通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的ie專員工作總結(jié)共5篇(新手IE技術(shù)員工作總結(jié))，供大家參閱。
ie專員工作總結(jié)共1
IE工作執(zhí)掌
一.新機種導入
BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認 新機種生產(chǎn)流程的制定 生產(chǎn)工時的制定與完善 新機種物料的辨識與確認 生產(chǎn)協(xié)助
DVT \\\\PVT階段制成缺陷的反饋 新機種功能及外觀，性能的解釋 新機種對生產(chǎn)線的特出要求的突出
--------------設(shè)備的準備---------------工裝夾具的準備--------------操作人員的確定 人員的確定與考量 新機種的成本考量
新機種相關(guān)資料的建檔匯總
二.工時制定 制程改善
1.工時制定依據(jù)
合理完整的動作分析(MOD)工時資料的匯總 產(chǎn)量制程
線體平衡排布
工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析 動作時間分析 MIM工時資料其他工時資料3.制程改善
制程平衡,產(chǎn)量提升工時平衡,動作簡化產(chǎn)量匹配治具化 瓶頸改善
增加設(shè)備，提高自動化4.制程改善的效果評價
三.作業(yè)動作分析 工法改善
1.作業(yè)動作分析 MTM工時的分析 物料的擺放分析 人員操作姿勢的分析
動作經(jīng)濟型原則（21點） 人機工程分析 動作分析的細微化 2.工法改善
工時考量:工時冗余 工時瓶頸
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作業(yè)性考量:作業(yè)時間，作業(yè)難易度分析 工治具的使用狀況版權(quán)成本評估 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益
四.人力評估改善
生產(chǎn)線LAYOUT（規(guī)劃）
操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標準產(chǎn)量考核
以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標準時間為標準考量 產(chǎn)能(最大標準產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估
五.成本評估改善
1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所有消耗品評估
其他成本評估2.成本改善
直接人力工時的減少管理費用的減少減少材料的損耗
提高機器設(shè)備的嫁動率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升
六.物流規(guī)劃
生產(chǎn)線物料類型、大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分
生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料存儲 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計
生產(chǎn)物料額空間大小，環(huán)境狀況
工廠平面規(guī)劃、物料區(qū)與生產(chǎn)線的區(qū)分擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析
物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期
七.廠區(qū)LAYOUT
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考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間
考慮所需物料區(qū)的大小位置考慮WIP區(qū)大小和位置考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則
廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃
線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布
LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維修
八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃
生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具損耗統(tǒng)計
生產(chǎn)設(shè)備工具明細表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補缺
對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負責追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進行統(tǒng)計 生產(chǎn)線的擴充
設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報廢處理
九.品質(zhì)改善
制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導入
MN的發(fā)行與控制
十一.機種資料的建立
ECO/ECR歸檔MPI 歸檔
機種CHECK LIST（核對表） 及機種差異對照表MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對-BOM的核對控制資料的建立工時資料的建立
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資料的發(fā)行及維護機種對應(yīng)MN的建檔
機種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔
十二.BOM的維護
ECO/ECR變更時,CHECK BOM并修改
CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致
提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進行維護
物料的維護與修訂:料號維護和階段維護物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護
十三.生產(chǎn)效率的提升消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線
制作工治具,保證生產(chǎn)速度和品質(zhì)
消除多余和重復之動作(簡化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升
現(xiàn)狀產(chǎn)能的分析,核算,目標制定
十四.工治具的制作
提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計的可行性
成本考量使用效果評價
簡單工治具的設(shè)計制作工治具對操作者的影響
十五.日常作業(yè)
MPI的書寫與修正
CHECK OP的動作是否與MPI一致計算生產(chǎn)績效
協(xié)助生產(chǎn)線解決問題
測量每一機種時間,并制定出詳細的MTM表格首臺即簽核
返工作作業(yè)流程指導書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當日工作進度
CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導
生產(chǎn)品質(zhì)保障和不良反饋工程改善案執(zhí)行
CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導員工正確的作業(yè)方法
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ie專員工作總結(jié)共2
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報告
這次一周工作總結(jié)報告，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報告，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分（1一周的工作內(nèi)容；2一周的學習情況；3一周的問題承報；4制定下周的工作計劃）。 1一周的工作內(nèi)容
我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉(zhuǎn)為IE技術(shù)員。我從對IE的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點經(jīng)驗，使得自己對IE工作，尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學習的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標準工時是公司生產(chǎn)的標準，在公司的生產(chǎn)營運中占據(jù)著主導地位，各部門對標準工時同樣很重視，這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的SMT線生產(chǎn)，1線和2線的XPF站位的標準工時統(tǒng)計是不計算換卻盤的時間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費一定的時間來進行換卻，例如，CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時間，之前換卻并沒有花費太長時間，頻率也不高；LTP02MB剛量產(chǎn)過幾次，換卻時間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn)，標準工時必須進行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下，及時測出換卻盤時間，更新標準工時。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產(chǎn)和，之前并沒 標準工時數(shù)據(jù)，同時PE部門無法提供3線SMT數(shù)據(jù)，我必須自己實測來錄入標準工時，還有LYG后道的各個站位數(shù)據(jù)也要錄入。
CELL線由于線體改造，特別是瓶頸UIT線，流水的流程有所改變，更要求更新標準工時。對于像LSF試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標準工時也得復測！
我的工作除了標準工時，還必須輔助工程師改善線體，這周的線體的改造，有兩次是由我來主導的，順利的完成了任務(wù)
2一周的學習情況
由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導的，從中積累到很多的經(jīng)驗，有很深的感悟?？赡苡捎贗E工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在不足，在向產(chǎn)線領(lǐng)班接人時往往是借不到人，只能向自己的其他部門同學和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現(xiàn)了我這方面缺點，給了我一些指導。在以后的工作中，我會常與他們領(lǐng)班交流，搞好工作關(guān)系!
在工作中，與工程師在交流時，了解到一點站位人力排布知識，怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化，例如：對于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進行改善；2可以適當增加作業(yè)人員；3將一些作業(yè)內(nèi)容分攤到其他作業(yè)內(nèi)容不復雜的工序站位中；4合并一些站位工序。
3一周的問題承報
本周SMT四線架線好，過幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標準工時是由PE部門提供，3線的標準工時是由我實測得出。新線的標準工時出處又是哪個？是PE提供還是IE實測得出？
4制定下周的工作計劃
1） 及時實測公司試產(chǎn)的每個機種；
2） 對于SMT部分來料是卻盤的機種，標準工時要更新； 3） 繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報告2
接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。 1一周的工作內(nèi)容
最近一段時間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進度需要，標準工時的統(tǒng)計尤為重要！我也對SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標準工時多次測算，保證標準工時的準確性，尤其是新布局的SMT4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點！同時PE部和TE部對機器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要IE不斷跟蹤。
2一周的學習情況
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是容易做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的IE技術(shù)員，一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均，勞動時間不公平，人力浪費的現(xiàn)象。通過這次的教訓我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。IE的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松，員工的生產(chǎn)勞動更標準化，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn)，運用標準工時來進行人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學習的地方還有好多。
3一周的問題承報
雖然這個月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標準工時?？墒峭ㄟ^生產(chǎn)實踐，個人認為試產(chǎn)時測標準工時存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產(chǎn)準備不足，人力估計不足，機器功能沒有達到最佳狀態(tài)，都會影響標準工時的測算。同時試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少，試產(chǎn)的跨度時間又長，就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產(chǎn)時人力不足，導致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產(chǎn)的標準，這樣的標準對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產(chǎn)，IE技術(shù)員根本就無法來實際測算，必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾！
