大家可以將善于總結看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的技改工作總結11篇(技改年終工作總結個人)，歡迎參閱。
技改工作總結1
20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結。
一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行
年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產人員管理意識，完善檢修技改管理。
二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量
每月組織各風電場針對風電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調大部件
三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。
20xx年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學習到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去。
20xx年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。
四、積極推進保險的賠付工作。
20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產工作更加規(guī)范及可控。
2、設備臺賬和技術監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程，結合精維護工作組織完善設備臺賬；嚴格執(zhí)行設備的技術監(jiān)督定期工作，完善技術監(jiān)督臺賬，提高對技術監(jiān)督管理水平。
20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的'明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
技改工作總結2
七月份AHF車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施。現(xiàn)在大修已經(jīng)結束，一期節(jié)能技改后的生產摸索也進行了一段時間。現(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結:
1.材料準備：
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來E-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
2.施工情況：
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調節(jié)的短接不方便，在設備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設備就位產生分歧，使得一些設備就位和相應的管線都做了調整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設備就位后需要作出調整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設備就位方面我在就位前就一直和他們強調要調平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調設備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配V-105和T-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
3.項目實施效果：
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產調試階段，從調試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產，生產負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設備方面：原先E-112經(jīng)常漏，技改走新流程后E-112從來沒有投用過，所以技改后對設備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到T-101A上沒有裝調節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關手動閥。另外T-103氣相進料也還沒有調試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作總結3
金色六月，艷陽高照，又是一個收獲的季節(jié)。技改井全體干部職工在總部領導的正確領導和關懷下，在總部各業(yè)務部門的指導下，團結一心，積極配合克服生產施工中遇到的各種困難和問題。給管理帶來了利因素的情況下，精心組織，各負其責，全面保質保量完成了總部下達的總項技改工程和生產任務。
我們工作思路和各項工作安排是：
一、加強對各工種上崗前的安全技術知識培訓，堅持“不培訓，不入井”的原則，六月份共培訓新工156人次，安檢員22人次，達到了礦安全生產管理需要。
二、堅決完成總部下達的所有技改任務。
1、提前完成了首采面安裝防塵和試運轉，使首采面處于正常運轉狀態(tài)。
2、112切眼，112聯(lián)絡巷掘進76米。
3、完成了東大巷兩個煤眼下小絞車巖巷硐室。
4、安裝完成了永久避難硐室前、后門及風水管路和排氣管路。
5、北石門至東大巷安裝照明1200米。
6、112溜煤眼下渡線道岔2付，鋪道160米。
7、主井底車場什字巷口風門一組，東聯(lián)巷按風門兩道，鋪軌280m。
8、安裝完成風井防爆井蓋。
9、完成了地面工業(yè)廣場照明，風井低壓供電系統(tǒng)及配電點完善。
三、東采區(qū)24506進、回風巷由于地質構造影響，出現(xiàn)斷層，在礦管理人員和采一隊管理人員及職工的.共同努力下，過斷層56.5米，其中全巖30.5米，安全順利地渡過了斷層，并超額完成了總部下達的掘進任務。
雖然六月份完成了各項技改任務，超額完成了原煤和掘進任務，但安全狀況不盡人意，為了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月x日前堅決完成董事長及總部下達的各項技改任務，做好技改收尾工程。
2、嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場處理，堅持“先排除隱患，后生產”的原則。
3、繼續(xù)加強安檢員的逢五安全知識培訓，提高安檢員的業(yè)務素質和責任心，安檢員必須在工作現(xiàn)場交接班。
吸取教訓，總結不足，取長補短，力爭為技改驗收過關做貢獻。
技改工作總結4
20xx年已經(jīng)結束了，對自己目前承擔的工作做出了分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中揚長避短，提高工作效率提供依據(jù)?？偨Y如下：
