下面是范文網(wǎng)小編收集的機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文3篇 機(jī)械加工技術(shù)總結(jié)，供大家參閱。
機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文1
來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識，加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測量儀器，更學(xué)會了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基矗
從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認(rèn)真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊趯W(xué)校里的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認(rèn)識，認(rèn)識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認(rèn)識了很多很多知識，基本認(rèn)識我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。
來到品檢部我深深的認(rèn)識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認(rèn)識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識的，所以在以后的機(jī)會中我們更要到實(shí)踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會操作，我就認(rèn)識到我在檢查他們的.勞動成果的時(shí)候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問題點(diǎn)：
一 我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護(hù)，對機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。
二 我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間。三 我們應(yīng)對新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們對我們公司的測量儀器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四 我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。
最后對iso的認(rèn)識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對iso的了解，讓他們認(rèn)識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強(qiáng)了員工對iso的認(rèn)識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結(jié):來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的知識和實(shí)際運(yùn)用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文2
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段正式運(yùn)行階段 。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ) 。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn) 。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理 。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平 。
3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單 。總共160余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位 。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗(yàn)證缺陷 。必能使公司各項(xiàng)工作得到升 。
4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄 。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作 。形成例會制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作 。希望通過這樣活動加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動管理提升 。
二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下
A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力 。
B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控 。
C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善 。
D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率 。
2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下 。
A、完善員工績效考核制度 。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動 。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）
C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的'培訓(xùn)課程對工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度
D、，根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理 。
三、下月工作計(jì)劃
1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查 。
2、加強(qiáng)品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾 。改變過去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動配合意識，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù) 。增強(qiáng)過程管控，改變過去過程檢驗(yàn)過程被動考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動考核少，員工質(zhì)量意識差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
機(jī)械加工工人個(gè)人總結(jié)范文3
20xx年，核電制造部在公司黨委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部的大力支持下，核電制造部開展的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動圓滿完成，取得了一定的成績?，F(xiàn)將質(zhì)量競賽活動完成情況總結(jié)如下：
一、開展質(zhì)量競賽活動的背景
20xx年是公司產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，公司核電產(chǎn)品中的泵部件（部套）全面進(jìn)入生產(chǎn)加工階段，泵部件（部套）加工尺寸控制嚴(yán)格、精度要求極高、加工難度系數(shù)大，并且為初次加工，在這個(gè)領(lǐng)域機(jī)加操作者無加工經(jīng)驗(yàn)可談，在前期對泵部件的加工過程中，質(zhì)量問題頻發(fā)，并且多次出現(xiàn)批量的泵部件（活塞環(huán)、柱、篩等泵部件）發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響的公司核電產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度，為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、全面提升整體工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特別是核電產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，勝利完成公司交給的生產(chǎn)制造任務(wù)，制造部決定在20xx年x月至12月期間開展了為期10個(gè)月的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動。
二、認(rèn)真組織、大力宣傳、嚴(yán)格考核
質(zhì)量競賽活動開始前，編制了《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動方案》，成立質(zhì)量競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年x月中旬制造部邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在會議室召開了機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動動員會，決定在20xx年x月至12月期間以機(jī)加工段為試點(diǎn)開展質(zhì)量競賽活動。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統(tǒng)計(jì)為參數(shù)，以機(jī)臺為單位，
每月對發(fā)生的機(jī)械加工類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及考核，對參加活動的機(jī)臺的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄并進(jìn)行考核，把當(dāng)月機(jī)臺核電基礎(chǔ)工時(shí)作為一項(xiàng)否決指標(biāo)進(jìn)行考核，考核后，形成《質(zhì)量競賽活動統(tǒng)計(jì)表》，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示，公示后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工作量完成情況
質(zhì)量競賽活動期間完成葉輪、導(dǎo)葉、泵軸、密封室 、定子鐵芯、轉(zhuǎn)子等重要、關(guān)鍵部件（部套）的加工，共計(jì)完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機(jī)加工原始工時(shí)28.55萬小時(shí)。
四、質(zhì)量問題同期等比例對比情況
質(zhì)量競賽活動期間機(jī)械加工共計(jì)發(fā)生NCR93份，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值為100000萬元，與20xx年度NCR數(shù)量及工作量對比，活動期間月平均機(jī)械加工類NCR數(shù)量等比例下降35.71%；活動期間一些機(jī)臺（如：數(shù)控130鏜床、AC20立車、STC1000、WFLM65）未發(fā)生人為的NCR或只發(fā)生1項(xiàng)NCR。
五、 活動期間職工收益情況
質(zhì)量競賽活動共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額為72490元（見機(jī)加工段質(zhì)量競賽活動獎(jiǎng)勵(lì)匯總表），員工經(jīng)過自己的努力增加了收入。依據(jù)《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動方案》對活動參與機(jī)臺主操作者進(jìn)行綜合測評，經(jīng)過測評，評選出年度先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵；評選出年度先進(jìn)質(zhì)量個(gè)人；評選出年度優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人；對先進(jìn)人員依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。
六、取得的'成效
通過質(zhì)量競賽活動，機(jī)加工段數(shù)控設(shè)備建立并按要求填寫自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機(jī)臺操作者在加工部件（部套）過程中認(rèn)真對待，競賽活動的開展調(diào)動了員工的積極性，能夠在生產(chǎn)過程中做到四個(gè)“凡事”，使質(zhì)量問題得到了有效控制，提高了員工的質(zhì)量意識。為20xx年產(chǎn)品質(zhì)量的控制作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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