演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在充滿活力,日益開放的今天,在很多情況下我們需要用到演講稿,來參考自己需要的演講稿吧!下面是范文網(wǎng)小編收集的期末總結(jié)發(fā)言稿共3篇(學(xué)期末總結(jié)發(fā)言稿),供大家參閱。
期末總結(jié)發(fā)言稿共1
節(jié)能減排講座總結(jié)發(fā)言稿
老師、同學(xué)們:
剛才,XXX做了熱情洋溢的“節(jié)能減排低碳生活”報(bào)告會(huì)。讓我們對XXX的到來和精彩的報(bào)告表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
XXX的報(bào)告,從節(jié)能減排的概念、形式、意義等方面系統(tǒng)地講解了節(jié)能環(huán)保相關(guān)知識(shí)。報(bào)告內(nèi)容豐富,主題突出,語言生動(dòng),深入淺出地普及了低碳生活和節(jié)能減排的科學(xué)知識(shí),積極倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明生產(chǎn)生活方式,使我們受益匪淺。
這幾年,我校堅(jiān)持倡導(dǎo)環(huán)保理念。如在工程建造,我們的環(huán)保廁所,利用排泄物產(chǎn)生沼氣作為食堂燃料,沼液可用于校園實(shí)踐田地肥料。今年建造了7500平方米的塑膠操場,極大地減少了灰塵污染,改善了學(xué)生參加體育活動(dòng)的環(huán)境和條件。同時(shí)地下蓄積的雨水可用于沖洗操場、廁所,澆灌實(shí)驗(yàn)田地。
為了使我?!肮?jié)能減排,創(chuàng)綠色低碳校園”的教育活動(dòng)持續(xù)開展,不斷提高我們的節(jié)能環(huán)保意識(shí),讓我們在美的環(huán)境里工作學(xué)習(xí)。我代表學(xué)校向大家倡議和要求:
1、政教處、團(tuán)委要利用升旗儀式,國旗下講話,向全校發(fā)起“低碳行動(dòng),從我做起”行動(dòng)倡議。同時(shí)要結(jié)合環(huán)保紀(jì)念日開展專題教育,要發(fā)揮同學(xué)們的積極主動(dòng)性,利用板報(bào)宣傳、主題隊(duì)會(huì)、主題繪畫、舉辦手抄報(bào)作品展,組織環(huán)保征文,開展我是環(huán)保小衛(wèi)士等形式多樣的活動(dòng),在全校范圍內(nèi)開展環(huán)保活動(dòng),宣傳教育師生樹立節(jié)約、環(huán)保的思想。促進(jìn)師生養(yǎng)成節(jié)能減排意識(shí),過一種健康低碳的生活。繼續(xù)
開展“環(huán)境教育小手拉大手”活動(dòng),發(fā)動(dòng)每個(gè)學(xué)生帶動(dòng)家長種植花草,在家庭中向父母宣傳不使用一次性筷子、一次性塑料杯子,不買有益的動(dòng)物,不浪費(fèi)水電資源等諸多方面的環(huán)保知識(shí),并養(yǎng)成良好的節(jié)約水電、糧食,不亂扔雜物等習(xí)慣,使綠色行為與學(xué)生、家長相伴??
2、各任課教師要在教育教學(xué)中要重視學(xué)科滲透,充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以靈活多樣的形式,納入教育教學(xué)活動(dòng)中,真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)校園、進(jìn)課堂。
3、學(xué)校不斷營造了高雅的的文化藝術(shù)氛圍,加強(qiáng)了校園的文化環(huán)境的建設(shè),制作了標(biāo)志牌、展示板來進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳教育工作,使校園內(nèi)環(huán)境教育的氛圍無處不在,“讓環(huán)境說話”,在師生群體中樹立起“學(xué)校是我家,凈化靠大家;人人行為美,處處環(huán)境美”的意識(shí)。
5、學(xué)校將指導(dǎo)教育學(xué)生認(rèn)識(shí)可回收垃圾和不可回收的垃圾,每班做到垃圾分類處理。組織學(xué)生主動(dòng)收集學(xué)習(xí)生活廢品,用日常積累賣售所得訂閱或購買有益書籍報(bào)刊,努力養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保、循環(huán)利用資源的責(zé)任意識(shí)。
最后,我希望全校師生要積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,從身邊小事做起,在節(jié)能減排活動(dòng)中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),樹立環(huán)保觀念,節(jié)約每一滴水,每一度電,每一粒糧食,每一張紙,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,并且積極參與到低碳生活中來,不斷增強(qiáng)低碳生活意識(shí),為共建美麗咸陽做出新貢獻(xiàn)。
最后,再一次以熱烈的掌聲對在百忙之中為我們做的報(bào)告會(huì)表示衷心的感謝!
