大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的資金監(jiān)管工作總結(jié)8篇 資金監(jiān)管成效，以供參考。

資金監(jiān)管工作總結(jié)1

　　秦家鎮(zhèn)位于綏化市北林區(qū)北部18公里處，全鎮(zhèn)幅員面積120平方公里，耕地面積8000公頃，總?cè)丝?3584人，其中：農(nóng)業(yè)人口28344人，是典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。秦家的財政資金監(jiān)管工作在區(qū)財政局的指導(dǎo)下，通過全所職工的努力，財政資金監(jiān)管工作繼續(xù)扎實向前推進(jìn)，現(xiàn)將秦家財政所上半年加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：

　　一、根據(jù)區(qū)局的財政資金監(jiān)管工作的方案和要求，我們細(xì)化了各類財政資金監(jiān)管任務(wù)和目標(biāo)，明晰了監(jiān)管工作流程、環(huán)節(jié)、措施，并制定了財政資金監(jiān)管崗位責(zé)任制，由財政所長負(fù)總責(zé)，工作人員各其責(zé)。

　　二、20xx年上半在鎮(zhèn)村兩級公示欄累計公示 余次，抽查 戶（人次），我們重點對五保戶、低保戶、優(yōu)撫對象、良種補貼面積等信息及時通過鎮(zhèn)村兩級公示欄張貼公示，同時對一些補助資金政策、補助依據(jù)、補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息也進(jìn)行了公示。

　　三、建立健全信息通達(dá)機制，財政所設(shè)置了舉報電話，安排專人負(fù)責(zé)，隨時接受廣大群眾反映情況和問題、建議。并利用區(qū)財政局的'網(wǎng)絡(luò)，及時上存在的問題和建議。從而確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行和鎮(zhèn)村兩級基層政權(quán)正常運轉(zhuǎn)，不斷提高了財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化和現(xiàn)代

　　化水平。財政所將各級政府安排和分配用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的各種財政資金，全部分類登記入賬，建立資金監(jiān)管臺賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　存在的問題：

　　專項資金監(jiān)管乏力，一方面，根據(jù)規(guī)定很多農(nóng)林水、教育等項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項目實施單位只對區(qū)級主管部門負(fù)責(zé)，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權(quán)過問，資金監(jiān)管自然流于形式。另一方面，部分專項資金存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督弱化，影響財政資金的安全性。

　　北林區(qū)財政局秦家財政所

　　二0一二年六月

資金監(jiān)管工作總結(jié)2

　　當(dāng)前，惠民資金的范圍越來越廣、項目越來越多、標(biāo)準(zhǔn)越來越高、規(guī)模越來越大。因此，在保證資金發(fā)放及時性、安全性的同時，確保補助對象準(zhǔn)確、合理更是落實好惠民政策的迫切要求，也是促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。近年來，我鎮(zhèn)把管好用好惠民資金作為落實惠民政策的重要內(nèi)容，積極配合上級部門完善惠民資金管理和監(jiān)督方式的改革，并逐步充實監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)庫，有效保證了惠民政策的落實，深受廣大群眾的擁護(hù)和歡迎。

　　今年8月以來，我鎮(zhèn)從維護(hù)廣大群眾根本利益、促進(jìn)社會和諧的高度出發(fā)，深入貫徹縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局相關(guān)文件精神，以突出重點、務(wù)求實效為原則，堅持鎮(zhèn)、村兩級公示制度，認(rèn)真對惠民資金監(jiān)管平臺的應(yīng)用、操作、投訴等工作進(jìn)行宣傳，使縣、鎮(zhèn)各項惠民政策資金真正落到實處，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧發(fā)展。

　　一、惠民資金監(jiān)管平臺宣傳的主要工作

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視抓保障，職責(zé)明確抓落實。

　　惠民惠農(nóng)、幫貧扶困既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我黨立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。為此，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視惠民資金監(jiān)管平臺的宣傳，專門召開黨委會議進(jìn)行專題研究和部署，設(shè)立監(jiān)督電話、設(shè)置惠民資金監(jiān)督舉報郵箱，并立足本鎮(zhèn)現(xiàn)狀，以“找準(zhǔn)、抓住、解決突出問題”為出發(fā)點，抓緊、抓好、抓實了惠民資金監(jiān)管工作。在廣泛征詢?nèi)罕娨庖姷幕A(chǔ)上，將人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并分解下達(dá)給各部門，自我加壓，自我激勵，既要求鎮(zhèn)屬各單位，加強同縣級有關(guān)部門的對口銜接，積極向上爭取項目和資金支持，也要求各部門結(jié)合自身職責(zé)，按照惠民資金監(jiān)管的總體要求認(rèn)真落實責(zé)任目標(biāo)，確保每分錢都發(fā)放到老百姓手中，讓群眾真正得到實惠，切實為群眾辦實事、解難事、做好事。

　?。ǘ┒喾N形式抓宣傳，圍繞目標(biāo)抓督查。

　　我鎮(zhèn)緊緊圍繞惠民資金監(jiān)管工作展開宣傳報道，利用網(wǎng)站主頁、下發(fā)宣傳材料、廣播等多種途徑，向廣大人民群眾廣泛宣傳，將惠民資金的落實情況在政務(wù)公開欄上張榜公布，擴(kuò)大惠民政策的.社會影響力，增強惠民資金的監(jiān)管力度，積極營造關(guān)注民生、改善民生、促進(jìn)民和、確保民安的良好氛圍，形成全社會齊抓共管、共同參與的良好局面，為惠民資金的順利發(fā)放營造良好輿論氛圍。

