大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié),這樣才能提升自己,那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的租賃公司工作總結(jié)12篇,供大家參考。
租賃公司工作總結(jié)1
一年的時(shí)間即將過去,在忙碌的工作中不覺到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來(lái)年工作中,學(xué)習(xí)中,思想中認(rèn)識(shí),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高,認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳。
一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針
今年公司在經(jīng)營(yíng)過程中,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針,聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏得了市場(chǎng),得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,通過外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng),增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,以滿足市場(chǎng)的要求,公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。
千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳,并能不斷發(fā)展。
二、公司在成本控制方面
1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復(fù)利用,通過焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2、在起重機(jī)械方面,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3、在員工工資方面,實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面
分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來(lái)是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的`巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有百害而無(wú)一利,所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容:一是通過安全教育,技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障,事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。
2、落實(shí)責(zé)任,緊密配合
班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)
對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,針對(duì)具體問題提出可行方案,選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時(shí)間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),安全操作規(guī)程,安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),增強(qiáng)員工安全操作技能,使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。
新年有新氣象,由于我們的資產(chǎn)有限,要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),困難比較大,但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再接再厲,確保公司明年保項(xiàng)工作的順利完成。
租賃公司工作總結(jié)2
一年來(lái),租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,結(jié)合集團(tuán)對(duì)工程機(jī)械實(shí)行的“租用分離”原則,在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運(yùn)營(yíng)等方面狠下功夫,全力保障市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項(xiàng)目需要?,F(xiàn)就本年度工作做以下總結(jié)。
一、抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),租賃分公司在對(duì)xx市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)行情詢價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上,先后公開組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競(jìng)選工作,為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備,滿足其建設(shè)需要,助力集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工,旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談,已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、抓策略調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益穩(wěn)步提升
首先,根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實(shí)際情況,我們從年初開始,對(duì)汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署,采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式,始終擔(dān)負(fù)起xx的重大使命,為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求,對(duì)xx交回的xx輛車,我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)車輛資料進(jìn)行移交,車輛也暫時(shí)停駛封存。根據(jù)xx指示,完成了對(duì)xx的整體移交工作。
三、抓責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)
分公司認(rèn)真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的'責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)xx次,對(duì)停車場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查xx次,新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套,為機(jī)械操作人員購(gòu)置安全帽xx頂、反光背心xx件,為稀漿封層車添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行,制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張,通過采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
四、抓風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展
在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過明確崗位職能職責(zé),對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施,構(gòu)建廉潔防控機(jī)制,對(duì)已有的相關(guān)工作制度,按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,對(duì)沒有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充,從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。
租賃公司工作總結(jié)3
本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后,一直從事現(xiàn)場(chǎng)電氣施工及設(shè)備租賃管理工作。在近15年的工作中,一直堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線,堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則,積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),取得了一定的工作成績(jī),得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)單位、監(jiān)理公司的認(rèn)可。
在此期間,我多次參加了獲得國(guó)家建筑大獎(jiǎng)的大型建設(shè)工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設(shè)工程、國(guó)家會(huì)議中心建設(shè)工程、天津西站建設(shè)工程、中國(guó)傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案,對(duì)施工用電、配電箱制作以及布點(diǎn)等工作進(jìn)行了研究改善,選擇適當(dāng)規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本,又方便了施工。同時(shí),對(duì)安全生產(chǎn)也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高了實(shí)踐能力。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):
一、現(xiàn)場(chǎng)臨電方案的制定及組織施工
