成控部工作總結(jié)共3篇(成控部工作匯報)

時間：2022-07-17 10:22:50 工作總結(jié)

　　為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的成控部工作總結(jié)共3篇(成控部工作匯報)，供大家品鑒。

成控部工作總結(jié)共1

　　2014年上半年成控部工作總結(jié)

　　在2014年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了更進一步的了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，經(jīng)過成控部全體人員的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應(yīng)的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標(biāo)管理方面：

1、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能，嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

2、招標(biāo)隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標(biāo)單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對投標(biāo)單位的考查、比價，與投標(biāo)單位的談判等過程進行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。

4、標(biāo)書及合同評審：對主體工程招標(biāo)或重要單項分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報價的評審

　　1 方式評標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進行了標(biāo)書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項目部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質(zhì)。

6、招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價管理方面：

1、造價團隊組建：2014年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標(biāo)專員1人，材料員1人，勉強能完成公司目前的造價工作任務(wù)。

2、造價管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠的項目配置相應(yīng)造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負責(zé)項目零星收方、簽證及部分預(yù)結(jié)算工作。無形中形成了相應(yīng)的監(jiān)督機制，保證了造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起到了積極的作用。

3、造價審核流程的強制實施：全面實施預(yù)、結(jié)算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機制，對成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見成效。

4、指標(biāo)管理：對各項目的預(yù)、結(jié)算必須進行詳細的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現(xiàn)象，成本指標(biāo)意識得到了加強并能在銅梁溫莎·茗苑項目測算工作中得到較為充分的應(yīng)用，對設(shè)計院的施工圖造價指標(biāo)進行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來要求設(shè)計院對結(jié)構(gòu)施工圖進行優(yōu)化，從設(shè)計源頭上降低成本。

（三）、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面：

　　由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的把控力度對結(jié)算成本的影響就相當(dāng)大。為此，要求對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴(yán)格規(guī)定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進行糾正、復(fù)核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

　　公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關(guān)人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。

（五）、對金貿(mào)中心項目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程 招投標(biāo)考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：

1、金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標(biāo)、座談及合同審核；

2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、

3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七）對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進度款審核；

2、各施工單位現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程各專業(yè)項目招投標(biāo)考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

　　針對2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重點工作如下：

1、加強成本管理，進一步規(guī)范設(shè)計評審的程序、提高設(shè)計評審的質(zhì)量，加大設(shè)計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質(zhì)的有機匹配。

2、加強造價管理，在團隊優(yōu)化、機制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面

　　4 預(yù)算管理、成本控制等方面進一步完善、提高。

3、加強現(xiàn)場簽證管理，進一步規(guī)范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進行強化。

4、抓團隊建設(shè)，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。

5、優(yōu)化資源整合，加強材料詢價，強化成本數(shù)據(jù)庫信息建設(shè)與維護。

6、金貿(mào)中心工程預(yù)計將在2014年7月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。

　　成控部 2014年7月3日

成控部工作總結(jié)共2

　　成控部工作制度

【工程預(yù)算】

　　成控部與工程部共同商討各主要材料的備選品牌，報公司審批。審批后根據(jù)該品牌采集材料價。成控部根據(jù)施工圖和項目公司報送的圖紙會審紀(jì)要并結(jié)合工程形象進度計劃，分階段按照圖紙預(yù)算出各棟樓的工程量、編制預(yù)算書并確保在工程開工前將預(yù)算書送項目公司執(zhí)行。

　　成控部與工程部共同討論提供項目公司需要甲供材的清單目錄。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司批準(zhǔn)。【進度款審批】

　　承包單位按照本月工程形象進度完成情況，將當(dāng)月實際完成的工程量及進度款金額上報給監(jiān)理單位，經(jīng)審核后送項目公司。

　　由各個項目公司審核本月工程形象進度完成情況、完成的工程量及進度款金額，確認申報材料、進度完成情況，完成的工程量及進度款金額審核無誤后，報公司成控部。

　　成控部根據(jù)項目公司確認的本月工程形象進度完成情況及施工合同等相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)有預(yù)算工程量，復(fù)核當(dāng)月實際完成的工程量、付款額度后，報給項目公司【材料采購】

　　成控部根據(jù)確認的甲供材清單提前3個月將需采購的工程材料品牌、價格、型號報送公司審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，與廠家簽訂采購合同，并書面通知工程項目部。酒店設(shè)備、用品的采購也按以下流程進行。

1、采購計劃

　　成控部與工程部共同討論提供需要甲供材的名稱表。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司審批。酒店設(shè)備、用品的采購應(yīng)提前半年報清單目錄及計劃安排表。

2、采購申請

“物資采購申請單”由公司工程部經(jīng)理提出采購申請單及規(guī)格、參數(shù)，經(jīng)成控部審核后填寫“采購任務(wù)通知單”遞交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、下發(fā)成控部。

3、小宗采購執(zhí)行 進行供應(yīng)商審查，填寫“采購價格對比表”上報推薦意見，由價格審定委員會審批。

4、大宗采購招標(biāo)

　　實行至少5家以上邀請招（議）標(biāo)采購，實行密封性報價，報價只能由價格審定委員會開啟。

5、合同簽定

　　填寫公司“合同審批及蓋章審批表”，審核流程完成后，匯總各部門審核意見進行合同談判與簽定。

6、物資移交

　　收到供方發(fā)貨通知后成控部應(yīng)協(xié)調(diào)項目公司根據(jù)到貨情況，及時溝通貨物的卸車、存放場地，組織項目公司、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、及有關(guān)技術(shù)人員進行驗貨。

【竣工結(jié)算】

　　結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進行，并以合同條文作為理由和根據(jù)。

◆搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。

◆核對發(fā)包合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設(shè)計變更簽證，按圖核實工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價注意各項費用計取。

◆深入工地，全面掌握工程實況；做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大。 ◆熟悉掌握專業(yè)知識，講究職業(yè)道德，公平公正地把工程造價落到實處。 ◆針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。