技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1
今年我來(lái)到了xx項(xiàng)目部擔(dān)任質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，順利完成項(xiàng)目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：
一、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門(mén)作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
二、項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
部門(mén)積極和供應(yīng)部門(mén)結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問(wèn)的材料堅(jiān)決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用。
三、材料控制
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議
雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成；在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2
××年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部××年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、××年完成的主要工作內(nèi)容
(一)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2)從××年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套。
3)和正在開(kāi)發(fā)中如××，××，××也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項(xiàng)目如××、××, ××、××。
(二)技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如××批準(zhǔn)，××樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如××模具加工，××結(jié)構(gòu)更改等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。
(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“××指針，××里轉(zhuǎn)針，××指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如××指針，××小針等”
2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4)還更改了××系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6) 我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針××，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。
7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3) 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4) 對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來(lái)的打算和要求
(一)增強(qiáng)責(zé)任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進(jìn)工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2) 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
××年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，××年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為××年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)工廠近一年了，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的`熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
二、嚴(yán)以律己，寬以待人
一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻
進(jìn)入工廠以來(lái)，從入廠安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
五、明年的工作計(jì)劃
加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4
過(guò)去的一年里，在忻州公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)計(jì)劃與施工進(jìn)度管理
生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進(jìn)度的主要責(zé)任部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門(mén)，其作用尤為重要。我科室在20xx年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、總結(jié)的整個(gè)過(guò)程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計(jì)劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領(lǐng)作用。
二、牽頭組織、會(huì)審圖紙、技術(shù)交底
20xx年我部室加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。按照工程填圖要求，及時(shí)準(zhǔn)確地更新采礦設(shè)計(jì)圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料的檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作。技術(shù)交底上，按照工程計(jì)劃及設(shè)計(jì)要求在每個(gè)分部工程開(kāi)工之前編制施工技術(shù)交底，報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可下發(fā)至各個(gè)施工項(xiàng)目部及相應(yīng)的施工隊(duì)組。具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。
三、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)
在施工管理過(guò)程中我科室樹(shù)立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致。在日常跑面及工程驗(yàn)收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時(shí)，和安全環(huán)保科一道，對(duì)存在的`安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、排查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，以安全整改、考核等措施進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作。通過(guò)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使掘進(jìn)系統(tǒng)管理水平得到了整體提升，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科科積極開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。
五、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科一年來(lái)克服了人手少、人才匱乏、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規(guī)章制度。特別是進(jìn)入冬季以來(lái)，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)冬季混凝土施工技術(shù)要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進(jìn)行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，使得冬季施工沒(méi)有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問(wèn)題，有效地指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)。
六、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患
生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運(yùn)輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極深入一線，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
七、全年任務(wù)完成情況
20xx年在生產(chǎn)技術(shù)科干部員工的共同努力下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力協(xié)助下，夯實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，完成掘進(jìn)進(jìn)尺650米，圓滿完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，積極進(jìn)取，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
總之，20xx年是我礦進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為抓頭，百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續(xù)保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗！
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5
伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，工作總結(jié)《技術(shù)部年終工作總結(jié)范文》。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對(duì)即將到來(lái)的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6
回顧這大半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這大半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來(lái)的工作情況總結(jié)：
工作量：作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對(duì)來(lái)料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。
工作質(zhì)量：通過(guò)這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)客戶的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
工作技能：在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的.承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣！
責(zé)任心和敬業(yè)精神：責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹(shù)德。我會(huì)努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！
團(tuán)隊(duì)精神：作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。IBM中國(guó)有限公司人力資源部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì)要這樣的人?！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！
當(dāng)然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7
技術(shù)部工作的完成的確讓身為it公司員工的我付出了不少努力，可正因?yàn)槿绱瞬旁谌蝿?wù)完成以后讓我對(duì)技術(shù)部的工作有了較深的理解，畢竟有著同事的協(xié)助可以讓繁重的技術(shù)工作變得更加具有挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)受住這種磨礪才能夠掌握更多技術(shù)性的知識(shí)并令自身能力得到提升，只不過(guò)現(xiàn)階段進(jìn)行工作總結(jié)才能夠盡快消化自己在技術(shù)部掌握的知識(shí)。
通過(guò)今年的技術(shù)工作不難發(fā)現(xiàn)其中對(duì)于新知識(shí)的運(yùn)用其實(shí)并不多，主要還是在基礎(chǔ)性的問(wèn)題上進(jìn)行延展從而引發(fā)多角度的思考并進(jìn)行驗(yàn)證，這樣做自然能夠讓自己加深對(duì)技術(shù)部工作的理解并愿意花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行沉淀，不然的話總是追求對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)很容易讓從事技術(shù)工作的自己出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢固的問(wèn)題，再加上自己工作的時(shí)間并不長(zhǎng)便顯得基礎(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用變得更加重要，實(shí)際上作為it公司的員工自然能夠在各司其職的制度下從而經(jīng)營(yíng)自身的工作任務(wù)，保持著穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的突破才是自己在今年工作中取得的進(jìn)步。
加深和技術(shù)部同事間的交流并印證技術(shù)工作中的諸多想法，由于技術(shù)性難題的攻克往往并非苦思冥想能夠得出便顯得交流愈加重要，所以我在今年的工作中對(duì)某個(gè)技術(shù)性難題感到困惑的時(shí)候會(huì)選擇請(qǐng)教技術(shù)部的`同事，哪怕不認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)也能夠從不同角度找出自己思考技術(shù)問(wèn)題的薄弱性并進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)際上哪怕是新的思路也能在技術(shù)工作中為自己提供許多靈感從而找出攻克難題的方法，也正是通過(guò)這種方式加強(qiáng)了技術(shù)部的凝聚力從而實(shí)現(xiàn)了自身在技術(shù)方面的突破。
工作之余學(xué)習(xí)it方面的知識(shí)從而對(duì)技術(shù)部的發(fā)展出謀劃策，為了緊跟時(shí)代的步伐自然要多查閱書(shū)籍并從中獲取it技術(shù)的知識(shí)才行，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程的形式從而找準(zhǔn)自己在it技術(shù)部發(fā)展的方向以便在后續(xù)的工作中積蓄實(shí)力，畢竟作為技術(shù)部成員的自己若是對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃的話很容易在工作中產(chǎn)生迷惘的情緒，所以我在今年的工作中利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)it知識(shí)以便對(duì)職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，畢竟提前完成這個(gè)步驟的話可以在后續(xù)的技術(shù)部工作中具備更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
這次工作總結(jié)讓我明白技術(shù)部工作能力的提升并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單，但也正是這次沉淀讓我認(rèn)清基礎(chǔ)能力的重要性并在技術(shù)工作中得到加強(qiáng)，所以我會(huì)延續(xù)這種做法以便在明年的技術(shù)部工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
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