在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)初期,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖及施工組織設(shè)計(jì)等按國(guó)標(biāo)或地標(biāo)及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案。在制動(dòng)臨電施工方案時(shí)并不是簡(jiǎn)單機(jī)械地照搬《施工組織設(shè)計(jì)》,而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上,本著經(jīng)濟(jì)、安全、高效的原則,選擇恰當(dāng)?shù)碾娎|,達(dá)到節(jié)約成本的目的?,F(xiàn)場(chǎng)配電箱、分線箱等的分布設(shè)計(jì)也是本著便捷施工的原則進(jìn)行合理布點(diǎn)。臨電施工時(shí)做到在確保安全的情況下,按期保質(zhì)地完成。
在施工過程中認(rèn)真思考,不斷進(jìn)行改善。如在中國(guó)中國(guó)傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在鋪設(shè)塔機(jī)電纜時(shí),同時(shí)鋪設(shè)了施工用升降機(jī)電纜線,即保證了在結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝修用電又節(jié)省了人工得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)格控制
為了確保施工質(zhì)量和安全,日常定期地進(jìn)行電器維護(hù)及安全用電檢查,對(duì)查出的問題,及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào),將隱患扼殺在萌芽之中。對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)為施工人員指出,協(xié)助他們進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的電氣部分,不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔,施工時(shí)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,做到人走現(xiàn)場(chǎng)清,杜絕給其他施工隊(duì)帶來(lái)不便。
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行簽證。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為了避免工程材料的浪費(fèi)或流失,嚴(yán)格進(jìn)行出入庫(kù)管理。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收等,并且及時(shí)找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足施工資料的編制要求。
此外對(duì)自己負(fù)責(zé)的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作,根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證填寫臨電施工內(nèi)頁(yè),如實(shí)填寫上報(bào)監(jiān)理的各種表格。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔,保證了施工資料的.真實(shí)性、完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
多年的工作實(shí)踐使我學(xué)會(huì)了很多東西,尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強(qiáng),也在施工的過程中認(rèn)識(shí)到了自己的不足,沒能嚴(yán)格的要求進(jìn)行安全文明施工,在施工的管理方面也缺少力度,我相信通過今后的努力學(xué)習(xí)后,我會(huì)更完善自己,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
租賃公司工作總結(jié)4
20xx年即將過去,在忙碌的工作中不覺到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來(lái)年工作中,學(xué)習(xí)中,思想中認(rèn)識(shí),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高,認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳。
一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;
今年公司在經(jīng)營(yíng)過程中,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針,聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸,頂絲6000多套,在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏得了市場(chǎng),得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,通過外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng),增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,以滿足市場(chǎng)的要求,公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,通過一系列的努力,截止目前共完成
租賃收入 萬(wàn)元,上交稅金 萬(wàn)元,上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元,資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳,并能不斷發(fā)展。
二、公司在成本控制方面;
1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復(fù)利用,通過焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2、在起重機(jī)械方面,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3、在員工工資方面,實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;
分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來(lái)是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有 百害而無(wú)一利,所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容:一是通過安全教育,技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障,事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的.安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):
1、 統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。
2、 落實(shí)責(zé)任,緊密配合(安全生產(chǎn),人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應(yīng)對(duì)本班
組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、 發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)
對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,針對(duì)具體問題提出可行方案,選擇最佳方案。
分公司通過冬季停工時(shí)間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),安全操作規(guī)程,安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),增強(qiáng)員工安全操作技能,使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。
四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;
20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開展工作,努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足,只有樹立品牌意識(shí),不斷更新觀念,服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,力量在一線凝聚,干部在一線工作,組織在一線考察,問題在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作
作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上,認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽,在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,分散,管理維修服務(wù)難度大,加之公司項(xiàng)目工程量大,工期緊,業(yè)主要求高的特點(diǎn),為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng),在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問塔吊司機(jī),為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入,我們從4月份起,對(duì)出勤每月滿26天的,在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。
五、明年工作的目標(biāo)
20xx年是不平凡的一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過全體員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí),我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足,龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上,服務(wù)的理念上,還有潛力可挖。
20xx年即將過去,在新的一年里,有新的打算,一是通過鼓勵(lì)員工的集資購(gòu)買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢(shì),積極開拓市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)員工的管理和教育,轉(zhuǎn)變思想觀念,變被動(dòng)為主動(dòng),最大限度滿足用戶的要求,最終贏得客戶的信任和好評(píng)。
