時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的上半年度工作總結(jié)4篇(黨支部半年度工作總結(jié))，供大家參考。

上半年度工作總結(jié)1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們?cè)诠S生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專用設(shè)備和一批電腦車(chē)臺(tái)，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。

　　開(kāi)年伊始，我們就根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。同時(shí)，在試制的.過(guò)程中，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使員工們都真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0一0年下半年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

上半年度工作總結(jié)2

　　自201_年5月起，在徐州市司法局和鼓樓區(qū)司法局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，歷經(jīng)核名、設(shè)立申請(qǐng)，本所在20xx年11月份正式被批準(zhǔn)設(shè)立并發(fā)放律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可。在20xx年底本所在交割原承辦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上已開(kāi)始展開(kāi)業(yè)務(wù)，為了使本所在設(shè)立初期能夠盡快適用法律服務(wù)市場(chǎng)并穩(wěn)步發(fā)展，合伙人之間進(jìn)行了相關(guān)的分工協(xié)調(diào)，共享資源，現(xiàn)就上年度工作總結(jié)如下：

　　一、交割設(shè)立律所前的業(yè)務(wù)

　　本所三合伙人來(lái)因志同道合分別從三個(gè)不同的律師事務(wù)所走到一起，在為設(shè)立本所期間，三人的執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)受到了不同程度的影響。設(shè)所期間所承接業(yè)務(wù)仍以原執(zhí)業(yè)所在律師事務(wù)所承接，在承接業(yè)務(wù)時(shí)綜合考慮了業(yè)務(wù)的緊迫性及辦理周期。對(duì)所承接的業(yè)務(wù)在保證辦理質(zhì)量的前提下提高效率，在本所設(shè)立完畢時(shí)已基本處理完畢，未結(jié)事務(wù)已與原律師事務(wù)所就業(yè)務(wù)及賬目進(jìn)行了交接。

　　二、明確了合伙人的分工協(xié)作

　　本所設(shè)立后，在律師事務(wù)所章程及合伙人合伙協(xié)議的基礎(chǔ)上，經(jīng)合伙人共同協(xié)商，制定了具體的分工協(xié)作辦法。徐士軍律師執(zhí)業(yè)二十余年具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本所在業(yè)務(wù)辦理中以徐士軍為核心，對(duì)案件的質(zhì)量予以把關(guān)；李麗律師也具有多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，接觸各類訴訟及非訴訟案件較多，在本所招聘新的成員后作為業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的分配及律師之間的協(xié)調(diào)；董兆強(qiáng)在與合伙人協(xié)商后行使律所負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并承擔(dān)業(yè)務(wù)承攬及洽談事務(wù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)律所發(fā)展及業(yè)務(wù)開(kāi)展需要確定招聘人員并作相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)本所確定了周五下班后作為業(yè)務(wù)碰頭會(huì)制度，以便對(duì)當(dāng)周工作小結(jié)、制定下周計(jì)劃，并共同學(xué)習(xí)新法新規(guī)。

　　三、建立了本所自己的網(wǎng)站并在相關(guān)推廣網(wǎng)站做了推廣性嘗試

　　為了盡快建立本所的客戶群，并為客戶群搭建結(jié)識(shí)的.平臺(tái)，本所設(shè)立后即建立了自己的網(wǎng)站。建立網(wǎng)站的目的在于對(duì)向公眾傳遞本所的業(yè)務(wù)范圍及特長(zhǎng)，以使法律服務(wù)需求群體能在尋求法律服務(wù)時(shí)能夠有針對(duì)性的作出選擇，同時(shí)在爭(zhēng)得仍保持法律服務(wù)關(guān)系的業(yè)務(wù)單位及個(gè)人同意的前提下，將服務(wù)對(duì)像的信息及在網(wǎng)站中作適度的公開(kāi)，以促進(jìn)本所服務(wù)客戶之間的相互了解，共享資源。同時(shí)為了初步建立本所的影響力，在相關(guān)法律服務(wù)推廣網(wǎng)站中亦做了相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)推廣嘗試，在一定時(shí)期內(nèi)視推廣效果調(diào)整推廣方案。

