物資部門年終工作總結(jié) 篇1
彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進(jìn)的氣氛。同時,也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的.氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時,認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到Xx傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部門年終工作總結(jié) 篇2
20xx年悄然而至,自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),但領(lǐng)導(dǎo)給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報,并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?,F(xiàn)將情況總結(jié)如下:
一、公司電腦日常維護(hù)工作
剛一開始接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權(quán)限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進(jìn)行改動,進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,且經(jīng)過努力實踐,并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,現(xiàn)公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機的維護(hù)管理
確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善
公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn),計算機管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作
由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支,所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作,部門工作穩(wěn)定前進(jìn),協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)??偨Y(jié)20xx年的工作,盡管有了一點點的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著很多的不足。比如:
遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,將百尺竿頭,更進(jìn)一步。
20xx年的.大致工作計劃為:
1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。
下一年度工作目標(biāo):
1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個人PC安全,防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。
2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問上報信息中心,使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。
3、健絡(luò)管理制度,做到精細(xì)化管理。
4、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,杜絕安全隱患。
20xx年,是全新的一年,也是自己挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
物資部門年終工作總結(jié) 篇3
忙忙碌碌一年又過去了,現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下:
一、設(shè)備招標(biāo)工作
自1月份以來,共完成四輔至現(xiàn)在59項設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項工程的招標(biāo)。在每個標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作,從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程,嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配臵和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作
發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調(diào)試時廠方直供現(xiàn)場,剩余所有設(shè)備均已到貨,1#汽機已全部到貨,2#汽機低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個標(biāo)段,輸煤系統(tǒng)到貨12個標(biāo)段,除灰系統(tǒng)4個標(biāo)段已到貨,暖通專業(yè)到貨8個標(biāo)段,化水系統(tǒng)已全部到貨,水工到貨8個標(biāo)段,汽機輔助設(shè)備到貨21個標(biāo)段,電氣設(shè)備及到貨22個標(biāo)段??绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度,煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機的設(shè)備供貨按原計劃嚴(yán)重滯后,影響了現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。有幾項輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨,嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的施工。
三、設(shè)備驗收工作
做好物資驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗收工作。
設(shè)備到貨后,由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收,驗收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,堅持樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)
把進(jìn)場材料的質(zhì)量,安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進(jìn)場材料由施工單位進(jìn)行報檢,由監(jiān)理按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和督促其進(jìn)行復(fù)檢,我方不定期的對進(jìn)場材料報檢結(jié)果和項目進(jìn)行檢查,共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項,其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等?,F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。
五、材料的采購
根據(jù)市場行情,并通過多方咨詢后對兵團五建上報的材料價格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對信息指導(dǎo)價上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價執(zhí)行,對指導(dǎo)價上沒有的小額的由我方組織定價委員會成員進(jìn)行定價,對大宗貨物要求兵團五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價比價,完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時采暖管道、無煙煤等材料的采購。
六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)
隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開,與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo),還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時間內(nèi)溝通拿出切實可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后,我們能第一時間與廠家取得溝通及時將缺陷情況反饋過去,盡量縮短設(shè)備消缺時間,但對于短時間無法處理完的缺陷,我方跟蹤力度不夠,現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。
由于我們部門人員整體較年輕,所以專業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱,在以后日常的工作中,我們會加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,保證下一年的工作完成的更好。
物資部門年終工作總結(jié) 篇4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面
工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的.設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
透過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚長避短。
9、項目部年終個人工作總結(jié)
地下廠房主體工程開工后,我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作,在完成本職工作的同時,積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
一、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。
為了保證地下廠房主體工程順利開工,減少開工后施工干擾,我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過單位工程驗收部位2個,組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。
截止到20xx年12月15日,前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收,為此,我部多次采用召開驗收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù),我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:
1、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;
2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;
通過以上手段,力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。
二、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作,協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度,細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善各工序監(jiān)理實施細(xì)則。
20xx年元旦過后,地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),我有幸參與了這項工作,為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
主體工程合同簽署后,我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo),我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作,并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。
為了滿足現(xiàn)場施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,這套表格達(dá)到了工序控制的要求,滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。
為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,在張總的授意下,我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,經(jīng)過這一階段的運行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。
為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,在張中的支持下,明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制,同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
三、服從項目部工作安排,認(rèn)真完成分管工作的落實,積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。
年初,為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專長,讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。
(一)安全管理工作:
截止到20xx年12月31日,我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。
?。ǘ┰靸r、物資管理工作:
進(jìn)入20xx年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后,造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,為了適應(yīng)這一變化,我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,項目部經(jīng)過考慮,成立了造價組,負(fù)責(zé)這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。
四、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè),及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,做好項目總監(jiān)的助手。
20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底,從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監(jiān)提供用人參考。
為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,對內(nèi)部組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,新成立了監(jiān)理組一個,職能組一個,任命了專業(yè)工程師一名,健全了地下廠房工程管理機構(gòu),完善了管理環(huán)節(jié),提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
積極的參與項目管理工作,做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實,尤其是在后期,能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào),推動驗收、結(jié)算工作。
物資部門年終工作總結(jié) 篇5
2022年是國家積極應(yīng)對新冠疫情的關(guān)鍵之年,也是公司全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo),著力強化內(nèi)部監(jiān)管,著力優(yōu)化管理流程,著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化,企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。
(一)經(jīng)濟指標(biāo)超額完成預(yù)期目標(biāo)
預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,實現(xiàn)銷售收入億元,利稅萬元,其中利潤萬元,同比分別增長%,倍,超出原計劃的%,%,%。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速,主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成,還有企業(yè)在采購上實施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費用及成本管理的落實到位等等因素,形成了企業(yè)內(nèi)部良性運作機制,經(jīng)濟運行總體進(jìn)一步趨好。
(二)重點擴能改造項目進(jìn)一步完善
(三)安全技術(shù)改造和隱患整改落實到位
企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時,重點突出強化安全技改項目和隱患整改的落實,改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。
(四)企業(yè)運行成本管控取得成效
為提高經(jīng)濟效益,降低企業(yè)運行成本,企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運用。主要做了以下工作:
一是對運輸管理進(jìn)行改革,將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機,由其承運公司原材料和產(chǎn)品,并據(jù)實核算,一年來節(jié)約運輸費用萬元。
二是將電話費、小車?yán)锍?、招待費、辦公費等全部規(guī)定指標(biāo),并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系,實行節(jié)約不獎、超支處罰,非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約余萬元。
三是在對大宗原材料實行比質(zhì)比價采購的基礎(chǔ)上,抓住時機開展采購經(jīng)營活動,即在物價低位運行階段控制其他費用支出,集中資金進(jìn)行原材料囤積,實現(xiàn)低價采購,同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解,降低產(chǎn)品的制造成本,與去年同期相比減少材料成本余萬元。
四是加強廢舊物資管理,將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟責(zé)任制管理,并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控,廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,較上一年增收余萬元。
(五)技術(shù)研發(fā)取得成效
企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
盡管做了這樣一些工作,但是,我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難,比較突出的是:一是配件供應(yīng)問題。我公司不生產(chǎn),生產(chǎn)所用全部外購,國家在理上的政策又不斷調(diào)整,限制出廠,供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素。
二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題,公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)年,一直沒有解決,成為重大安全隱患整治項目。
三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。企業(yè)目前只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品,其產(chǎn)值占公司總收入的%,企業(yè)抗風(fēng)險能力弱。
四是企業(yè)穩(wěn)定問題。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后,造成近余人待崗,成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素。
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