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部門年度工作總結(jié)模板4篇 年度部門工作總結(jié)報告范文

時間:2024-01-01 19:32:00 工作總結(jié)

  為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗,我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的部門年度工作總結(jié)模板4篇 年度部門工作總結(jié)報告范文,供大家賞析。

部門年度工作總結(jié)模板4篇 年度部門工作總結(jié)報告范文

部門年度工作總結(jié)模板1

  財務(wù)部在一個學(xué)期的工作中,主要有社團(tuán)年檢財務(wù)資料方面的收集,新學(xué)年社團(tuán)招新會費的收取,代管基金的保管和公開以及常務(wù)工作等。

  年檢方面,財務(wù)部在年檢中對校級社團(tuán)財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的審核的主要根據(jù)是社團(tuán)年檢報告書第六項,及20xx—20xx年第二學(xué)期“星級社團(tuán)”財務(wù)部的評分結(jié)果。在聽取各負(fù)責(zé)人對財務(wù)方面自我匯報及提出的相關(guān)疑問和建議的基礎(chǔ)上,有針對性的提出問題并解答疑問。針對一些上交材料不合格的社團(tuán),反映出財務(wù)工作不縝密,及時查找相關(guān)的資料核對。聽取團(tuán)委老師和社團(tuán)負(fù)責(zé)人對財務(wù)部工作的意見和建議。并以書面形式對在年檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時地反思和總結(jié)。

  十月上旬,隨著社團(tuán)招新工作的基本結(jié)束,財務(wù)部和組織部通力合作,其中具體負(fù)責(zé)會員證制作費和代管基金的收取。和組織部協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真聯(lián)系各社團(tuán),統(tǒng)一時間,落實會員證費和代管基金的上交及會員證的制作,為社團(tuán)提供便利。十月底工作基本結(jié)束后做了詳細(xì)的統(tǒng)計上報團(tuán)委。另外認(rèn)真對待后期不少細(xì)致瑣碎的補(bǔ)做證工作,并重新統(tǒng)計存檔,與組織部核對,查缺補(bǔ)漏。以實現(xiàn)工作的細(xì)致圓滿。

  代管基金的管理上,在本學(xué)期的第一次例會上,向社團(tuán)詳細(xì)解釋了代管基金的性質(zhì)及申請程序,及對代管基金的管理實現(xiàn)了一月一公布,讓社團(tuán)更清楚地了解,并合理使用。同時還制作了“代管基金申請表”實現(xiàn)了代管基金的申請規(guī)范化。值得一提的是,本學(xué)期共有12個社團(tuán)根據(jù)各自的需要申請了代管基金總計¥4832,這是社團(tuán)對代管基金認(rèn)識的體現(xiàn)。

  常務(wù)工作方面,基于對年檢工作的反思,針對不足,做了大量的改進(jìn)工作。如為了各社團(tuán)更好地配合財務(wù)部財務(wù)監(jiān)督工作的順利開展,將各項財務(wù)工作以書面形式并附上“每月帳目開支表”和“賬本收據(jù)的規(guī)范書寫”樣表加以說明,并在例會時下發(fā)各社團(tuán)(但由于某些具體原因,下發(fā)工作未能圓滿完成)。另外采取“中心負(fù)責(zé)制”,設(shè)立中心聯(lián)絡(luò)員,一方面密切社團(tuán)聯(lián)和各社團(tuán)的關(guān)系以期更多的理解和共識,另一方面,細(xì)化干事工作,使他們能力得到更好的鍛煉。

  當(dāng)然,工作中仍有不足之處。雖然對工作有所改進(jìn),但是實際的操作中離預(yù)期效果有一定的距離。比如“中心負(fù)責(zé)制”由于社團(tuán)觀念未能轉(zhuǎn)變,并未落到實處。此外,對干事的學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠,以致出現(xiàn)了不能很好地解答社團(tuán)疑問的尷尬場面。我們將會在今后的工作中繼續(xù)努力,發(fā)揮部門的整體優(yōu)勢,做好本職工作。