1、針對車間試制新產品、新工藝、新材料、新技術的焊接工藝、圖紙管理設計等問題的反饋整理管理工作；配合公司試制新產品的開發(fā)和實驗工作；技改單（及時更改圖紙）及時收發(fā)、配合跟蹤綜合車間收補技改的新料、錯料等；
2、針對工藝事故的處理和預防措施，做好不合格品的控制，采取糾正措施；及時和一線作業(yè)人員討論作業(yè)過程出現(xiàn)的各種突發(fā)性設計和工藝問題，如關鍵零部件圖紙尺寸的控制、尺寸鏈的核算、新材料焊接中出現(xiàn)的熱變形問題、管道的放樣、特殊材料的熱冷裂紋、關鍵產品的使用原理等；
3、深入現(xiàn)場，及時反映質量動態(tài)，查找事故原因，提出改進措施，參與質量事故的處理，對不合格品的事故調查處置做到舉一反三；加強作業(yè)人員在工作中的督導，對生產中及時糾正不規(guī)范的動作，使作業(yè)人員能夠提高自身的作業(yè)能力、識圖能力和圖紙中出現(xiàn)各種設計符號的含義；
4、針對平時的日常工作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行深入的技術交流、技術交底、統(tǒng)一技術方案，從而圓滿完成各項生產任務。期間配合其他技術員根據(jù)車間生產安排負責X006、X004熨平板、R4再生試制產品、LTDY180機架、振動梁、HRS160A、FT、溢料倉、熱油管道、小車、熱提、NRS60以及臨時任務等品種；
5、各種關鍵產品（如熨平板、攤鋪機機架、微表攤鋪箱、廢溢料倉、振動梁、熱提）出門再次檢驗，做到不放過每一個環(huán)節(jié)，避免流入下道工序，從而減少質量事故的再次發(fā)生；
6、堅持班前會對產品的結構特征、6S管理、安全、設備維護等進行講解等，并和大家一起討論并解決各種突發(fā)性技術質量問題；對月度班務會討論總結當月小組存在的內部憂患、人員出勤管理、圖紙設計問題、來料歸類問題、焊接質量、鉚焊工的.配合問題、設備管理、小組內部管理、新老員工的協(xié)作問題、工序的銜接、焊工之間的配合、焊工和技術人員之間的配合、計劃完成情況和生產完成情況等予以總結并及時反饋給車間，營造一個和諧、協(xié)作的工作環(huán)境；
7、發(fā)放各類產品圖紙，做好施工前做技術交底，在施工過程中跟蹤，巡檢，發(fā)現(xiàn)未按技術施工的人員，要耐心的講解和指導，避免二次返工，保質保量；及時解決移序件的技術工藝問題；
8、及時交納受理各種合理化建議以及降本增效單，全年車間共計39項，其中本人書寫10份，部分已經(jīng)獲得采納獎勵；小改小革共計21項，其中本人書寫5項；
9、按時編寫產品以及非標檢驗作業(yè)指導書，及時下放制作小組，形成理論指導實踐、理論與實踐緊密結合的封閉圈，全年共計撰寫檢驗作業(yè)指導書46份，其中正式產品35份，非標11份；發(fā)放各種產品的圖紙和各種學習性文件，認真審核圖紙，針對有問題的及時提出更改，歸納總結；做到書中的準確無誤，對關鍵尺寸和裝配過程中具有指導意義；
10、及時設計產品在制作過程中需要的各種模具，編制模具歸類的臺賬記錄表；申請了《實用國家新型專利》1項，撰寫各類專業(yè)論文3篇，其中1篇在《工程機械與維修》上已發(fā)表；
11、編制各類關鍵產品的工藝卡，其中包含LTDY180熨平板、機械加寬熨平板、攤鋪機機架、振動梁、熱提等。
回顧昨天，展望明天，在接下來的時間里認真完成各項工作任務，彌補存在問題和不足之處，共同提高。
技改工作總結5
今年以來，在市委、市政府正確領導下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當前宏觀經(jīng)濟形勢，以國家產業(yè)政策為導向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標，狠抓技改投入和重點項目建設，技改工作保持了良好的態(tài)勢。
一、1-5月份全市工業(yè)投資完成情況
1、投入完成情況
1-5月份全市完成工業(yè)投資44.4x億元，同比增長17%，占全年目標的44%，超過序時進度2.3個百分點，其中，縣區(qū)投入29x億元，增長13%；市直(含開發(fā)區(qū))完成投入15.4x億元，增長26%。預計1x6月份全市完成工業(yè)投資52x億元，增長15%。從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是全市投入平穩(wěn)增長。總體來說，今年全市技改投入的開局好，增幅高。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊的大形勢下，各地、各部門能夠以加快發(fā)展為主線，以項目為抓手，加大工業(yè)投入，一直保持了較快的增長幅度，1-5月份全市工業(yè)投資增幅達到17%，增幅高于全社會固定資產投資增幅5個百分點。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年1-5全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。
二是市直與縣區(qū)投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區(qū)技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮?？h、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實現(xiàn)投入過半。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長較快，分別達到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開發(fā)區(qū)、華能、化工和冶金，分別達到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個部門(行業(yè))合計投入達12.2x億元，占市直全部投入的84%。
三是民營企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導力量。1-5月份民營企業(yè)完成投入27.6x億元，增長15%，占全市工業(yè)投資的62x％；在華能電廠投入的帶動下，國有及國有控股企業(yè)投資出現(xiàn)較快增長，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業(yè)自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。
四是工業(yè)投資的質量有了明顯改善。今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。從完成投入數(shù)來看，1x5月份，全市500萬元以上項目、1000萬元以上重點項目、5000萬元以上重大項目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長32%、82%、56%，占全市工業(yè)投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個百分點。
