信息部年終工作總結(jié) 篇1

　　一、今年按照分組的方法工作后，對(duì)自己每天的職責(zé)更加清晰了

　　對(duì)全院電腦打印機(jī)等軟硬件設(shè)備的維護(hù)這方面，仍然瑣碎繁雜。從問(wèn)題數(shù)量上雖然無(wú)法估計(jì)，但從解決問(wèn)題的質(zhì)量上，盡量做到從接到問(wèn)題到解決問(wèn)題不拖拉，及時(shí)溝通，盡快而有耐心的把問(wèn)題解決好，也使得自己在各方面的專業(yè)技術(shù)上有進(jìn)步。另外這年對(duì)自己不熟練的醫(yī)保劃卡，電子病歷等的疑難問(wèn)題解決上有了很大的提高。

　　二、關(guān)于體檢系統(tǒng)

　　1、體檢系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)整，常見(jiàn)的檢驗(yàn)結(jié)果提取異常及體檢審核、出報(bào)告過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決；

　　2、配合PACS做相關(guān)的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目設(shè)置及程序修改等；

　　3、為學(xué)院統(tǒng)計(jì)論證工作提供數(shù)據(jù)，對(duì)于20-06-01到20-1-1期間體檢人員，同時(shí)具有血脂，脂肪肝，高血壓三項(xiàng)的結(jié)果及其身高體重的的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這要做一些復(fù)雜的后臺(tái)查詢；

　　4、對(duì)已提出的即將對(duì)學(xué)院體檢人員體檢報(bào)告做電子版信息的查詢整理做準(zhǔn)備（前臺(tái)程序無(wú)法做到，除非單個(gè)人的結(jié)果導(dǎo)出）。

　　三、全院電腦，打印機(jī)等信息化設(shè)備（除醫(yī)療器械所帶設(shè)備）的固定資產(chǎn)賬目管理。

　　1、將平時(shí)各月的固定資產(chǎn)入帳、報(bào)廢等做好記錄；

２、今年將這些賬目按科室類別，拼音排序重新整理了一個(gè)賬本，使得賬本整潔，查詢更加方便；

　　3、將自20年6月年第一批電腦打印機(jī)等報(bào)廢后賬面上未報(bào)廢的機(jī)器，核對(duì)庫(kù)房所存機(jī)器進(jìn)行整理，并按要求做了申請(qǐng)報(bào)廢工作。

　　四、科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，我深深體會(huì)到不是每個(gè)工作都是可以一個(gè)人獨(dú)自完成的，只有同事之間相互學(xué)習(xí)，相互溝通協(xié)作，才能更好的完成，所以心里感激身邊的每個(gè)人。

　　五、明年即將更換新的一套醫(yī)院信息系統(tǒng)，下載學(xué)習(xí)相關(guān)資料，SQLServr20的視頻教程等，為明年的工作做準(zhǔn)備。

　　最后希望自己工作中做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。不遲到早退。不做違反科室制度的事，并做好信息工作。（并對(duì)自己以后的工作自己做一份紙質(zhì)的或電子版的記錄，能夠彌補(bǔ)有的問(wèn)題記不清，記不全，為以后遇到的問(wèn)題提供幫助，還可以督促自己）

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年對(duì)自己的幫助和理解！

　　最后還有一些感想，這一年的工作表面雖然時(shí)有輕松，可心理上并不輕松，對(duì)自己對(duì)工作的投入上不甚滿意，假如這一天的工作越多，越有意義，自己不懈努力了，那么這一天就會(huì)覺(jué)得越充實(shí)，覺(jué)得自己是被別人認(rèn)可的，整個(gè)人的狀態(tài)就會(huì)越好，這個(gè)狀態(tài)不但影響在工作上，也會(huì)影響到自己的生活里，生活中的狀態(tài)也會(huì)更好，感覺(jué)工作和生活是相輔相成的。反之其然。我想這是不是一種價(jià)值的體現(xiàn)，那么自己就應(yīng)該有一個(gè)規(guī)劃，有一個(gè)清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，去體現(xiàn)自己存在的價(jià)值，體現(xiàn)自己未知的價(jià)值。

信息部年終工作總結(jié) 篇2

　　時(shí)間過(guò)得好快，11月份就這樣又悄然而去，回首11月份的工作忙碌卻又充實(shí)著，同時(shí)也收獲著無(wú)數(shù)的快樂(lè)與感動(dòng)。在部長(zhǎng)與副部的英明帶領(lǐng)下和我們共同的努力中，11月份的工作有條不紊得進(jìn)行著。

　　11月份的主要工作內(nèi)容：

　　一、為豐富同學(xué)們的課余生活，開(kāi)拓同學(xué)們的視眼，我們一直努力完成系學(xué)生會(huì)交給我們的工作，堅(jiān)持每周五按時(shí)播放電影。我們自主配合，分工合作，積極收集電影資訊。我們一般在周一的晚自習(xí)后，逐個(gè)逐個(gè)寢室咨詢過(guò)來(lái)，調(diào)查出人氣最高的影片。接著我們便“兵分兩路”，一方收集影片資料，一方下載電影。并按時(shí)把公告貼于寢室門口和五教樓下。還要積極與生活部、女生部聯(lián)系溝通，使放電影工作順利進(jìn)行。放電影一直是我樂(lè)此不疲的工作，從中不只是可以了解眾多影片，更多的是讓我感受到了我們大學(xué)生豐富的課余生活，讓我感受到了周圍同學(xué)們的歡聲笑語(yǔ)。

