想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的招商半年度工作總結(jié)6篇 招商半年工作總結(jié)個人，供大家賞析。
招商半年度工作總結(jié)1
一、堅持科學(xué)發(fā)展，明晰產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
揚中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照“橋港聯(lián)動、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路，充分圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，重點建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)基地，一是在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強。二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。三是促進岸線資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)新招商理念，改善項目服務(wù)
對揚中這一資源相對貧乏的區(qū)域而言，招商引資工作，尤其是引進大項目更顯得困難重重，在招商引資過程中，我們始終創(chuàng)新舉措、揚長避短做到人無我有、人有我優(yōu)，強化園區(qū)岸線優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，側(cè)重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的.改善。
在項目引進程中，我們十分注重與設(shè)計院所、權(quán)威部門等加強橫向聯(lián)系，請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。
三、工作中存在的不足與問題
招商引資是一項長期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，再加上項目手續(xù)報批難、土地緊缺、國家宏觀調(diào)控、投資風(fēng)險增強等因素，這項工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。
（一）項目信息儲備嚴重不足；
?。ǘ╉椖吭床粚?；
?。ㄈ┲档酶櫷七M的項目信息量少；
?。ㄋ模┱猩坦ぷ饕痪€人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。
四、關(guān)于09年的工作目標及舉措
1、加強學(xué)習(xí)，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能；
2、進一步做好基礎(chǔ)臺帳工作，提升服務(wù)水平；
3、強化主觀能動性，淡化客觀不足因素，提升開發(fā)區(qū)形象；
4、明確主攻方向，務(wù)求大項目的落戶。
?、俪浞址糯笫〖壒夥a(chǎn)業(yè)園招牌，做大、做強、做細光伏產(chǎn)業(yè)鏈；
?、诖罅σM臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)，盡可能形成龍頭企業(yè)帶動效應(yīng)；
?、鄢薪由虾！⑻K州等周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大力引進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等項目。
揚中雖位處長三角地區(qū)，與發(fā)達地區(qū)比較：商務(wù)成本較低，岸線、土地等資源相對充裕，發(fā)展的空間較大。09年招商部全體人員在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下竭盡全力、勤奮工作，確保招商引資有新的突破。
招商半年度工作總結(jié)2
辭舊迎新，20xx年很快就過去了，在這一年里，我認真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在我部門員工的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)部門員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來工作情況報告如下，不當(dāng)之處請指正。
一、20xx年主要工作概述
招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向?！罢也罹唷⒅卣猩?、盡責(zé)任”在項目的招商過程中把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力，招商部內(nèi)部營造出了上下同心求業(yè)績的良好氛圍，凝聚力增強的同時，團隊建設(shè)、系統(tǒng)招商、服務(wù)管理等各項工作都做出了不俗的成績。上半年完成了C、E兩區(qū)進行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商，下半年完成了A、B區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時正在進行經(jīng)營戶續(xù)租調(diào)整業(yè)態(tài)分類，以增強市場的核心競爭力。
二、團隊的搭建、流程梳理及細化管理工作