新年有新氣象,由于我們的資產(chǎn)有限,要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),困難比較大,但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再接再厲,確保公司20xx年保項(xiàng)工作的順利完成。
租賃公司工作總結(jié)5
有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間里,我深深感覺到這個(gè)大家庭嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神,也為自己能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對(duì)我的關(guān)懷與幫助。現(xiàn)將我試用期的.工作情況做以下篇:
一、工作匯報(bào)
(一)初期工作(工作調(diào)研階段)
在進(jìn)入公司初期,我認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉公司的工作流程及日常管理。之后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,用兩周的時(shí)間對(duì)部分公司所服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研。以開展項(xiàng)目增值服務(wù)為導(dǎo)向,對(duì)考察項(xiàng)目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目特點(diǎn)等做細(xì)致調(diào)查,通過與各個(gè)考察項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內(nèi)容,最終形成方案并作為以后工作開展的依據(jù)。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來(lái)說,這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),在此項(xiàng)工作開展初期走了不少?gòu)澛?,造成該?xiàng)工作進(jìn)展緩慢。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通,不斷完善工作方法,在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn);截止到今天,出租房屋1間,正在洽談中的房屋2間。
(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)
截止到今天,正在洽談合作的企業(yè)共有3家,分別是: 各公司洽談內(nèi)容及進(jìn)展情況如下:
1.洽談內(nèi)容:產(chǎn)品推廣銷售工作。
進(jìn)展情況:考察調(diào)研工作已基本完成,目前已達(dá)成初步合作意向,合作方案正在制作中。
2.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:目前還未正式開展,合作內(nèi)容在初步探索階段,有望納入我公司項(xiàng)目信息化管理體系中。
3.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:已制定合作方案,合作細(xì)則等待領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、工作心得
(一)樹立服務(wù)意識(shí),注重細(xì)節(jié),以契約精神為原則,以飽滿的工作熱情面對(duì)每項(xiàng)工作。
(二)不斷學(xué)習(xí),完善理論基礎(chǔ)尤其是物業(yè)相關(guān)法規(guī),適應(yīng)新的工作崗位。
(三)主動(dòng)熱情的融入團(tuán)隊(duì),開展各項(xiàng)緊密合作,加強(qiáng)工作聯(lián)系與溝通。
(四)主動(dòng)積極參與公司活動(dòng),合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。
三、工作不足
(一)對(duì)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)不夠完善,特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。
(二)對(duì)工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員,必須明確自身工作思路,樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況要及時(shí)匯報(bào),有疑問和困難時(shí)要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標(biāo)
(一)緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)公司制度建設(shè)與品牌建設(shè)。
(二)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標(biāo)桿效應(yīng)。
(三)開展項(xiàng)目信息化管理:
目前我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展迅速,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,許多管理軟件無(wú)法推廣和普及。今后,我將把這項(xiàng)作為重點(diǎn)工作建設(shè)開展,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力,不斷在工作中完善自己,優(yōu)秀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
以上是我近兩個(gè)月來(lái)工作的篇,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)為荷。
租賃公司工作總結(jié)6
按照xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見,xx傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)”字當(dāng)先,深入學(xué)習(xí)上級(jí)指導(dǎo)精神,立足現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù),精簡(jiǎn)高成本低績(jī)效業(yè)務(wù),集中力量探索新型業(yè)務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型,公司經(jīng)營(yíng)收入較同期有小幅回調(diào)。
一、工作總結(jié)
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1、健全公司管理體系,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)人員合理分工,上半年,公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《微信公眾號(hào)業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測(cè)管理辦法》《xx傳媒公司文件編號(hào)規(guī)則》等六份制度,以保證公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序展開,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。
2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型,公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展,實(shí)際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計(jì)、長(zhǎng)圖制作、logo設(shè)計(jì),VI設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與下游制作單位合作,為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設(shè)計(jì)印刷服務(wù),印刷資料千余冊(cè);為總部完成品牌形象VI設(shè)計(jì)與制作,較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本,提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。
3、夯實(shí)核心工作,助力xx行發(fā)展
輿情監(jiān)測(cè)是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù),目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)在內(nèi)的4類輿情報(bào)告,內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)述分析等5項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中,結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況,年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,并通過實(shí)際需求調(diào)研,制作符合客戶需求的定制化輿情報(bào)告服務(wù),為xx銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。
4、開辟新市場(chǎng),加強(qiáng)社會(huì)合作
為增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力,拓寬企業(yè)發(fā)展渠道,上半年公司積極利用社會(huì)關(guān)系開拓市場(chǎng),與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項(xiàng)目總包方身份,完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、裝修裝潢等方面的工作,不僅打開了公司經(jīng)營(yíng)局面,延展業(yè)務(wù)范圍,也能借助此次機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍,樹立公司口碑,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得空間。
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1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守,企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力