　　二、11月份另一項(xiàng)重要工作是策劃了3份策劃書(shū)，分別為元旦策劃書(shū)、“一二九”策劃書(shū)、舞臺(tái)策劃書(shū)。這對(duì)于從來(lái)沒(méi)有策劃過(guò)活動(dòng)的我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次鍛煉的機(jī)會(huì)。我們信息部先進(jìn)行討論，部長(zhǎng)提出幾點(diǎn)的意見(jiàn)把我們的思維打開(kāi)，每份策劃書(shū)我們都認(rèn)真查找資料，把我們獨(dú)特的創(chuàng)意寫進(jìn)了策劃書(shū)，爭(zhēng)取將活動(dòng)策劃得完美。通過(guò)這次寫策劃書(shū)，我深刻得了解到一二.九運(yùn)動(dòng)后面的真正意義，以及一二九的愛(ài)國(guó)精神，這些都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。

　　三、11月份中我們部還組織聆聽(tīng)了由女生部組織的美容美發(fā)的講座，汪施含老師的精彩講座至今令我記憶猶新。我不只懂得了怎么妝扮我們的外表，也懂得了很多關(guān)于化妝的技巧以及化妝品的知識(shí)，更重要的是汪老師讓我們明白了一個(gè)人的外表美固然重要，而心靈美卻是重中之重。汪老師深情并茂得講述了父母為我們付出的一切，母愛(ài)父愛(ài)的偉大，我看到很多同學(xué)在低頭偷偷的抽泣，心里猶如打翻的調(diào)料盒，錯(cuò)中復(fù)雜的味道，在深深感動(dòng)中，在深深自責(zé)中更明白了現(xiàn)在父母對(duì)我們來(lái)說(shuō)是天是地，而以后我們就是父母的天地。父母為我們付出了一切，一句“謝謝”真的不足以代表什么，然而平時(shí)的我們卻連謝謝都吝嗇了。汪老師講的對(duì)，我們要大聲說(shuō)出對(duì)父母的愛(ài)，并要付之于行動(dòng)中。

　　四、我們部還組織聆聽(tīng)了由學(xué)術(shù)部組織的辯論賽，辯論賽的辯題是貼近我們大學(xué)的生活，為“大學(xué)生找兼職的利與弊”。辯論賽如火朝天得進(jìn)行，不管是正方還是反方勝了，都告訴了我們，任何事物都利弊，看我們?cè)趺窗盐?，找兼職固然是好事，幫家里減輕了好多的負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)上讓我們更懂得節(jié)省，也可以讓我們明白父母的錢來(lái)之不易。但找兼職的前提是要在我們保障學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用多余的時(shí)間工作。畢竟我們現(xiàn)在還是學(xué)生，主要任務(wù)仍是學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在仍很感謝我能進(jìn)學(xué)生會(huì)，讓我找到了在學(xué)習(xí)在工作中的樂(lè)趣，生活充實(shí)而快樂(lè)著。也讓我擁有了更多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。寒冷的冬天來(lái)了，但我在忙碌中找到了屬于自己的溫暖。11月份就這樣過(guò)去了，希望在12月份我們更加努力學(xué)習(xí)工作，積極配合，出色完成任務(wù)。

信息部年終工作總結(jié) 篇3

　　冬日暖陽(yáng)，站在新年的渡口信息調(diào)研部借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們既回顧，回顧這一年的工作概況，又展望，展望新一年的工作愿景。今天我們匯報(bào)的題目是――繼往開(kāi)來(lái)，革故鼎新，過(guò)去的兩年，是超越的兩年，在區(qū)校兩級(jí)信息員的共同努力下我區(qū)信息工作在長(zhǎng)春市15個(gè)縣市區(qū)始終處于榜首位置。信息調(diào)研部于今年8月末成立，帶著這樣的成績(jī)，更帶著這樣的壓力本部室全體成員不負(fù)眾望完美收官。我們看到的這張圖片，紅色代表我們區(qū)和藍(lán)色代表的緊隨其后的第二名的全年四個(gè)季度的對(duì)比圖。每個(gè)季度我們都在不同程度勝出，最終取得全年排名第一的成績(jī)。成績(jī)的取得，我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們的大力支持，感謝所有信息工作者的辛勤付出。這期間我們攜手開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。

　　認(rèn)真把脈隊(duì)伍梳理

　　信息調(diào)研部成立之初，我們首要任務(wù)是迅速了解掌握這只隊(duì)伍的基本情況。通過(guò)摸底統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問(wèn)題:一是大多數(shù)單位的信息工作只有一個(gè)人擔(dān)任，來(lái)完成所有文字撰寫、圖片收集整理、編輯成稿、最后上傳到寬城網(wǎng)的一整套程序。這不僅需要信息員要有一定的文字功底、在圖片精選上更要有相當(dāng)高的敏感度和熟練掌握上傳程序的能力。經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)信息員均為兼任甚至有的在單位身兼數(shù)職，即便是這樣的一種情況也會(huì)因?yàn)楣ぷ餍枰粩嗟母鼡Q，人員不斷的被調(diào)整，使得這支隊(duì)伍極具缺乏穩(wěn)定性。二是信息員的組成跨度大、層面雜。有不同學(xué)科的一線教師、有中層主任、有副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等。由此產(chǎn)生上報(bào)上來(lái)的信息跨學(xué)科跨部門的報(bào)道闡述模糊不清、報(bào)送自己任職部門工作多其他部門工作少、致使學(xué)校工作宣傳不到位、不全面、不及時(shí)、文圖不搭、溝通不暢等等多種情況頻繁發(fā)生，為此，我們進(jìn)行下一步工作的運(yùn)行。