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過內(nèi)部體系架構(gòu)上的規(guī)范化，進一步明確分工、職責(zé)到位。部門內(nèi)部按工作內(nèi)容，劃分了業(yè)務(wù)團隊與服務(wù)團隊，以進行部門工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎(chǔ)團隊建設(shè)工作初步完成之后，逐步開展團隊能力提升工程，通過內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經(jīng)營理念的有效提高、工作細節(jié)的有力執(zhí)行等各個方面加以改進與完善，進一步通過團隊的凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)來增強招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。
三、圓滿完成各項招商任務(wù)指標。
針對城北區(qū)域內(nèi)市場的特征，在招商過程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經(jīng)營理念等種種不利因素，圓滿完成了C、E區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎(chǔ)上，招商部通過擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把C5、E10、E11進行業(yè)態(tài)分類，形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū)，完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的`同時，在市場后續(xù)招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。
最大化的保證了明珠世貿(mào)商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過程中，招商部的員工積極配合和指導(dǎo)商家的貨品選擇、價值提升、裝修設(shè)計和裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為下一步的招商工作打下良好的基礎(chǔ)，也為舉辦大型活動、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
四、市場宣傳工作的圓滿完成。
為配合公司開業(yè)兩周年活動，通過有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和整個部門的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進社區(qū)活動和一次明珠建材團購活動。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿(mào)商城及公司的整體形象，樹立了客戶、民眾的信心。
五、工作中存在的問題與不足
1、招商是一項長期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎(chǔ)隊伍的經(jīng)驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。
2、細節(jié)處理方面，尤其是一些輔助性的操作細節(jié)上，還有進一步加強的空間。
3、在招商與商戶經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)，有一部分消費者對明珠商貿(mào)城不夠了解，
如何更好的利用明珠商貿(mào)城的平臺來引導(dǎo)周邊地區(qū)消費者，發(fā)掘其消費潛力，是目前展示區(qū)面臨的問題。
最后，在新的一年，招商部所有員工，將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能和服務(wù)水平。為未來打好攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造有利的先決條件。
祝公司業(yè)績蒸蒸日上。
招商半年度工作總結(jié)3
今年以來，市委、市政府大力推行工業(yè)強市戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構(gòu)建都市花園，推進全面小康的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全市招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、主要作法
在招商引資工作中，我們堅持以引進加工制造業(yè)項目為主，堅持以引進科技含量高的項目為主，堅持招商政策適度優(yōu)惠，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)等四條基本原則，具體做了以下幾個方面的工作。
1、營造大招大引，招大引大的招商氛圍。
一是統(tǒng)一思想，強化認識。6月份，市委、市政府組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴江夏、岳陽等地考察學(xué)習(xí)，對廣大干部啟發(fā)很大，沖擊很大，強化了招商引資促經(jīng)濟發(fā)展的思路。二是狠抓督辦，強化責(zé)任。年初，市政府與各地簽定了責(zé)任狀，明確了任務(wù)和獎懲辦法，并將招商引資納入年度經(jīng)濟目標責(zé)任制進行考核。
采取每月一例會，兩月一通報，季度一觀摩，半年大檢查方式，加強檢查督辦。三是培育典型，強化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經(jīng)驗，對各地招商引資起到了極大的推動作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發(fā)、你追我趕的招商態(tài)勢。
