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半年度講話稿共1

　　半年度工作總結(jié)

　　從去年11月來到公司至今，已經(jīng)工作了整整半年之多，整體來說有酸甜苦辣，得到了許多也失去了許多。今年在經(jīng)理的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了顯著的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的！現(xiàn)在來說工作流程也已經(jīng)步入正軌，并且對于我所從事的電話銷售這個行業(yè)有了更加全面的了解，客戶關(guān)系日積月累。但是整體來說我自己還是有很多需要改進(jìn)，失去了許多不該失去的時間和客戶。以下是我今年總結(jié)工作不足之處：

　　第一：溝通技巧還是不夠熟練。每天都要接觸許多不同客戶而我跟他們溝通的時候不太容易把握什么樣的人說什么樣的話，有時候遇到比較直爽的客戶，說多了反而不利，遇到菜鳥說什么都不會聽懂的。語言組織表達(dá)能力是需要加強(qiáng)改進(jìn)。 第二：當(dāng)遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時候，不善于主動請教領(lǐng)導(dǎo)，并且未在當(dāng)天把不懂的變成自己的知識給吸收。

　　第三：新客戶跟進(jìn)的不是很好。對于我們這個行業(yè)來說連續(xù)不斷的培養(yǎng)新客戶是重中之重，有時候一個比較有意向的客戶我會很抱有希望的對待，但是有時候還是會漏掉一些忘記跟進(jìn)，等下次在跟進(jìn)的時候人家已經(jīng)不需要了。 對于這些問題，以下是我做出的工作計劃： 第一：多聽、多想、多問、多學(xué)。

　　第二：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流的時候，少說多聽，準(zhǔn)確掌握客戶對投資產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化的建議。 第三：每周給自己訂一個目標(biāo)。每天不斷反思和不斷總結(jié)。

　　第四：每周跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，每天不斷開拓新客戶，并總結(jié)自己的的重點(diǎn)客戶，投入相應(yīng)的時間把客戶關(guān)系弄好。并且有什么苗頭及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　第五：每周每天都寫工作總結(jié)和工作計劃。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。這樣工作起來有目標(biāo)，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，并且加以改進(jìn)。多加以動腦思考問題。

　　綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。當(dāng)然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)督我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。 我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在下半年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比之前更加有前景。以上是我的工作計劃和目標(biāo)，有什么不當(dāng)?shù)牡胤竭€得請領(lǐng)導(dǎo)指正。在以后的時間里，我會在更加努力的工作。也希望相信通過這半年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在下半年年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望自己的業(yè)務(wù)量能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。

　　2012年6月15日

半年度講話稿共2

　　半年度工作研討會講話提綱

　　前 言

　　會議目的

　　回顧總結(jié)上半年企業(yè)各項工作開展情況，分析評估企業(yè)綜合競爭能力和存在的問題，充分溝通決策層和經(jīng)營層成員的想法和管理意識，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，以保證年度計劃目標(biāo)和公司中期發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。

一、關(guān)于企業(yè)上半年工作回顧

　　上半年的形勢來看，行業(yè)和我們的發(fā)展基本符合去年末我們的預(yù)測，上半年的企業(yè)總體形勢是：

一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、合同訂單。浙江市場較好，南、北市場存在較大危機(jī)，基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，責(zé)任人統(tǒng)籌和把握全局不夠。

　　銷售的三個重點(diǎn)導(dǎo)向做得較理想，即主導(dǎo)產(chǎn)品銷售率60%，新產(chǎn)品銷售率50%，重點(diǎn)市場銷售率60%。

2、銷售收入。產(chǎn)、銷比例完成不理想，均衡性差。

3、銷售成本。直接成本過大，制造成本控制不夠。

4、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)水平過高，缺少相應(yīng)對策。

5、銷售費(fèi)用。費(fèi)用計算方法不妥當(dāng)，結(jié)算滯后，缺少時效性，管理的權(quán)限沒有理順。

6、管理費(fèi)用。開支過大，計劃性不強(qiáng)，管理權(quán)限不清。

7、利潤水平。利潤實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)存在較大差距，主要問題是：報價、制造和管理三個環(huán)節(jié)中實(shí)際利潤率都沒有達(dá)到目標(biāo)要求。