2、重點項目進展情況
全市300個總投資千萬元以上重點技改項目中已有xx9個項目開工建設，開工比例達到76x％，其中40個項目已竣工投產。
100個重點竣工項目中除清江石化有限責任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司gmp改造項目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產線、淮安市萬得寶食品公司食品生產線等31個項目竣工投產。
100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團年產1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產20萬張防水模板生產線等7個項目提前竣工。
100個重點調研項目中江蘇大地動物保健品公司動物保健品生產線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項目、漣水鴻鵠發(fā)展有限公司化纖生產項目本月開工建設，開工項目數(shù)達到44個，其中淮安市淮洋酒業(yè)有限公司3萬噸啤酒生產線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產線2個項目提前竣工投產。
3、重大項目進展情況
全市40個5000萬元以上重大項目已有35個項目開工建設，其中x億元以上項目已開工建設15項。盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產，淮安海螺水泥有限公司年產165萬噸水泥粉磨站生產線已于5月28日投料試生產。誠意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產。華能淮陰發(fā)電有限公司二期工程目前進展良好，煙囪已施工到210米標高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤化工有限公司一期工程年產30萬噸純堿項目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產，聯(lián)堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產35萬噸純堿項目及配套工程已完成征地；淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電有限公司熱電聯(lián)產項目主廠房基本完工，二臺鍋爐水壓試驗已成功，氣輪機正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴能改造項目目前鋼結構廠房正在吊裝，設備已訂貨，電氣、公用工程管道開始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項目土建工程全面開工，主廠房已封頂；惠泰木業(yè)有限公司年產16萬立方米高密板生產線廠房完工，主要設備安裝到位，正在調試，預計8月份竣工投產。卷煙廠科技中心開始外墻裝飾，卷接包生產線和在線煙絲膨脹系統(tǒng)已訂貨。
二、上半年開展的主要工作
(一)強化服務，全力推進重點項目建設。
今年以來，全市技術改造工作以加快項目建設為中心，以強化服務為宗旨，針對今年項目數(shù)量多、投資大、協(xié)調任務重的特點，采取了一系列行之有效的對策措施，推進項目順利實施。
一是落實目標管理責任制。年初將全市的重點項目年度考核目標細化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標責任制，建立了定期調度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點項目目標的順利完成。
二是建立重大項目工作網(wǎng)絡。為做到更快捷、更優(yōu)質地服務，建立了重大項目工作聯(lián)系網(wǎng)絡，及時掌握項目動態(tài)，從統(tǒng)計報表、項目備案、效益跟蹤、設備減免稅到項目協(xié)調等一系列工作，均能得到快速的反應和辦理。
三是加強協(xié)調服務工作。對在手的重大項目，全力聚集，重點服務，多次深入企業(yè)了解情況，并請分管領導帶隊對全市的重大項目進行過堂，幫助淮鋼集團、華爾潤公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調新項目的用電問題。
?。ǘI造環(huán)境，發(fā)揮政策導向作用。
為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，強化服務意識，在技改工作中積極落實各項政策，調動企業(yè)加大投入的積極性。
一是加大考核獎勵力度。對20xx年已達產達效的淮鋼集團70噸電爐新技術應用、清江電機耐熱漆包線等5個風險金項目進行了75.44萬元的獎勵，對25個20xx年竣工投產的優(yōu)秀技改項目以及技改戰(zhàn)線的先進單位和個人進行了獎勵。
二是做好市級技改貼息的資金安排工作。上半年與財政局共同做好20xx年度市級技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開工實施、目前已竣工投產并成為新增長點的重點技改項目。目前貼息計劃已經(jīng)下達，共對淮鋼“十五”技改、清江石化8萬噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬噸水泥粉磨站等36個項目進行了貼息，其中80%以上的貼息項目為民營企業(yè)項目，對調動我市民間資本的投資積極性具有一定的引導作用。
三是為重點項目發(fā)放綠卡。為降低項目建設成本、減輕企業(yè)負擔，與市建設、規(guī)劃等部門進行協(xié)調、磋商，進一步明確了綠卡項目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴能改造等24個重點項目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。
四是積極向上爭取政策性項目。為使我市更多項目“進籠子、進盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強與省經(jīng)貿委、財政廳的溝通聯(lián)系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業(yè)中高密度板等23個項目申報04年第一批省技改貼息。
?。ㄈ┐詈脴蛄海e極推進銀企合作和寧淮掛鉤。
繼續(xù)推進銀企合作。針對宏觀信貸規(guī)模收緊形勢，經(jīng)貿委積極應對，認真組織項目，努力爭取信貸支持。從年初開始，組織人員深入企業(yè)，了解重點技改項目資金需求情況，共篩選出符合國家產業(yè)政策、對地方經(jīng)濟有帶動作用的300多個項目，主動上門，向市五大商業(yè)銀行推薦。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業(yè)融資項目，意向融資額38.2x億元。
推進寧淮掛鉤合作。發(fā)揮橋梁作用，與南京市經(jīng)貿委聯(lián)手合作，組織了24戶企業(yè)來淮洽談。南京金榜集團先后兩次來淮考察，在企業(yè)收購、項目投資等方面已經(jīng)形成了初步意向。