2、形成大員上陣，專班緊盯的招商格局。
東部沿海在改革開放后率先發(fā)展，外來投資密集，民間資本雄厚，擴張欲望強烈，由于土地、電力、用工等生產(chǎn)要素短缺造成生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)趨同造成競爭加劇，因而向中西部地區(qū)實施產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移是大勢所趨。鑒此，我們認真組織主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，把大型招商活動和大項目拿在手上抓，專班領(lǐng)導(dǎo)親力親為，緊盯項目不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會、鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會和國際體操節(jié)等大型招商活動外，還精心組織了小分隊到沿海發(fā)達地區(qū)招商，還跨出國門，到新加坡、泰國等地招商，每次招商活動都收到了很好的.效果。
同時，還邀請國內(nèi)外客商28批328人次到仙桃進行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無用功，要有的放矢，重點出擊，象釣魚一樣尋找培育亮點招商。今年以來，在溫州、廣州、東莞、廈門、福建等地建立窩點，組建專班，開展了一系列的定點招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。
3、制定利于客商、惠及長遠的招商政策。
面對新形勢，市政府在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，修改了招商引資優(yōu)惠政策，特別加大了對重大項目的政策傾斜力度，讓客商有利可圖。政策明確提出重大項目土地視投資及回報大小分等計價，但必須首先保證村組、農(nóng)民補償費和土地x費；增值稅分成不再返還，但地方稅種根據(jù)投資規(guī)模、發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)帶動能力和社會帶動能力和社會效益可適當(dāng)延長減半億收年限；行政性收費一般零收取，但勞務(wù)性收費按投資大小實行比例包干，并且一家收費，多家分流。修改完善后的優(yōu)惠政策既有原則性，又有靈活性，既具有吸引力和操作性，又不損害長遠利益和根本利益。
4、建設(shè)講求信用，服務(wù)周到的招商環(huán)境。
今年，我們按照安全、賺錢、開心和外商無小事，人人是環(huán)境，變通是環(huán)境，誠信打動人的理念繼續(xù)打造招商引資環(huán)境優(yōu)勢，把誠實守信和高效服務(wù)作為市政府及各部門改善環(huán)境的重點。對重大項目實行一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一個專班負責(zé)，一個會議協(xié)調(diào)，一個文件簽總，一個中心跟蹤的模式，為項目和客商提供全天候、全過程、全方位服務(wù)，對于作出的，再大的困難也要予以兌現(xiàn)，對于要辦的事情，力爭最短的時間內(nèi)落實到位，確保項目的成功引進和順利建設(shè)。正是因為有了這樣的招商環(huán)境，才有了燕京啤酒集團的成功引進。
今年，市政府召開銀企懇談會、項目推介會，有效的緩解了中小企業(yè)融資難的問題，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)還多次上荊州、下武漢爭取用電指標，基本保證了招商引資項目建設(shè)和生產(chǎn)用電。我們還注意營造重商親商氛圍，及時解決外來投資者住房、生活、子女就學(xué)等方面的后顧之憂。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織各種活動，讓他們有一種回家的感覺。
二、存在的主要問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：
1、工業(yè)發(fā)展空間受到較大制約，項目落戶難的問題開始顯現(xiàn)。土地緊缺是制約招商引資工作的核心問題，部分項目因土地停批不能開工建設(shè)。由于國家實施宏觀調(diào)控，停止一切征用土地審批，成為今年招商引資和項目不可逾越的障礙，從而導(dǎo)致一些引進項目無法落實，造成無地招商的嚴峻局勢。
2、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。
3、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)和優(yōu)惠政策不到位的問題。
4、城市規(guī)劃意識和環(huán)保意識不夠強，給可持續(xù)發(fā)展留下了一定的隱患，有的地方片面強調(diào)招商引資的重要性，忽略了對城市規(guī)劃功能分區(qū)和環(huán)境的影響，環(huán)境影響評價執(zhí)行率不高，環(huán)境滯后，三同時得不到認真執(zhí)行。
三、工作建議
1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實提高招商引資效益。要加強招商引資項目篩選，注重項目的科技含量、資源利用率和可持續(xù)發(fā)展能力，招大商、引真資，努力提高招商引資的質(zhì)量。要加大項目包裝力度，改進招商方式方法，堅決糾正和杜絕個別地方存在的虛報浮夸的作風(fēng)，變被動招商為主動招商，注意節(jié)約成本，千方百計提高項目簽約率、資金到位率和項目投產(chǎn)率。