　　總之，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面由于內(nèi)部管理上成本及費(fèi)用應(yīng)列與未列沒有劃分清楚，使得在銷售、制造環(huán)節(jié)管理上缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)分析造成障礙。

二、關(guān)于工作議案

　　2003年初，公司對年度的重點(diǎn)工作形成了個決策議案，以后又陸續(xù)增加了4個，共有38個議案。上半年2個已完成（生產(chǎn)員工裁減、箱板涂裝線改造），2個暫停實(shí)施（母排自動化、硫化設(shè)備改造），大部分還在實(shí)施中。38個議案中，生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制議案、辦公室的員工培訓(xùn)議案執(zhí)行情況較好，其余大部分存在拖延現(xiàn)象。8個產(chǎn)品改進(jìn)工作議案嚴(yán)重滯后于計劃時間?？傮w上議案的執(zhí)行情況與我們年初預(yù)計有很大的差距。

　　出現(xiàn)這些問題，原因是：

1、議案形成比較粗略。首先是各系統(tǒng)管理者對這項工作理解不足，把形成議案當(dāng)成了自己的一樣任務(wù)，被動地去應(yīng)付，而不是主動地去創(chuàng)新、去思考；其次是由于時間緊，議事班子對議事的商議也不夠嚴(yán)密。這兩點(diǎn)就導(dǎo)致議案的形成比較粗略，影響了議案執(zhí)行。

2、議案的監(jiān)控不嚴(yán)。這是今年實(shí)施決策意志效果不夠理想的核心問題。責(zé)任在目標(biāo)管理小組和各線負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。目標(biāo)管理小組沒有盡到?jīng)Q策意志監(jiān)控義務(wù)，沒有及時掌握各項決策議案的進(jìn)度，及時

　　1向決策部門和決策推動部門反饋信息。

二、關(guān)于企業(yè)綜合競爭能力的認(rèn)識

　　從產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、人力資源、管理創(chuàng)新四方面進(jìn)行分析

（一）人力資源

　　總體判斷：

　　初步建立起了薪酬和績效管理體系，對人力的評價有了基本依據(jù)。通過換崗方式調(diào)整了一批人員，通過引進(jìn)充實(shí)了投資、管理等專業(yè)人員，完善了公司人才結(jié)構(gòu)，使公司的人力配置更符合實(shí)際需要?？傮w上公司人力資源逐步朝著企業(yè)發(fā)展需要的方向轉(zhuǎn)變。

　　存在不足：

1、中層研發(fā)、技術(shù)人員缺少一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員

2、銷售技術(shù)支持上缺少高級的銷售工程師，使我們的銷售服務(wù)不能體現(xiàn)高水平

3、高管人員理論與實(shí)踐結(jié)合還不夠有效

（二）產(chǎn)品與研發(fā)

　　形成了兩大類主導(dǎo)產(chǎn)品：35kV、10KV開關(guān)柜和10KV斷路器。

1、35KV開關(guān)柜在浙江市場有領(lǐng)先優(yōu)勢，但與行業(yè)比較還存在差距，作為主導(dǎo)產(chǎn)品需要進(jìn)一步提升（如與常州太平洋比較）。

2、10KV的KYN28產(chǎn)品技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠有很強(qiáng)的競爭力，但需要在智能化方面下工夫，短期內(nèi)盡快要有所突破，體現(xiàn)產(chǎn)品的新賣點(diǎn)。

3、10KV的ZKS5產(chǎn)品也有較強(qiáng)競爭力，但需要做進(jìn)一步的工藝改進(jìn)和市場拓展。

4、10KV斷路器品種齊全，其中VSM是目前行業(yè)內(nèi)唯一將通過兩部鑒定的開關(guān)產(chǎn)品，具有明顯的競爭優(yōu)勢，不足之處是工藝水平要進(jìn)一步提高。

5、35KV、10KV斷路器的永磁結(jié)構(gòu)、小型化智能柜、10KV開關(guān)組合模塊技術(shù)在10KV柜上的應(yīng)用，在這些領(lǐng)域的研發(fā)已走在國內(nèi)行業(yè)前列，但速度還不夠快。

6、箱變、環(huán)網(wǎng)柜、低壓柜在研發(fā)上沒有涉足，因此產(chǎn)品無競爭力，但隧道箱變產(chǎn)品通過對外合作有了可以突破的缺口。