　　惠民資金有效監(jiān)管的前提是群眾能清楚、全面地了解相關(guān)惠民政策。所以我鎮(zhèn)在惠民資金監(jiān)管工作的過程中，不僅大力宣傳惠民政策，而且在監(jiān)管過程中更加注重體現(xiàn)政府主導(dǎo)作用，決不允許亂攤派、亂收費、亂扣款等現(xiàn)象的發(fā)生，也決不允許截留、擠占、挪用各類資金，借惠民之名謀取私利，對工作不力、沒有完成目標(biāo)任務(wù)或工作不實、弄虛作假的，嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)各責(zé)任單位制定的實施方案進(jìn)行跟蹤督查，全程監(jiān)控，按時通報工作進(jìn)展情況。

　?。ㄈ┱腺Y源抓培訓(xùn)，圍繞中心抓服務(wù)

　　為進(jìn)一步推進(jìn)“科技加制度”，提升政府惠民政策的透明度，加強群眾監(jiān)督力度，我鎮(zhèn)專門組織召開了專題會，部署我鎮(zhèn)惠民資金監(jiān)管的宣傳工作，并選取了各村責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通、表達(dá)能力好的干部或者信息員作為各村的講解教師，負(fù)責(zé)本村范圍內(nèi)資金監(jiān)管平臺應(yīng)用、操作、投訴方法等內(nèi)容的講解。對有疑難的個別問題，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和講解，讓惠民惠農(nóng)政策得到普及，讓惠民資金監(jiān)管平臺為民所用，從而提升宣傳、督查工作成效。

　　二、惠民幫扶工作成效明顯

　　在縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的認(rèn)真指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，通過各級各部門的努力，我鎮(zhèn)惠民幫扶工作總體進(jìn)展順利。通過新港村試點的經(jīng)驗，取得了階段性成效，得到了縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的肯定。

　　農(nóng)民一點通，使村民既能看到惠民惠農(nóng)資金補貼情況，又能看到本村黨務(wù)、村務(wù)公開情況。一些村民反映：通過農(nóng)民一點通的點擊，能及時查看到自己的救助補貼資金和農(nóng)業(yè)種植補貼情況，農(nóng)民一點通真好。

　　總的來說，鎮(zhèn)黨委政府把惠民資金監(jiān)管平臺的宣傳作為近段時間的重要工作抓緊抓實，落實了一系列措施，明確了各部分時間節(jié)點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，著力向行政村和村民宣傳了惠民資金監(jiān)管平臺的使用，不斷擴(kuò)大群眾的知曉面、不斷普及政策的覆蓋面，使惠民資金早落實、早實施，進(jìn)一步健全惠民資金監(jiān)管的長效機制，切實維護(hù)群眾利益，確保群眾共享發(fā)展成果。

資金監(jiān)管工作總結(jié)3

　　一年來，在縣財政局、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷加強鎮(zhèn)級財政建設(shè)、積極培植新財源、強化鎮(zhèn)級財政資金的監(jiān)管，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實力得到了大幅提升，有力的促進(jìn)了我鎮(zhèn)社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、**鎮(zhèn)基本情況

　　**鎮(zhèn)在**縣的西大門，是由五個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并而成的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)域面積342平方公里，耕地面積6.8萬畝。管轄18個村、2個社區(qū)，全鎮(zhèn)總?cè)丝谶_(dá)7.5萬人。xxxx年，全鎮(zhèn)確定財政收入目標(biāo)為 10000萬元，較上年實績增長25%，凈增20xx萬元。xxxx年初步預(yù)算可用財力為3070.2萬元，在支出安排上體現(xiàn)新增財力傾向美好鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)建設(shè)與開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點支出傾斜的特點，預(yù)計投入村級道路及美好鄉(xiāng)村建設(shè)350萬元，集鎮(zhèn)建設(shè)300萬元，園區(qū)建設(shè)450萬元。截止目前，共建立健全xxxx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金檔案6宗，涉及補助性資金3101萬元，項目類資金2435.2 萬元，預(yù)算資金3070.2 萬元，開展抽查巡查工作60余次，積極落實財政資金監(jiān)管工作。

　　二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管主要做法及成效

　　為了更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用，落實好中央各項民生政策，提高財政資金使用效益，我們鎮(zhèn)主要從以下六個方面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管。

　　1、擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍。鎮(zhèn)財政將鎮(zhèn)本級資金、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入、上級政府安排各類補助性資金、上級部門下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資

　　金等全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管范圍。我們鎮(zhèn)每一個單位的每一筆收支都是在鎮(zhèn)財政嚴(yán)格的監(jiān)管下完成的。xxxx年上級部門下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，各項補助類資金，我們鎮(zhèn)各類支出達(dá)8606.4余萬元，均納入到鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍，并將各項資金及時錄入財政資金監(jiān)管系統(tǒng)，以便于隨時查詢各項資金撥付情況。

　　2、嚴(yán)格財政資金使用審批程序。我們結(jié)合**鎮(zhèn)的實際制定了《**鎮(zhèn)財政資金使用審批程序》。在工作中我們能嚴(yán)格執(zhí)行《程序》的規(guī)定，要求每一筆財政資金使用支出，首先經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，財政分局對票據(jù)進(jìn)行初審，簽署意見后，報鎮(zhèn)長審批，最后到財政分局辦理資金的撥付手續(xù)，由分局在國庫集中支付平臺上統(tǒng)一支付。

　　3、加強補助性資金的監(jiān)管力度。我們鎮(zhèn)對各項補助性資金補助政策和補助對象做到了及時公開、公示，扎實做好補助信息的基礎(chǔ)管理工作，采取“部門造冊、專戶管理，分賬核算、封閉運行”的管理模式，實行“一折通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象，保證了資金按期撥付并兌現(xiàn)到位。還通過走訪、查閱檔案等形式，對補貼資金發(fā)放到位情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。xxxx年我們鎮(zhèn)共發(fā)放了“糧食直補”、“良種補貼”、民政優(yōu)撫、五保、低保等，全部采取“一折通”形式及時足額的將補助資金發(fā)放到補貼對象手中，無一錯補、漏補、少補。