2、繼續(xù)加強軟硬環(huán)境建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門要加強協(xié)商配合，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確處理局部利益與全局利益的關(guān)系，進一步簡化程序，提高辦事效率，主動加強協(xié)商溝通，幫助解決一些具體問題。
3、提高依法行政水平，保證招商引資工作的正常開展。招商引資項目必須根據(jù)城市的功能分區(qū)和用地性質(zhì)對號入座，堅持杜絕以招商引資名義自行選地，隨意布局，要下大氣力調(diào)整征而不用的土地，積極盤活閑置資源，合理配置土地資源。要大力支持環(huán)保三同時工作，不能降低或取消環(huán)保準入門檻，或以各種方式限制，阻礙環(huán)保執(zhí)法。
招商半年度工作總結(jié)4
在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過單位全體職工的共同努力，我單位順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
為了搞好招商引資工作，圓滿完成縣委縣府下達的任務(wù)，我單位多次召開專門會議，討論招商引資工作的各項事宜，提高全體職工對招商引資工作的`認識。成立了以常務(wù)副校長為組長，中層干部為副組長，全體教師為組員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)單位招商引資工作。同時，還制定了切實可行的招商引資工作計劃，并要求全體職工嚴格貫徹、落實該計劃，積極進行招商引資工作。
在全體職工的共同努力下，我單位除了按縣委縣府的要求，每月按時向縣招商局報送了各種報表外，還采集、分析“銀杏基地建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)”項目，積極聯(lián)系了有意向到我縣投資礦產(chǎn)建材項目的“福海建材公司”；在縣招商引資網(wǎng)上發(fā)貼20多篇。積極參與招商引資網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。
通過全體職工的共同努力，我單位基本達到了縣委縣府對非產(chǎn)業(yè)部門的考核目標，順利完成了20xx年度招商引資工作任務(wù)。當(dāng)然，在具體招商引資工作實際中，我們也還存在著一定的缺點和不足。在今后，我們一定戒驕戒躁，揚長避短，繼續(xù)努力，爭取在招商引資工作中做出更大的成績。
招商半年度工作總結(jié)5
“十二五”以來，,在xx區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門的共同努力下，我們立足資源優(yōu)勢，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力改善投資環(huán)境，加大對外交流和項目推介力度，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高，使全區(qū)招商引資工作取得較好進展。
一、“十二五”期間招商引資基本情況
“十二五”期間，全區(qū)共簽約各類招商引資合同項目700多個，共落實招商引資到位資金158億元，五年來，一批批招商引資項目的建成，使我區(qū)經(jīng)濟進一步得到發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模得到了快速擴張，生態(tài)旅游開發(fā)得到了穩(wěn)步發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施得到更新，商貿(mào)流通健康活躍，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
二、“十二五”期間招商引資工作及主要措施
近年來，緊緊圍繞“全區(qū)聯(lián)動、高效服務(wù)、精準對接、招強引鏈”的招商工作思路，堅持以“工業(yè)項目、招大引強、稅源經(jīng)濟、環(huán)境保護”為導(dǎo)向，強力推進“2112”標準化廠房建設(shè)、“3111”首位度產(chǎn)業(yè)行動計劃，扎實開展“走進沿海”、“百日攻堅”等階段性招商引資和項目建設(shè)活動，不斷深化與沿海發(fā)達地區(qū)的合作，搶抓長三角、京津冀、珠三角等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全區(qū)招商引資呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的良好態(tài)勢，有力地促進了全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是加速產(chǎn)業(yè)集聚。隨著“2112”工程、“3111”工程的大力實施，全區(qū)上下緊盯紡織服裝、板材家具首位度產(chǎn)業(yè)，圍繞機械電子、食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力開展工業(yè)標準化廠房建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈招商。僅20xx年全區(qū)就引進紡織服裝首位度產(chǎn)業(yè)項目45個，占全年上報招商引資項目總數(shù)的21.3%，總投資83.4億元，到位資金24.1億元。圍繞龍頭企業(yè)，通過招強引鏈和以商招商，加速了產(chǎn)業(yè)集群集聚，紡織服裝、板材家具、機械制造、食品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其中板材家具和食品加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值都突破百億元。
