本文是熱心網友“kypel4846”分享的年度企業(yè)班組工作總結，以供參閱。
班組是企業(yè)生產的基本單元，作為生產工作的前沿陣地和任務的落腳點，班組在公司中扮演著不可或缺的角色。倘若把企業(yè)比成身體，班組就猶如組織細胞；把企業(yè)比成大廈，班組則組成其堅實基礎。班組建設是提高企業(yè)總體水平和實現(xiàn)現(xiàn)代管理的關鍵因素。我司做為上世紀六十年代初投產的老廠，現(xiàn)有6個生產班組和1個服務班組。在長期運營中，我司體會到班組建設的優(yōu)劣直接影響到各類工作的順利進行。因此，遵照江西子公司班組建設導則和有關要求，針對班組建設工作我司一直堅持常抓不懈，形成一套管理條例和考核細則。根據(jù)對班組建設的重視，我司在安全管理、文明生產、專業(yè)管理等方面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著健康方面發(fā)展?，F(xiàn)就我司在班組建設層面的做法簡單介紹如下：
一、領導成員對班組建設的重視是關鍵
進行班組建設工作的效果，往往與領導的支持和重視水平息息相關。我司專門成立了班組建設工作指導委員會，由廠長出任主任，黨群工作部主任擔任辦公室主任，同時明確了各個部門責任。車間級也隨之建立了班組建設組織，為建設工作帶來了組織保障。公司實行黨、政、工的分工負責制度，齊心合力，共同管理。領導層明確意識到班組建設工作的必要性，并把其納入議事日程，努力激發(fā)各種主動性，保證班組建設落到實處。大家重視成效，保證班組建設工作多方位進行。在實際分工上，黨群組織密切關注思想政治工作和民主決策，行政機關承擔考核指標的實施。各級領導在班組建設層面始終保持高度關注，既分工又合作，同時定期維護工作記錄與檔案，留下考核意見。廠部則堅持定期考核制度，推進班組等級評定。廠、車間領導也積極參與班組活動，要求活動頻次，征求意見和建議，及時掌握班組建設進展及難題，并給出有效解決方案。廠部對優(yōu)秀班組給予獎勵，對工作里的班組開展績效考評，推動后入班組向先進班組轉換。同時，創(chuàng)建車間領導責任制，保證班組達標率合格。這些年，正是由于領導層的重視和有效措施，促使班組建設工作持續(xù)成功推進。
二、健全班組建設管理方案與考核指標，使工作規(guī)范化
當代工業(yè)生產過程包含多個部門、車間、班組的合作，不斷加強各類人員的熱情，確保班組建設工作有序進行，必須依賴一定的管理制度。我司陸續(xù)出臺了《班組建設考評管理方案》、《班組建設考評細則》、《班組活動方案》等管理制度，新規(guī)進一步明確了實際操作流程。根據(jù)不同班組，設置不同要求，力求比上級規(guī)范更高，更切合實際狀況，突顯安全、質量和效益，產生安全與經濟效益雙重關心的管理理念。同時，我們將公司具體要求融進班組建設管理中，完成班組建設與廠區(qū)其他工作的一致推進。根據(jù)修訂完善管理制度，班組建設逐步走向正規(guī)、規(guī)范、標準化管理。在考核上，我司采用自查、初評和全面檢比的方法，綜合評定各班組級別。年終的班組建設獎賞分為上后半年，激勵班組在下半年努力追逐，提高班組的熱情。
考評環(huán)節(jié)中堅持規(guī)范，根據(jù)制度懲罰與獎賞，嚴守原則。我們將制度里的六個必要條件實行一票否決，保證班組建設從嚴治班。正是如此，各班組在制度下自我要求，發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象時，嚴格按照規(guī)定追責，推動班組建設良性發(fā)展。
三、專注班組管理基礎工作，促進班組建設扎實開展
班組管理的前提工作要在生產運營過程中完成企業(yè)目標、提供日常管理資料的重要組成部分。提高經濟收益、實施管理現(xiàn)代化、加強監(jiān)管級別等均需班組建設支撐，而班組管理基礎工作乃是班組建設的重要基礎?？偟膩碚f，我司將重點放在扎實開展班組管理基礎工作上。具體辦法包含明確班組應具備的管理資料（如記錄簿、賬表、原始記錄、圖紙等），完成在考核中對數(shù)據(jù)的真實性、時效性、規(guī)范化進行檢查；落實崗位責任制、標準規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對定置管理里的機制和圖紙齊全有效進行核查。此外，定期維護班組工作環(huán)境與衛(wèi)生條件，保證班組達到相應標準。根據(jù)對基礎工作的重視，班組建設穩(wěn)步向前推進，形成強大的后續(xù)動力。
四、由點到面，全面推進班組建設不斷前進
為了有效推進班組建設工作，我司經過詳細分析班組現(xiàn)狀及人員具體，目的性培養(yǎng)部分出色班組，便于運用示范作用鼓勵后入班組，形成良性循環(huán)。經過幾個月的努力，服務班組實現(xiàn)了記載的全面梳理，例如四本賬表記錄落后問題也得到解決，產生先進班組與后入班組相互鼓勵的良好局面。這類積極的氣氛促進了班組建設工作的全面開展，取得了良好效果。
多年來，我司在黨、政、工齊抓共管中取得了一定成效，積累了寶貴經驗。然而，班組建設是一項長期而復雜的任務，大家清楚地意識到依然存在不足。在目前電力體制改革不斷深入的背景下，班組建設工作面臨新的規(guī)定與挑戰(zhàn)。把握機遇，更新理念，推進創(chuàng)新，將是我們將來工作的核心。
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