　　4、加強項目資金監(jiān)管。鎮(zhèn)財政嚴(yán)把項目申報關(guān)，做好項目公示，并對項目資金的撥付、使用及工程進(jìn)展情況進(jìn)行全程監(jiān)督，使有限的

　　財政資金發(fā)揮最大效益。xxxx年，我們鎮(zhèn)共完成一事一議村村通、路橋修筑、文化廣場等建設(shè)項目20個，資金支出共計694余萬元。由于鎮(zhèn)財政嚴(yán)格實行項目資金專戶儲存，專人管理，分賬核算，對每個目實施全程監(jiān)管，對項目的真實性、可行性進(jìn)行實地察看，并向上級財政提出意見建議，及時檢查項目的開工建設(shè)和進(jìn)展情況，及時評估驗收，做好項目支出審核和資金撥付工作，使項目資金為三農(nóng)服務(wù)發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　5、加強鎮(zhèn)、村資金和財務(wù)的監(jiān)管。加強鎮(zhèn)級財政預(yù)算管理，實行綜合預(yù)算，并按規(guī)定及時足額將所有收入繳入國庫。加強對村級財務(wù)的管理，協(xié)助鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，嚴(yán)格執(zhí)行“農(nóng)村會計委托代理工作制度”，規(guī)范了村務(wù)、財務(wù)公開制度，對各村村務(wù)、財務(wù)公開內(nèi)容、時間、形式做了進(jìn)一步的規(guī)范，要求各村必須按照《**鎮(zhèn)村務(wù)（財務(wù)）公開管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行村務(wù)、財務(wù)公開。同時，加大對鎮(zhèn)村資產(chǎn)的管理力度，建立健全鎮(zhèn)村資產(chǎn)保管、使用、處置等管理制度，做到資產(chǎn)實物管理和價值管理相統(tǒng)一。

　　6、加強資金抽查巡查力度。通過鎮(zhèn)財政管理工作人員抽查、巡查資金這種方式，不僅多方面聽取了群眾意見和了解了情況，而且全面準(zhǔn)確地把握抽查巡查事項的真實情況，充分發(fā)揮鎮(zhèn)財政部門主體作用，切實擔(dān)當(dāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管抽查巡查的職責(zé)。對于補助性資金抽查按照不低于該項資金補貼對象5%的比例，成立了工作小組對抽查巡查情況進(jìn)行記錄，形成文字材料，并定期整理、裝訂成冊，按文件檔案要求保管。對項目資金的使用進(jìn)行抽

　　查巡查，檢查項目申報是否有權(quán)威部門的可行性報告；工程招投標(biāo)過程是否全程公開；項目開工建設(shè)和進(jìn)展情況是否按計劃進(jìn)行；工程完工后是否及時組織驗收；資金是否按規(guī)定程序及時撥付到位。在抽查巡查過程中發(fā)現(xiàn)的`問題，及時研究解決處理，并將處理結(jié)果向上級財政部門報告；涉及違紀(jì)違規(guī)的要按相關(guān)規(guī)定辦理。

　　通過加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管，增強了資金的安全性，提高了資金使用的整體效益。

　　三、關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的幾點思考

　　加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管是一項長期而系統(tǒng)的工作，一定要緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身實際，從促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、培植鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源這一根本出發(fā)，通過理順體制，健全制度，完善機構(gòu)，規(guī)范職能、強化監(jiān)管等方面入手，建立起功能齊全、管理科學(xué)的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政。

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展的重要性，對每筆財政資金的使用都要使其發(fā)揮最大的效益。

　　2、要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)，就要加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政培植充裕的財源。要積極探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子，因地制宜、涵養(yǎng)和培植后續(xù)財源。首先，要根充分利用地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和已有的政策優(yōu)勢，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級，積極發(fā)展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財

　　政貢獻(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)，做大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入這塊蛋糕，不斷拓展財源建設(shè)空間，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)力度。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要切實履行好管理職能，通過嚴(yán)格的管理和有效的經(jīng)營，管理好、經(jīng)營好鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體資產(chǎn)，防止集體資產(chǎn)流失，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體資產(chǎn)的保值增值，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政提供充裕的、直接的財源。三是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中，要從實際出發(fā)，因地制宜，量力而行。切不可不顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)財政的實際承受能力，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”?/p>

　　3、改變方式，拓展財政資金監(jiān)管的深度與廣度。一是要進(jìn)一步完善資金發(fā)放監(jiān)管機制，嚴(yán)格執(zhí)行資金操作規(guī)程和財政政務(wù)公開。二是要對農(nóng)村低保、五保戶、困難戶、大病救助、三農(nóng)保險等項目實行全面覆蓋，切實做到公平、公正與公開；三是項目建設(shè)要嚴(yán)格實行四個制度，即實行項目資金報賬制，確保項目資金使用管理程序規(guī)范；實行項目管理責(zé)任制，提高鄉(xiāng)村項目實施的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性；實行績效評價制，加快項目建設(shè)進(jìn)度，保證資金使用安全；實行跟蹤審計制，提高資金的監(jiān)控能力，確保?？顚Ｓ?。

　　我們**鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作方面雖然取得了一點成績，但與上級要求還有很大差距。在今后的工作中我們將繼續(xù)加強鎮(zhèn)級財政建設(shè)、不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的監(jiān)管力度，為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展提供強有力的財力保證。

