競賽活總結(jié)報告 篇1
表態(tài)發(fā)言制度弟子規(guī)征文敘事我團結(jié)意見擬人句師恩！征文周記的病假賀詞的公文決定的剖析材料慰問信，思想品德挽聯(lián)了規(guī)章簡章的答辯狀代表自我鑒定挑戰(zhàn)書挽聯(lián)。
競賽活總結(jié)報告 篇2
對照檢查話語事跡，自查復(fù)習(xí)方法我閱讀體積：歡迎詞簽名了考察短語事業(yè)單位意見書李商隱，自薦信活動方案職責(zé)李商隱的期中實施。
競賽活總結(jié)報告 篇3
辭職比喻句安排漢語拼音節(jié)日了致辭模板考試祝福語，保證書宣傳周，
期中通知方案的表揚信解析記事說明文一封信的詞語計劃書邀請函新聞的疫情細(xì)則事業(yè)單位發(fā)言評語。
競賽活總結(jié)報告 篇4
如何在新形勢下開展勞動競賽調(diào)研報告
勞動競賽活動是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進站段工作開展行之有效的途徑。當(dāng)前在鐵總公司改革步伐不斷加快的新形勢下，對基層職工的素質(zhì)提出了更高的要求，車間工會如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，并以此來提高車間各項工作水平，已經(jīng)成為車間工會亟待解決的一項緊迫而堅巨的任務(wù)。
一、促競賽 得成效
近年來，南線車間工會能夠充分發(fā)揮工會職能，結(jié)合本單位工作實際，緊跟路局、段工會的改革步伐，大力開展各項學(xué)技練功活動，有力地促進了站段的改革發(fā)展，提高了車間青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間工會結(jié)合本單位中心工作，以培養(yǎng)車間青職工盡快成為技術(shù)能手作為切入點，在客技站、南
一、昌北等工區(qū)分別組織開展了焊聯(lián)、螺栓涂油、道岔檢查、道口工競技等形勢多樣、項目多樣的青工勞動競賽，并對每一項競賽活動都制定了非常明確的競賽標(biāo)準(zhǔn)，為職工的同臺競技、爭做業(yè)務(wù)能手創(chuàng)建了條件，參賽職工為了在競賽中取得優(yōu)異成績，都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性和聰明才智，贏得了令人注目的可喜成績。工會在組織勞動競賽活動中，對涌現(xiàn)出來的許多業(yè)務(wù)標(biāo)兵和能手，通過各種形式大張旗鼓地進行宣傳表彰，并組織工區(qū)職工學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗、好辦法，車間職工們通過學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪，形成了學(xué)先進、爭先進、趕先進的良好風(fēng)氣，從而進一步激發(fā)了車間
全體職工創(chuàng)新工作思路，立足本職，敬業(yè)愛崗，無私奉獻的工作熱情，工作的積極性和主動性進一步增強。職工的服務(wù)意識不斷增強，工會能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責(zé)，實現(xiàn)了以競賽強活力、以競賽促經(jīng)營、以競賽增效益的目的，推動了各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、剖現(xiàn)狀 找差距
從單位內(nèi)部看—管理滯后于經(jīng)營
一是人力資源方面，部分干部職工思想解放不夠，習(xí)慣于眼睛向內(nèi)，缺乏市場閱歷、市場認(rèn)知、競爭習(xí)慣和實戰(zhàn)經(jīng)驗，認(rèn)為干鐵路不存在什么競爭，只要埋頭苦干就行了。二是激勵機制方面，激勵約束機制仍不健全，發(fā)展欲望不強、緊迫感、危機感不足，普遍存在只要不出大問題就崗位無憂的思想，工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性未充分發(fā)揮出來。
從外部環(huán)境看—機遇與挑戰(zhàn)并存
目前，鐵路運輸業(yè)的顧客需求發(fā)生了重大變化，空運、水運、公路運輸都在迅猛發(fā)展以迎合當(dāng)前的市場需求，鐵路運輸正處于關(guān)鍵時刻。困難面前，有的職工畏難發(fā)愁、得過且過，認(rèn)為大環(huán)境無法改變，市場就是如此我們也沒辦法，順其自然。這種意識需要引導(dǎo)，任何事物都是有利有弊，困難越大的時候，也是拉開差距的時候，當(dāng)前困難時期，要凝聚全員咬緊牙關(guān)不松勁，積極進取、應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
問題就是潛力，職工的激情和活力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。為此，我們將“創(chuàng)新思路挖動力 深化競賽促運輸”作為亮點課題進
行培育。
三、挖內(nèi)涵 破難題
如何在新形勢、新格局的情況下用科學(xué)發(fā)展觀開啟競賽這把“新鑰匙”，探索行之有效的激勵模式，以競賽激活力、促經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，這是擺在我們面前的一個新課題。為此，我們把路局、站段關(guān)注的焦點作為競賽活動的重點，積極探索競賽活動的新模式。
深入開展勞動競賽，引導(dǎo)職工進一步堅定信心，扎實工作，要增強“三個意識”。一是增強主題意識。要適應(yīng)市場發(fā)展的新要求，強化發(fā)展主題意識，以效益為中心，推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。二是增強競爭意識。勞動競賽是檢驗職工能力水平的標(biāo)尺，鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力，把競爭引入勞動競賽，才能賽出水平避免流于形式，讓每一名職工都能意識到，只有立足崗位，才能勝任所在崗位，才能有所作為。三是增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是提高經(jīng)濟效益，提升業(yè)務(wù)水平的的動力所在，在組織競賽活動中，重點組織廣大職工解決在市場開拓、生產(chǎn)服務(wù)和管理中的難點，提高自主創(chuàng)新能力。
四、凝聚力 靠表率
當(dāng)前，鐵路運輸改革的步伐不斷加快，運輸市場競爭日趨激烈，工會要從適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務(wù)列入重要議事日程，與段黨委密切配合，根據(jù)上級的整體要求，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定勞動競賽活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為提高
職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。