目前公司業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺少計(jì)劃與規(guī)劃,均存在淺嘗輒止現(xiàn)象,其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分,對(duì)市場(chǎng)敏感度不足,業(yè)務(wù)拓展偏于保守,公司發(fā)展動(dòng)力不足,企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確,對(duì)公司發(fā)展方向較為模糊,因而在實(shí)際工作中缺少導(dǎo)向,無(wú)的放矢,容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專業(yè)人才限制,公司沒有核心技術(shù)支撐,因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。
2、項(xiàng)目成本高利潤(rùn)低,多依靠外包團(tuán)隊(duì)
由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求,極大的壓低盈利空間。而且,我方作為連接甲方與第三方組織的中間人,需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn),極易造成信息不對(duì)稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時(shí)等問題,導(dǎo)致時(shí)間成本、人力成本上升,工作效率下降,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。
3、員工激勵(lì)不足,員工管理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)
由于目前公司項(xiàng)目多依托于xx銀行項(xiàng)目安排,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的'缺失易導(dǎo)致員工動(dòng)力不足,偶有懈怠情緒出現(xiàn);內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理,工作效率相對(duì)較低,產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí),因缺少完善的績(jī)效考核機(jī)制與業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),易出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。
二、工作計(jì)劃
xx傳媒各項(xiàng)工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主基調(diào),貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求,適時(shí)借助市場(chǎng)機(jī)會(huì)與社會(huì)渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域,在探索中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級(jí)。
1、明確發(fā)展方向,打造核心業(yè)務(wù)
做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”,這是由xx傳媒先天基因做決定,也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的,因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅(jiān)持做好“文化傳播的出口關(guān)”,這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān),也是xx銀行業(yè)務(wù)線的最上游,做xx銀行品牌策劃與形象顧問,以智庫(kù)角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實(shí)際工作中,公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主,在平穩(wěn)推進(jìn)已有項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增進(jìn)與xx銀行各級(jí)單位的交流聯(lián)系,以需求為導(dǎo)向,想客戶之所想,做客戶之所需,以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn),結(jié)合自身所長(zhǎng),適度擴(kuò)大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象,提升公司知名度與認(rèn)可度。
2、業(yè)務(wù)上要“走出去”,人才上要“引進(jìn)來(lái)”
專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心,公司將完善人才合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式,對(duì)于日常基礎(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主,對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān),將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹品牌”,提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競(jìng)爭(zhēng)力,逐步開拓市場(chǎng)渠道,完成企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,營(yíng)造向上氛圍
將貫徹落實(shí)公司新合規(guī)體系要求,加快實(shí)現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗(yàn)新合規(guī)體系的適用度,不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。計(jì)劃增加員工激勵(lì)政策,將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤,以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力,變被動(dòng)為主動(dòng),營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚(yáng)、奮發(fā)拼搏、精誠(chéng)協(xié)作的文化氛圍。
租賃公司工作總結(jié)7
xx年已經(jīng)過去,xx行業(yè)辦事處在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及各位同事積極配合下,已經(jīng)超額完成公司下達(dá)的xx年業(yè)務(wù)收入,為來(lái)年的工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
一、xx年工作總結(jié)
1、積極參加公司各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),以建工市場(chǎng)為中心,提高聯(lián)通用戶在建工市場(chǎng)的占有率。
是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,公司在xx年3月份成立了集團(tuán)部xx行業(yè)辦事處,委任我負(fù)責(zé)建工市場(chǎng)的用戶發(fā)展工作,為了能夠迅速開展工作,從xx年年初八開始到正月十六,在公司的大力支持下,我們把在淮施工的各個(gè)建筑工地一一了解清楚,并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),為公司自定建工市場(chǎng)促銷活動(dòng)打下了好的基礎(chǔ)。從xx年正月十六開始,我們按照公司要求在各個(gè)工地開展聯(lián)通資費(fèi)宣傳活動(dòng),根據(jù)建筑工地的'作息時(shí)間特點(diǎn),我們經(jīng)常在工人上下班及吃飯時(shí)間開展宣傳活動(dòng),這樣即不影響工人正常的工作又能及時(shí)接觸工人,了解工人的需求,對(duì)發(fā)展建筑工人辦理、使用聯(lián)通號(hào)碼起到了好的效果。在宣傳聯(lián)通資費(fèi)時(shí)我們不是為了要發(fā)展用戶才去同用戶接觸,我們始終是把用戶當(dāng)成自己的朋友,即使工人當(dāng)時(shí)沒有辦理聯(lián)通號(hào)碼,我們也會(huì)對(duì)這些工人遇到的困難給予幫助解決,例如我們經(jīng)常幫助工人到舊家電市場(chǎng)買電視機(jī),電風(fēng)扇等等。通過這樣同工人的接觸我們?nèi)〉昧斯と说男湃?,工人們就?huì)主動(dòng)打電話找我們辦理聯(lián)通號(hào)碼。xx年上半年,我們辦事處在建工市場(chǎng)的放號(hào)量就飛速上升,這對(duì)xx年能夠完成公司下達(dá)的任務(wù)起到了決定性作用!xx年下半年由于建工市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境的影響,新開發(fā)工地不是太多,放號(hào)量也隨之下滑,我們針對(duì)這些情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo),我們把注意力從建工市場(chǎng)上分出一部分用來(lái)關(guān)注中小餐飲行業(yè),我們?cè)诰琵垗徃咚俾穬蛇叺霓r(nóng)家樂飯店也發(fā)展了一部分用戶,通過這些努力,到xx年11月份我們辦事處已經(jīng)完成全年指標(biāo)的120%
2、大力發(fā)展集團(tuán)能人隊(duì)伍建設(shè),以能人發(fā)展用戶為主要目標(biāo)。
xx年我們?cè)诮üな袌?chǎng)發(fā)展用戶的同時(shí),也處處注重集團(tuán)能人隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。常言道:一個(gè)好漢三個(gè)幫,對(duì)于一個(gè)辦事處也是一樣,淮南的建工市場(chǎng)其實(shí)是很大的,我們不可能經(jīng)常都在工地去發(fā)展用戶,為了能發(fā)展用戶,我們以工地上的小賣部為依托,把小賣部的老板們發(fā)展成該工地的集團(tuán)經(jīng)辦人,這些老板們很多都是工地負(fù)責(zé)人的親朋好友,讓他們?nèi)椭麄髀?lián)通資費(fèi)起到了事半功倍的效果!xx年能夠完成任務(wù),集團(tuán)能人也起到了顯著的作用!
二、存在的問題
在很多方面,我辦事處離公司的要求還有較大差距,個(gè)人營(yíng)銷能力有待提高,今后的電信市場(chǎng)需要的是多元化的服務(wù),用戶的需求也是多種多樣,三線及小區(qū)時(shí)訊業(yè)務(wù)的發(fā)展一直是我辦事處的薄弱環(huán)節(jié),今后我一定會(huì)虛心向各位同事學(xué)習(xí),力爭(zhēng)xx年能夠成為一名合格的綜合營(yíng)銷能手!