資金監(jiān)管工作總結(jié)4

　　20xx年是實行財政支農(nóng)資金報賬制管理的第一年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)“三農(nóng)”的各項方針政策，不斷增加財政支農(nóng)資金的投入力度，不斷擴(kuò)大公共財政覆蓋農(nóng)村的范圍，努力提高財政資金的使用效益，促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民穩(wěn)定增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。1-10月份以來，通過全體同志的共同努力，在支農(nóng)資金監(jiān)督管理上作了一定的工作，現(xiàn)將財政支農(nóng)資金的使用管理情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　20xx年5月，我市支農(nóng)專項資金首次實行報賬制管理，各級財政部門預(yù)算安排的具有專門用途、適合項目管理的各類支農(nóng)專項資金全部實行報賬制。采取的措施：

　　1、資金實行專人專戶管理核算。實行專戶管理、專人專賬核算、并與項目管理，政府采購相結(jié)合，做到資金安排到項目，支出核算到項目，做到專項、?？顚Ｓ?。1—10月份財政支農(nóng)資金及時足額撥付到位，支農(nóng)資金專戶累計撥入資金30筆，金額共計9,924,780元，累計發(fā)生支出16筆,支出金額3,419,138.40元。預(yù)付項目資金共18筆，金額共計212萬元。

　　2、嚴(yán)格控制資金使用。資金原則上不直接下達(dá)到項目單位，必須由項目單位或項目實施單位根據(jù)項目實施計劃和項目支出進(jìn)度，憑合法有效的支出憑證向項目主管部門提出用款申請和審核確認(rèn)，報同級財政部門審批后啟動項目實施和竣工報賬的管理制度。

　　3、確定專人全程監(jiān)督檢查。對項目的實施情況財政部門確定專人負(fù)責(zé)支農(nóng)專項立項、實施和驗收全過程的'監(jiān)督檢查。

　　二、存在的問題

　　1、套取專項資金現(xiàn)象仍然存在。團(tuán)結(jié)水庫水毀工程項目，項目實施單位在項目實施中未向項目主管部門及財政部門提出申請，就自行進(jìn)行施工，項目完工后才向項目主管部門及財政部門提出項目驗收。由于此項工程屬隱蔽工程，工程完工后無施工記錄，也不能通過現(xiàn)場測量估計，最終不能進(jìn)行項目驗收報賬。

　　2、支農(nóng)資金項目監(jiān)督檢查全面鋪開難度大。由于受財力、物力的制約，我市財力相對較弱，目前還處于保障政府機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)狀況，沒有足夠的財力用于其他方面的投入。而支農(nóng)項目的監(jiān)督檢查是一項專業(yè)的，長期的，經(jīng)常性的工作。雖然成立了支農(nóng)資金報賬監(jiān)管中心，有專人負(fù)責(zé)，但是支農(nóng)項目的監(jiān)督檢查是經(jīng)常下鄉(xiāng)進(jìn)行，因局機關(guān)人多車少，交通工具都是通過統(tǒng)一調(diào)配使用，而項目監(jiān)督檢查的出行就不一定有保障，無形當(dāng)中加大了項目監(jiān)督檢查的難度。涉農(nóng)部門對支農(nóng)資金實行報賬制的認(rèn)識不足，很多部門認(rèn)為支農(nóng)資金全部進(jìn)支農(nóng)資金專戶，削弱了他們的權(quán)力，而增強的財政部門的權(quán)力，在項目監(jiān)督檢查中配合不極積，沒有及時進(jìn)行項目驗收，人為造成項目期限延長。支農(nóng)資金的監(jiān)督管理目前進(jìn)行的時間還比較短，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借簽，我們還需要在改革中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善管理機制。

　　三、對策及措施

　　1、政績評比與支農(nóng)項目情況統(tǒng)一評價。把支農(nóng)項目的實施情況與領(lǐng)導(dǎo)的政績相結(jié)合，作為政績考核一項評價指標(biāo)。對于支農(nóng)項目實施較好的給予表彰獎勵，而項目實施情況不好的，有違規(guī)、違紀(jì)行為的給予通報批評。

　　2、加大對支農(nóng)項目監(jiān)督管理的投入。加大隊伍建設(shè)，對干部隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)政策水平。

　　3、增加透明度，實行項目責(zé)任制。把握時機進(jìn)行項目公示制的擴(kuò)行，項目與責(zé)任人相掛構(gòu)。

資金監(jiān)管工作總結(jié)5

　　按照省財政廳、水利廳提高水利資金管理活動的通知和市財政局、水利局咸財農(nóng)業(yè)[20xx]9號文件精神，我縣對近年來執(zhí)行的水利資金管理制度進(jìn)行了認(rèn)真全面清查和完善提高，現(xiàn)就活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、切實加強領(lǐng)導(dǎo),確?；顒尤〉脤嵭?/strong>

　　縣財政局高度重視水利資金管理提高年活動各項工作，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會開展“水利資金管理提高年”活動的重要性和必要性。同時，以“完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理、提高效益”為主題，按照依法行政、依法理財和建立公共財政體制的要求，科學(xué)制定活動方案，成立了以縣財政局、水利局領(lǐng)導(dǎo)為組長的“水利資金管理提高年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了水利資金管理制度和管理辦法，從水利財政資金的預(yù)算編制、分配下達(dá)、撥付執(zhí)行、績效考評、監(jiān)督管理等全過程入手，實施規(guī)范化、制度化管理，初步建立起了科學(xué)合理、層次清晰、規(guī)范有效、覆蓋全面的水利資金管理制度體系，確保全縣“水利資金管理提高年”活動取得實效。