內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有明確了競賽內(nèi)容，競賽活動才能抓出成效。因此，工會要牢固樹立創(chuàng)新意識，大力提倡“更新一點、再快一點”的企業(yè)核心理念，促進改革發(fā)展，把激發(fā)工作熱情、履行工作職責(zé)、提高工作水平、促進企業(yè)增效作為競賽活動的主要目標(biāo)。要根據(jù)各工區(qū)職工的思想狀態(tài)、素質(zhì)狀況，結(jié)合不同時期的不同中心的工作任務(wù)，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強職工素質(zhì)，都可以作為勞動競賽的內(nèi)容。同時要對勞動競賽活動的內(nèi)涵進行不斷充實、調(diào)整和完善，在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)業(yè)務(wù)車間競賽項目的基礎(chǔ)上，要圍繞提高車間職工整體素質(zhì)、提高站段整體形象、提高整體服務(wù)意識等重點，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，要做到職工參賽熱情與各項中心工作緊密結(jié)合；要充分體現(xiàn)南工精神，要做到階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相結(jié)合，共同性勞動競賽與單位實際特色勞動競賽相結(jié)合，從而增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力。
南線車間
毛曉霞
競賽活總結(jié)報告 篇5
××公司勞動競賽活動調(diào)研報告
勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?！痢凉竟e極響應(yīng)上級工會號召，從競賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產(chǎn)任務(wù)、促進節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對××公司勞動競賽活動開展情況進行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
一、××公司勞動競賽開展現(xiàn)狀
經(jīng)過幾年摸索，××公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：
（一） 勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”
××公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：
一是競賽范圍實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競賽的范圍。
二是競賽運作上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。
三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
四是競賽形式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。
（二） 勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個結(jié)合”
××公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。
（三） 勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)”
勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競
賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會將當(dāng)年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。××公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、存在問題及改進方面
通過調(diào)研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：
（一）競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
（二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。
（三）競賽項目的設(shè)置及競賽指標(biāo)的設(shè)定還需進一步優(yōu)化。在項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時，雖組織相關(guān)人員進行了反復(fù)論證，但部分項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競賽達不到預(yù)期目的。
（四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。
三、改進意見及建議
針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：
（一） 進一步豐富競賽內(nèi)容，深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動競賽推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)的措施。
（二） 要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點和難點；要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級達標(biāo)、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設(shè)成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應(yīng)這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
（三） 進一步強化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項目的總結(jié)，促使競賽活動深入持久地推進；二是各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競賽項目、內(nèi)容、要求適時推進，及時總結(jié)，及時查找問題與改進；三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài)；四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動競賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、
裝訂、歸檔等。
（四） 多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎(chǔ)。
競賽活總結(jié)報告 篇6
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1.消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型復(fù)雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