　　多輪調(diào)研構(gòu)建體系

　　當(dāng)即我們決定以四片兩帶一教輔為單位進(jìn)行7輪摸底調(diào)研。為了讓摸底調(diào)研更加有效的完成，我們首先邀請(qǐng)了在此項(xiàng)工作中始終表現(xiàn)突出的6家單位。開(kāi)展了一次打前站式的小范圍座談，座談中在聽(tīng)取他們好的做法的同時(shí)，也了解到工作中存在的困惑。掌握了這些情況，我們便有重點(diǎn)有準(zhǔn)備的開(kāi)展了7輪調(diào)研。通過(guò)調(diào)研我們和基層單位的信息員們共同收獲了這樣的一個(gè)流程。在形成的流程里我們可以看到各部門不缺位、層層把關(guān)無(wú)疏漏。流程形成的同時(shí)有效地完成了信息隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

　　分層培訓(xùn)提升質(zhì)量

　　開(kāi)展了輪番轟炸式，無(wú)死角培訓(xùn)。

　　第一輪的基礎(chǔ)培訓(xùn)。流程形成之前抓住分片摸底調(diào)研的契機(jī)，進(jìn)行最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，把經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤化小為無(wú)。做到邊調(diào)研邊培訓(xùn)，目的就在于讓當(dāng)前的信息報(bào)送工作更加的順利完成。

　　第二輪的專家培訓(xùn)。形成流程后各單位有了自己固定的信息報(bào)道組成員。針對(duì)主要成員邀請(qǐng)專家開(kāi)展全區(qū)性的業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。

　　第三輪的全員培訓(xùn)。利用跟蹤走訪的時(shí)機(jī)將前兩輪的培訓(xùn)整合，進(jìn)行了報(bào)道組的全員無(wú)死角培訓(xùn)。

　　每一次工作的深入，每一次思想的碰撞，都是一次又一次的收獲和發(fā)現(xiàn)。

　　深度挖掘拓寬思路

　　通過(guò)報(bào)送上來(lái)的信息、通過(guò)調(diào)研走訪交流，我們發(fā)現(xiàn)信息報(bào)送很多單位存在著小小的誤區(qū)和盲點(diǎn)。存在就活動(dòng)報(bào)送活動(dòng)，沒(méi)有活動(dòng)找話題，零零散散、或多或少有拼湊的痕跡。為此，我們有針對(duì)性在報(bào)道思路的拓寬和內(nèi)容深度挖掘上下功夫。通過(guò)一次又一次的交流。我們看到的是改變，看到了更多的活動(dòng)及時(shí)報(bào)送上來(lái)，更多的是常規(guī)工作中的典型做法、系列活動(dòng)、學(xué)校特色等報(bào)道大量的不斷的被呈現(xiàn)出來(lái)。

　　信息報(bào)送工作越來(lái)越為學(xué)校工作的梳理和留存服務(wù)，學(xué)校工作也越來(lái)越得到廣泛的宣傳，幫助大家記錄下每一個(gè)前行的足跡的同時(shí)，讓每一個(gè)精彩瞬間無(wú)限綻放。

　　過(guò)去的一年，我們不僅僅收獲了這樣的成績(jī)，在成績(jī)的背后我們看到的更是信息工作組成員們夜以繼日的耕耘，寬城教育正是通過(guò)他們的撰寫、選圖、審核、發(fā)布，得到了社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。信息隊(duì)伍的不斷提升，工作思路的不斷拓寬，學(xué)校知名度的不斷擴(kuò)大，對(duì)全區(qū)教育工作整體水平的提高起到了一定的推動(dòng)作用。

　　在此基礎(chǔ)上，新的一年，我們將工作重點(diǎn)放在這三個(gè)方面:

　　一是抓好規(guī)范管理。明確措施、細(xì)化任務(wù)、建立機(jī)制、交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)表彰。

　　二是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)文稿撰寫、圖片拍攝、內(nèi)容選擇等方面的培訓(xùn)，以及新上崗信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入入挖掘宣傳的角度和內(nèi)容，打造宣傳亮點(diǎn)，推出有影響力和轟動(dòng)效應(yīng)的報(bào)道。

　　三是加大宣傳力度。加強(qiáng)外部溝通，多方建立各級(jí)媒體聯(lián)系，營(yíng)造外部?jī)?yōu)勢(shì)。

　　收獲的一年已經(jīng)過(guò)去，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)信息調(diào)研部的大力支持。我們將關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。繼續(xù)攜手前行，再創(chuàng)佳績(jī)。

信息部年終工作總結(jié) 篇4

　　斗轉(zhuǎn)星移，新的一年即將到來(lái)，年末之際回顧信息部這一年來(lái)的工作，這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心、各部門配合及信息部同事的共同努力下，本著“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、服務(wù)”的工作態(tài)度，較好的完成了信息部的各項(xiàng)工作。信息部將會(huì)在經(jīng)過(guò)一年的磨練中，總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取上一年工作教訓(xùn)，相信服務(wù)保障也更加成熟和完善起來(lái)，其工作也會(huì)更加出色，信息部的工作主要有：