二是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過招商引資，引進了一批拉動力較強的工業(yè)項目，有力地促進了三產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由20xx年的17：45.2：37.8調(diào)整為20xx年的22：47：31，二產(chǎn)、三產(chǎn)比重明顯上升。
三是支持新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。經(jīng)過努力，全區(qū)已招引和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)15家，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值11.8億元，同比增長25%。充分利用我區(qū)北部山區(qū)資源優(yōu)勢，加大新能源項目招商力度，成功招引了陽光電源、愛康集團、龍源風(fēng)電、協(xié)鑫新能源等一批優(yōu)勢新能源企業(yè)，初步形成了皖北新能源產(chǎn)業(yè)化基地，有力帶動了全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
四是推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合發(fā)展。海螺水泥、七匹狼服飾、寶德服飾、佳源建材、嘉華服飾、帝元農(nóng)業(yè)、東大木業(yè)、安貞木業(yè)、寶龍電器等一大批技術(shù)先進、投資強規(guī)模大的工業(yè)項目的引進，帶動了我區(qū)傳統(tǒng)工業(yè)的升級改造，現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)水平明顯提高；隨著帝元、華瑞、萬里紅、松云養(yǎng)殖、百畝良園、惠多利等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目的引進與實施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平逐步提升。
同時，一批設(shè)計水平高、規(guī)模體量大、功能配套全的城鎮(zhèn)建設(shè)項目引進，推動了我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，南翔恒泰商貿(mào)物流園、遠東國際汽配城、義烏商貿(mào)城、國際購物廣場、學(xué)苑商貿(mào)城等項目的建設(shè)，提升了城鎮(zhèn)綜合服務(wù)配套能力。
五是積極開展各類招商活動，加大招商力度。開展“項目建設(shè)年”活動，堅持多路并進，全方位開展引資活動，突出招商重點，提升了招商引資質(zhì)量，使優(yōu)勢項目扎堆聚集，強化了園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套，搞好“統(tǒng)一洽談、扎口服務(wù)”，營造了良好的招商引資氛圍。在招商主體上，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，六個駐外招商辦事處、七大產(chǎn)業(yè)招商中心、九個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大外出招商力度。
在招商方向上，緊盯長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，瞄準引進大企業(yè)、大項目。在招商方式上，精心組織考察、推介等各類招商活動，充分利用徽商大會、廈洽會等各類節(jié)會招商。加快了在建項目速度、促進了待建項目開工、增加了意向項目和項目線索。
六是突出重點，拓展招商形式。強化外出招商，注重產(chǎn)業(yè)招商。圍繞紡織服裝、板材加工、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、礦山機械、精細化工等我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，編制產(chǎn)業(yè)招商項目冊，進行宣傳推介和洽談引進。按照“龍頭企業(yè)拉動、配套企業(yè)跟進、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的思路，依托“四園兩帶”，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)集聚。同時積極洽談引進光伏發(fā)電、煤化工等新能源、新材料以及生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推進企業(yè)招商。充分發(fā)揮招商引資企業(yè)和企業(yè)家的獨特優(yōu)勢，將他們作為招商主體推向一線，通過舉辦招商引資企業(yè)新春聯(lián)誼會、座談會等多種方式，大力促進以企招商、以商招商。
三、 存在問題及“十二五”工作思路
?。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑栴}
當(dāng)前，我區(qū)正處于工業(yè)發(fā)展的爬坡越坎期，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及經(jīng)濟發(fā)展距全國、全省還有一定差距，既面臨著“加快趕”的壓力，又有“抓緊轉(zhuǎn)”的挑戰(zhàn)，盡管招商引資與項目建設(shè)工作取得了一定成績，但與我區(qū)發(fā)展的形勢相比還存在以下問題：
一是招商責(zé)任不強。