三、xx年工作計(jì)劃
新的一年里,我辦事處將更加努力,積極主動(dòng)尋找新的集團(tuán)單位,以建工市場(chǎng)、中小餐飲行業(yè)為主,大力發(fā)展用戶入網(wǎng),同時(shí)注重樹立品牌意識(shí),不斷提升業(yè)務(wù)水平,為全面完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)努力。
在今后的工作中,我將立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,使自己能在平凡的崗位上為淮南聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
租賃公司工作總結(jié)8
20xx年出租車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,車隊(duì)全體員工的共同努力下,結(jié)合集團(tuán)公司開展的“顧大局、保暢通、利民生”提升管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),及“夏季安全生產(chǎn)工作會(huì)議”,防恐防爆安全防范會(huì)議:,來(lái)開展我車隊(duì)的管理工作,在大家齊心協(xié)力、努力配合下較好的完成了上半年工作任務(wù),現(xiàn)將總結(jié)如下:
一、抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作
車隊(duì)按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求,和有關(guān)文件精神,車隊(duì)狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作,改變從以往出租車公司重服務(wù),輕管理現(xiàn)象。車隊(duì)加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理培訓(xùn),為加強(qiáng)和適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),電子歸檔工作,加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛和車主,包括從業(yè)人員資料和個(gè)人信息管理,使管理工作更細(xì)致,更準(zhǔn)確。
二、利用先進(jìn)手段,科學(xué)管理
按照行業(yè)主管部門的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào),本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率,并在電腦上實(shí)現(xiàn)了GPS定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運(yùn)行狀況,確保行車安全。
三、加強(qiáng)駕駛員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
車隊(duì)按照公司的`要求,出租車管理處的部署,對(duì)本車隊(duì)全體駕駛員,包括從業(yè)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之百。車隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全生產(chǎn)、安全防火教育培訓(xùn),車隊(duì)組織全體駕駛員每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)交通法律法規(guī),道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、長(zhǎng)春市城市客運(yùn)駕駛員誠(chéng)信考核實(shí)施辦法,出租車服務(wù)條例考核細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,提高出租車駕駛員綜合素質(zhì),提高安全意識(shí),文明服務(wù)意識(shí),努力打造旅游汽車出租車良好形象。
四、更換車輛、創(chuàng)造效益
四月份在安全處、技術(shù)處的配合下更換了23臺(tái)出租車,使出租車任務(wù)翻一番(元60元日租提升到115元),為公司創(chuàng)造了更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
五、響應(yīng)政府改革,安撫從業(yè)人員
今年由于政府相關(guān)規(guī)定的改革,油補(bǔ)款項(xiàng)沒有如期發(fā)放到各個(gè)企業(yè)單位,引起部分出租司機(jī)的不滿情緒,造成了一定的不良社會(huì)影響。車隊(duì)為響應(yīng)行管部門及集團(tuán)公司的維穩(wěn)指示精神,逐個(gè)對(duì)駕駛員進(jìn)行情況分析和心里疏導(dǎo),確保出租車的正常營(yíng)運(yùn),保障春城百姓的正常出行。
六、幫助駕駛員完成年審工作
7月份辦理出租車年審,車隊(duì)做了大量準(zhǔn)備的工作,提醒幫助駕駛員,需攜帶《城市出租汽車車輛運(yùn)營(yíng)證》正本、《機(jī)動(dòng)車行駛證》、《道路運(yùn)輸證》正副本,到指定地點(diǎn)辦理審驗(yàn)。此次審驗(yàn),市客運(yùn)辦明確規(guī)定,出租車司機(jī)在營(yíng)運(yùn)時(shí),須將《服務(wù)資格證》副證固定擺放在副駕駛位臵前方,副證正面的駕駛員信息必須朝車內(nèi)擺放。審驗(yàn)內(nèi)容主要為,客運(yùn)設(shè)備、車容車貌、駕駛員儀表三個(gè)方面。要求出租車待租顯示器齊全完好,頂燈無(wú)破損燈管正常,計(jì)價(jià)器完好并貼有審驗(yàn)合格標(biāo)志,GPS系統(tǒng)運(yùn)行正常,備有有效滅火器。車身無(wú)破損,不得張貼各種貼畫和小廣告。市客運(yùn)辦工作人員表示,審驗(yàn)不合格出租車將限期整改,并按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)審(補(bǔ)審時(shí)間另行通知)。補(bǔ)審不合格或逾期一個(gè)月無(wú)故不參加審驗(yàn)的,將按照《長(zhǎng)春市客運(yùn)出租汽車管理辦法》的規(guī)定取消經(jīng)營(yíng)資格,同時(shí),其所屬出租車公司也將受到年度質(zhì)量信譽(yù)考核成績(jī)減分的處罰,在車隊(duì)管理人員的共同幫助下,使全體駕駛員順利通過年審。
七、弘揚(yáng)出租車正能量,好人好事層次不窮
20xx年度車隊(duì)加大了宣傳報(bào)道力度,在公司綜合處的指導(dǎo)下,廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷涌現(xiàn);例如吉AY2949-楊巍連續(xù)三年愛心送考,連續(xù)多次受到媒體表?yè)P(yáng)報(bào)道;吉AY-2777邢世鵬拾到手提電腦,現(xiàn)金5500元,在雨中等候失主倆小時(shí),找到失主婉拒酬金2000元;吉AY-2543劉啟富拾到1、3萬(wàn)現(xiàn)金,蘋果手機(jī)一部、照相機(jī)一部通過媒體找到失主婉拒酬金3000元;吉AZ—0886王建生拾到一個(gè)拉桿箱,內(nèi)有現(xiàn)金3000元,照相機(jī)一部,耐克包一個(gè)及時(shí)尋找失主,吉Az-0889李寶興免費(fèi)拉環(huán)衛(wèi)工人上下班,社會(huì)獻(xiàn)愛心。另外還有許多司機(jī)拾金不昧的事跡,20xx年全年共有28件,公司收到表?yè)P(yáng)電話15次,屢次受到公司及媒體嘉獎(jiǎng)。
八、車隊(duì)榮獲3A出租企業(yè)稱號(hào)
行業(yè)管理部門嚴(yán)格依照交通運(yùn)輸部去年出臺(tái)的《出租車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》管理和考核出租企業(yè)和駕駛員,考核主要括對(duì)出租車企業(yè)和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核,考核等級(jí)分優(yōu)良、合格、基本合格和不合格,分別用AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)和B級(jí)表示。如果降到B級(jí),下一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)時(shí),將被排除在外。出租車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核內(nèi)容包括:企業(yè)管理、安全運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等??己藢?shí)行計(jì)分制,基準(zhǔn)分值為1000分,加分分值為100分。每年的10月1日至次年的9月30日為一個(gè)考核周期。考核實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰結(jié)果定期公布。同時(shí),在運(yùn)行過程中,長(zhǎng)春市地方道路運(yùn)輸管理局將逐步與公安部門實(shí)現(xiàn)刑事、治安、交通違章等信息共享。對(duì)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級(jí)連續(xù)被評(píng)為AAA級(jí)的出租車企業(yè)在申請(qǐng)新增許可時(shí),可優(yōu)先考慮,或在出租車許可服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)時(shí)予以加分;對(duì)近三年服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級(jí)連續(xù)被評(píng)為AA級(jí)及以上的出租車企業(yè),在申請(qǐng)?jiān)S可延續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí),在符合法定條件下,可優(yōu)先予以批準(zhǔn);對(duì)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核等級(jí)連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)的出租車企業(yè),督促其加強(qiáng)內(nèi)部管理。