　　本所現(xiàn)僅是設(shè)立初期，雖然只有合伙人三名律師，但我們已經(jīng)擬定了相應(yīng)的營(yíng)銷方案及推廣策略，同時(shí)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況必然吸納新的合伙人或執(zhí)業(yè)律師及實(shí)習(xí)律師，在新的一年里我們必然致力于新的發(fā)展。

　　江蘇富玲律師事務(wù)所

　　二〇一七年四月十日

上半年度工作總結(jié)3

　　一、健康扶貧工作情況

　?。ㄒ唬┏掷m(xù)保持脫貧攻堅(jiān)工作政治站位思想認(rèn)識(shí)。

　　局領(lǐng)導(dǎo)高度重視健康扶貧工作，專班人員深刻認(rèn)識(shí)到脫貧攻堅(jiān)工作的重要性，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行健康扶貧政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)扶貧政策的掌握能力，做到精準(zhǔn)把握，人人具備健康扶貧政策現(xiàn)場(chǎng)解答能力，為政策制定和工作開(kāi)展提供有力依據(jù)。

　　（二）始終堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)工作全面貫徹落實(shí)。

　　為保障健康扶貧工作全面落實(shí)，扶貧專班牢固樹(shù)立“五個(gè)強(qiáng)化一個(gè)堅(jiān)持”意識(shí)貫徹工作始終：

　　1、強(qiáng)化大局意識(shí)，深化“牽頭”職責(zé)。定期與人社局、民政局、扶貧辦協(xié)調(diào)，確保貧困人口數(shù)據(jù)底數(shù)清楚，醫(yī)保住院報(bào)銷數(shù)據(jù)、醫(yī)療救助數(shù)據(jù)等信息更新及時(shí)，同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)政、基層、醫(yī)改等局機(jī)關(guān)內(nèi)部科室協(xié)作，科室之間實(shí)施數(shù)據(jù)共享，及時(shí)掌握各類數(shù)據(jù)變化，保證各類工作數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　2、一是強(qiáng)化政策保障，深化“專班”職責(zé)。依據(jù)各級(jí)健康扶貧工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定健康扶貧政策，制定健康扶貧政策9個(gè)，為健康扶貧工作開(kāi)展提供指導(dǎo)性依據(jù)。二是定期組織縣鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上半年共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，培訓(xùn)人員156人次。

　　3、強(qiáng)化貫徹落實(shí)，深化“縣級(jí)村一體”。專班時(shí)刻把握“既要全面，也要細(xì)致”的宗旨，不忘政策落實(shí)“既要到位，不能越位”的根本，層層推進(jìn)，在政策制定、組織開(kāi)展、巡查督導(dǎo)、醫(yī)療救治多方面嚴(yán)格把關(guān)，把“精準(zhǔn)”兩字貫穿工作始終，避免出現(xiàn)幫扶不到位或越位的現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)發(fā)放健康扶貧手冊(cè)和各類宣傳資料。

　　4、強(qiáng)化巡查督導(dǎo)，深化“最后一公里”實(shí)效。按季度組織開(kāi)展巡查督導(dǎo)。

　　5、強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深化工作流程。扶貧專班及時(shí)將各類數(shù)據(jù)下發(fā)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，作為填報(bào)依據(jù)，逐戶核查，對(duì)貧困患者住院、救治、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、簽約履約等信息進(jìn)行錄入，專班人員每2周統(tǒng)計(jì)各醫(yī)療填報(bào)進(jìn)度，對(duì)填報(bào)不及時(shí)的單位進(jìn)行督促，數(shù)據(jù)填報(bào)既實(shí)事求事，又詳實(shí)全面，目前我縣系統(tǒng)填報(bào)工作全部達(dá)到考核要求。