少數(shù)單位招商責(zé)任感和壓力感不夠，招商主動性不強，執(zhí)行招商周和一崗雙責(zé)的制度不力，沒有真正把招商工作落實到行動上。
二是招商基礎(chǔ)薄弱。
我區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，以低端加工業(yè)為主，主要產(chǎn)品還是通過原材料的簡單加工，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)業(yè)附加值較低，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，水、電、路、通訊等硬件設(shè)施還有較大差距，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，難以形成巨大的吸引力和承載力。
三是產(chǎn)業(yè)招商中心和園區(qū)作用有待進一步加強。
七大產(chǎn)業(yè)招商中心和園區(qū)對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的研究不夠，對招商引資項目的包裝、策劃、推介工作需進一步加強。作為項目承載主體的園區(qū)對有意向外遷的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)盯得不緊，外出招商推介力度不夠，招商成效不明顯，新簽約、新開工項目少。
四是制約招商的.瓶頸因素較多。
土地指標緊缺嚴重制約招商引資工作，特別是省、市強調(diào)項目入駐省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對xx區(qū)影響較大。企業(yè)招工難、融資難依然是制約招商引資的重大瓶頸。
五是部門服務(wù)有待于進一步改善。
有些部門服務(wù)意識淡化，服務(wù)職能弱化，服務(wù)水平不高；有些部門辦事程序繁瑣，甚至個別工作人員行政不作為、慢作為、亂作為，嚴重影響了辦事效率，對項目落地帶來一定影響。
六是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。
園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍嫌滯后，水、電、路、通訊等硬件設(shè)施還有較大差距，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，難以形成巨大的吸引力和承載力。
（二）“十二五”工作思路
1、找準路徑。
結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟工作統(tǒng)一部署，樹立“大招商”的理念，強力推進“項目攻堅活動”和“標準化廠房入駐”活動，既立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞紡織服裝和板材家具雙首位度產(chǎn)業(yè)，有針對性開展“走出去與請進來”招商活動，又要大膽地“無中生有”，謀劃招引“中國智造”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、新能源、新材料等項目，在做強工業(yè)基礎(chǔ)的同時，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越趕超。
2、做好頂層設(shè)計。
堅持依托資源、產(chǎn)業(yè)多元、結(jié)構(gòu)合理、生態(tài)環(huán)保的原則，高起點謀劃，以存量變增量，以資源換項目，以政策引資金，以待遇納人才，采取多渠道、多層次、全方位，廣泛開展招商引資工作，培育多元投資主體。
一是堅持有所為有所不為。要立足區(qū)情，把資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，按照培育一批大企業(yè)、招引一批大項目、發(fā)展一批大產(chǎn)業(yè)“三個一批”的集群發(fā)展思路，優(yōu)化增量，提升存量，膨脹總量，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
二是堅持“無中生有”。借鑒宿州發(fā)展制鞋、云計算產(chǎn)業(yè)的有效做法，大膽創(chuàng)新，敢想敢干，積極對外招大引強，在生物醫(yī)藥、煤電化工、新能源汽車等方面，通過“借雞下蛋”、“筑巢引鳳”、“借船出海”等方式，培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，催生一批重點科技型創(chuàng)新企業(yè)。
三是堅持項目引領(lǐng)。結(jié)合國家發(fā)改委“11+6+3+1”政策體系，省“4105”行動計劃等重大政策機遇，大膽謀劃編制項目，圍繞項目庫積極跟進，精準對接，確保紙上項目變成現(xiàn)實項目。
招商半年度工作總結(jié)6
在市場經(jīng)濟條件下，招商引資日益成為振興地方經(jīng)濟的重要形式，有利于增強社會固定資產(chǎn)投資能力，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟的資源配置，增加稅源和財政收入，促進地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);有利于促進地方經(jīng)濟總量增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;有利于擴大就業(yè)，提高人均收入，促進社會進步;有利于于發(fā)展開放型經(jīng)濟，促進地區(qū)經(jīng)濟與外部經(jīng)濟接軌。20xx年共引進外資x億元，內(nèi)資x億元。
一、轉(zhuǎn)變觀念