經(jīng)過全體員工的不懈努力,克服各種困難后,我公交旅游出租車隊(duì)在本市52家出租車企業(yè)中脫穎而出,在考核項(xiàng)目:遵守法規(guī)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面均獲得優(yōu)異的成績(jī),與金大洲出租汽車公司、大眾出租汽車公司、華陽(yáng)出租汽車公司、元亨出租汽車公司一起榮獲“AAA級(jí)信譽(yù)出租車企業(yè)”!
九、車隊(duì)缺失
現(xiàn)如今,出租運(yùn)營(yíng)許可證現(xiàn)已成為公司的經(jīng)濟(jì)命脈,固我公司計(jì)劃增加其相關(guān)手續(xù),以此提高效益成果。望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
十、下半年規(guī)劃展望
總之在20xx上半年年各項(xiàng)工作中,在車隊(duì)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力協(xié)作下,出租車安全行車、安全防火、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面取得了一定的進(jìn)步,為長(zhǎng)春市交通運(yùn)輸工作,做了一定的貢獻(xiàn),但是我們還有很多不足之處,20xx下半年年我們決心做到以下幾點(diǎn):
一、把即將到期的15臺(tái)出租車變成自營(yíng)模式,使出租車任務(wù)翻一番,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。幫助駕駛員做好20xx上半年車輛年審工作,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保20xx下半年車輛年審工作順利進(jìn)行。
二、教育出租車駕駛員文明服務(wù),禮貌待客,狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率,進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車行業(yè)的前列,為旅游汽車出租公司和諧、繁榮、發(fā)展而努力。
三、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳報(bào)道管理力度,加強(qiáng)駕駛員思想教育,宣傳好人好事,弘揚(yáng)正能量,爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
租賃公司工作總結(jié)9
回顧公司20xx年上半年來(lái)的工作,在我委及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,國(guó)資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的上半年的工作目標(biāo),并使得工作任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。
20xx年上半年我公司有效的完善了各項(xiàng)工作的規(guī)章制度,并積極配合完成了我委所提出的各項(xiàng)學(xué)習(xí)性的工作,再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓(xùn)工作一并完成了培訓(xùn)考試,其次我公司的`重點(diǎn)工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),經(jīng)上半年的工程建設(shè),尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設(shè)計(jì)的評(píng)估,建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作,施工合同完成備案手續(xù),主體招標(biāo)工作也于20xx年3月26日完成,20xx年6月16日,主體安監(jiān)備案工作完成?,F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中。尚都世貿(mào)大廈工程項(xiàng)目于20xx年2月9日正式入場(chǎng)施工,現(xiàn)支護(hù)樁,深攪樁已施工完畢,東西兩側(cè)邊坡加固完成,高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢,第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成,6月20日支護(hù)樁樁頭剔除完畢,冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢,擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。
依據(jù)我公司的實(shí)際情況,我公司下半年的工作重點(diǎn)依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),后續(xù)工程建設(shè)將進(jìn)行CFG樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過程中,我們將通過優(yōu)化方案,盡量實(shí)現(xiàn)多個(gè)作業(yè)面交叉作業(yè),以期實(shí)現(xiàn)盡量搶回工期的目標(biāo)。
租賃公司工作總結(jié)10
中秋佳節(jié),秋高氣爽,正是登高遠(yuǎn)眺的好時(shí)節(jié),XX景區(qū)人流如織。XX汽車租賃公司員工無(wú)暇欣賞秋日的美景,放棄與家人共享天倫之樂的美好時(shí)光,默默堅(jiān)守在平凡的崗位上。
中秋小長(zhǎng)假期間,XX景區(qū)—咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)直通車共發(fā)車12趟,安全運(yùn)送230名乘客。接待車輛安全準(zhǔn)時(shí)完成集團(tuán)及管委會(huì)中秋節(jié)各項(xiàng)接待任務(wù),無(wú)一起安全責(zé)任事故及游客投訴。 公司順利完成中秋度節(jié)工作,為即將到來(lái)的十一黃金周打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
召開中秋節(jié)前動(dòng)員會(huì)
傳達(dá)XX集團(tuán)及客運(yùn)公司度節(jié)動(dòng)員會(huì)精神,宣讀中秋度節(jié)安全方案及應(yīng)急預(yù)案,布署安排租賃公司中秋安全運(yùn)營(yíng)及文明服務(wù)工作。
表彰優(yōu)秀員工
表彰暑期成績(jī)突出的員工,肯定他們的辛勤勞動(dòng),希望大家再接再厲,強(qiáng)化安全意識(shí),提高服務(wù)水平,以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)迎接中秋運(yùn)營(yíng)工作。
節(jié)前安全衛(wèi)生檢查
XX經(jīng)理及XX副經(jīng)理對(duì)我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查。及時(shí)排查車輛安全隱患,確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好。
機(jī)場(chǎng)大巴一日三檢
機(jī)場(chǎng)大巴區(qū)域秩序井然,工作人員均能以良好的精神面貌,熱情耐心的工作態(tài)度服務(wù)乘客。落實(shí)一日三檢制度,確保安全行駛。
節(jié)日安全工作
客運(yùn)公司安全部對(duì)機(jī)場(chǎng)大巴區(qū)域度節(jié)期間各項(xiàng)安全資料及車輛運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查。
