用化。并把設計好的模塊(2D、3D圖)放入公共盤中供工程師參照學習,若有類似的產品只需修改部件,提高夾具設計效率。如:SMT測試夾具,我設計了一套通用的測試架,當更換產品型號時只需設計制作測試針板與PCM定位塊即可,縮短了設計與制作的時間。在費用方面,外發(fā)一套需800元,有了通用架子,廠內加工只需150元。若SMT測試夾具按每月8套計(8*12*650=62400元)一年可節(jié)省費用6萬多元。

  2、要求工藝工程師將設計好的夾具圖紙上傳至公共盤,及時審圖并計算廠內加工工時與費用。對設計不合理、尺寸標注不明的夾具提出更正,確保夾具加工更快更好的完成任務。

  3、增加、更新公共盤中的模塊,將新購的夾具輔料按實物制作成3D圖放入公共盤(例如:大、中、小、快速夾,各類螺絲、、螺母、彈簧、導套、導柱、氣缸、合頁、導軌、拉手、軸承、直線軸承等等),幫助工程師提升夾具設計速度,確保夾具交期,常規(guī)一套夾具設計周期由原來的5-6天縮短到現在的1-2天。

  4、因EME設備的更新?lián)Q代,為方便員工操作,先后設計與制作了熱壓焊接夾具模塊、激光焊接夾具模塊、熱熔夾具模塊。目前為止改良了6臺激光焊接機(激光機氣動夾具全部為廠內加工完成)。

  5、生產線的設備改良參與其中,先后對激光印字機、自動測試機、條碼打印機、自動粘貼絕緣紙機等設備的配件增加、改制,提供幫助。只要生產線有需求,我們將及時設計、制作并安裝到位。

  二、夾具加工

  1、 加強了與工藝工程師及其他部門的合作,新產品夾具加工要求圖紙上傳至公共盤,對設計不合理、標注不明、無法加工的.圖紙及時進行溝通處理。對生產線磨損、增加、維修的夾具優(yōu)先加工,并保證夾具上線無問題,這樣會少走彎路,改變了以前夾具加工 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見的局面。

  2、采用Excel表格記錄技術員每日工作狀況,看板跟進(看板上貼上;今天事今天畢! 沒有定期限就不叫工作! 決不遲到),及時了解加工進度,確保夾具交期。每月月底使用排列圖對加工效率高的員工進行表揚,效率低的進行技能培訓。

  3、制作夾具發(fā)放、維修記錄表,及時了解夾具的使用狀況,對后繼夾具的改善、使用壽命提供了可靠的依據。

  4、通過深挖潛力、推進降本增效,夾具廠內自制與車間合理的主導,每月節(jié)省夾具費用RMB4.2萬多元。及時提供本年度新項目夾具報價清單、夾具費用。制定夾具加工外發(fā)與自制費用參照表,讓PE工程師與采購共享,為降低夾具制作成本提供依據。

  5、光焊接機的改良:20xx年9月10日設計了通用激光焊接機夾具 (氣動),目前已經有3臺激光機在使用,成功的解決了EME技術員調機、調夾具難的問題。此設備的改善使焊接定位夾具簡單化,原來的夾具去掉底板就能使用,夾具費用從500元直降至150元,到目前為止已經節(jié)省8000多RMB。

  三、夾具加工設備改善

  1、 將不能使用的銑床作報廢處理(原工模報廢的銑床),新購銑床一臺,增加精雕機一臺,確保了夾具加工精度。改善后:原來需外發(fā)加工的夾具不需外發(fā)加工了(如:電芯模塊、有角度、曲面的夾具、大件(超長)的夾具等),降低了成本,提高了效率. 縮短了新項目開發(fā)周期。以前RD的電芯模外發(fā)加工價格為45元1PCS,有了好的設備,現全部廠內加工只需10多元左右,經統(tǒng)計電芯模塊這一項每月可節(jié)省6000元以上。加工周期由原來的10天左右,縮短到現在的5天左右,效率在原基礎上提高60%以上。

  2、對設備的清潔&保養(yǎng)責任到人,每天對夾具房進行5S的整理(包括機床的加油,清潔),保證加工設備的正常運轉。

  四、工作安全與環(huán)境

  進一步改善了夾具加工區(qū)域的環(huán)境,配備了口罩、防護眼鏡、耳塞、勞保鞋。制作有機材料時必須帶上防護裝置。將工作場所的衛(wèi)生責任到人,使用輔助工具需先登記后使用。提高技術員主人翁思想,引導發(fā)揮最大的團隊合作精神,消除安全隱患,文明作業(yè)。

  五:、存在的不足

  1、20xx年上半年本部門有個別技術員,驕傲情緒較高,工作上我行我素、自以為是,對公司的規(guī)章制度公開不遵守,在同事之間挑拔是非,嘲諷冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育,為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

  2、在各部門夾具需求時間很倉促的情況下,事件多了就一定要有主次分明的計劃。利用公司資源,該讓其他部門或其他人員支持就要求支持,老把事捂在自己手上,一是影響進度,二是不能保證質量。哪些是本職工作、哪些是提供幫助的,怎樣和其他部門溝通、與本部門溝通 、與客戶溝通,在這些方面還有很大的優(yōu)化空間。