?。ㄋ模┘訌娧芯浚龊卯a業(yè)規(guī)劃和項目儲備。
一是做好熱點行業(yè)研究。針對國家對熱點行業(yè)投資的`控制，積極開展調研，加強工作指導。對全市鋼鐵、水泥行業(yè)的能力和生產情況進行了摸底排查，對淮鋼集團、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業(yè)的項目進行了策劃指導。
二是啟動工業(yè)“十一五”規(guī)劃。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開展全市主要產業(yè)調查，搜集匯總全市“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關基礎資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設想。近期，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，抽調精干力量，對我市化工、食品等六大產業(yè)進行了有針對性的、更深層次的研究，對主要產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、條件、面臨的形勢進行了分析，在此基礎上提出了全市工業(yè)主要產業(yè)發(fā)展的規(guī)劃框架，調研儲備了一批項目。目前在手儲備3000萬元以上項目有139個，總投資401x億元。
三、當前工業(yè)投資面臨的形勢分析
從20xx年下半年開始，國家針對因房地產、汽車等行業(yè)高速增長引發(fā)的部分行業(yè)投資過熱、信貸規(guī)模增長過快等問題，加大了宏觀調控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過度投資等政策措施，使經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。
1、項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進度。今年以來，國家對固定資產項在建和擬建項目進行全面清理，項目審批程序更加嚴格。另外國家對土地市場進行治理整頓，半年內暫停土地審批，致使許多新上項目開工日期不斷推遲。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協(xié)議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長。
2、信貸政策對項目實施進度產生了較大的影響。受國家信貸政策影響，我市工業(yè)貸款逐步下降。4月末，我市工業(yè)貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業(yè)，國家實施嚴格宏觀調控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產影響較大。
技改工作總結6
20xx年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關重要的`
一年，在公司各級領導有力的敦促和指導下，統(tǒng)籌安排，全體職工團結一心、克服困難，狠抓生產建設質量與進度兩關，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處?，F(xiàn)將本年度基建技改項目進展情況總結如下。
一、項目簡介
我公司基建技改項目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設和科研項目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設包括道路硬化、礦區(qū)生產設施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項?？蒲许椖恐饕信c中南大學合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項目和與湖南有色研究院合作的選礦技術革新項目。
二、項目建設進展情況
1、選廠技改與整修改
完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項整改項目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎改造工程告罄，基本完成了初期技改計劃，具備試車條件。
2、礦區(qū)建設本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設307平方米，生活區(qū)118平方米，生產區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。
當年完成設備訂購38臺（套），完成設備安裝35臺（套），包括選廠設備、鏟運機、礦車、配電設施等工程機械設備。
本年井巷工程預計完成開拓237標準米，工程量948m3，采掘總量2702噸。
各項基建技改效果較為理想，年度任務完成順利。
3、科研項目
投入地質科研費用45萬元，簽訂了由中南大學承擔的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預測研究”項目，預期今年12月中旬提交中期報告，20xx年5月份結題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設計施工驗證鉆孔。
投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進行選礦工藝試驗，確定最佳工藝指標。
三、項目投資概況
本項目計劃總投資4892萬元，20xx年底建設完畢，其中礦區(qū)建設3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費用（財務、礦業(yè)相關證件及設計科研等辦公費用）200萬元；本年度計劃項目投資1200萬元，實際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設備購置483萬元，其他配套費用483萬元；預計本年年底完成投資1500萬元。
四、存在問題
1、原礦主與其施工隊交接太晚，工程施工延遲；
2、當?shù)叵嚓P村民征地難度大，進度緩慢；
3、當?shù)貧夂虍惓?，封凍期長，凍土層厚達1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴重影響基建工程施工質量和進度；
4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計劃開展。
五、20xx年項目計劃
1、項目計劃
以20xx年基建技改計劃和采掘計劃為指導，加大工作力度，合理調配生產材料和生產資源，使我公司20xx年基建技改工作再邁上新臺階。
本項目20xx年計劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設施、高位水池、庫房及機修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設。