期末總結(jié)發(fā)言稿共2
2013半年工作總結(jié)中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部
EPCI標(biāo)項(xiàng)目部半年工作總結(jié)
中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部從2013年3月份組建至今,歷時(shí)3個(gè)月。 2013年EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在中馬鐵路指揮部和鐵城監(jiān)理站的大力支持下,通過EPC全體員工3個(gè)月來的共同努力,我們的工作終于迎來了春天般的第一抹晨輝。
回顧3個(gè)月的施工工作,雖然取得了一點(diǎn)成績但仍存在較大的欠缺和不足。為下步更好的開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將3個(gè)月的施工情況加以梳理、總結(jié)匯報(bào)如下:
1、回顧2013年開工至今的工作完成情況
2013年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時(shí)也是通車年,工期緊、任務(wù)重,在上半年的施工中,EPC項(xiàng)目部黨支部在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮黨員干部先進(jìn)、模范帶頭作用,精心組織、合理安排、精研工法克服了重重困難,共完成產(chǎn)值億元,占年度計(jì)劃億元的30%,完成了既定目標(biāo)。
根據(jù)新區(qū)鐵投公司總體施工計(jì)劃安排,2013年11月底中馬鐵路施工要全面完成。結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況,正線路基于8月底必須完工,橋梁工程于9月15日前必須完成。由于前期電力拆遷及新區(qū)北站調(diào)整的影響,本標(biāo)段總體進(jìn)度相對滯后,后期施工工期更加緊張。面對嚴(yán)峻的形勢,EPC項(xiàng)目部組織各分包單位全體參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 1
研究施組文件,清醒認(rèn)識(shí)到所面臨的困難,統(tǒng)一思想以大局為重,統(tǒng)籌兼顧,精心組織,真抓實(shí)干,確保工期節(jié)點(diǎn)。
2.工程量完成情況:
①路基挖方完成:105萬方,占年計(jì)劃:68%;填方完成萬方,占年計(jì)劃19%;②橋梁樁基澆筑5324米,占年計(jì)劃25%;③承臺(tái)澆筑完成26個(gè),占年計(jì)劃29%;④墩身澆筑完成4個(gè),占年計(jì)劃7%;⑤涵洞工程完成498米,占年計(jì)劃88%;⑥梁場完成17片梁,占年計(jì)劃12%;西小川房建完成處,占年計(jì)劃10%;
3、施工安全、質(zhì)量控制
安全責(zé)任大于天,EPC項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,確保管段內(nèi)無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。質(zhì)量是效益、是生命, EPC項(xiàng)目部通過加強(qiáng)自身管理,完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓分包單位人員、設(shè)備,要求各施工段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系,盡可能地發(fā)揮施工單位安全、質(zhì)量自控體系的作用。具體做法如下:
⑴落實(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)。一是要求各分包施工單位強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能,配齊專職安全人員。二是EPC成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了各項(xiàng)實(shí)施方案,并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
⑵落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。一是制定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé),并將安全工作責(zé)任落實(shí)到各部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)控制程
序中,形成管理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,督促各分包單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令,限期整改;四是每周開展一到兩次專項(xiàng)檢查,并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是所有參建作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試合格后方可上崗;二是EPC項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行《防高空墜落》、《防機(jī)械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災(zāi)》等安全教育培訓(xùn)。
5、強(qiáng)化預(yù)控手段,嚴(yán)格審核專項(xiàng)方案、施組等技術(shù)文件。在分包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,EPC要求分包單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)方案措施;并經(jīng)EPC工程部、總工程師逐級(jí)進(jìn)行審核,經(jīng)監(jiān)理站、批準(zhǔn)后方允許分包單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性、是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。
上半年EPC管段共計(jì)完成7個(gè)專項(xiàng)方案、21個(gè)開工報(bào)告批復(fù)、
上報(bào)工作,每次審核做到在報(bào)審表上留下審批意見,嚴(yán)把方案審批關(guān)。
6、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。審核分包單位制定材料進(jìn)場計(jì)劃,按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測計(jì)劃,既滿足檢測頻率,也對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前EPC中心試驗(yàn)室檢測共計(jì)505次,合格505次,不合格0次。
7、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全過程控制,嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站,即EPC的安質(zhì)人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程,以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),EPC安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班;二是督促分包單位自檢,并積極主動(dòng)抓好抽檢工作,確保工程質(zhì)量、安全;三是加強(qiáng)巡視,按照EPC項(xiàng)目部、月總體工作部署和周工作安排由各分管包保領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各分包單位的安質(zhì)部長經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查,EPC安質(zhì)部長根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即逐級(jí)上報(bào)EPC項(xiàng)目部、EPC項(xiàng)目部對問題工序進(jìn)行停工整改或返工處理。四是根據(jù)現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查工作。EPC安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書11份、工程質(zhì)量通報(bào)4份、組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查12次、召開安質(zhì)例會(huì)6次。
8.監(jiān)理站檢查出的安全、質(zhì)量問題整改情況作一匯報(bào):