7、饋線自動化產(chǎn)品通過研發(fā)有技術(shù)水平，有競爭力，但沒有合適的市場營銷手段。

8、競爭對手分析。

（三）市場拓展

1、浙江市場的領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)強(qiáng)化。在電力系統(tǒng)內(nèi)有很強(qiáng)的競爭力，特別是35KV產(chǎn)品已有行業(yè)壟斷地位；通過與電力系統(tǒng)的制造企業(yè)合作在局部市場具有了壟斷優(yōu)勢。（如紹興電力），不足在于經(jīng)濟(jì)型箱變、環(huán)網(wǎng)柜缺少競爭力產(chǎn)品，與電力終端用戶的合作機(jī)會較少。

2、華東市場的主體地位在提升。江蘇、安徽、福建、上海市場正在啟動。問題在于各地市場的主導(dǎo)產(chǎn)品還沒有確立。初步計劃：

　　江蘇：35KV開關(guān)柜、10KV中置柜為主，明年推出VSM產(chǎn)品

　　安徽：35KV開關(guān)柜、10KV中置柜為主，廉價固定柜

　　上海：10KV中置柜為主

3、其他市場。通過發(fā)展重點(diǎn)代理商、辦事處的方式建立起了有競爭能力的銷售網(wǎng)絡(luò)，但缺少有力的服務(wù)支持，代理商對公司的競爭力也理解不夠，從而體現(xiàn)不出我們的競爭優(yōu)勢。

4、關(guān)于元件產(chǎn)品市場。單獨(dú)開發(fā)斷路器產(chǎn)品市場是已經(jīng)決策的事情，目前通過作業(yè)流程改造，在制造環(huán)節(jié)我們有了競爭力，但在銷售方式上我們還缺少成熟的方法，有必要分析同行如森源的做法，在銷售模式有所突破。

（四）管理創(chuàng)新

1、總體評價：

　　1）管理是綜合競爭力中薄弱一環(huán)。

　　2）今年通過理程序、搭班子、推行決策意志為核心的管理理念，為管理提升搭建了平臺，我們以后的管理改進(jìn)都將圍繞這個平臺、這套體系運(yùn)行，而不會有大的變動。

2、新的模式運(yùn)行半年來，主要有以下幾個問題：

　　1）日常管理包括管理人員的行為缺少必要的規(guī)范。表現(xiàn)為信息不準(zhǔn)，流通不暢、程序不清；

　　2）決策意志或議案的實(shí)施還未有序運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　3）績效考核體系雖建立起來，但還未發(fā)揮真正的考核評價每個人的作用；

3、與同行比較，我們的管理認(rèn)識在提高，迫切性在增強(qiáng)，質(zhì)量管理較好，其他方面管理水平與廣州白云等同等規(guī)模公司相比還有較大差距。

4、改進(jìn)措施。以實(shí)施ERP和OA（辦公自動化）為手段，推動管理工作有序展開，并以此提升管理水平。

（五）核心競爭力分析

　　在行業(yè)內(nèi)與耐吉水平相當(dāng)?shù)母偁帉κ钟?0家左右，綜合我們各方面的競爭力，與其他民營企業(yè)比較，我們的核心競爭力集中體現(xiàn)在：

1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)+靈活的經(jīng)營機(jī)制+成熟的管理團(tuán)隊為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，如通過融入資本+推行期權(quán)+成功上市將為我們創(chuàng)造更大的活力。

2、部分產(chǎn)品的形成了技術(shù)、生產(chǎn)領(lǐng)先優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在35KV、10KV永磁真空斷路器、饋線自動化裝置，需要配合的是盡快完成生產(chǎn)作業(yè)流程再造。

　　我們的問題，或是說目前我們的外部制約是：

1、缺少與國外知名公司的深層次合作，在產(chǎn)品、技術(shù)上得不到快速突破

2、在銷售環(huán)節(jié)沒有形成有穩(wěn)定業(yè)務(wù)量的戰(zhàn)略合作伙伴，使得我們的銷售缺少底氣，業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定性比較差。

　　因此，我們要向同行學(xué)習(xí)：

　　多品種經(jīng)濟(jì)型——“天安”

　　專業(yè)特長型——“太平洋”

　　元件制造——“森源”

　　技術(shù)合作——“中”

　　銷售——“正泰”

　　品牌——“ABB”

三、關(guān)于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施工作

　　確立并宣傳實(shí)施企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是決策層的核心工作。今年，主要有三個方面的工作：