　　二、建立健全機制,進(jìn)一步強化水利資金和水利工程管理

　　在重點項目建設(shè)資金檢查中，我們對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析原因，及時進(jìn)行整改。并對相關(guān)制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了梳理，修訂，規(guī)范管理行為，提高管理水平。

　　一是建立以政府為主導(dǎo)的管理機制。建立了水利資金“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合”齊抓共管的工作機制。成立了由主管縣長任組長，財政、水利、發(fā)改等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的重點水利項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣水利局，縣水利局局長、縣財政局主管副局長擔(dān)任辦公室正副主任，內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、財務(wù)組，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)組織實施、質(zhì)量監(jiān)督及財務(wù)管理工作。為項目建設(shè)提供了有力的組織保障。

　　二是對水利資金管理制度進(jìn)行摸查。重點對20xx年以來我縣實施水利重點項目建設(shè)過程的資金管理制度進(jìn)行了全面清理。按照相關(guān)項目管理辦法的要求，一個項目一套制度，對于已竣工驗收的項目資金管理制度及時進(jìn)行了清理，查漏補缺，完善了重點縣項目、農(nóng)村安全飲水、山洪災(zāi)害非工程措施建設(shè)、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫除險加固工程、中小河流治理項目資金管理制度，強化制度在資金管理中的約束作用，進(jìn)一步規(guī)范和加強水利建設(shè)管理和資金監(jiān)管工作。

　　三是建立健全制度，規(guī)范工程建設(shè)管理和資金監(jiān)管。在第四批小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)中，與縣財政局聯(lián)合制定了《XX縣小型農(nóng)田水利重點縣資金報帳管理辦法》、《XX縣小型農(nóng)田水利重點縣報帳流程》、《XX縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)資金績效考評操作規(guī)程（暫行）》、《XX縣中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金管理辦法》、《XX縣中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目工程后期運行管理辦法》等各項規(guī)章制度。同時，建立完善了項目法人代表崗位制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位制度、財務(wù)制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、法人各內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員管理制度、工程建設(shè)檔案管理制度。嚴(yán)格按照項目資金管理辦法等規(guī)定，執(zhí)行縣級報帳制，縣財政局設(shè)立重點建設(shè)項目縣級財政報賬專戶，保證“專項專戶，專賬核算”。財政局和水利局按照職責(zé)分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。水利局負(fù)責(zé)項目組織實施，財政局負(fù)責(zé)工程資金的'籌措、審核撥付，對資金實行監(jiān)督管理。在資金支付上，工程款按承包人申報、監(jiān)理工程師審核、項目法人審批，承包人提供完稅發(fā)票的程序支付，支付全部通過開戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，積極接受審計部門監(jiān)督。財政部門人員定期不定期深入工程第一線，核查工程進(jìn)度，按項目進(jìn)度撥付資金?？h財政局對水利重點建設(shè)項目支出投入采取目標(biāo)計劃管理、定期分析通報、重點跟蹤督促等機制，加強財政支出情況分析，完善績效評價結(jié)果運用機制。

　　四是狠抓管理，確保工程質(zhì)量。建立政府部門監(jiān)督，項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，施工企業(yè)保證的質(zhì)量管理體系，使業(yè)主、監(jiān)理和施工企業(yè)之間任務(wù)明確、責(zé)任清晰，相互監(jiān)督，又相互制約。在施工過程中,加強工程進(jìn)度督查，實行動態(tài)管理，按照資金管理辦法，嚴(yán)格資金撥付。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制、項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同制等四項管理制度。

　　五是加強工程管護(hù)，充分發(fā)揮資金效益。根據(jù)不同工程類型，采取不同方式，落實管護(hù)責(zé)任，及時辦理產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)，明晰所有權(quán)和管理使用權(quán)。通過財政資金支持，建立完善基層水利管理服務(wù)體系，強化基層水利工程管護(hù)，提高資金使用效益。

　　三、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷鞏固活動成果

　　近年來，我縣水利建設(shè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，在水利資金大幅度增加的情況下，做好水利資金管理，確保資金安全、工程安全、干部安全尤為重要?！笆濉逼陂g，我們要繼續(xù)積極爭取中、省水利資金，加大縣級財政投入力度，多渠道籌集資金，力爭今后全縣水利年均投入比持續(xù)穩(wěn)定增長。具體做好以下幾方面工作：

　　1、財政部門主動參與水利項目的考察、論證，建好水利項目儲備庫。緊密聯(lián)系并配合水利部門，爭取上級水利專項資金。

　　2、縣財政及時足額落實上級下達(dá)的各類水利項目配套資金，落實水利項目前期工作經(jīng)費。

　　3、整合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)等專項資金，落實水利建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各類水利項目資金。

　　4、加強資金精細(xì)化管理。農(nóng)村飲水安全、縣城供水、小型農(nóng)田水利重點縣項目、中小河流治理項目等重點項目資金使用管理，要按照財政資金管理規(guī)定，加快建立健全水利資金規(guī)范管理長效機制，全面提高水利資金管理水平。

資金監(jiān)管工作總結(jié)6

　　根據(jù)公司2013年工作會和安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真貫徹AA電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實國務(wù)院493號令、599號令和AA電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)令》，按照省公司開展“抓機制、強基礎(chǔ)、控風(fēng)險”的三個活動（安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實年活動、電網(wǎng)安全年活動、設(shè)備健康質(zhì)量提升年活動）的總體部署，以電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為中心，控制風(fēng)險、落實責(zé)任、守牢底線，以安全風(fēng)險體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級和供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作的推進(jìn)提升安全生產(chǎn)管理水平，著力抓好員工技能培訓(xùn)、基層班組管理、現(xiàn)場安全管控和安全文化建設(shè)的工作思路，安全監(jiān)管部認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成半年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、上半年開展工作情況回顧