　　一、確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　為保證系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)票據(jù)傳遞、信息錄入、單據(jù)審核、退貨管理、進(jìn)倉(cāng)單核對(duì)管理規(guī)定，嚴(yán)格每一項(xiàng)工作流程，具體落實(shí)到人。

　　信息部是公司數(shù)據(jù)的匯集中心，信息錄入、數(shù)據(jù)處理一定要做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、錄入及時(shí)、處理準(zhǔn)確，這就要求凡是在系統(tǒng)中錄入、處理的數(shù)據(jù)必須根據(jù)符合公司簽字流程且簽字齊備的單據(jù)進(jìn)行錄入、處理，再根據(jù)原始單據(jù)與錄入的信息進(jìn)行審核、執(zhí)行。

　　每日核對(duì)銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)查明原因，并通知相關(guān)部門人員，做相應(yīng)處理并跟蹤出錯(cuò)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果。根據(jù)分析數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，了解表與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，確保從信息部報(bào)出報(bào)表的正確性、真實(shí)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策、財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料

　　二、確保網(wǎng)絡(luò)的暢通

　　1、日常網(wǎng)路維護(hù)。每天早上10點(diǎn)檢測(cè)電信專線通斷情況，檢查機(jī)房交換機(jī)、UPS、空調(diào)、路由器及服務(wù)器是否異常，按要求完成信息系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，每天記錄信息系統(tǒng)運(yùn)行日志。

　　2、POS機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，每日保證門店的收款設(shè)備能夠正常交易，每日不定期檢查商品數(shù)據(jù)下傳及接收情況。

　　3、上網(wǎng)行為管理：公司分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，為了保證每個(gè)部門工作正常和便于我們維護(hù)，我們對(duì)內(nèi)網(wǎng)31臺(tái)電腦進(jìn)行了U盤、上網(wǎng)進(jìn)行了設(shè)置管理，外網(wǎng)電腦有16臺(tái)，沒(méi)有做任何限制，時(shí)不時(shí)進(jìn)行殺毒軟件進(jìn)行升級(jí)、漏洞修復(fù)，現(xiàn)電腦一切運(yùn)行正常，沒(méi)有異常發(fā)生。

　　3、設(shè)備管理：信息部會(huì)同管理部和財(cái)務(wù)部對(duì)所有電腦設(shè)備進(jìn)行了登記造冊(cè)，每個(gè)電腦設(shè)備落實(shí)到人，并由負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

　　4、日常維護(hù)：不定期的對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)水晶頭有問(wèn)題的及時(shí)更換，定時(shí)檢查路由、交換機(jī)等設(shè)備，各部門電腦有問(wèn)題及時(shí)維護(hù)，確保每臺(tái)電腦正常運(yùn)行，不影響工作。

　　三、超市流程的測(cè)試

　　1、搭建運(yùn)行環(huán)境：從搭建服務(wù)器、POS中轉(zhuǎn)服務(wù)器、POS傳輸服務(wù)器一直到前后臺(tái)的安裝測(cè)試，對(duì)整個(gè)安裝過(guò)進(jìn)行了程完整的操作，從了解、熟悉到掌握。在軟件環(huán)境搭建完成后，按在阿克蘇店所學(xué)軟件日常操作流程從錄入、查詢、核對(duì)到制作報(bào)表進(jìn)行了模擬運(yùn)行操作。并根據(jù)我們的操作、實(shí)踐形成文字描述和制作流程圖，做為備查資料及培訓(xùn)教材歸檔。

　　2、制定測(cè)試計(jì)劃：根據(jù)超市架構(gòu)結(jié)合系統(tǒng)要求制定測(cè)試計(jì)劃，從定義部門、人員、商品、商標(biāo)、定義供應(yīng)商，定義合同，經(jīng)銷、代銷，聯(lián)營(yíng)（有保底銷售，有目標(biāo)銷售；有保底銷售無(wú)目標(biāo)銷售；有保底毛利無(wú)目標(biāo)毛利；有保底毛利，有目標(biāo)毛利）、進(jìn)貨，無(wú)定單進(jìn)貨；普通定單；優(yōu)先訂單；特級(jí)優(yōu)先訂單及代銷商品入庫(kù)、一品多商、打包商品、促銷變價(jià)（售價(jià)變價(jià)、進(jìn)價(jià)變價(jià)）、返廠單處理、自營(yíng)訂單沖紅處理、商品盤點(diǎn)（長(zhǎng)、短商品盤點(diǎn)）、商品銷售、代銷商品銷售、負(fù)庫(kù)存銷售，掛帳處理、相關(guān)報(bào)表查詢（銷售查詢、針對(duì)一品多商——供應(yīng)商明細(xì)查詢，庫(kù)存查詢）、商品銷售批次調(diào)整。

　　3、簡(jiǎn)單分析：針對(duì)超市經(jīng)營(yíng)品種繁多，數(shù)據(jù)分析多樣化，為保證報(bào)送的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，測(cè)試期間根據(jù)這種情況，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)單常用的數(shù)據(jù)分析（銷售增長(zhǎng)率、坪效、銷售毛利率、銷售毛利、比重、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、聯(lián)營(yíng)毛利）

　　4、信息反饋：將測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題及超市流程需求整理反饋給軟件工程師，工程師修改后繼續(xù)測(cè)試，反復(fù)如此以達(dá)到軟件測(cè)試的目的。