4制定下周的工作計劃
1)及時實測公司生產(chǎn)的每個機種；
2)對于SMT程序優(yōu)化的機種，標準工時要更新； 3)繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4)學習產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布 5)會用標準工時解決人力排布問題
2011-12-25
楊大俊
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報告3 接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。 1一周的工作內(nèi)容
本周是2011年的最后一個周，公司相關(guān)部門也在進行相應(yīng)的工作盤點，IE部門也不例外，我不僅繼續(xù)負責標準工時這方面，也要管理小工具，所以我準備要在這兩周開始盤點。由于這次的盤點不僅是月盤點，同時也是年終盤點，所以準備工作要做好充分：1羅列好小工具盤點清單；2制作好盤點表格；3根據(jù)計劃制定盤點時間（擬定2011年12月30號和2012年1月4號）；4通知各個部門小工具管理負責人。 2一周的學習情況
在學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》的過程中，我學習到有關(guān)科學系統(tǒng)統(tǒng)計標準工時的方法，分別有秒表法，預定動作標準法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標準工時統(tǒng)計方面使用最實用，簡便的秒表法，但是秒表法只適合**********，而對********卻束手無措，而預定動作標準法可以********，所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時候用預定動作標準法來確定標準工時。但是在使用預定動作標準法的前提是必須要有全面的動作分析數(shù)據(jù)，需要完成大量的數(shù)據(jù)。
3一周的問題承報
4制定下周的工作計劃
1)及時實測公司生產(chǎn)的每個機種；
2)對于SMT程序優(yōu)化的機種，標準工時要更新； 3)繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4)學習產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布 5)會用標準工時解決人力排布問題
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報告
新年的第一個星期，我們公司也進入發(fā)展新階段了。我們公司也作出了2012年的戰(zhàn)略發(fā)展，制定了本年度的發(fā)展計劃，這是我們公司在新年良好發(fā)展的開始！
1一周的工作內(nèi)容
2一周的學習情況
3一周的問題承報
4制定下周的工作計劃
ie專員工作總結(jié)共3
IE工作職責
PE: Production Engineer 產(chǎn)品工程師.
TE: Test Engineer 測試工程師.
IE: Industry Engineer 工業(yè)工程師.
AE: Automatic Engineer 自動化工程師.
R&D: Research Development Engineer 研發(fā)設(shè)計工程師.
MFG: Manufacturing.制造部.
QE: Quality Engineer 品保工程師.
Pilot Run: 試量產(chǎn).
SPC: Statistic Proce Control.統(tǒng)計制程控制.
R&D: Research & Development 研發(fā)
RMA:Return Material Audit 退料認可
VQA:Vender Quality Aurance 廠商品質(zhì)管理
QA :Quality Aurance 品質(zhì)保證
MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)
OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證
IQC :Incoming Quality Control 來料品質(zhì)保證
IPQC :In Proce Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員
ME :Mechanical Engineer 機構(gòu)工程師
品質(zhì)的歷程：檢驗出來→制造出來→設(shè)計出來→預估出來→習慣出來的,
這個歷程說明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來的，后來發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過程中制造得以控制的，再來生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計不好造成的，后來設(shè)計者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場上的lead time太長，因為要等pilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預估出來的，是的，吃一塹長一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過了ISO 認證，還進行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動后，發(fā)現(xiàn)，proce（制程)的重要性,原來品質(zhì)是每個員工"習慣"出來的.
Cost(成本)=材料+制造工時+工廠費用,而一般材料,R&D(研發(fā)工程)在電路設(shè)計時,已決定了80%,想cost down 想必有點困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..
從 EVT(工程驗證測試)→DVT(設(shè)計驗證測試)→MVT(生產(chǎn)驗證測試)→MP(導入量產(chǎn)),每個環(huán)節(jié),都有其
key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達到利潤的目的
一般PE是指產(chǎn)品工程師,product engineer.
PE 工程師有兩種，Proce Engineer (過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負責產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹；后者負責產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發(fā)進度、財務(wù)，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理
產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:
分析客戶資料并根據(jù)廠能提出問題并建議.
制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過程中出現(xiàn)的問題.