　?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標(biāo)完成情況

　　2013年1-6月，公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生突破上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止6月18日，年內(nèi)實現(xiàn)安全169天，累計535天。

　?。ǘ娀踩a(chǎn)責(zé)任制落實，提升各級人員履職能力

　　一是根據(jù)公司人員變動情況，及時組織修編公司145個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并依照《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作手

　　冊》要求，分層進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)宣貫；結(jié)合局年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)變化，分解細(xì)化各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并行文下發(fā)，各部門根據(jù)安全目標(biāo)制定了實現(xiàn)安全目標(biāo)的控制措施報安監(jiān)部備案；公司與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書16份；結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制對崗位安全承諾書進(jìn)行修編，共簽訂崗位安全承諾書205份，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、方針知曉程度、現(xiàn)場管控人員履職能力、有責(zé)事故/事件納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，每月對各部門履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行月度績效評價，1-5月共執(zhí)行安全績效考核9項，涉及7個部門，進(jìn)一步提升各級人員履職能力；

　　（三）強化體系建設(shè)，風(fēng)險管控能力提升

　　一是健全體系組織機構(gòu)，落實體系建設(shè)責(zé)任，調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系組織機構(gòu)，避免造成體系建設(shè)職能真空；組織開展體系管理工作手冊的培訓(xùn)和二次策劃，明確了各部門、各崗位的體系建設(shè)職責(zé)；根據(jù)體系管理工作手冊內(nèi)容及要求，將體系職能融入個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證體系建設(shè)與日常工作相結(jié)合；二是狠抓體系建設(shè)過程管理，扎實推進(jìn)體系建設(shè)，根據(jù)2013年二級策劃內(nèi)容，修訂了公司2013年安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系行動計劃；組織開展了公司季度體系建設(shè)基礎(chǔ)知識考試，一季度參考人員58人〃次，合格58人〃次；根據(jù)73個管理工作手冊內(nèi)容及要求，公司組織對

　　體系建設(shè)中的常態(tài)表單進(jìn)行了清理并印發(fā)至各部門。為保證公司體系行動計劃的執(zhí)行力，公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的行動計劃檢查小組，每月開展體系建設(shè)行動計劃執(zhí)行和依從性的檢查，并在生產(chǎn)分析會上通報檢查情況；三是夯實風(fēng)險評估基礎(chǔ)，提高風(fēng)險管控能力，組織開展了作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估以及糾正與預(yù)防知識培訓(xùn)3個學(xué)時，共28人〃次；環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估培訓(xùn)1個學(xué)時，共20人〃次；組織各專業(yè)部門開展第一期作業(yè)、區(qū)域外部、環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備、電網(wǎng)、物資倉儲與配送、道路交通以及火災(zāi)風(fēng)險評估，并形成概述下發(fā)；其中作業(yè)風(fēng)險共3906項，高風(fēng)險0項，中風(fēng)險308項；區(qū)域外部風(fēng)險35項，評估出風(fēng)險種類5種，并為兩類應(yīng)急預(yù)案提供了輸入；電網(wǎng)風(fēng)險評估21項，較大風(fēng)險1項，一般A類風(fēng)險4項，一般B類風(fēng)險16項；道路交通風(fēng)險46項，高風(fēng)險0項，中風(fēng)險5項；設(shè)備風(fēng)險1344項；火災(zāi)風(fēng)險評估76項；物資倉儲與配送23項，高風(fēng)險0項，中風(fēng)險1項，環(huán)境與職業(yè)健康53項，高風(fēng)險0項，中風(fēng)險5項；對評估出的作業(yè)風(fēng)險制定了相應(yīng)的控制措施20項，控制方案4個，已落實16項控制措施，較2012年比較抑制了高風(fēng)險，體現(xiàn)了控制措施的有效性。

　?。ㄋ模娀F(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，嚴(yán)查違章行為

　　嚴(yán)格按照XX電網(wǎng)公司《關(guān)于加強承包商安全管理的指導(dǎo)意見的通知》以及楚雄供電局《關(guān)于加強營銷安全管理的'

　　指導(dǎo)意見》，對城農(nóng)網(wǎng)工程、大修技改工程、營銷輔助業(yè)務(wù)施工作業(yè)現(xiàn)場力求全覆蓋，進(jìn)行了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，對現(xiàn)場存在的違章給予嚴(yán)厲查處和及時糾正，截止2012年6月共對143個施工作業(yè)現(xiàn)場作安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場共查處違章24起，其中外單位違章20起，A類違章1起，B類違章9起，C類違章10起，本單位違章4起，A類違章,0起，B類違章2起，C類違章4起從1至6月份查處違章的情況看，外單位違章占我公司違章總數(shù)83%，本單位違章占違章總數(shù)的17%；

　?。ㄎ澹┰鷮嶉_展“安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實年”活動（劉勇）

　　根據(jù)楚雄供電局“責(zé)任分解落實年”活動工作方案，結(jié)合公司實際制定了《姚安供電有限公司2013年“安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實年”實施方案》，成立了活動組織機構(gòu)，擬定25大項，34小項項重點工作計劃，目前已完成6項，其余大部分未年度工作，各項工作按照計劃組織開展。

　?。娀踩て骶呒皞€人勞動保護(hù)用品管理

　　一是根據(jù)公司年度安措計劃，認(rèn)真組織實施，安措計劃項目13項，預(yù)計資金86910.00元，1－6月份共組織實施安措項目4項，其中工器具采購1項，資金1950.00元，安全工器具預(yù)試1項，資金11360.00元，印制6月安全宣傳資料2000.00元，防護(hù)藥品2000.00元，其余9項