　　四、其他

　　1、數(shù)據(jù)保密：由于信息工作的特殊性，很容易接觸公司的銷售數(shù)據(jù)，因此對(duì)每個(gè)人的職業(yè)道德、品行操守都有較高的要求，為此信息部制定了相關(guān)的約定，加強(qiáng)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，操作權(quán)限的劃分，日常工作的細(xì)節(jié)，數(shù)據(jù)查閱的范圍。

　　2、資料整理：設(shè)定文件資料分類，對(duì)現(xiàn)有文件資料進(jìn)行歸類，制定日常工作操作流程及相關(guān)培訓(xùn)資料。

　　為保證辦公網(wǎng)絡(luò)順暢，迎接新年度的盛大開(kāi)業(yè)，信息部將夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真做好本職工作，為各部門工作提供更好的服務(wù)。

　　信息部

　　20年12月26日

信息部年終工作總結(jié) 篇5

　　信息部在這學(xué)年以來(lái)，干事們都盡心盡職的完成好自己的工作，學(xué)生會(huì)其他部門也對(duì)我們信息部的工作質(zhì)量感到滿意，更是對(duì)我們信息部干事的肯定。雖然信息部是一個(gè)小部門，但是幾乎每一次活動(dòng)的開(kāi)展，都離不開(kāi)我們信息部的協(xié)助。而這，也意味著我們信息部日常工作的繁瑣與辛苦：幾乎所有的活動(dòng)都有我們部門的身影，除了做好自己的本職工作照片拍攝以及新聞稿的撰寫外，還經(jīng)常幫助其他部門的進(jìn)行一些活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置等等。但是，我們信息部的干事們不怕苦，不怕累，完成好各項(xiàng)活動(dòng)的工作。從中，我們也學(xué)習(xí)到了許多東西，認(rèn)識(shí)到許多朋友?，F(xiàn)對(duì)這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

　　一、關(guān)于人員的安排。

　　在人員安排方面我們部門我覺(jué)得是做的比較好的，由于部門人數(shù)較少所以每個(gè)人工作量都大致相當(dāng)，部門成員之間也互相幫助，互相協(xié)作，將部門的一些繁瑣事務(wù)運(yùn)行的井井有條。

　　二、關(guān)于部門的特色活動(dòng)。

　　這一年來(lái)，由于我們平時(shí)都是忙于其他部門的活動(dòng)，而且由于人數(shù)較少舉辦活動(dòng)會(huì)比較困難，導(dǎo)致我們本學(xué)期沒(méi)有舉行特色活動(dòng)。因此，明年我們準(zhǔn)備把握好機(jī)會(huì)，盡快舉辦好自己的特色活動(dòng)。首先是宣傳好，讓更多的人了解這個(gè)活動(dòng)，提前準(zhǔn)備好參賽照片與視頻，同時(shí)在系刊里面宣傳；其次是活動(dòng)準(zhǔn)備工作，我們要先準(zhǔn)備好，把各個(gè)活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人身上；最后，則是活動(dòng)期間干事們對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)。

　　三、關(guān)于新聞上傳工作。

　　新聞上傳系部平臺(tái)是展現(xiàn)我們信息部特色的重要工作，我們這學(xué)期也加強(qiáng)了新聞稿的寫作水平，同時(shí)也增加了照片拍攝的質(zhì)量。但期間還是出現(xiàn)一些失誤，由于對(duì)于開(kāi)始接手時(shí)都后臺(tái)的不熟悉，導(dǎo)致許多新聞稿上傳的日期延誤。這點(diǎn)通過(guò)老手教導(dǎo)以后已得到改正，以后不會(huì)再出現(xiàn)這種情況。還有一點(diǎn)就是對(duì)于新聞的不敏感，有一些學(xué)生活動(dòng)沒(méi)有了解到，而導(dǎo)致的工作的失誤。這一點(diǎn)也是需要牢記的，在以后的工作中一定會(huì)不斷地努力而將其改正。

　　四、部門成員的表現(xiàn)情況

　　信息部干事于部長(zhǎng)之間的配合一直是十分協(xié)調(diào)的，同時(shí)干事之間的協(xié)做與表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)的。這一學(xué)期的兩名干事都是新接手工作，但學(xué)習(xí)的速度卻十分的快，很快的進(jìn)入學(xué)生干部的狀態(tài)中，能積極地去參與以及完成工作。但是也有些許的不足之處需要改正，但相信在以后的工作中部門的干事也會(huì)不斷的完善自己，將工作做得更好。

　　五、本學(xué)期所開(kāi)展的工作匯總?cè)缦拢?/strong>

　　1、九月份進(jìn)行了英語(yǔ)主持人大賽的活動(dòng)照片拍攝以及新聞稿撰寫。

　　2、十月份進(jìn)行了入黨開(kāi)業(yè)及結(jié)業(yè)典禮的活動(dòng)照片拍攝以及新聞稿上傳。

　　3、十月份進(jìn)行了卡拉OK大賽的活動(dòng)照片拍攝。

　　4、十一月份進(jìn)行了第七屆人文與旅游系團(tuán)學(xué)分會(huì)換屆大會(huì)照片拍攝。

　　5、十一月份進(jìn)行了校運(yùn)會(huì)照片的拍攝。

　　6、十二月份進(jìn)行了元旦晚會(huì)的照片拍攝以及新聞稿上傳。

　　總之，這一學(xué)期完成了許多本職工作，成績(jī)是有的，在工作積極性、工作責(zé)任心方面做得還是比較滿意的，但是仍存在許多失誤和不足，特別是工作的質(zhì)量有待提高。針對(duì)以往的缺陷我會(huì)努力改正，爭(zhēng)取以后做得更好！