（一）中長期發(fā)展戰(zhàn)略的形成

　　初稿已基本形成，我們計劃在八月下旬或九月份舉辦一次戰(zhàn)略研討與發(fā)布會。正式推出企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　下半年，我們將向全體股東、全體員工、政府部門、我們的合作伙伴、我們的客戶宣傳這個戰(zhàn)略構(gòu)想。向他們闡明我們的戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)現(xiàn)后，耐吉將會成為一個什么樣的企業(yè)，他們能從耐吉的發(fā)展中獲得什么樣的利益。期望能讓員工把個人利益、發(fā)展與企業(yè)的利益、發(fā)展緊密結(jié)合，形成一個有機(jī)的整體，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；期望能與客戶、政府部門、合作伙伴形成一個合作同盟關(guān)系，拓寬企業(yè)的社會空間。

（二）耐吉科技工業(yè)園的實(shí)施

　　實(shí)施耐吉科技工業(yè)園是耐吉實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的核心手段。我們計劃今年八月份申請市級立項；年底前完成征地，明年正式實(shí)施；該項目將申請國家計委做為“十五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)項目，計劃今年年底完成。

（三）進(jìn)入上市輔導(dǎo)

　　我們已經(jīng)和西南證券有限公司正式簽訂了上市輔導(dǎo)協(xié)議，計劃八月份完成評估和寧波特派辦備案。

四、關(guān)于對經(jīng)營層（經(jīng)理班子）的工作要求

　　今年年初，公司提出了實(shí)施“以決策意志為核心的企業(yè)文化”，推行目標(biāo)管理體系，實(shí)行新的薪酬體系與績效考核模式。這項工作是今年最重要的一項決策，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放式管理向系統(tǒng)管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理的重要步驟，是全面提升企業(yè)核心競爭力的基本保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　從今年運(yùn)行情況來看，取得了一定的成績：

1、基本上實(shí)現(xiàn)了決策與經(jīng)營的相對實(shí)質(zhì)性分離：決策層制訂并監(jiān)控決策；經(jīng)營層推動和保證決策實(shí)現(xiàn)；

2、基本上能把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動統(tǒng)一到?jīng)Q策意志這個總綱上來：各部門、各項工作的計劃都能圍繞決策意志、項目計劃書來進(jìn)行布置、執(zhí)行、匯報、監(jiān)督、評價與考核；

3、進(jìn)一步完善了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作：在信息的收集、傳遞、分析與處理上更完善；一些管理工作流程正在理順。

　　但同時，也暴露出幾個大的不足：

1、經(jīng)濟(jì)核算體系還不夠完善、全面，尤其是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因分析不夠，有些目標(biāo)還不能考核；

2、決策意志的上下聯(lián)動不夠，管理者的工作沒有做到實(shí)處，務(wù)虛的層面較多，對決策的理解不夠，執(zhí)行不夠堅決；

3、對工作目標(biāo)的監(jiān)管嚴(yán)重不力，從總經(jīng)理的工作報告中可以看出，今年的決策議案幾乎覆蓋了企業(yè)的所有工作，但由于監(jiān)管部門----公司辦公室沒有深入一線調(diào)查、了解、取證、分析，決策層和經(jīng)營層由于缺少信息支持，導(dǎo)致決策跟進(jìn)不力。

　　就此，要求經(jīng)營層下半年度必須把進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施以決策意志為核心的企業(yè)文化做為首要工作，要著重做好三個方面的工作：

（一）經(jīng)營層要帶領(lǐng)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)三個執(zhí)行中心做好企業(yè)的正常運(yùn)行工作

　　保證企業(yè)的正常運(yùn)行是我們進(jìn)行管理改進(jìn)的前提。這包括幾項重點(diǎn)工作：

1、銷售中心要根據(jù)市場變化、結(jié)合上半年對銷售職能的調(diào)整，重點(diǎn)抓好：直銷和代理商的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；合同訂單的落實(shí)、跟蹤；產(chǎn)品與品牌推介；應(yīng)收款的清收等工作。

2、生產(chǎn)中心要重點(diǎn)抓好：生產(chǎn)組織的有序性；質(zhì)量改進(jìn)和成本控制工作。

3、研發(fā)中心要重點(diǎn)抓好：新產(chǎn)品研發(fā)與老產(chǎn)品改進(jìn)工作。

4、行政部門要重點(diǎn)抓好：人力資源建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）經(jīng)營層要帶領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)、行政二個目標(biāo)管理中心做好目標(biāo)管理工作