與物料控制部溝通保證樣品準時交付符合客戶的要求的樣品．
集中樣品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的反饋，為批量生產(chǎn)時做準備．
產(chǎn)品工程師需要對產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．
必須具有良好的溝通能力．
PE工程師有一些主要的職責
如：新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導書的編寫等，總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。1
相當于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn)
PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。
可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。。。
淺談IE職責
管理大師彼得．杜拉克曾說:”20世界工業(yè)取得巨大成就,在管理技術(shù)上貢獻最大的莫過于IE技術(shù)了”。然而,
卻有很多IE的同仁問我，怎樣去做一個IE人呢？我怎幺感覺在工廠無所適從呢？”
個人認為是對自已的職責不明確,沒有系統(tǒng)的規(guī)劃與定位,現(xiàn)綜合幾點IE工作職責介紹如下:
1、新產(chǎn)品導入量產(chǎn)與制程規(guī)劃;
2、工廠程序設(shè)計與完善;
3、工廠規(guī)劃(工廠布置與系統(tǒng)配置);
4、工程項目預算與項目圖樣設(shè)計;
5、標準工時制定與維護,產(chǎn)能規(guī)劃;
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線日常問題與生產(chǎn)線拉平衡分析;
7、工裝夾具管理(治具設(shè)計與申請評估);
8、價值工程分析(新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的評估);
9、成本分析(生產(chǎn)改良分析、制作成本分析、合理化建議及新產(chǎn)品投資等等);
10、效率分析(效率日報表稽查與設(shè)備利用率分析);2006-09-26 12:58
《IE工作職責》
一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責特定之.
二.適用范圍:********
三.權(quán)責:IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事
產(chǎn)品標準工時建立與管理.
產(chǎn)品工藝流程合理化改善.
車間平面規(guī)劃布置.
經(jīng)濟效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.
新生產(chǎn)技術(shù)進行全方面評估并導入.
四.工作內(nèi)容:
運用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).
標準工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團體效率,落實流線化生產(chǎn).
匯總作業(yè)中問題點并進行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助.
培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達提升生產(chǎn)能力之目的.
新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進行全方面評估,并對導入后成果進行經(jīng)濟效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達到各種資源充分利用.
對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.
輔導生產(chǎn)單位落實流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事.
人員負責追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標準化等執(zhí)行落實狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施.
五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準后分發(fā)實施,修改時亦同
據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時負責較大案子的督導，策劃和評估.其工作職掌彈性很強。以上只是現(xiàn)場IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。
PE: Project Engineer / Proce Engineer / Production Engineer /Product Engineer/production engineer一般來說意思是：工程制造、生產(chǎn)技術(shù)。
所以就有PE工程師,和PE技術(shù)員的崗位.
二IE: 工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。
由于它的內(nèi)容強調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而
獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。
美國工業(yè)工程學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預測和評價?！?/p>
從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達到目的。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經(jīng)濟、省時省工之目的。
IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預測和評價，在利用數(shù)學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術(shù)的同時，還采用工程上的分析和設(shè)計的原理和方法?！?/p>
IE部工作職責介紹
? 制定標準工時，有效控制人工成本。
? 計價數(shù)據(jù)庫的建立，維護。
? 動作改善及方法創(chuàng)新。
? 生產(chǎn)布局，工夾具的改善。
? 分析及改進線平衡，優(yōu)化員工配置。
? 改進激勵方案，運作流程和運作模式。
? 設(shè)備投資方案的設(shè)計和成本效益分析，及晶惠二期跟進。
? 物料損耗分析及改進。
改善生產(chǎn)布局，工夾具，提高生產(chǎn)效率
改善線平衡，優(yōu)化員工配置，減少生產(chǎn)中的停工待料。
ie專員工作總結(jié)共4
IE工作職責/工業(yè)工程師的工作職責
1.標準工時制定 2.生產(chǎn)流程制定
3.生產(chǎn)績效評核及追蹤
4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖
5.教導領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作 6.制作MPI（作業(yè)指導書）
7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計治、夾具，并跟催治、夾具上線
9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程變更要求 10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改
11.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正 12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之
13.隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE /FM /PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利 15.推動成本降低行動（COST DOWN） 16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí) 17.工廠布置設(shè)計與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線與品管人員訓練