  以上就是財務(wù)部本學(xué)期的工作總結(jié)。

部門年度工作總結(jié)模板2

  在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:

  一、 樣板制作

  ① 樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有達(dá)到較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

 ?、?樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

 ?、?樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。

 ?、?封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

  二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

 ?、?在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

 ?、?新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

 ?、?在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,采購信息來源不夠,造成沒有物價競爭力。

  三、 客戶投訴的解決與回復(fù)

  在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:

 ?、贉贤ǚ椒ㄟ€不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;

 ?、诠居嘘P(guān)部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。

  四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

 ?、?在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

 ?、?由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

  五、 跟蹤客戶的驗貨

  此項工作雖然比起****年一次驗貨通過率高,但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

  六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

  觀上****年度的工作情況,展望新的一年,本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃:

  一、 樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。

  二、 1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

  三、 力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

  四、 8月份完成對原zheng認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門年度工作總結(jié)模板3

  光陰似箭、時光如梭,轉(zhuǎn)眼間,20xx年就這樣過去了,回想來到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂,同時也有爭吵和不愉快的,這些都是我在公司成長過程中的一部分,但這些終將成為過去!重拾20xx年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在20xx年一定要努力學(xué)習(xí)來完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著20xx年的過去,永遠(yuǎn)消失,回望20xx,在我來公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為20xx年的工作引導(dǎo),做出以下工作總結(jié):

  一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

  從起初來公司,因為LED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺,總出貨數(shù)量達(dá)3570臺,數(shù)據(jù)雖然不是很理想,但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺,從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的,所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠(yuǎn)。

  二:關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

  LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說更是難上加難了,團(tuán)隊差不多是今年才組建完成,大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的,都沒有這方面的專業(yè)技能,但是大家都還是沒有放棄,在不斷的摸索和實驗中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化,并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.

  三:關(guān)于公司相關(guān)部門

  1:工程部,資料頻繁出錯更改,導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

  2:采購部,采購交期長期不準(zhǔn),交期達(dá)成率按訂單計算每月都為0,嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

  3:生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

  4:PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時

  四:20xx年工作計劃

  1:嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上;

  2:制定物料管控管理方案,嚴(yán)格控制物料,減少物料的浪費;

  3:每月定期做工單結(jié)案,盡量做到做一個訂單清一個訂單;

  4:每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉庫物料的積壓,合理利用倉庫資源;

  5:跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

  6:PMC部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊,是承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門,PMC部門管理的好壞,對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶訂單是否能按時完成,貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化自我工作意識,冷靜處理各項事務(wù),力求周全,準(zhǔn)確,適度避免疏漏和差錯,不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績。

部門年度工作總結(jié)模板4

  行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

  過去XX年來,公司從組建到發(fā)展,現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?;仡橷X年,領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  人事管理

  一、人員招聘

  1、各部門新增崗位的管理工作。

  2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

  二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

  1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。

  2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

  3、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

  4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

  5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計,并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

  6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  7、人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。

  3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

  四、績效和薪酬的管理

  1、采用等級評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。

  2、控制人員工資成本。

  行政管理

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

  2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

  3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。

  4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服務(wù)。

  5、監(jiān)督、檢查、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,有異常情況及時處理。

  6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

  7、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購,成本控制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,并分類建檔保存。

  8、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息,確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

  9、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

  10、接待來訪客人,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,提出的要求、建議。

  12、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱,對有異常的及時處理。

  13、制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議。

  14、公司行政表格管理。

  15、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

  20xx年8——12月工作計劃根據(jù)部門上半年的工作安排,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理。

  1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作。

  2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要。

  3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

  4、完成人力資源招聘與配置,計劃增加10——30位人才需求。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

  6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

  8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

  工作建議:

  行政人事工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

  XX年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任重大,但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作。當(dāng)然,行政人事部在XX年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在XX年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計XX年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

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