XX市消防大隊(duì)來(lái)我公司機(jī)場(chǎng)大巴區(qū)域就日常消防注意事項(xiàng)、失火逃生及自救知識(shí)向工作人員進(jìn)行宣講,有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識(shí)。
租賃公司工作總結(jié)11
加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工人,管理人員人,司操人員名,維修保障人員人,其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺(tái),其中類設(shè)備臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)。
機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動(dòng)條件的重要手段,是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此,建立健全機(jī)械管理制度,提高設(shè)備管理水平,是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則,認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個(gè)環(huán)節(jié),制定了一系列的管理措施,通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截止到月份,共完成修理產(chǎn)值萬(wàn)元,完成大中項(xiàng)修臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備臺(tái),自修率,設(shè)備完好率(截止到月份)。配件材料消耗萬(wàn)元,比去年同期降低了萬(wàn)元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,制定了維修管理辦法,規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)計(jì)劃,通過檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修,并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),提前找到問題,為企業(yè)節(jié)約資金。例如,今年月份我分公司的一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降,竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修,拆卸完,發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,及時(shí)的安排了維修,僅用了天的時(shí)間便修理完畢,為企業(yè)節(jié)約了資金,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu),力求為企業(yè)節(jié)約資金,降低消耗。今年共提出合理化建議條,其中項(xiàng)報(bào)公司,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。例如:分公司有一臺(tái)裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí),由于作業(yè)條件的太差,使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)×的洞,設(shè)備無(wú)法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,該變速箱的殼體需要萬(wàn)元,價(jià)格十分昂貴,經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)過做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了元,為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對(duì)所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,我們共對(duì)輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),避免了隱患的發(fā)生。
二、“重中之重”——有計(jì)劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,我們?cè)O(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃,下達(dá)車間和調(diào)度,協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外,針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。另外,我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度,力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化物資管理,抓好效能監(jiān)察
在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭(zhēng)創(chuàng)效益,立足本崗,扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,以次來(lái)加強(qiáng)和完善管理,通過今年一年的工作,圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬(wàn)元,比去年同期降低了萬(wàn)元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?,F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下:
?、眹?yán)把采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”
今年以來(lái),我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)許多機(jī)械的配件材料采購(gòu)渠道難,資金占用大,我們?cè)诓少?gòu)上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,即比價(jià)格,比質(zhì)量,比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,選擇適宜的采購(gòu)渠道,減少中間環(huán)節(jié),避免了采購(gòu)的盲目性,而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如:今年在修理振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,報(bào)價(jià)為萬(wàn)元,價(jià)格昂貴,經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價(jià),最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司,報(bào)價(jià)僅為萬(wàn)元,節(jié)約了近萬(wàn)元。經(jīng)過一年的工作,在采購(gòu)上共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。
?、矅?yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,作好鑒定和在利用
今年,我們加強(qiáng)節(jié)省資金,挖潛降耗的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳,集中擺放,作好回收記錄,每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對(duì)舊料進(jìn)行鑒定,鑒定中對(duì)于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,后安排車間進(jìn)行修復(fù),對(duì)于一些沒有再利用的集中處理,處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗,又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如:一臺(tái)推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞,設(shè)備停不下來(lái),如果現(xiàn)采購(gòu)需要天的時(shí)間,費(fèi)用比較貴,此時(shí)舊料回收庫(kù)內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上,節(jié)省了時(shí)間,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元,在舊料集中處理方面共萬(wàn)元。
?、硰?qiáng)化采購(gòu)審批、限額領(lǐng)料的制度,抓好庫(kù)房管理