19.負責提供申請進口批文所需之數(shù)據(jù) 20.參與協(xié)力廠商之評鑒工作 21.主導樣品機，提供作業(yè) 22.協(xié)助尋找第二貨源
23.擔任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁 24.主導廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向
25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒 26.不良材料報告書之會簽及決策
27.對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立
核對及提出對BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30.成本估算
31.新產(chǎn)品導入之主導，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作 33.協(xié)助物管、采購跟催材料 34.主導量產(chǎn)前試產(chǎn)行動 35.召開試產(chǎn)會議及檢討會議
36.跟催α、B或C TEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決
37.擔任OEM產(chǎn)品之PROJECT LEADER，掌握通盤事項并主導整個項目之進行 38.控制主機板的版本、采購量及下單時間 39.主導工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請
41.在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜 IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神
一.定義
IE：Industrial Engineering 工業(yè)工程 ME：Mechanical Engineering 機械工程 二.分類
IE：古典（傳統(tǒng)）：偏向動作研究
現(xiàn)代：偏向方法改善 / ：適合于任何一個行業(yè) 三.如何扮演工程師的角色？ 1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：
自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實，守信。 2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并讓人信服
動手能力
消除對立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分
清楚了解每一個設(shè)備
找到原因談極限，碰到極限怎么辦？
4.建立工程單位的權(quán)威
認清自己的目標，別太理會別人的目標
很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，
這樣做可簡單些”來達到等效或超效的目的 5.日檢討，時間的合理分配，工作目標 6.生產(chǎn)線的益師益友 7.專業(yè)的權(quán)威 8.溝通協(xié)調(diào)能力
9.如何show performance 10.如何面對過失
IE工作執(zhí)掌 一.新機種導入 BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認
新機種生產(chǎn)流程的制定(FLOW CHART) MPI制作 工時初定及其不斷完善 新機種物料的辨識與確認 生產(chǎn)協(xié)助
DVT \\PVT階段制程缺陷的反饋 新舊機種的功能 外觀的差異狀況 新機種對生產(chǎn)線的特殊要求
---工夾具的準備
--操作人員的準備 人力的確定與考量 新機種的成本考量
新機種相關(guān)資料的建檔,以備查核 二.工時制定 制程改善 1.工時制定依據(jù)
合理完整的動作分析(MTM)
工時資料
產(chǎn)量 制程
工時平衡排定
工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定)
2.工時分析
動作時間分析
MTM資料
其他工時資料
3.制程改善
制程平衡,產(chǎn)量提升
工時平衡,動作簡化
產(chǎn)量匹配
治具化
瓶頸改善
增加設(shè)備,提高自動化
4.制程改善的效果評價 三.作業(yè)動作分析 工法改善 1.作業(yè)動作分析 MTM工時的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢分析 動作經(jīng)濟性原則(21點) 專一體
人機工程(動作分析中作業(yè)者的選擇) 動作分析的細微化 2.工法改善
工時考量:工時冗余 工時瓶頸
作業(yè)性考量:作業(yè)時間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評估 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標準產(chǎn)量考量
以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標準時間為標準考量 產(chǎn)能(最大標準產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估 五.成本評估 改善 1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估
生產(chǎn)線所用消耗品成本評估
版權(quán)成本評估
其他成本評估
2.成本改善
直接人力工時的減少
管理費用的減少
減少材料的損耗
提高機器設(shè)備的稼動率
減少不良品的數(shù)量
產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃
生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分
生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計
生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況
工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析
物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠區(qū)LAYOUT
考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間
考慮所需物料區(qū)的大小位置
考慮WIP區(qū)大小和位置
考慮維修區(qū)的大小和位置
OQA檢驗區(qū)的大小和位置
物流順暢與最近原則
廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況
生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)
生產(chǎn)類型的匹配
辦公區(qū)規(guī)劃
通道規(guī)劃
線內(nèi)和線外人力的排布
設(shè)備排布
LAYOUT成本考量
新增區(qū)域 設(shè)備維護 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計
生產(chǎn)設(shè)備工具明細表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補缺
對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單並負責追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進行統(tǒng)計 生產(chǎn)線的擴充
設(shè)備增加成本考量
設(shè)備增加效益考量
產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃
設(shè)備報廢處理 九.品質(zhì)改善 制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導入
MN的發(fā)行與控制 十一.機種資料的建立
ECO/ECR歸檔
MPI /歸檔
機種CHECK LIST 及機種差異對照表
MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔
相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖
基本資料核對-BOM的核對
控制資料的建立
工時資料的建立
資料的發(fā)行及其維護
機種對應(yīng)MN的建檔