計劃擬新增基建項目一項，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，20xx年投入使用。其中20xx年計劃投資1800萬元，20xx年計劃投資1200萬元。
2、進度保障措施
（1）、加強工程監(jiān)督管理，落實各項基建技改管理制度，把好質量、進度兩關；
?。?）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應急預案”，防范因氣候異常變化導致的施工進度延滯；
?。?）、引進施工隊伍考核機制，從招標至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；
?。?）、合理分解工程建設指標并落實，在生產材料及生產資源調配上做文章，統(tǒng)籌計劃，集中分配；
?。?）、堅決落實項目建設“三同時”制度，深入研討當?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項政策制度，使得生產建設相關證件合理化、合法化；
（6）、高標準、嚴要求，以基建技改管理制度為準繩，勇建埠外一流礦山。
技改工作總結7
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經(jīng)理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯(lián)系，以確保材料質量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態(tài)。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元?，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉小齒輪 2臺
中心回轉渦輪箱總成 1臺
中心回轉抓斗提升滑輪
1臺
以上修復的`小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產所需。
四、創(chuàng)高產期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經(jīng)理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放?？刂粕a成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
技改工作總結8
供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設備增加和產能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高設備本質安全度、降低勞動強度、增大生產能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產技術科負責，與車間密切配合，深入生產現(xiàn)場，綜合應用專業(yè)技術及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢?，F(xiàn)將我廠技改工作具體總結如下：
一、項目
我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、C4、C5扁袋除塵器的改造、B118照明系統(tǒng)的`改造、15#A/B振動篦子板的改造、B118增設擋風抑塵墻及配套設施技改。
二、進展情況及效果
技改是項涉及專業(yè)性、技術性較強、工作量大、復雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施C4、C5扁袋除塵器的改造，B118增設擋風抑塵墻及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務監(jiān)督，確保效果。
C4、C5扁袋除塵器，由于投用時間長，內部設施變形嚴重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標，運行也不穩(wěn)定，設備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調研、規(guī)劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵設備改造工程，運行近一年來，設備穩(wěn)定，除塵效果良好。
B118增設擋風抑塵墻及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了B101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產生了良好的社會效應。
同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關設備的穩(wěn)定性和運行效率。
三、存在問題
1、B101深地槽的技改申報已批復，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，B101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、B118增設擋風抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴重，還影響著場內作業(yè)人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內部粉塵問題。
技改工作總結9
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：
一、 積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用
工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調工程審計管理部工程審計室技術骨干人員進駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設進行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的`隱蔽性工
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質量的保證。
二、 建立《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，全面審計監(jiān)督工程項目投資成本
為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。
三、 全力以赴做好與技改工程相關的職能工作，一切服務于技改工程
工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關的招標工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理
部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。