  3、新項目夾具的返修、改制、重制時有發(fā)生,導致夾具加工效率低下,浪費工時,浪費材料。

  六、工作計劃

  針對20xx年工作中存在的不足,為做好20xx年的工作,需突出以下幾個方面:

  1、增強技術員的團隊協(xié)作精神,加強管理,以創(chuàng)新的工作方法提高工作 效率。

  2、心系本職工作,認真履行職責,敢于承擔責任。努力推廣本公司夾具 模塊化。

  3、 對夾具的新結構、新材料、新工藝開展研究。 忙碌而充實、疲憊卻喜悅與同事相處融洽,心往一處想,勁往一處使,組成一個團結協(xié)作的團隊,變壓力為動力,我堅信我們的付出會有收獲。

  以上是我20xx年工作計劃,有不成熟之處希望領導指正,同時希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年我會更加努力,認真負責完成公司領導交給的每一項任務。

設計師年終工作總結模板2

  一、適應設計,積極配合參與做好與市政XX聯(lián)合的工作

  xx年春,當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時,XX院長召集院領導班子慎重研究分析聯(lián)合可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面:一是將利害關系積極地提出,并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

  雖說聯(lián)合后出現了失去獨立的設計資質問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質條件的問題。

  二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

  這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是設計變更問題。我認為,設計變更本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當變更的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當設計變更一是影響投資效益,二是挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事:第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理設計變更程序的控制規(guī)定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》,《規(guī)定》經征求意見,院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清楚,在下達生產計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現既便于責任部門對工程項目密切控制,又便于設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現質量目標。

  三、適應工程多種管理形式,摸索做好設計配合的方法

  這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了使用單位負責制,投資3萬元以上項目實行工程監(jiān)理制等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規(guī)則依程序辦事。同時,要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不越權干予。

  四、摸索符合實際情況的設計方法

  怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法,實際上是優(yōu)化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內部的改造修繕工程。

  這兩年里,作為院設計生產負責人,說實話沒有解決好這個問題。

  每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果,要求設計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的不習慣,同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定,在條件允許的情況下,適當地、慎重的靈活使用《標準圖》。

  五、還應適應什么,摸索什么?

  今后在副院長這個職位上工作,我認為還應注意以下問題:

 ?、?適應設計市場要求,**索爭取設計市嘲制高點的條件和方法。

 ?、?適應已與市政院聯(lián)合的現實,**索如何在生產管理方面扮好分院的角色。

  ⒊ 適應公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關系,有步驟的測算設計(測量)產值,合理的編制勞動定額。

  總之,適應業(yè)務環(huán)境變化,**索在生產管理方面盡職盡責的路子,適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,**索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的設計資質而努力。

設計師年終工作總結模板3

  轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去,盼望已久的20xx帶著神秘的微笑正向我們招手!光陰似箭,歲月匆匆,時間伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現過去的一年并不能畫上圓滿的句號,內心不僅感慨萬千,新的一年又開始了,在我們昂首期待未來的時候,有必要對過去一年的工作做一個回顧,總結以往的經驗教訓,以待在新的一年有所改進。

  首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得滿意得成果。不包括合作的工程個人業(yè)績達X萬元,合作的工程業(yè)績達X萬元,雖然算不上驕人的業(yè)績,但也是已經盡力地去把工作做到更好!

  設計工作是痛苦與快樂的煉獄,每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,開始搜集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等),接下來尋找設計靈感,沉思、焦灼,經過痛苦煎熬,終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,自己的勞動成果得到大家的肯定時,便是工作中最大的快樂!充滿了快意。

  當然,工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場,遵紀守法,愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

  因為熱愛自己的工作,所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能,熟悉有關行業(yè)規(guī)范,關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。

  鋼鐵紀律預示著非凡的成績,遵守規(guī)章制度,堅守工作崗位,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

  任務大小不一,處理時間長短不同但是,我都是認認真真保質保量,按時完成,盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。多關心了解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業(yè)知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

  在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身設計水平與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。爭取在20xx再創(chuàng)佳績,邁上一個新臺階。

設計師年終工作總結模板4

  工作一年了,結合我自身談談UI設計的重要性?,F在主流的論壇建站程序有兩種 Phpwind 和Discuz,利用這兩種程序我都分別建立過論壇,我第一次用的是Phpwind,后來我轉用了Discuz,迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不太好看,第二個是很多功能都很難摸清楚,插件安裝很繁瑣。其實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們現在上網大多都會發(fā)現論壇網站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場關鍵取決于界面設計和用戶體驗設計。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的,使用者也許連HTML都不懂,這就需要我們的軟件用戶體驗設計好,這樣才會有好的口碑,否則軟件功能再強大用戶不會使用,用戶也不會滿意。

  同樣蘋果的iPhone 手機賣的很火爆 ,iPhone的硬件根本算不上高端,也沒有研發(fā)什么強大的手機功能,但是蘋果就是賣的好!大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計 界面設計和用戶體驗設計做得好!

  結合各種實例,我們會發(fā)現人們的文化素養(yǎng)提高了,應用軟件已經不能僅僅停留在滿足功能需要,還需要有審美和文化內涵的需求?,F在中國勞動力的主力軍是80后90后,而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦,這些人懂得審美 有自己的個性,比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合用戶的各種需求。使用戶滿意,獲得好的口碑。開拓更廣的市場。

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