班長一周工作總結(jié)5篇收費班長工作總結(jié)

時間：2023-12-30 09:01:00 工作總結(jié)

　　在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的班長一周工作總結(jié)5篇收費班長工作總結(jié)，供大家參閱。

班長一周工作總結(jié)1

　　總結(jié)人：xx

　　所屬單位：物業(yè)管理處

　　所屬部門：安保部

　　任職崗位：消防主管

　　第一部分：工作綜述

　　20xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。

　　第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況

　?。ㄒ唬﹥?nèi)部管理：

　　1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

　　2、檔案管理：

　　二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

　　部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

　　3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

　?。ǘ﹥?nèi)保管理：

　　1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

　　2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。

　　3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。

　　4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

　　5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

　　（三）消防管理：

　　1、培訓工作：

　　管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提

　　供消防知識培訓1次。

　　2、消防、地震知識對客宣傳1次。

　　3、消火栓設(shè)施檢查1次。

　　4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

　　5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

　　6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。

　　7、突發(fā)事件處理：

　　14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。

　　地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

　　因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的.煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

　?。ㄋ模┸噲龉芾恚?/p>

　　1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

　　2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。

　　3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通

　　道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

　　的發(fā)生。

　　4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。

　　5、突發(fā)事件處理：

　　南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。

　　車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

　　外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。

　　第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。

　　1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。

　　2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。

　　3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。

　　4、設(shè)備問題：

　　車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。

　　5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。

　　第四部分：對公司及管理處的意見和建議

班長一周工作總結(jié)2

　　首先，我要感謝大家，尤其是xx同學對我的信任，給我一次擔任值周班長的機會。這周對于我和大家來說，都是非常有意義的一周，快樂且緊張。

　　下面我就本周的工作情況作以總結(jié)。

　　周一：上級傳達指令，要求經(jīng)濟學院20xx級所有同學全員參加周二舉行的大學生足球聯(lián)賽閉幕式。我以xx的方式，告訴大家這一消息，提醒大家注意著裝要求和集合時間。

　　周二：大家上了一上午課以后，匆忙地吃完午飯，便做好全方位準備等待出發(fā)。大家準時到達指定位置，有秩序地坐好?？礇Q賽期間，全班同學體現(xiàn)了國貿(mào)xx班良好的精神風貌。xx同學非常幸運，不經(jīng)意間接到從天而降的'大禮，是全場的幸運兒之一，大家對其表示祝賀。

　　周三：端午節(jié)，休息一天。節(jié)日快樂!

　　周四：在英語課和統(tǒng)計學中平淡地走過。晚上，全班同學在足球上簽名，我們是團結(jié)的集體，相親相愛的一家人。

　　周五：英語四六級考試倒計時x天。這一天，有的同學做了最后的沖刺，有的同學選擇放松心情、調(diào)整心態(tài)?？傊蠹一ハ喙膭?，相互祝福順利通過x日的四六級考試。

　　周六：同學們紛紛奔赴“戰(zhàn)場”，向教授們嘔心瀝血一年作出的成果展示我們的英語水平。我堅信國貿(mào)xx班全體同學都是佼佼者，都能通過考試，成功考取四六級證書。

　　周日：為迎接學生會高層的到來，同學們?nèi)珕T參加晚自習。其實，就算不為應付學生會的檢查，我們也應該按時上晚自習，畢竟下周三有xx考試，還有接下來的期末考試!在這里預祝大家在期末考試中取得好成績，穩(wěn)穩(wěn)過，不掛科!同志們，加油!

　　時間過的真快，一周的工作結(jié)束了。很遺憾沒在短暫的七天內(nèi)為大家做點切實的事情，不過我會珍惜我作為宣傳委員的機會，多多為班級服務(wù)，貢獻自己的力量。

　　最后，感謝大家對我工作的配合!未來的人生之路一切順利!

班長一周工作總結(jié)3

　　1.學習方面：在這周我感覺在上課發(fā)言方面，我比以前更加積極了，但是作業(yè)卻有些退步，老師說我還一直是“飄”著的，我一定努力改正這些浮躁的地方。

　　2.紀律方面：我覺得我比以前更加遵守紀律了，上課不亂說話，下課不打鬧。

　　3.管理方面：我感覺做得還不錯，做好“領(lǐng)頭羊”，只要老師不在，我們?nèi)齻€就主動擔負起管紀律的責任。中午叫同學們練字，早上維持好早讀的秩序……但我還覺得自己有不足之處，就是早上來的'有些晚，管理還不夠積極。

　　4.在本周，班里面值得表揚的同學有很多，他們早上認真早讀，中午認真練字，遵守紀律，認真學習，他們是：xxx，xxx，xx等等。但是也有些同學不遵守紀律，我在這里就不一一點名了。請這些不遵守班級紀律的同學，自己改正。

班長一周工作總結(jié)4

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

　　一、一年來的工作表現(xiàn)

　　(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

　　(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的.態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

　　(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

　　(二)以"5S"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5S"標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　(四)以xx量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

　　(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。