目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。
技改工作總結10
一、 企業(yè)發(fā)展情況簡介
******設備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機床、DN200-DN400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產品。正在研發(fā)的產品有：**自動裝配生產線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產品暢銷國內，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。
二、企業(yè)重點技改項目建設情況
******設備制造有限公司承建的年產**—300A型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產品生產流水線1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產品品質，提高了生產效率，大幅度增加了產能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次
變換卡位，生產效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300A型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
2、實現(xiàn)了以**—300A型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶
所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術改造項目的投入，該產品年產量從項目實施前處于試制階段的年產12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產300臺（套）**—300A型復合式數(shù)控機床生產線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉折。
三、技術改造項目中采取的'措施
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產權的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產品，加速制造業(yè)轉型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產業(yè)的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產品開發(fā)周期縮短20％以上，生產周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡安全，提高網(wǎng)絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡安全得到了有效的保障。
四、技術改造的經(jīng)驗
我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量。
今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產的自動化為發(fā)展目標。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產品研發(fā)生產中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅動單元、LX850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！
技改工作總結11
20xx年，機械隊在公司及有關部門的正確領導下，不斷適應生產結構調整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術改造和技術革新的力度，對設備設施存在的問題進行了多方面的技術改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械隊領導班子對技術革新改造工作十分重視，隊領導多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的技術改造、技術革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設備結構和修理工藝的改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風貌和實事求是的精神。員工們立足生產實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設計進行改進，用國產配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產作業(yè)提供了有力的設備保障。
VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈，由于這些是洋設備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬的.資金，而且購買周期至少是一個月甚至更長時間。不說花費資金，更是嚴重影響碼頭安全生產。機械隊綜合班班長
決定給這些洋設備動次“小手術”。為了能將“手術”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結構、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產提供安全可靠的設備保障。
機械隊技術員負責的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復修改設計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復研究15#清掃機結構后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內完成了清掃機的改造，達到預想的設計效果。
20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標的關健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領導和指導下，團結一心，群策群力，繼續(xù)保持技術革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產作業(yè)需要為導向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設備、重點修理工藝的技術改造步伐，加大技術改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務而繼續(xù)努力。
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