　　要重點(diǎn)突出的是：

1、以財務(wù)中心為主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算體系。

　　1）信息源建設(shè)。我們還有很多信息的來源沒有落實(shí)，比如說：用戶滿意度分析，非標(biāo)方案的評審率等。

　　2）信息傳遞系統(tǒng)建設(shè)。由于ERP系統(tǒng)運(yùn)行不是很成熟，我們沒有建立起通用的信息共享平臺，信息的傳遞無法及時、準(zhǔn)確。比如說：報價與物資采購無法共享準(zhǔn)確真實(shí)的采購價格；在實(shí)行單項工程成本核算時，在職能落實(shí)的情況下，如何讓生產(chǎn)與財務(wù)系統(tǒng)共享這項信息資源等。

　　3）信息分析系統(tǒng)建設(shè)。這點(diǎn)我們目前還做得不夠好，比如說：年初我們對采購重點(diǎn)物資進(jìn)行招投標(biāo)，預(yù)計能降低幾個點(diǎn)，但實(shí)際降低幾個點(diǎn)財務(wù)沒有分析，原因更沒有；物資庫存，哪些是正常庫存、哪些是陳年積壓、積壓的原因是什么，我們不僅僅反映一個數(shù)量，這是一個已經(jīng)存在的事實(shí)，應(yīng)當(dāng)要有造成這種事實(shí)的原因，通過財務(wù)提出的原因分析，我們決策層和經(jīng)營層才能針對原因采取措施，防止或減少再出現(xiàn)的可能。

2、以辦公室為主導(dǎo)，推行日常管理。

　　1）理清管理工作流程。管理者和管理部門的效率低下，主要原因就是思路不清，工作流程沒有理順，從而使管理者大量的精力消耗于一般性事務(wù)。我們要求公司辦公室與生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量體系工作部門聯(lián)合，按ISO9001體系的模式完善管理工作流程。

　　2）理順指令指揮信息傳遞系統(tǒng)。可以參照OA自動化辦公軟件的方式來發(fā)布任務(wù)，重點(diǎn)工作以項目指導(dǎo)書的形式部署、監(jiān)控，一般工作以工作布置單的形式布置、監(jiān)管，平級部門以工作聯(lián)系單的形式傳遞，下級以工作申請單的形式上報。

　　3）對任務(wù)實(shí)行看板管理?？窗骞芾?、工作日志要在我們的管理者與管理部門中形成一個習(xí)慣：銷售系統(tǒng)應(yīng)有項目運(yùn)作的看板，有合同履行的看板；生產(chǎn)系統(tǒng)有工程進(jìn)展的看板，售后服務(wù)有服務(wù)工作的看板；研發(fā)系統(tǒng)有產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的看板；財務(wù)與行政有目標(biāo)管理、任務(wù)布置的看板。各部門都有日常工作和重點(diǎn)工作進(jìn)度的看板。

　　4）結(jié)合完善經(jīng)濟(jì)核算體系，設(shè)計出各個工作流程的輸入出輸出信息。

　　要強(qiáng)調(diào)的是，這項工作是深入實(shí)施決策意志的核心，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營層必須把這項工作做為

　　今年管理改進(jìn)的首要工作。可以根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)管理咨詢或自動化軟件來協(xié)助進(jìn)行。

半年度講話稿共3

　　半年總結(jié)

　　2011年已經(jīng)走過一半，在這已過去的半年里作為一名質(zhì)檢員越來越感受到公司對質(zhì)量工作重視度的加強(qiáng)。現(xiàn)在就這半年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一 半年來的產(chǎn)品質(zhì)量情況：

