大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的班組建設(shè)工作總結(jié)4篇，供大家參考。
班組建設(shè)工作總結(jié)1
從20xx年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動。在開展班組建設(shè)活動中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊，逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設(shè)工作向標準化、精細化、系統(tǒng)化的軌道邁進。通過將近七個月開展班組建設(shè)工作，基本達到預(yù)期目標，現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
1.傳達公司文件精神，動員開展班組建設(shè)活動
20xx年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實施方案》、《公司班組建設(shè)實施細則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于20xx年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、安全、綜合管理作業(yè)單元負責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動員會，傳達學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。
2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)
我廠按照《公司班組建設(shè)實施方案》和《公司班組建設(shè)實施細則》要求，將開展班組建設(shè)活動作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各作業(yè)單元負責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負責(zé)人和各作業(yè)單元負責(zé)人為第一責(zé)任人，負責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。
3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊
首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責(zé)人為開展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初，按照《公司班組建設(shè)實施細則》要求，木托盤車間、包裝袋車間負責(zé)人安排各班組長對各班組（包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進行梳理，在細化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前（班后）會制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設(shè)制度》12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。
其次是細化作業(yè)流程，編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點編制班組工作手冊，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營運中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補充、完善各班組工作手冊；
然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊。
4.宣貫工作手冊，營造推行氛圍
為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會、專題學(xué)習(xí)等形式進行開展班組建設(shè)活動專題培訓(xùn)和工作手冊專題學(xué)習(xí)，然后通過出試題考核和對員工進行月度考核等辦法使員工對班組工作手冊相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動的目的及意義有了較清晰地理解，也營造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動的`濃厚氛圍。
5.嚴格執(zhí)行工作手冊，規(guī)范班組管理
按照公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場地整理方案，對車間場地區(qū)域進行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場地、安全標識牌標識；
其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴格按照工作手冊中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時，各班組嚴格按照公司開展班組建設(shè)活動要求，對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。
6．開展自檢自查，持續(xù)改進，不斷完善
為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標準》中評價內(nèi)容和評分標準，對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進行階段性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進行及時整改；
并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對各班組進行自檢自查，通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達標的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊》，嚴格按要求開展日常工作，做好相關(guān)記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見，限期整改。同時，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處，我廠認真總結(jié)和分析，制定出詳細的整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見，并限期加以整改。
7.開展內(nèi)部考核，基本達標
十一月份，班組建設(shè)工作進入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實整改。通過限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評考核工作，根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋車間各班組基本達標。為此，營運中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設(shè)情況進行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分達到90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營運中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見，及時落實整改措施，爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。
班組建設(shè)工作總結(jié)2
為了保障全隊員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴格落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊特色班組建設(shè)文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)?，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。
一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標。
二、制定了隊級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。
三、積極開展一月一主題活動達到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。
四、一季度以來，我隊嚴格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實查死角、死面檢查，嚴格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。
五、根據(jù)20xx年的“零傷害”目標，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓(xùn)，各崗位司機和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標準及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進行。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的.安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真吸取教訓(xùn)，查缺補漏，認認真真進行總結(jié)，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。
班組建設(shè)工作總結(jié)3
團隊文化是團結(jié)所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團隊建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。同時，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。今年以來，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設(shè)實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合中心的實際情況，我們開展了以下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開展企業(yè)和團隊文化建設(shè)，我們經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過程。一開始,我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現(xiàn)狀,進行調(diào)查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想觀念,心理狀態(tài)和行為習(xí)慣,，為了明確企業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適合企業(yè)特點的團隊文化建設(shè)的具體數(shù)據(jù)。
2、加強員工培訓(xùn)，提高認識。帶頭學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)管理干部和基層班長，提高意識，掌握團隊文化建設(shè)的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過團隊文化對的引導(dǎo)、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮員工的進取心和創(chuàng)造力，促進企業(yè)目標的整合和實現(xiàn)。
3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定制度措施，總結(jié)隊伍建設(shè)工作，提出隊伍建設(shè)思路。從團隊安全文化建設(shè)到企業(yè)團隊建設(shè)，再到企業(yè)團隊建設(shè)，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習(xí)、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習(xí)理念，“關(guān)愛生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng)一流”的.質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)測、全員參與”的安全工作原則，進一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，規(guī)范了隊伍的基礎(chǔ)管理，構(gòu)建了企業(yè)整體團隊文化市場，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設(shè)上。
4、組織實施各項活動，注重實效。制度的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門、各班組的具體落實構(gòu)成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設(shè)的總體目標和目標，圍繞“百果周團隊管理辦法”，結(jié)合改進建議和安全生產(chǎn)月主題活動，牢牢把握切入點，深入生產(chǎn)工作，結(jié)合相關(guān)工作，細化，形成工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，逐步深化團隊文化建設(shè)。
首先，注重組合，明確團隊建設(shè)的載體。團隊建設(shè)工作總結(jié)團隊文化建設(shè)活動必須附在日常工作中。一是要找準出發(fā)點,從四個方面入手:把隊伍思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來,堅持先進性教育活動和思想政治工作,理論學(xué)習(xí)和工作,，豐富和深化安全文化建設(shè)與安全評價實施的結(jié)合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設(shè)與公司開展的
精品效益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準，找出不足之處，不斷提高廣大員工執(zhí)行力，規(guī)范團隊建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié)4
開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達到"五型"班組，1個班組為"四型"班組，1個班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
**部按照賓館要求認真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細則》，結(jié)合**部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標準確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負責(zé)，"安全型"班組由**負責(zé)，"清潔型"班組由**負責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負責(zé)，"和諧型"班組**負責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。
為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。
根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的.工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
四、存在的問題
由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階。
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