　　在信息部這段時(shí)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會(huì)成為我寶貴的人生財(cái)富，包括我寫的工作稿子，拍的照片，更重要的是一起共事的同學(xué)們！

　　以上便是對(duì)這學(xué)期網(wǎng)絡(luò)信息部整體工作的一個(gè)總結(jié)，主要列明了存在的問(wèn)題。目的不在于形式，而是希望通過(guò)總結(jié)，認(rèn)清自己的發(fā)展方向，找準(zhǔn)部門的定位，在今后的工作中更快、更好地找到適合的發(fā)展思路，為信息部一屆又一屆的傳承打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望信息部在今后的工作中，做駿馬揚(yáng)鬃奮蹄追日月，效雄鷹振翅高飛掛青天！

信息部年終工作總結(jié) 篇6

　　在xx年度工作中，xx公司材料管理部不斷加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“全目標(biāo)、全過(guò)程、全覆蓋”的物資采購(gòu)管理工作要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極做好本職工作，認(rèn)真踐行xx公司“超越自我，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，并落實(shí)到了日常工作之中。為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)積極改進(jìn)完善，用具體行動(dòng)詮釋了“敬業(yè)、愛(ài)崗、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的工作理念。下面將xx年度主要工作匯報(bào)如下：

　　一、xx年度工作整體情況

　?。ㄒ唬┱w工作情況

　　xx年xx公司繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)材料采購(gòu)、管理工作，今年的工作重點(diǎn)是推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)工作，轉(zhuǎn)變公司采購(gòu)模式，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作管理力度，配合公司二級(jí)合格供方名錄，達(dá)到物資采購(gòu)全覆蓋的管理工作目標(biāo)。加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)調(diào)配管理，強(qiáng)化信息傳遞，提高物資周轉(zhuǎn)工作效率。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步降低公司成本。

　　今年公司按照集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，制定了部門工作計(jì)劃，在以往工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理工作。完善了《生產(chǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)集團(tuán)今年新發(fā)布的《北京xx集團(tuán)大宗設(shè)備物資供應(yīng)商管理暫行辦法》結(jié)合公司實(shí)際情況，編制了公司細(xì)化管理文件，從規(guī)章制度文件要求上，進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目部管理工作的要求。

　　（二）物資采購(gòu)管理工作情況

　　xx年度累計(jì)進(jìn)行物資集中采購(gòu)開(kāi)標(biāo)xx次，自年初累計(jì)至xx月的各類物資采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，公司累計(jì)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，采購(gòu)金額占產(chǎn)值的比例為xx%。本年度截止至xx月公司采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，去年同期采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，增加了xx萬(wàn)元，主要是由于公司開(kāi)復(fù)工面積相比于去年有所增長(zhǎng)，同時(shí)公司加強(qiáng)戰(zhàn)略采購(gòu)力度，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目部提前組織進(jìn)行物資集中采購(gòu)工作，使采購(gòu)金額有了明顯的增長(zhǎng)。

　　今年公司持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)工作。在年初，根據(jù)市場(chǎng)行情變化，為公司鋼筋戰(zhàn)略采購(gòu)重新進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。同時(shí)通過(guò)多次組織商品混凝土的集中采購(gòu)工作，根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果，xx公司與北京金隅混凝土公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略采購(gòu)，C30標(biāo)號(hào)混凝土最低報(bào)價(jià)為290元每立方米，通過(guò)金隅混凝土公司的報(bào)價(jià)，也壓低了其它參與投標(biāo)廠家的報(bào)價(jià)，達(dá)到了全面降低商砼采購(gòu)成本的效果。

　　（三）供應(yīng)商名錄建立及履約評(píng)價(jià)情況

　　按照今年集團(tuán)新發(fā)布的供應(yīng)商管理辦法，公司也結(jié)合自身情況修改編制了公司管理辦法。二級(jí)名錄管理方面，按照集團(tuán)要求進(jìn)行了重新分類，引入了臨時(shí)名錄供應(yīng)廠商，招采中心組織對(duì)新加入名錄的廠家進(jìn)行實(shí)地考察，編制考察報(bào)告。履約評(píng)價(jià)發(fā)面，每季度要求項(xiàng)目部上報(bào)履約評(píng)價(jià)表格，要重點(diǎn)對(duì)廠家供應(yīng)物資質(zhì)量情況、供應(yīng)及時(shí)情況認(rèn)真做好相關(guān)記錄或留取影視資料及時(shí)上報(bào)公司，經(jīng)公司核實(shí)后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約談、做暫時(shí)退出等處理。同時(shí)公司利用每月度材料例會(huì)，溝通各項(xiàng)目部物資供應(yīng)情況以及廠家情況，為年終評(píng)審，廠家分級(jí)做準(zhǔn)備工作。

　?。ㄋ模┪镔Y調(diào)配工作方面

　　xx年累計(jì)進(jìn)行物資調(diào)配工作共計(jì)xx余次，參與調(diào)配工作的項(xiàng)目部共計(jì)xx個(gè)，調(diào)配物資包括：鋼材xx噸，萬(wàn)元；木方xx立方米，xx萬(wàn)元；多層板平米，xx萬(wàn)元；腳手板xx塊，xx萬(wàn)元；調(diào)配物資實(shí)用價(jià)值為公司節(jié)省資金超過(guò)xx萬(wàn)元，降低了公司的資金占用。