　　1半成品質(zhì)量情況：今年1—6月份紅襪二廠共計抽查半成品372批次，其中一次檢驗(yàn)合格309批，抽檢合格率為83%，一次抽檢不合格返工后合格的有63批，返工率為17%。相襪共計抽查半成品311批次，其中一次檢驗(yàn)合格254批，抽檢合格率為%，一次抽檢不合格返工后合格的有57批，返工率為%。通過匯總分析，抽查中所發(fā)現(xiàn)的不合格項主要集中在以下幾個方面:?我們的產(chǎn)品里經(jīng)常混有別的品牌的標(biāo)識物，通過了解這主要是由于包裝工人不仔細(xì)，工作臺上的輔料未清理干凈而導(dǎo)致混用；?少數(shù)廠家白色襪子的油污臟襪較多，數(shù)量超出了檢驗(yàn)規(guī)范的要求；?有些條碼上的成份與檢測報告上的不一致。這些都是檢查過程中常見的問題，雖然不能做到完全避免，但只要我們細(xì)心，多看 多查就能最大限度降低問題產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　2成品的最終檢驗(yàn)情況：1-6月份紅襪二廠共檢驗(yàn)成品1044批次，合格1009批，合格率為%。相襪共檢驗(yàn)成品1772批次，合格1649批，合格率為93%。

　　3產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量檢測情況：1-6月份紅襪二廠共計送檢各類產(chǎn)品99批，其中合格83批，不合格16批，送檢合格率為%.相襪共計送檢各類產(chǎn)品69批，其中合格47批，不合格22批，送檢合格率為68%。上半年兩個廠的送檢合格率都比較低，這主要是因?yàn)閭}庫里的庫存產(chǎn)品有些是以前的產(chǎn)品沒有像現(xiàn)在這樣每個貨號都送檢，現(xiàn)在公司里要求都要檢測，所以導(dǎo)致產(chǎn)品上標(biāo)示的成分與現(xiàn)在檢測出來的不一致，所以檢測出來的不合格項大都是成份不符。針對這些成份不符的庫存產(chǎn)品在發(fā)貨時都已按檢測的成份重新跟換條碼，對于像色牢度和甲醛 PH值超標(biāo)的不合格的產(chǎn)品有外協(xié)上通知外協(xié)廠跟換原材料，重新送檢。要是還不合格就找其他產(chǎn)品代替，取消原有廠家的訂單。

　　二存在的問題和不足:

1、對質(zhì)量控制不夠全面,對產(chǎn)品的外觀重視較多,像產(chǎn)品的克重和工藝方面的要求重視不夠;2雖然對自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作能努力去完成，但由于本人性格較內(nèi)向，溝通協(xié)作不夠，和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通交流不夠多。其實(shí)每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和好的工作方法值得學(xué)習(xí)，這就需要在平時的工作中相互交流，這樣才能提升自己，所以在以后的工作中會加強(qiáng)這方面的鍛煉;3質(zhì)量管理的方向有待改變,以前外協(xié)產(chǎn)品都入庫所以將重點(diǎn)都放在產(chǎn)品入庫的最終檢驗(yàn)上，現(xiàn)在改為外協(xié)廠發(fā)貨，所以要加強(qiáng)對過程質(zhì)量的控制，在今后的工作中要走出去，到外協(xié)廠多看多查，控制好過程，才有好的結(jié)果.

二、下半年的工作重點(diǎn)：

1、作為一名檢驗(yàn)員我深有體會，現(xiàn)掌握的知識、技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要繼續(xù)去學(xué)習(xí)、去體會，不斷充實(shí)自己。了解更多的產(chǎn)品知識，只有全面的掌握產(chǎn)品的知識，才能更多及時的發(fā)現(xiàn)問題，減少不合格品的入庫；

2、現(xiàn)在產(chǎn)品在外協(xié)廠發(fā)貨，等于過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)放在了一塊，所以我們以后更要加強(qiáng)這方面的抽查和監(jiān)督，并把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋予以公布，以此更加有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量；3要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制和范圍：包括包裝輔料.過程檢.入庫檢.退貨檢等；4做好質(zhì)量記錄形成書面的東西并要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確保準(zhǔn)確 完整并歸檔，保證具有可追溯性；5對發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問題及時提出處置，特別是經(jīng)常出現(xiàn)問題的廠家產(chǎn)品更要全過程跟蹤檢查嚴(yán)格把關(guān)，堅持利用周例會進(jìn)行分析總結(jié)，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　王俊

　　2011年07月13日

　　半年總結(jié)講話稿

　　半年總結(jié)講話稿

　　半年工作會議講話稿

　　領(lǐng)導(dǎo)半年總結(jié)講話稿

　　半小時講話稿多少字

半年度講話稿共3篇(半年度總結(jié)發(fā)言稿)相關(guān)文章：