競賽活總結(jié)報告 篇7
為了全面貫徹落實xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設(shè)和運行管理水平 ，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：
一、競賽活動總體安排
本次競賽活動主要分為六個階段
1、xx年x月x日---xx年x月x日 宣傳動員階段
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗收和投運工作，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、xx年x月x日---xx年x月x日 自查上報階段
對競賽細(xì)則進行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、xx年x月x日---xx年x月x日 整改實施階段
根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實施，扎實開展競賽活動，列出月計劃，周進度和日進度，加強現(xiàn)場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、xx年x月x日---xx年x月x日 迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對提出的問題進行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。
5、xx年x月x日---xx年x月x日 迎接省公司檢查
6、xx年x月x日以后 迎接網(wǎng)公司檢查
二、競賽活動開展情況
a、已經(jīng)完成的工作：
1、 完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作;
2、 完成了全站二次設(shè)備的標(biāo)識檢查和統(tǒng)計工作，并且已經(jīng)補充完善了x%二次設(shè)備的標(biāo)識;
3、 完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計工作;
4、 完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作;
5、 與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統(tǒng)軟件升級和數(shù)據(jù)錄入工作，滿足了二期擴建后的現(xiàn)場實際要求;
6、 完成了變電站《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補充完善和修訂編寫工作;
7、 完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作;
8、 完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案、危險點分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作;
9、 完成了主變消防系統(tǒng)模 擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;
10、 全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓(xùn)班學(xué)習(xí);
11、 在二期擴建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進行的工作：
1、 全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
2、 高壓設(shè)備閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠家(公司)正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進站安裝調(diào)試;
3、 變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;
4、 依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運行管理規(guī)范正在編制中;
5、 二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;
6、 全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時為下一步實現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
7、 全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進行中;
8、 本站各種規(guī)程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計劃
1、 利用冬閑時間，進一步加強我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量;
2、 完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;
3、 完成全站的照明改造工作;
4、 完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;
5、 完成全站的綠化規(guī)劃工作;
6、 完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作
三、此次競賽工作特點
1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營造了非常濃厚的競賽氛圍;
2、職能部門互相協(xié)調(diào)，相互配合，局生技部、安監(jiān)部經(jīng)常深入現(xiàn)場解決指導(dǎo)競賽過程中的具體問題，變電運行處精心組織，準(zhǔn)確實施，主任、副主任、專責(zé)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，扎實的作風(fēng)，積極投入到我站的競賽活動中;
3、全站人員不等不靠，積極主動，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作盡量超前敢，著重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、資料管理、設(shè)備維護方面，努力實現(xiàn)以人為本;
4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運行管理水平。
勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機，通過競賽，進一步提高我站的設(shè)備管理和運行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行服好務(wù)。
競賽活總結(jié)報告最新7篇相關(guān)文章：
★ 學(xué)校年度財務(wù)工作總結(jié)報告14篇
★ 銷售年末總結(jié)報告?zhèn)€人總結(jié)精品14篇
★ 個人總結(jié)述職報告3篇(述職報告歸納總結(jié))