　　6、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化“巡視整改”成效。結(jié)合國(guó)家考核、省委、督導(dǎo)組巡視整改反饋意見(jiàn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展舉一反三、自查自糾工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展健康扶貧政策落實(shí)整改工作，按時(shí)完成整改工作。

　　二、下半年工作重點(diǎn)

　　一是持續(xù)強(qiáng)化扶貧專班人員學(xué)習(xí)，提高工作能力。以過(guò)硬理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展有理有據(jù)。

　　二是及時(shí)按健康扶貧政策變動(dòng)調(diào)整工作方向。

　　三是及時(shí)做好總結(jié)提高。重點(diǎn)是根據(jù)省、市對(duì)全國(guó)健康扶貧動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的'管理要求，糾正填報(bào)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)系統(tǒng)操作員對(duì)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的填報(bào)和操作能力，切實(shí)做好健康扶貧工作，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)在健康扶貧工作中的獨(dú)特作用。

上半年度工作總結(jié)4

　　20xx上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的支持和積極配合下，部門(mén)全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結(jié)算10項(xiàng)，甲分包、甲采購(gòu)等招標(biāo)定標(biāo)50多項(xiàng)，簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議27項(xiàng)，工程變更或乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)核批60余項(xiàng)次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項(xiàng)次，配合技術(shù)部完成20多項(xiàng)工程測(cè)算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結(jié)算備案，較好完成了公司年初制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事對(duì)成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

　　俗話說(shuō)“實(shí)踐出真知”，我部門(mén)在工作實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會(huì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、取得的成績(jī)

　　1、樹(shù)立超前意識(shí)，通過(guò)深入工地現(xiàn)場(chǎng)、提前介入施工圖紙等措施，及時(shí)主動(dòng)與專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計(jì)劃保質(zhì)保量的完成，為工程進(jìn)度提供了有利保障。

　　2、嚴(yán)格各項(xiàng)工程結(jié)算造價(jià)審核工作。20xx上半年度完成各項(xiàng)甲分包工程結(jié)算10項(xiàng)，結(jié)算造價(jià)累計(jì)為20xx萬(wàn)元，審減額累計(jì)120余萬(wàn)元，并認(rèn)真總結(jié)出每項(xiàng)結(jié)算工作中反映出來(lái)的設(shè)計(jì)方案、合同簽訂、工程管理等過(guò)程中疏忽的各種問(wèn)題，形成結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒?，避免類似?wèn)題重復(fù)發(fā)生，如：從現(xiàn)場(chǎng)管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門(mén)窗洞口按照設(shè)計(jì)尺寸計(jì)算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對(duì)不影響外觀及功能的部位（如空調(diào)百葉內(nèi)等）建議采用平涂工藝，從合同和計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性出發(fā)建議對(duì)土石方工程中“虛方”等概念進(jìn)行進(jìn)一步明確。

　　3、根據(jù)部門(mén)各專業(yè)工程師專業(yè)特長(zhǎng)和成本經(jīng)驗(yàn)，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價(jià)。如在滿足立面效果及驗(yàn)收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項(xiàng)目外墻隱蔽部位、陽(yáng)臺(tái)等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬(wàn)元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設(shè)施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設(shè)施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門(mén)代換為球墨鑄鐵閥門(mén)等，因工程尚未結(jié)算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數(shù)額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬(wàn)元以上。

　　4、細(xì)化合格供方單位信息庫(kù)。從3月份開(kāi)始，我部門(mén)制定了供方單位資料庫(kù)信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供方單位資料庫(kù)分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成52類，基本做到在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供方單位，以及這些供方單位的'產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項(xiàng)目防火門(mén)采購(gòu)招標(biāo)中采取公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的方式，利用供方單位之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低產(chǎn)品價(jià)格。在原材料、人工費(fèi)普遍上漲的基礎(chǔ)上，百合西區(qū)、里院里防火門(mén)中標(biāo)價(jià)格均低于百合東區(qū)防火門(mén)招標(biāo)價(jià)格。