　　上報楚雄供電局統(tǒng)一招標(biāo)執(zhí)行；通過工器具

　　采購和預(yù)防性試驗，滿足各部門的生產(chǎn)需要，確保了工器具在生產(chǎn)過程中的有效使用，防止了人身事故的發(fā)生。二是加強安全工器具、施工用具管理，根據(jù)《安全工器具與個人防護(hù)用品管理工作手冊》，嚴(yán)格按照規(guī)范表單執(zhí)行，實現(xiàn)了記錄、臺賬的規(guī)范和統(tǒng)一，認(rèn)真開展安全工器具、施工用具的管理及日常檢查維護(hù)。

　?。ㄆ撸┘訌姲踩逃嘤?xùn)，提升員工安全技能

　　認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)需求調(diào)查，編制年度安全教育培訓(xùn)計劃，全年共計劃安全教育培訓(xùn)14項986人.次，1－6月份共執(zhí)行安全教育培訓(xùn)9次，參培人員608人.次，員工的安全意識、安全技能得到進(jìn)一步提升，為安全生產(chǎn)打牢了理論基礎(chǔ)；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)要求，3月對全員進(jìn)行安全工作規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)進(jìn)行安規(guī)百分制考試，參培考試202人.次，安規(guī)考試合格率100%；

　?。ò耍娀瘧?yīng)急和事故事件管理

　　一是認(rèn)真組織編制年度應(yīng)急演練計劃，下達(dá)專項應(yīng)急預(yù)案演練4次，現(xiàn)場處臵方案演練11次，截止6月18日，共組織開展電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案2次專項應(yīng)急演練，現(xiàn)場處臵方案演練4次；二是根據(jù)公司人員變動情況，及時調(diào)整應(yīng)急隊伍，目前公司級應(yīng)急隊伍人員32名，符合《應(yīng)急管理工作手冊》要求，各生產(chǎn)部門成立應(yīng)急分隊，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵；三是根據(jù)網(wǎng)公司《關(guān)

資金監(jiān)管工作總結(jié)7

　　20xx年初，我通過競聘上崗獲得了這份經(jīng)理職務(wù)。獲得這份殊榮我還是很開心的，這也加強了我學(xué)習(xí)的動力，并且不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對于我的期望。這一年來我不斷的完善自己，通過自學(xué)了解到了很多先進(jìn)的理念，也通過學(xué)習(xí)完成了很多不可能完成的任務(wù)。如今年尾了，我對于我的工作做出如下總結(jié)。

　　一、客戶第一，存款是中心

　　在我工作這一年當(dāng)中，我始終把客戶放在第一位，任何的事情我都盡心盡力的為客戶辦理。做到勤動腳勤動手勤動腦，爭取把客戶的需求做到最優(yōu)化。當(dāng)然我們這一切都是為了能夠吸納更多的存款，所以做的一切都是有回報的。今年我支行的存款率比往年高了20%點，也是全市支行中排名前五的位置，我也因此受到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎，這讓我對今后的工作更加從滿動力了。

　　二、客戶的需要，就是我的工作

　　我在銀行工作了好多年，對于客戶的需求已經(jīng)是非常熟悉，也知道了他們需要怎樣的人才。如今我的工作能力和綜合素養(yǎng)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)水平也不斷的提高。為了不錯失任何一位客戶，我跟下面的`同事下發(fā)了命令，要把客戶的需求當(dāng)成自己的工作對待，這樣才能夠讓客戶對我們銀行信任，也對辦理業(yè)務(wù)的人員信任。通過這種方法，確實有效的提高了我行吸納存款率。

　　三、開辟新思路，創(chuàng)造新思想

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，如今客戶的構(gòu)成已經(jīng)開始變得多樣化。并且如今市面上很多同行也在不斷的競爭，通過多種多樣的方式來吸引客戶。想要在如此復(fù)雜的環(huán)境中吸引新客戶，就需要我們不斷開發(fā)研究客戶的心里，要知道客戶的喜好。只有研究好客戶的需求，才能對癥下藥，完成存款的吸納。

資金監(jiān)管工作總結(jié)8

　　今年以來，鄉(xiāng)為進(jìn)一步確保涉農(nóng)資金的安全運行和有效使用，從源頭上遏制截留、挪用、擠占、套取、貪污涉農(nóng)資金等違法違紀(jì)行為，采取多項措施，進(jìn)一步加強對涉農(nóng)資金的監(jiān)管，有效確保了上級惠民利民政策落到實處，切實服務(wù)全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督檢查。

　　自接到縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局、縣糾風(fēng)辦聯(lián)合下文要求強農(nóng)惠農(nóng)資金安排使用情況進(jìn)行全面清理的任務(wù)。為切實加強我鄉(xiāng)強農(nóng)惠農(nóng)資金清查工作的落實，我鄉(xiāng)成立了以黨委書記為組長的強農(nóng)惠農(nóng)專項資金清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我鄉(xiāng)強農(nóng)惠農(nóng)資金落實情況自查自糾，有力地促進(jìn)了自查自糾工作的順利開展。真正做到清查項目應(yīng)清盡清、應(yīng)查盡查，同時完善了本鄉(xiāng)涉農(nóng)資金的管理使用制度，建立健全了專項資金管理制度。設(shè)立專戶，?？顚Ｓ茫ＷC各項強農(nóng)惠農(nóng)資金用在指定的用途上，不存在虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理制度，實行報賬制；能按照施工進(jìn)度及時撥付工程款，配套資金足額落實到位，不存在資金滯留現(xiàn)象；能嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序規(guī)范實施，從縣到鄉(xiāng)、村層層把關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高資金使用效率。

