【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“oozrj53”整理的公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)，以供借鑒。
歲月悄然流逝，轉(zhuǎn)瞬之間又經(jīng)歷了一年，感慨良多，回顧自己在作業(yè)與思想上的變化及看法。過硬的工程建設(shè)理論與技術(shù)管理方法，加上豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，是做好工程項(xiàng)目管理的根基；因此，必須在日常工作上積累沉淀與總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀在能力上，便于更有效的管理融洽。
一、技術(shù)管理工作：
1、外界融洽：對一個(gè)工程項(xiàng)目來講，外界協(xié)調(diào)工作對工程順利推進(jìn)尤為重要。我的主要職責(zé)要在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，與各專業(yè)企業(yè)（自來水、供暖、燃?xì)猓┚o密協(xié)作，完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)。專業(yè)管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正如期進(jìn)行，目前已圓滿完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，而燃?xì)夂凸峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)也在開展中。在工作中，我能夠從公司利益與角度考慮，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙審查，與主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)一同落實(shí)小區(qū)里給排水、供暖、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置與邁向，力求盡早發(fā)現(xiàn)不合理設(shè)計(jì)方案，并提出自己的構(gòu)想，通過積極與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)一步完善方案及施工圖紙。
二、質(zhì)量方針層面：
1、依靠有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的高效管理與推進(jìn)，目前公司上下早已深刻認(rèn)識(shí)到，前期策劃工作是做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵前提?；诖?，今年在制定年度品質(zhì)目標(biāo)時(shí)，將工程項(xiàng)目前期策劃普及率100%作為主要的工作目標(biāo)。
2、積極推進(jìn)新技術(shù)，企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在去年得到7項(xiàng)市級(jí)與2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又成功實(shí)施了某某鋁廠220KV配電設(shè)備及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程二項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，及其某某車場、某某電廠的三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，提前完成年初制訂的優(yōu)質(zhì)工程建立計(jì)劃。
3、通過實(shí)施《某某企業(yè)計(jì)量器具補(bǔ)充管理?xiàng)l例》，保證各項(xiàng)目及管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)作，解決了以往計(jì)量器具所屬單位與使用單位責(zé)任不清、管理混亂的問題，使計(jì)量器具送檢達(dá)標(biāo)率達(dá)到年初制訂的100%規(guī)定。
4、嚴(yán)格依據(jù)品質(zhì)內(nèi)審計(jì)劃，對公司機(jī)關(guān)及各常設(shè)機(jī)構(gòu)里的新建工程項(xiàng)目部展開了常規(guī)審批，并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審批過程中提出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)展開了督促改善，確保各項(xiàng)難題得到落實(shí)。
三、創(chuàng)建項(xiàng)目核算制：
對于項(xiàng)目執(zhí)行成本控制，人、材、機(jī)、管形成了關(guān)鍵花費(fèi)；人工費(fèi)依據(jù)工程量嚴(yán)苛測算，提升勞動(dòng)力配備，降低返修，避免隨便用人，施工環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴(yán)格按照工期開展，禁止窩工、無故停產(chǎn)，人員使用需按時(shí)按量（定量定工）；設(shè)備在獲取使用時(shí)，施工負(fù)責(zé)人須了解施工圖紙，做到材料數(shù)量心里有數(shù)，保證按時(shí)按量獲取材料，盡量控制材料用量，施工時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)圖紙，任何常用或少用材料的狀況都要以洽商方式保存在書面上。
經(jīng)過多年的堅(jiān)持與完善這兩項(xiàng)成本控制對策，讓我們的項(xiàng)目施工任務(wù)都未出現(xiàn)虧損，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)了一定能量。接下來的一年中，我將繼續(xù)努力進(jìn)取。
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