　?。ㄎ澹┈F(xiàn)場(chǎng)材料管理工作方面

　　為了進(jìn)一步完善材料管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化材料驗(yàn)收、發(fā)放、使用過(guò)程管控以及采購(gòu)備案工作情況。今年編制了一套由上而下相互制約、相互促進(jìn)的工作管理體系，使材料管理達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、盈虧分析、調(diào)配、處置、租賃、盤點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的管理工作，對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行了貫標(biāo)外審前的內(nèi)審，同時(shí)編制了《xx材料計(jì)劃管理限額領(lǐng)料管理辦法》。

　　隨著材料管理工作向精細(xì)化管理過(guò)渡，對(duì)于材料的`進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，在收料方面堅(jiān)決實(shí)行檢尺量方、點(diǎn)數(shù)、稱重驗(yàn)收，做到車車必檢，要求項(xiàng)目部做好材料的過(guò)程控制，特別針對(duì)木材要求必須檢尺量方，按實(shí)際簽收，對(duì)鋼材中的線材要求必須過(guò)秤實(shí)簽、直螺紋按照每延米進(jìn)行套算簽收，同時(shí)核對(duì)材質(zhì)單、數(shù)量后、填寫材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后設(shè)立檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)牌，商砼要按照實(shí)際方量驗(yàn)收結(jié)算、鋼管扣件要求必須將廠家資質(zhì)、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)小票，進(jìn)廠檢測(cè)記錄、復(fù)試單等核對(duì)后填寫準(zhǔn)確，同時(shí)材料員與架子工長(zhǎng)或棟號(hào)工長(zhǎng)進(jìn)行抽檢，不符合合同規(guī)定的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律退場(chǎng)，例如銹蝕、壓扁或裂縫的均不予驗(yàn)收。對(duì)不合格材料不簽收，堅(jiān)決予以退場(chǎng)。做到手續(xù)齊全，以為材料備案做好準(zhǔn)備工作，使其具有可追溯性。

　　要求項(xiàng)目部加強(qiáng)兩算對(duì)比的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理、及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。要求項(xiàng)目部在材料驗(yàn)收過(guò)程中更嚴(yán)格，更精細(xì)，并做好原始臺(tái)賬。在材料消耗方面，重點(diǎn)是解決浪費(fèi)和虧損現(xiàn)象，根據(jù)工程部位進(jìn)展的情況，通過(guò)兩算對(duì)比找出浪費(fèi)和虧損原因，避免虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，為提高項(xiàng)目部自身經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。

　　在材料內(nèi)業(yè)管理上，對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行了新管理體系的培訓(xùn)，特別對(duì)聯(lián)營(yíng)的東升項(xiàng)目部、北大項(xiàng)目部、王佐項(xiàng)目部、熙悅春天項(xiàng)目部材料系統(tǒng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理的培訓(xùn)，并對(duì)各項(xiàng)目部嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度和執(zhí)行方案，使其在管理中達(dá)到理想的管理效果，盡快適應(yīng)xx管理方式，完全納入xx管理體制。

　　加強(qiáng)了材料采購(gòu)備案、散裝預(yù)拌砂漿使用、現(xiàn)場(chǎng)是否使用禁用物資的監(jiān)督檢查力度，要求材料采購(gòu)備案率達(dá)到100%，認(rèn)真執(zhí)行建委規(guī)定使用散裝預(yù)拌砂漿政策，配合市建委、集團(tuán)、各部室的專項(xiàng)檢查工作。通過(guò)努力，建委的材料專項(xiàng)檢查、集團(tuán)的精細(xì)化管理全部順利通過(guò)，每月的文施檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、碼放起到了一定的推進(jìn)作用。

　?。┤粘９ぷ骷皒x系統(tǒng)物資模塊應(yīng)用情況

　　公司通用xx合同網(wǎng)簽工作，今年與公司二級(jí)名錄配套，有效的控制了項(xiàng)目部自行采購(gòu)。同時(shí)利用xx信息化軟件對(duì)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)填報(bào)情況進(jìn)行隨時(shí)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通糾正，確保能夠反映項(xiàng)目部物資采購(gòu)、使用等情況，為公司及時(shí)了解項(xiàng)目部材料成本情況提供了有效的依據(jù)。

　　現(xiàn)在京內(nèi)、京外項(xiàng)目，均能按照集團(tuán)公司的規(guī)定要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作達(dá)到100%上線。材料部每周對(duì)各項(xiàng)目部錄入情況進(jìn)行檢查，每月度對(duì)各項(xiàng)目部xx信息化軟件應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，有效保障各項(xiàng)目部工作質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)xx信息化軟件錄入工作。并且持續(xù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，保證xx工作有序進(jìn)行。

　　二、管理工作亮點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題及原因分析

　?。ㄒ唬┕ぷ髁咙c(diǎn)：

　　1.公司強(qiáng)化會(huì)簽制度，從項(xiàng)目上報(bào)合同、資金支付計(jì)劃配合供方名錄、管理臺(tái)賬進(jìn)行管控，不符合規(guī)定的一律不予簽署，有效杜絕項(xiàng)目部私自采購(gòu)行為，確保大宗物資供應(yīng)廠商資金支付有序。