招商選資，是指在招商引資時要注意選擇附加值高、高新技術(shù)含量高、帶動性強、有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚的制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
一是具備招商選資條件。隨著改革開放的深入和投資環(huán)境的改善，我們有了選擇外資的余地，隨著國內(nèi)資本市場的迅速崛起，我們擁有了更多可利用的內(nèi)資，讓我們有了選擇外資的底氣。我們完全有能力、更有必要轉(zhuǎn)入招商選資，適當(dāng)提高外資或內(nèi)資進入門檻，將那些高污染、低層次的項目拒于縣門之外。如果是因為堅持選資標準，讓我們失去一些項目甚至于一些大項目，我們也大可不必因此惋惜。
二是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展主流。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，經(jīng)濟發(fā)展將從高投入、高消耗、低效率、難循環(huán)的粗放式增長模式，轉(zhuǎn)向低投入、低消耗、高效率、循環(huán)化的集約式增長模式。招商引資將擺脫單純擴大經(jīng)濟總量、彌補建設(shè)資金缺口的初級階段，進入到推進經(jīng)濟國際化，提高經(jīng)濟素質(zhì)和經(jīng)濟增長質(zhì)量的新的歷史階段。
三是提高引領(lǐng)發(fā)展質(zhì)量。要實現(xiàn)利用外資的質(zhì)量升級，我們應(yīng)從注重普通投資者向注重戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變;應(yīng)從關(guān)注外資數(shù)量向注重外資質(zhì)量轉(zhuǎn)變;應(yīng)從注重招商前道工作向注重項目后道服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓外資在候鳥般的遷徙中留下來，實現(xiàn)利用外資的質(zhì)量升級，以此作為我縣謀求利用外資工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措。要以今年的比學(xué)趕超活動為契機，在全社會樹立招商選資的意識，營造招商選資氛圍，使招商選資深入人心，使招商選資成為地方政府引資的價值取向。
二、創(chuàng)新方式
1.全員招商與專業(yè)招商相結(jié)合，努力營造招商引資新氛圍
把全員招商的功能定位在信息收集上，充分調(diào)動一切積極因素，多渠道、全方位、立體式地收集項目信息，保證專業(yè)招商的源頭活水。建立和完善專業(yè)招商機構(gòu)和中介機構(gòu)，為全員招商提供信息咨詢和技術(shù)支持。對全員招商收集的信息進行篩選，選擇投資意向明確、信息質(zhì)量較高的項目，組成專業(yè)的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，鎖定目標，主動宣傳，全程服務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)招商與全員招商的有效對接。開展專業(yè)的信息研究、收集和整理工作，加大信息儲備，定期進行信息發(fā)布，以提高招商的針對性。動員調(diào)動社會各界的積極性，廣交朋友，廣收信息，然后進行篩選、整理，組成專業(yè)隊伍長駐上述地區(qū)進行招商。
2.現(xiàn)代招商與傳統(tǒng)招商相結(jié)合，努力開展招商引資新途徑
現(xiàn)代先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縮短了時空距離，可以大大節(jié)省招商成本。建好招商引資網(wǎng)站可以實現(xiàn)資金供求的自動匹配、最佳配置，資金供求雙方可以足不出戶，就能夠溝通交流，為招商引資做好前期準備。當(dāng)然，僅有招商網(wǎng)站是遠遠不夠的，重要的是要圍繞招商引資工作的全過程，提供全方位的招商引資中介服務(wù)，如項目咨詢、網(wǎng)上招商引資專項培訓(xùn)、商務(wù)考察、法律咨詢等各項服務(wù)。為適應(yīng)網(wǎng)上招商的新形勢，迫切需要招商單位和重點企業(yè)建立自己的招商網(wǎng)站，把投資者需要了解的所有信息圖文并茂的在網(wǎng)上展示。
3.國區(qū)招商與產(chǎn)業(yè)招商相結(jié)合，努力形成招商引資新特色
建設(shè)工業(yè)園和開發(fā)區(qū)是招商引資最有效、最重要的載體，也是構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢的平臺。積極引導(dǎo)客商進入工業(yè)園區(qū)落戶，并出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，采取封閉運行管理的.體制，為外來投資者營造特區(qū)環(huán)境，促進外來投資者聚合式、裂變式發(fā)展，使園區(qū)規(guī)模迅速擴張，形成氣候，打響品牌，實現(xiàn)招商的良性循環(huán)。有重點、有創(chuàng)意地運作園區(qū)的招商活動，發(fā)揮園區(qū)政策服務(wù)、綜合功能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，積極吸引客商參與園區(qū)開發(fā)。
三、抓住重點
主要處理好三種關(guān)系,
1.內(nèi)與外的關(guān)系
