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銀行法律工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-21 10:06:19 工作總結(jié)

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銀行法律工作總結(jié)

  今年,支行的運(yùn)營(yíng)管理工作在支行黨委的正確指引和省行運(yùn)營(yíng)管理部門的精細(xì)指導(dǎo)下取得進(jìn)展,具體措施包括:細(xì)化考核規(guī)則、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、加大考核強(qiáng)度、加速推進(jìn)集中授權(quán)、集中作業(yè)及集中對(duì)賬等工作;構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu),重塑業(yè)務(wù)流程,鞏固管理基石,強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)控制,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范,確保內(nèi)控制度有效實(shí)施。同時(shí),建立全面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度,融合質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估,制定了《集中對(duì)賬管理考核辦法》等規(guī)定,這些努力使得我行運(yùn)營(yíng)成效顯著提升,在全省支行中的排名較往年大幅前進(jìn)。

  盡管管理有所改善,成績(jī)提升,運(yùn)營(yíng)管理工作仍面臨挑戰(zhàn):首先,制度執(zhí)行不力,部分主管及柜員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,為圖便利忽略制度執(zhí)行。柜面實(shí)施產(chǎn)品計(jì)價(jià)激勵(lì)機(jī)制后,柜員對(duì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)積極響應(yīng),但對(duì)特殊業(yè)務(wù)處理消極,效率低下。其次,缺乏專職大堂經(jīng)理。大堂經(jīng)理角色關(guān)鍵,負(fù)責(zé)客戶引導(dǎo)、情緒安撫、高效業(yè)務(wù)導(dǎo)流及安全監(jiān)控,目前由兼職大學(xué)生擔(dān)任,導(dǎo)致管理難度增加,專業(yè)性及安全性存疑,可能影響客戶信任與信息安全。

  因此,必須深化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理,全面提升管理水平。持續(xù)推動(dòng)“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng),確保與日常管理、監(jiān)管職責(zé)及問題整改緊密結(jié)合,以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ),消除頑固問題,提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力及員工綜合素養(yǎng)。加大考核強(qiáng)度,確保運(yùn)營(yíng)工作持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)步提升。

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