機種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 十二.BOM的維護
ECO/ECR變更時,CHECK BOM並修改
CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致
提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM
根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進行維護
物料的維護與修訂:料號維護和階層維護
物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護 十三.生產(chǎn)效率的提升
消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線
制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)
消除多余和重復之動作(簡化,合并,刪除,重組)
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生
物料物流的改善
管理技能的提升
現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標制定 十四.工治具的制作
提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)
制造設(shè)計的可行性
成本考量
使用效果評價
簡單工治具的設(shè)計制作
工治具對操作者的影響 十五.日常作業(yè)
MPI的書寫與修正
CHECK OP的動作是否與MPI一致
計算生產(chǎn)績效
協(xié)助生產(chǎn)線解決問題
測量每一機種時間,並制定出詳細的MTM表格
首臺機簽核
返工作業(yè)流程指導書
生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)
當日工作進度
CONTROL RUN 的控制
ECO的切入主導
生產(chǎn)品質(zhì)報告和不良反饋
工程改善案執(zhí)行
CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況
指導練習生正確的作業(yè)方法
ie專員工作總結(jié)共5
人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)
4篇
本文目錄人事專員工作總結(jié)人事專員個人年底工作總結(jié)學校人事專員年度個人工作總結(jié)模板人事專員年終個人工作總結(jié)今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了上半年確定的各項工作目標。
【一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全
局的能力和水平】
1、跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制。為新疆金風科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負責項目工作，局領(lǐng)導主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。
4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規(guī)化;對零散調(diào)檔函件進行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風力發(fā)電公司、華潤電力風能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進行銜接，與華潤電力風能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認真做好金風科技、鼎新風電兩家風電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
5、及早著手，認真做好大學生報到就業(yè)相關(guān)準備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù);繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進行了崗前培訓，提高了服務(wù)意思，為全面做好報到工作奠定了基礎(chǔ)。
【二、加強管理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)健康發(fā)
展】
1、不斷加強人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀律、監(jiān)考人員職責、命題工作要求、考場紀律。加強試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進村
村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作、阿克塞縣事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機 對話考試2期4天、共968人次。
2、鞏固傳統(tǒng)培訓，認真做好職稱計算機培訓考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓工作新的領(lǐng)域。認真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學管理，強化服務(wù)，督促授課人員認真?zhèn)湔n，加強與學員的溝通，及時了解掌握學員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓3期，共3個班次，參加培訓330人;與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達640人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。
3、完善制度措施，認真開展非公經(jīng)濟職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審通過人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。
4、加大督查力度，人才駕校培訓工作穩(wěn)中有升。一是加強內(nèi)部管理。每月對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓、考核，實行教練員上班登記制度，培訓時必須做到人不離車，考核結(jié)果與工資掛勾，保證了駕校各項工作高效、有序地進行。二是合理制定培訓計劃。按學員不同進度對各車進行分別考核，嚴把教學的規(guī)范性、統(tǒng)一性。在每個科目考試前駕校先初考一次,對學得好的讓其先考試,學得有差距的對其單獨教學,對不能參加考試的勸其下次再考。上半年科目一考試12場，平均合格率90%以上;科目二、一段考試10場 ,平均合格率85%;科目二、二段考試 5場，平均合格率85 %以上;科目三考試5場 ，平均合格率100%。培訓合格194人,出證170人,等待出證24人。上半年招收學員:234人，培訓結(jié)業(yè) 170人。三是開展學員調(diào)查。對學員進行回訪調(diào)查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，維護了學校的聲譽。四是注重安全教育。不斷加強教練員和學員的安全意識，出車前必須檢查好車輛狀況，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保車輛100%安全行使，我們還加強了對門衛(wèi)的管理，做好值班登記，堅決杜絕車輛亂停亂放行為。同時，積極配合市人事局舉行了“甘肅省機關(guān)事業(yè)
【人事專員個人年底工作總結(jié)】人事專員工作總結(jié)（2） | 返回目錄隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的?；乜炊鹊墓ぷ魃睿性獾焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過
往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工夸大其詞，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等; 八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
最后，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!