重點招內(nèi)兼顧引外。處理好內(nèi)與外的關(guān)系，就是在招商工作中確立市外即外的觀念。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展水平還沒有達到一定層次，難以建立人財物高度流動的開放型經(jīng)濟體系。因此，招商可以依托自身具有的資源優(yōu)勢，抓住國內(nèi)經(jīng)濟大調(diào)整、企業(yè)大改組的有利時機，實施全方位對內(nèi)開放，敞開大門，廣泛集聚外來生產(chǎn)要素。通過一手抓外地人才和資金的引進來，一手抓本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的打出去，全力聚集挖掘市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，實施兩翼聯(lián)動戰(zhàn)略，帶動本地經(jīng)濟發(fā)展。
2.大與小的關(guān)系
大小并招，重在培育。處理好大與小的關(guān)系，就是要處理好引進大項目和引進小項目的關(guān)系。大項目是指投資規(guī)模大、科技含量高、對地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大影響的招商項目。小項目則指投資規(guī)模小、但有一定科技含量的項目。大項目和小項目之間存在相互轉(zhuǎn)化、相互促進的辨證關(guān)系。
一方面，引進一個大項目，可以帶動引進和新上一批配套的中小項目;另一方面，引進小項目后，只要精心呵護，不僅可以使小項目成長為大項目、大產(chǎn)業(yè)，而且可以通過眾多的小項目、小客商引進更多的大項目、大客商。因此，在招商過程中既要著力引進大項目，同時也要注意引進和新上配套的小項目。在引進小項目過程中，要有發(fā)展的眼光，把引進小項目與引進大項目結(jié)合起來，善于從小項目中發(fā)現(xiàn)和挖掘出大項，并抓住有利時機引進大項目。
3.招與留的關(guān)系
全面招商，全力留商。處理好招與留的關(guān)系，就是要處理好引進客商、引進項目和留住客商、做大項目的關(guān)系。招商是形式、手段，發(fā)展才是目的和根本。只有招商與留商兩手都硬起來，才是全面招商。招商和留商是辨證的，相互影響、相互促進。招商是留商的前提，留商對招商產(chǎn)生重要影響。
留商的水平高，不但能使招來的客商留得住，而且能引來更多的客商;留商的水平低，不但已引來的客商會流失，所產(chǎn)生的負作用會進一步增加招商的難度。因此，從某種意義上講，招商工作更重要的是大量的后續(xù)工作。客商能否招得來，留得住，發(fā)展好，關(guān)鍵取決于后期服務(wù)的質(zhì)量。
在招商過程中，應(yīng)該圍繞優(yōu)化軟環(huán)境，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，用足用好政策，不斷優(yōu)商、惠商、親商、安商、扶商，特別是對一些重要客商、重點項目，要實行特事特辦，急事快辦，通過外來投資者測評執(zhí)法部門來改善環(huán)境，通過建立有效的問責(zé)制度來保障環(huán)境，通過打造誠信氛圍來優(yōu)化環(huán)境，使客商投資放心、經(jīng)營安心、生活舒心。這樣，不僅可以促使項目落地生根、開花結(jié)果，使客商不斷增資擴股，壯大企業(yè)規(guī)模，還可以在客商中形成良好口碑，形成以外引外、以商引商的滾雪球和葡萄串效應(yīng)，使政府、社會和企業(yè)在共贏中和睦相處，在和諧中共同發(fā)展。
四、優(yōu)化環(huán)境
良好的發(fā)展環(huán)境是招商引資工作的重要保障，要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造濃厚的招商引資氛圍。
一是要加強招商引資的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商引資，同時配備三名班子成員專門抓，建立一支專業(yè)招商隊伍，把招商工作作為財稅增長的生命線舉全鎮(zhèn)之力抓招商。
二是要構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標體系。在質(zhì)量指標上確定招商引資的資金到位、項目完成驗收、投資周期、投資收益、財政增收、行業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、吸收就業(yè)等多種指標，設(shè)計指標加權(quán)模型和綜合評估方法，以此進行規(guī)劃和評估。
三是要著力營造和改善市場投資環(huán)境。出臺的招商引資的優(yōu)惠政策;體現(xiàn)地方特色，發(fā)揮地方優(yōu)勢，實行地方優(yōu)惠政策上的差別化競爭。發(fā)揮行政審批服務(wù)中心的一站式功能，簡化辦事程序，提高辦事效率，實行滿意服務(wù)。加大對影響投資環(huán)境行為的整治力度和行政執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)有破壞招商環(huán)境和損害客商利益的情況，一經(jīng)查實，從嚴處理，進一步形成合心合力促發(fā)展的氛圍。
招商半年度工作總結(jié)6篇 招商半年工作總結(jié)個人相關(guān)文章：
★ 測量員年度工作總結(jié)6篇 測量年度工作總結(jié) 個人
★ 2023年語文教師個人年度工作總結(jié)11篇 語文教師年度工作總結(jié)
★ 學(xué)校年級年度工作總結(jié)12篇(年級學(xué)期工作總結(jié))
★ 幼兒園老師年度個人工作總結(jié)12篇(幼兒園教師年度個人工作總結(jié))
★ 英語教師個人年度教學(xué)工作總結(jié)5篇 英語教師個人年度工作總結(jié)簡短
★ 設(shè)計師個人年度工作總結(jié)11篇(設(shè)計師的年度總結(jié))
★ 協(xié)會年度工作總結(jié)10篇 協(xié)會年終工作總結(jié)
★ 幼兒園的年度工作總結(jié)10篇 2023年幼兒園年度工作總結(jié)
★ 有關(guān)公司年度工作總結(jié)12篇(公司年度工作總結(jié)內(nèi)容)
★ 消防安全年度工作總結(jié)12篇 防火工作總結(jié)