　　2.通過(guò)多種工作方式推進(jìn)大宗物資招采管理工作，要求項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃以及大宗物資履約情況報(bào)表，結(jié)合x(chóng)x信息化軟件進(jìn)行綜合管理。

　　3.強(qiáng)化供應(yīng)商履約評(píng)審工作，按時(shí)上報(bào)戰(zhàn)略采購(gòu)、大宗物資招采供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，季度上報(bào)二級(jí)名錄采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。認(rèn)真做好記錄并及時(shí)保持良好溝通機(jī)制，細(xì)化供應(yīng)商管理工作。

　　4.強(qiáng)化項(xiàng)目考核管理，重新修改考評(píng)內(nèi)容，加大物資集中采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)材料管理考評(píng)分值，量化指標(biāo)，使考評(píng)結(jié)果清晰可追溯。每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，考核結(jié)果影響項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效。通過(guò)項(xiàng)目考核管理，有效的為物資采購(gòu)管理工作大步發(fā)展提供保障。

　　（二）工作中存在的主要問(wèn)題：

　　1.項(xiàng)目部材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，不能對(duì)項(xiàng)目材料成本控制起到促進(jìn)作用。主要是由于現(xiàn)場(chǎng)重進(jìn)度，忽略了材料計(jì)劃的重要性，導(dǎo)致材料超量采購(gòu)或者使用過(guò)程中的浪費(fèi)。部門預(yù)計(jì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的檢查力度，加強(qiáng)收集項(xiàng)目部上報(bào)的各種材料計(jì)劃，通過(guò)季度考核，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管控。

　　2.部分戰(zhàn)略采購(gòu)物資例如電梯、外墻涂料、防水、外保溫等材料，實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)展較慢。主要是由于部分材料屬于甲方直接分包或公司專業(yè)分包，涉及不同部室，在管控過(guò)程中存在管理盲區(qū)，不能及時(shí)進(jìn)行反饋。在今后工作中，要加強(qiáng)部門主動(dòng)性，涉及材料采購(gòu)的部分，留存相關(guān)資料，避免統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)情況時(shí)出現(xiàn)空白。

　　3.周轉(zhuǎn)材料信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)沒(méi)能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。主要是由于項(xiàng)目沒(méi)能嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行管理工作，公司監(jiān)管力度不夠造成的。目前公司已經(jīng)針對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了管理辦法，編制了工作實(shí)施細(xì)則，下一步計(jì)劃加大周轉(zhuǎn)物資檢查力度，加大考核力度，并組織所有項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。同時(shí)部門要積極與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系，隨時(shí)掌握公司周轉(zhuǎn)物資信息，及時(shí)匯總發(fā)布數(shù)據(jù)。對(duì)有需求的項(xiàng)目部直接進(jìn)行調(diào)配。避免多次運(yùn)輸帶來(lái)工作效率下降。

　　三、xx年度工作計(jì)劃

　　xx年度工作重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、加強(qiáng)物資調(diào)配工作效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)一步控制成本，主要工作計(jì)劃如下：

　　（一）對(duì)水電類材料方面，根據(jù)今年重新整理公司名錄供應(yīng)商，對(duì)合作良好的廠家進(jìn)行留用，準(zhǔn)備對(duì)電線電纜、配電箱柜、PVC管材管件形成公司級(jí)戰(zhàn)略，計(jì)劃開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)招投標(biāo)工作。

　?。ǘ┘訌?qiáng)周轉(zhuǎn)材料的信息傳遞和調(diào)配工作，提升各類材料的使用效率，降低周轉(zhuǎn)性材料對(duì)資金的占用。加強(qiáng)信息收集與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯總閑置物資信息，并在公司辦公平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，使各項(xiàng)目部在第一時(shí)間能夠看到信息。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)、使用等工作的檢查力度，要求項(xiàng)目部按照公司限額領(lǐng)料辦法進(jìn)行物資收發(fā)和使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)比分析，充分掌握第一手資料。通過(guò)控制材料使用量等方面，進(jìn)一步降低公司成本。

　　（四）繼續(xù)做好公司二級(jí)名錄的維護(hù)工作，細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的履約考評(píng)工作。按照集團(tuán)文件要求對(duì)廠家進(jìn)行分類，加大供應(yīng)商管理工作力度，對(duì)供應(yīng)商形成常態(tài)化管理。

　?。ㄎ澹┩晟祈?xiàng)目部季度工作考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目部管理工作共性問(wèn)題，提出整改工作要求并加強(qiáng)檢查以觀后效，逐步細(xì)化管理工作達(dá)到集團(tuán)精細(xì)化管理要求。

　　（六）加強(qiáng)合作、外埠工程物資采購(gòu)的管控。按要求完善臨時(shí)名錄，牽頭組織項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)工作，對(duì)相關(guān)管理工作要求編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目部xx信息化的檢查力度，指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代，用xx來(lái)進(jìn)行材料成本分析，使公司掌握項(xiàng)目部情況。

　　以上是xx公司材料管理部就xx年度物資采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、物資調(diào)配及xx信息化管理的工作總結(jié)，并對(duì)下一年度工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

　　這一年度的工作過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要我們不斷完善和修正我們的工作方法。xx年度我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司部署，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下繼續(xù)完善和提高我們的各項(xiàng)管理工作。以“鐵的紀(jì)律”繼續(xù)深入、全面推進(jìn)物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，力爭(zhēng)收獲良好的工作成果，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

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