大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑施工教學(xué)工作總結(jié)共3篇 學(xué)校施工總結(jié)，供大家參考。

建筑施工教學(xué)工作總結(jié)共1

　　2017年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，在2016年即將走完之際，為了能夠以更好的面貌迎接2017年的到來(lái)，我將根據(jù)自身工作的情況，對(duì)過(guò)去自己的工作做出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部樓棟號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

　　XX樓作為項(xiàng)目唯一一棟辦公大樓，又臨近XX大道。針對(duì)1#樓的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。注重事前控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期，組織對(duì)班組技術(shù)交底，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工，并對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí)。施工中對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，在工作的一年中，提出工程聯(lián)系單13份，為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進(jìn)作用。并在施工過(guò)程中邀請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及其他樓棟的班組負(fù)責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見(jiàn)。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。在質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收條件。

2、班組管理與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會(huì)上，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組，并讓其參與討論，達(dá)到共同提高的目的。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　作為一個(gè)施工管理人員，自從到項(xiàng)目以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

4、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處理辦法都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底不遺漏，盡量做到事前預(yù)留，事前解決，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，在每個(gè)階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中認(rèn)真落實(shí)整改，取得一定的成績(jī)。

6、材料管理工作

　　本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中， 嚴(yán)格控制原材料的使用，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集， 在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本。

二、工作中存在的問(wèn)題

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，我在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

3、在管理上，對(duì)不按要求施工的班組沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，久而久之導(dǎo)致個(gè)別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理難的現(xiàn)象。

三、今后的工作打算

作為一名棟號(hào)長(zhǎng)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身?，F(xiàn)在，我總結(jié)了自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。

　　建筑施工安全工作總結(jié)

　　建筑施工年終工作總結(jié)

　　建筑施工年終工作總結(jié)

　　建筑工程施工員工作總結(jié)

　　建筑施工企業(yè)黨建工作總結(jié)

建筑施工教學(xué)工作總結(jié)共2

　　年度安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都力爭(zhēng)做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊，在安全方面，尤其要注意?，F(xiàn)就過(guò)去的一年里我們?cè)诠ぷ髦械陌踩闆r做一下總結(jié)，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭(zhēng)取在不斷的查漏補(bǔ)缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的組織下，各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的安全問(wèn)題放在了第一位。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊(cè)，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問(wèn)題上對(duì)施工人員做出了提醒，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認(rèn)為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

　　加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

　　其次，我們?cè)诠さ氐男涯课恢弥谱鲬覓炝藯l幅，時(shí)刻提醒大家，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過(guò)的地方制作了板報(bào)，畫(huà)漫畫(huà)，寫(xiě)安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

　　最后， 在我們的施工過(guò)程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時(shí)搭建的，都有臨時(shí)用電。解決施工人員的伙食問(wèn)題一般都在工地附近搭建臨時(shí)的食堂，防火和安全用電很重要。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。

.嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

　　工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

　　在我們大家共同的努力下，在過(guò)去的一年中，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無(wú)傷亡事故發(fā)生，進(jìn)一步保證了公司的榮譽(yù)，也得到了施工人員的好評(píng)。

建筑施工教學(xué)工作總結(jié)共3

　　2008年個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

　　隨著瑞景花都項(xiàng)目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項(xiàng)目上對(duì)自己來(lái)說(shuō)，各方面都有較大收獲，使自己對(duì)項(xiàng)目管理有了真正了解和認(rèn)識(shí)。增長(zhǎng)了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在不足和欠缺。

一、工程技術(shù)管理

　　按照自己的工作職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的范圍，按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織圖紙會(huì)審，做好施工圖的熟悉，對(duì)不合理和錯(cuò)漏部分給設(shè)計(jì)提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見(jiàn)，然后提出核定或要求設(shè)計(jì)出變更。如在A棟自動(dòng)扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯(cuò)誤、C棟L列外地下車(chē)道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實(shí)心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺(tái)入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車(chē)道入口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充。

　　在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或者施工錯(cuò)誤等時(shí)候，主動(dòng)組織各相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報(bào)出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)上或者電話進(jìn)行交流，達(dá)成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)到處理措施更經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ)A棟1-6線基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點(diǎn)錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時(shí)，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項(xiàng)，在模板支撐上未進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，支撐層數(shù)過(guò)多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢?cè)O(shè)計(jì)，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過(guò)專家的重新評(píng)審和各方的反復(fù)討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過(guò)D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報(bào)前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到采納。

　　在技術(shù)管理上，逐漸認(rèn)識(shí)到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的項(xiàng)目管理，在技術(shù)上必須從整個(gè)項(xiàng)目全局考慮技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各種從設(shè)計(jì)方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時(shí)合理的建議和意見(jiàn)。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實(shí)之后才要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。

二、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理

　　本項(xiàng)目在進(jìn)度上，根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷(xiāo)售要求，編制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求提出5個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了專門(mén)的獎(jiǎng)懲措施，原計(jì)劃主體斷水是在2008年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺(jué)到我們?cè)谶M(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。

　　在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無(wú)大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項(xiàng)目的實(shí)際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開(kāi)始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權(quán)，否則均會(huì)流于形式。

三、項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作

　　工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是非常重要的因素，該項(xiàng)目平時(shí)由我和劉勇負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進(jìn)度上不去時(shí)，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺(jué)我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根本，慢慢增長(zhǎng)了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時(shí)候，組織召開(kāi)工程例會(huì)或則督促監(jiān)理召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，及時(shí)給業(yè)主提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，同時(shí)也給施工單位把不合理的地方提出來(lái)，使其達(dá)成共識(shí)。做到每月向業(yè)主提供工程月報(bào)，在月報(bào)中提出相關(guān)建議。除月報(bào)外，還根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，催促業(yè)主確定相關(guān)專業(yè)施工單位。在處理設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期服務(wù)時(shí)，由于業(yè)主在資金支付不及時(shí)，造成設(shè)計(jì)有一定的意見(jiàn)，在給設(shè)計(jì)院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時(shí)在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)和設(shè)計(jì)探討工程中的一些技術(shù)問(wèn)題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。

　　在內(nèi)部組織管理上，最大問(wèn)題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒(méi)有及時(shí)組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。

四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，自身與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 經(jīng)過(guò)一年的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足和業(yè)務(wù)能力的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個(gè)沉著、自信、有控制局面能力的項(xiàng)目管理者。在自身方面一定克服個(gè)人英雄主義，堅(jiān)決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、能力互補(bǔ)，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程序。

五、09年的工作計(jì)劃

　　2009年瑞景花都項(xiàng)目計(jì)劃在8月底竣工驗(yàn)收，2-3月份進(jìn)行主體工程驗(yàn)收。督促施工單位提前做好相關(guān)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完善外裝設(shè)計(jì)和方案報(bào)批，室外總平的優(yōu)化和施工協(xié)調(diào)，做好專業(yè)施工與土建施工單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)。

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