EPC項(xiàng)目部接到監(jiān)理站的整改通知后,立即召開專題會(huì)。梳理分析了問題存在根源,細(xì)化作業(yè)分工,建立問題庫臺(tái)賬,實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任包保。并要求各分包單位于7月1日前將內(nèi)外業(yè)存在問題以書面形式上報(bào)EPC項(xiàng)目部,而后EPC項(xiàng)目部匯總7月2日上報(bào)監(jiān)理站。
9.圖紙到位情況:
EPC項(xiàng)目部協(xié)同設(shè)計(jì)對分包單位已進(jìn)行兩次施工圖技術(shù)交底,所有施工圖全部到位。
中鐵二院西安勘察設(shè)計(jì)研究院
中川—馬家坪鐵路EPC項(xiàng)目部
2013年6月29日
期末總結(jié)發(fā)言稿共3
2013半年工作總結(jié)中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部
EPCI標(biāo)項(xiàng)目部半年工作總結(jié)
中馬鐵路EPCI標(biāo)項(xiàng)目部從2013年3月份組建至今,歷時(shí)3個(gè)月。 2013年EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在中馬鐵路指揮部和鐵城監(jiān)理站的大力支持下,通過EPC全體員工3個(gè)月來的共同努力,我們的工作終于迎來了春天般的第一抹晨輝。
回顧3個(gè)月的施工工作,雖然取得了一點(diǎn)成績但仍存在較大的欠缺和不足。為下步更好的開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將3個(gè)月的施工情況加以梳理、總結(jié)匯報(bào)如下:
1、回顧2013年開工至今的工作完成情況
2013年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時(shí)也是通車年,工期緊、任務(wù)重,在上半年的施工中,EPC項(xiàng)目部黨支部在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮黨員干部先進(jìn)、模范帶頭作用,精心組織、合理安排、精研工法克服了重重困難,共完成產(chǎn)值億元,占年度計(jì)劃億元的30%,完成了既定目標(biāo)。
根據(jù)新區(qū)鐵投公司總體施工計(jì)劃安排,2013年11月底中馬鐵路施工要全面完成。結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況,正線路基于8月底必須完工,橋梁工程于9月15日前必須完成。由于前期電力拆遷及新區(qū)北站調(diào)整的影響,本標(biāo)段總體進(jìn)度相對滯后,后期施工工期更加緊張。面對嚴(yán)峻的形勢,EPC項(xiàng)目部組織各分包單位全體參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 1
研究施組文件,清醒認(rèn)識(shí)到所面臨的困難,統(tǒng)一思想以大局為重,統(tǒng)籌兼顧,精心組織,真抓實(shí)干,確保工期節(jié)點(diǎn)。
2.工程量完成情況:
①路基挖方完成:105萬方,占年計(jì)劃:68%;填方完成萬方,占年計(jì)劃19%;②橋梁樁基澆筑5324米,占年計(jì)劃25%;③承臺(tái)澆筑完成26個(gè),占年計(jì)劃29%;④墩身澆筑完成4個(gè),占年計(jì)劃7%;⑤涵洞工程完成498米,占年計(jì)劃88%;⑥梁場完成17片梁,占年計(jì)劃12%;西小川房建完成處,占年計(jì)劃10%;
3、施工安全、質(zhì)量控制
安全責(zé)任大于天,EPC項(xiàng)目部重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,確保管段內(nèi)無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。質(zhì)量是效益、是生命, EPC項(xiàng)目部通過加強(qiáng)自身管理,完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓分包單位人員、設(shè)備,要求各施工段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系,盡可能地發(fā)揮施工單位安全、質(zhì)量自控體系的作用。具體做法如下:
⑴落實(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)。一是要求各分包施工單位強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能,配齊專職安全人員。二是EPC成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了各項(xiàng)實(shí)施方案,并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
⑵落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。一是制定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé),并將安全工作責(zé)任落實(shí)到各部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)控制程
序中,形成管理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,督促各分包單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令,限期整改;四是每周開展一到兩次專項(xiàng)檢查,并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是所有參建作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試合格后方可上崗;二是EPC項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行《防高空墜落》、《防機(jī)械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災(zāi)》等安全教育培訓(xùn)。
5、強(qiáng)化預(yù)控手段,嚴(yán)格審核專項(xiàng)方案、施組等技術(shù)文件。在分包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,EPC要求分包單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)方案措施;并經(jīng)EPC工程部、總工程師逐級(jí)進(jìn)行審核,經(jīng)監(jiān)理站、批準(zhǔn)后方允許分包單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性、是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。
6、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。審核分包單位制定材料
進(jìn)場計(jì)劃,按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測計(jì)劃,既滿足檢測頻率,也對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。
7、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全過程控制,嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站,即EPC的安質(zhì)人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程,以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),EPC安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班;二是督促分包單位自檢,并積極主動(dòng)抓好抽檢工作,確保工程質(zhì)量、安全;三是加強(qiáng)巡視,按照EPC項(xiàng)目部、月總體工作部署和周工作安排由各分管包保領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各分包單位的安質(zhì)部長經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查,EPC安質(zhì)部長根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即逐級(jí)上報(bào)EPC項(xiàng)目部、EPC項(xiàng)目部對問題工序進(jìn)行停工整改或返工處理。四是根據(jù)現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查工作。
EPC項(xiàng)目部接到監(jiān)理站的整改通知后,立即召開專題會(huì)。梳理分析了問題存在根源,細(xì)化作業(yè)分工,建立問題庫臺(tái)賬,實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任包保。
祁潤波
2013年6月29日
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