　　二、存在的不足及今后努力方向

　　1、目前難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題，基本都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項(xiàng)結(jié)算工作的開(kāi)展，根據(jù)結(jié)算審核情況做好各項(xiàng)指標(biāo)分析，做好竣工工程結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作，為后續(xù)項(xiàng)目成本提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　2、各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作雖基本按公司年度計(jì)劃按時(shí)完成，但幾乎所有項(xiàng)目在第一次投保報(bào)價(jià)中均存在較多問(wèn)題，基本都要進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。在今后的工作中，我部門(mén)需自覺(jué)增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多參加考察了解，對(duì)各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習(xí)和深入了解，豐富自我經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識(shí)面，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門(mén)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

　　3、開(kāi)發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒(méi)有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標(biāo)過(guò)程中，明顯感到供方單位儲(chǔ)備不充分。今后需加強(qiáng)供方單位的資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備,積極加強(qiáng)與供方單位的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供方單位，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進(jìn)一步增加招標(biāo)入圍單位的選擇寬度，通過(guò)多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內(nèi)努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、和其他部門(mén)或同事的溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動(dòng)，在與同事或合作單位因工作思路或立場(chǎng)不同產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，溝通交流方式也需進(jìn)一步改善，為工程成本管理的順利進(jìn)行搭建和諧互助的合作平臺(tái)。

　　三、20xx下半年工作計(jì)劃及完成工作的保障措施

　?。ㄒ唬┕ぷ饔?jì)劃

　　1、根據(jù)公司年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃或公司各項(xiàng)目工程實(shí)際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標(biāo)采購(gòu)工作。

　　2、完成百合花園一期結(jié)算工作，陸續(xù)開(kāi)展百合花園二三期結(jié)算工作。

　　3、整理公司合格供方庫(kù)，做好跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充合格供方。

　　4、針對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善規(guī)范合同版本。

　?。ǘ┲饕胧?/p>

　　1、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門(mén)將本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實(shí)做好招標(biāo)采購(gòu)各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

　?、贋橛行Ы档凸こ坛杀竞筒少?gòu)供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司制度的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍，規(guī)避因招標(biāo)范圍界定不清帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開(kāi)展；招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好，如果條件具備，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)

　?、趪?yán)把招標(biāo)圖紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或建筑構(gòu)造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報(bào)價(jià)，招標(biāo)者與投標(biāo)者重復(fù)工作，耽誤定標(biāo)進(jìn)度；另一方面避免因做法不明、標(biāo)準(zhǔn)不清，投標(biāo)者將各種經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，引起造價(jià)的增加。

　　③對(duì)投標(biāo)詢價(jià)供方單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一旦進(jìn)入投標(biāo)詢價(jià)，并且報(bào)價(jià)合理，則遵循“低價(jià)中標(biāo)”，簡(jiǎn)潔明快。

　?、苌钊敫餍袠I(yè)市場(chǎng)，了解第一手資料。對(duì)于較為復(fù)雜的項(xiàng)目，組織投標(biāo)單位在開(kāi)標(biāo)后，對(duì)自身的詳細(xì)報(bào)價(jià)思路進(jìn)行闡述，以便招標(biāo)方掌握投標(biāo)者的報(bào)價(jià)思路要點(diǎn)，占據(jù)主動(dòng)地位。

　?、葸M(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項(xiàng)工程結(jié)算造價(jià)審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據(jù)；仔細(xì)審核結(jié)算資料，以結(jié)算資料為計(jì)算基礎(chǔ)，扎實(shí)開(kāi)展每一項(xiàng)計(jì)算工作，不急不燥，時(shí)間再緊也不對(duì)工作質(zhì)量打折，加班加點(diǎn)努力完成；并對(duì)結(jié)算工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，從多方面探討論證，總結(jié)出成本控制經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)。

　　3、基于長(zhǎng)期的降低招標(biāo)采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對(duì)供方單位的管理納入招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低招標(biāo)采購(gòu)中的成本有很大的好處。

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