【學校人事專員年度個人工作總結(jié)模板】人事專員工作總結(jié)（3） | 返回目錄xx年是學院取得快速發(fā)展的一年，在校學生人數(shù)大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵、考核等職責，為學院發(fā)展提供人才保障。
【一、xx年度年終工作總結(jié)】
1、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉(zhuǎn) 人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場招聘30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學輔助人員xxx名;從人才層次上看，具有研究生學歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進人數(shù)的xxx%，教學人員、行政人員100%具有本科以上學歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進，為學院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學歷、高職稱、教學經(jīng)驗豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%;講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊伍整體素質(zhì)也逐步提高。
2、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)
在員工培訓方面，我們堅持內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓。
在內(nèi)部培訓上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認定崗前培訓，xxx名教師參加了高校教師進修班，部分專業(yè)骨干教師培訓等。
3、建立考核機制，強化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用
(1)是加強學年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了xx年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內(nèi)容上強化關(guān)鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。 (2)是加強新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進上，我們遵循嚴進寬出的原則，嚴把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學院領(lǐng)導。我們更側(cè)重于加強對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領(lǐng)導的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質(zhì)量，在今年下半年新引進的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。 (3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。 4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會五險。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。 在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。 5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度
今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格;同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報工作。
**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)評聘分開的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進行聘用，同時頒發(fā)聘書。
6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實人事基礎(chǔ)工作
員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實、細致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。
在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。 7、努力完成上級相關(guān)部門下達的工作任務(wù)
**月份，配合完成民辦高校和民辦非學歷高等學校教育機構(gòu)20**年度檢查工作;*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份，完成了20**年社會保險繳費基數(shù)申報和稽核工作;**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作;**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。
【二、存在問題】
1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理
從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師(含輔導員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學經(jīng)驗和教研能力都嚴重不足。 2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進上疲于應(yīng)付，人才儲備不足 在人才引進上，我們總是在救火，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學正常運行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。 3、培訓工作開展不深入
今年我們在員工培訓方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團隊意識、基本素養(yǎng)方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入。 4、和各部門的溝通不夠
由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。 5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實
人事工作是一份非常精細的工作，每一個工作細節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。
【三、工作重點】
1、做好人力資源規(guī)劃，加強人才儲備
凡事預則立，不預則廢。變被動為主動，變救火為防火，改變以往在人才引進上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預測，加強人才儲備工作。同時做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。
2、加強培訓工作，完善培訓體系
在培訓內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓練、開展系列講座等多種形式，進一步加強員工培訓工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團隊精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進一步完善培訓體系。 3、加強和各部門的溝通，建立溝通機制
建立和各部門之間的溝通機制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。 4、進一步夯實人事基礎(chǔ)工作 人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時都可能有坍塌的危險。切實做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個細節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。
【四、幾點體會】
本人今年xxx月xxx日進入學院董事會辦公室，負責學院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時間內(nèi)，感觸很多
1、注重合作
部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導的指導，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因為她們的努力，平時對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時間去思考，的時間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導，互相促進，互相提高，讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗的門外漢逐步成長起來。 2、注重思考
通常，我們都會有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標不治本。作為一個處室負責人，一個最基本的素質(zhì)就是要學會思考。 3、注重創(chuàng)新
學院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗來開展工作。目前，學院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當前問題的一個重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。 4、注重學習
目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學習是當前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗的不足，更需要學習。
【人事專員年終個人工作總結(jié)】人事專員工作總結(jié)（4）
| 返回目錄尊敬的領(lǐng)導：
我叫**，于*年*月*日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同第一范文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。 2017人事專員年度總結(jié)
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