　　通過此次自查，我鄉(xiāng)強農(nóng)惠農(nóng)資金管理使用方面未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象。為使管理職責(zé)更加清晰、資金監(jiān)管體系更加完備、資金統(tǒng)籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步建立和完善各項制度，規(guī)范行政權(quán)力運行，研究制定推動強農(nóng)惠農(nóng)政策落實的配套措施，并積極創(chuàng)新強農(nóng)惠農(nóng)資金管理工作機制，完善各項資金的管理和使用制度，做到有章可循，依法理財，不斷提高強農(nóng)惠農(nóng)資金的使用效益。

　　二、強化社會監(jiān)督。

　　一是在鄉(xiāng)設(shè)立舉報電話、舉報箱，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　二是聘請人大代表、政協(xié)委員、黨員、村民代表等人擔(dān)任監(jiān)督員，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

　　三是推行政務(wù)、村務(wù)公開，把涉農(nóng)資金項目作為政務(wù)公開的重點，讓群眾依法行使知情權(quán)和參與權(quán)，了解涉農(nóng)資金管理使用各個環(huán)節(jié)的工作，接受群眾監(jiān)督。

　　三、抓好重點監(jiān)察。

　　除了加強面上監(jiān)督外，將農(nóng)業(yè)、水利、畜牧、扶貧、農(nóng)機、民政、計生、衛(wèi)生、中小學(xué)等部門定為重點監(jiān)察對象，鄉(xiāng)紀(jì)委除了重視群眾舉報外，還經(jīng)常到重點監(jiān)察對象“查、看、測、評”，對其執(zhí)行黨和國家的方針政策、履行工作職責(zé)、工作效率等情況進(jìn)行跟蹤檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取組織措施進(jìn)行處理。

　　四、嚴(yán)查違紀(jì)行為。

　　鄉(xiāng)紀(jì)委通過加強與縣紀(jì)委監(jiān)察局、財政局、審計局、檢察院等部門的'溝通配合，注意在工作督查中，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，查處問題，實施責(zé)任追究。對管理不到位、整改不得力以及其他違規(guī)違紀(jì)問題，除責(zé)令將資金歸還原有渠道或收回財政外，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究直接責(zé)任人的紀(jì)律責(zé)任和主要責(zé)任人的責(zé)任。截至目前，由于措施得力、責(zé)任明確、部門配合、監(jiān)督到位，我鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)涉農(nóng)資金管理使用工作存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　五、存在的問題

　?。ㄒ唬┎糠稚孓r(nóng)資金投入不到位。

　　一是部分項目地方配套資金不到位，造成項目建設(shè)大打折扣，有的甚至形成“半拉子工程”，造成資金的損失浪費。

　　二是有的項目資金主管部門撥付資金不及時，造成資金年終大量結(jié)轉(zhuǎn)，用于平衡財政預(yù)算，名義上的這部分涉農(nóng)投入實際并未到位。

　?。ǘ┥孓r(nóng)資金投入渠道多，資金分散，難以形成合力。涉農(nóng)資金除由縣財政撥付外，各級主管部門也層層下?lián)艿洁l(xiāng)級對口部門，形成資金來源渠道多、投入分散的狀況。出現(xiàn)同一項目多個部門管理，不僅投入重復(fù)，使用分散，而且造成資金管理成本高的情況。

　　（三）部分涉農(nóng)資金項目未按規(guī)定的要求實施，資金使用效益不佳。

　　部分工程項目建設(shè)未按規(guī)定做到“四制”。部分項目工程建設(shè)沒有達(dá)到計劃要求，項目管理薄弱、建設(shè)質(zhì)量差，加之建成后缺乏管護(hù)，出現(xiàn)過早損壞等問題。

　　六、產(chǎn)生上述問題的原因及建議。

　?。ㄒ唬谋O(jiān)管調(diào)查情況看，產(chǎn)生上述問題的主要原因：

　　一是現(xiàn)有法規(guī)對各級財政在涉農(nóng)投入上的責(zé)任、范圍和重點等還不夠明確，缺乏操作性強的規(guī)范要求。

　　二是財政困難，供養(yǎng)人員多，負(fù)擔(dān)重，自給能力弱，無力更多地投入農(nóng)業(yè)。

　　三是涉農(nóng)資金投入渠道多，有的資金未納入財政預(yù)算管理，有的在建設(shè)內(nèi)容、實施范圍上有交叉，不利于嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

　　四是重爭取資金和分配指標(biāo)，而對加強管理，提高資金使用效益重視不夠,致使一些項目建成后,由于缺少管護(hù)而導(dǎo)致資金損失浪費。

　?。ǘc建議

　　（一）進(jìn)一步加大涉農(nóng)資金投入。確定符合實際的配套及自籌資金規(guī)模，更多用于農(nóng)村公益事業(yè)。要進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步明確政府的涉農(nóng)投入責(zé)任，促進(jìn)形成穩(wěn)定可靠的涉農(nóng)投入保障機制。

　?。ǘι孓r(nóng)資金和項目實行相對集中管理。加強涉農(nóng)資金整合，集中力量，統(tǒng)籌安排，逐步實現(xiàn)由財政部門統(tǒng)一撥付涉農(nóng)資金的管理方式。對涉農(nóng)項目，特別是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村公益事業(yè)項目，應(yīng)相對集中管理，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭審批、重復(fù)投資和分散投資，盡力歸并支出事項和納入一個部門管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。

　　（三）加強涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓(xùn)。涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)項目多、資金大，各部門備案人員業(yè)務(wù)熟悉程度不同，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)上的脫節(jié)，因此，要加強對涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓(xùn)，讓上下級之間數(shù)據(jù)相符，避免虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現(xiàn)象發(fā)生，做到層層有人監(jiān)管，處處有人負(fù)責(zé)，以提高資金使用效益，使涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)真正發(fā)揮監(jiān)管作用。

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