今年我們將狠抓采購(gòu)和限額領(lǐng)料,理順關(guān)系,從整體利益出發(fā),樹立向管理要效益的思想,服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購(gòu)和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,通過一年的工作,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。另外我們認(rèn)真抓好庫(kù)房的管理,要求保管員樹立良好的服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理辦法執(zhí)行工作,時(shí)時(shí)刻刻的保證倉(cāng)庫(kù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,。另外還制定了倉(cāng)庫(kù)檢查制度來(lái)督促庫(kù)房的管理有條理的進(jìn)行,今年通過注重加強(qiáng)庫(kù)存的利用率,減少了庫(kù)存積壓,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。
四、建立隨車技術(shù)檔案,加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理
由于公司施工生產(chǎn)的'特點(diǎn),機(jī)械分布比較廣,而且大多數(shù)都在市外,因此對(duì)駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要,分公司為了加強(qiáng)管理,管好設(shè)備并能很好的控制成本,制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定:要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄,每年月和月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時(shí),一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,作到“機(jī)走,資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司,保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購(gòu)上超過元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,外加工超過元須報(bào)分公司同意。通過以上的管理,控制了成本,增加了效益,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。
五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,深入貫徹“三合一”管理體系
今年,公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,加上質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,注重”以人為本“的理念,加強(qiáng)了管理,為企業(yè)在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊(cè)來(lái)作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、再接再厲,完善各項(xiàng)管理
通過一年的工作,我們既看到了成績(jī),同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足,在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在××年,我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則,機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來(lái)完善管理,繼續(xù)加大對(duì)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他們?cè)诠ぷ髦性黾幼约簽槠髽I(yè)服務(wù)的本領(lǐng),加大對(duì)特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。
租賃公司工作總結(jié)12
忙碌而又充實(shí)就要過去了,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下,通過自身的不懈努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)??偨Y(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好本職工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、xx年的主要工作
xx月份作為剛剛參加工作半年的見習(xí)生,被段安排到橋梁車間鍛煉實(shí)習(xí)。剛開始在車間工作時(shí),我是從零開始,一邊是同事的悉心指導(dǎo),一邊是自己對(duì)著書本反復(fù)琢磨,幾個(gè)月下來(lái),已經(jīng)能夠熟練掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法和一些簡(jiǎn)單的技巧。在xx年的實(shí)習(xí)期間,我先后參加了多次現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè),通過實(shí)踐,使我解決實(shí)際問題的能力得到了很好的鍛煉。xx月份,參加了段技術(shù)科組織的對(duì)管內(nèi)橋涵設(shè)備秋季檢查工作,徒步對(duì)段管內(nèi)的京哈線、長(zhǎng)白線、長(zhǎng)白聯(lián)絡(luò)線、長(zhǎng)圖線、龍北聯(lián)絡(luò)線、長(zhǎng)雙煙線的橋涵設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查。發(fā)現(xiàn)了許多橋涵設(shè)備問題,也從中學(xué)習(xí)到了在檢查驗(yàn)收方面更多的知識(shí)。在橋梁車間實(shí)習(xí)鍛煉將近一年后,xx月xx日調(diào)到段技術(shù)科住勤工作,在這短短一個(gè)月的工作中,雖然感受到在段機(jī)關(guān)工作的壓力和緊迫感,但是我有信心做好這份工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
二、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把工作作風(fēng)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以誠(chéng)待人,愛崗敬業(yè)。正確認(rèn)識(shí)自身的.工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守段各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作。積極配合同事做好各項(xiàng)工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多少,只希望把工作圓滿完成。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的綜合素質(zhì)有所提高。
三、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:一是工作中有時(shí)自信心不足,反而出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤;二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁;三是對(duì)一些業(yè)務(wù)技能還不夠熟悉掌握。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種科學(xué)知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),并用于實(shí)踐,以更好的適應(yīng)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能才能夠更好的投入工作,我將通過多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對(duì)待每一件工作。
總之,我必將以飽滿的熱情和主動(dòng)的態(tài)度迎接鐵路發(fā)展的步伐。建設(shè)現(xiàn)代化的中國(guó)鐵路,不僅是我們肩頭義不容辭的責(zé)任,也是我們引以為豪的使命。我要以與時(shí)俱進(jìn)的使命感,以挑戰(zhàn)重?fù)?dān)的責(zé)任感,用我的實(shí)際行動(dòng)描繪鐵路跨越式發(fā)展的美好藍(lán)圖。
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