財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用9篇

時(shí)間：2024-11-07 17:04:00 工作總結(jié)

　　在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫(xiě)工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用9篇，以供參閱。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用1

　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

　　在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請(qǐng)擔(dān)任了我們第五組的CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我順利當(dāng)選。

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。

　　其主要職責(zé)主要有：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考；組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的`融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；具體到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。

　　因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤(pán)演練，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫(xiě)，所以作為小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑使最大的。在初始年，我以及其他兩個(gè)財(cái)務(wù)助理根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（三條手工線和一條半自動(dòng)化線）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤(pán)推演，最終填寫(xiě)出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企事業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。雖然在之前學(xué)期進(jìn)行了一部分知識(shí)的學(xué)習(xí)，但畢竟只是紙面上的學(xué)習(xí)而沒(méi)有進(jìn)行具體的錄入實(shí)踐，在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，尤其是起初接觸的時(shí)候還是給自己帶來(lái)了一定的困難及困擾。

　　首先談?wù)勎覀冃〗M七年經(jīng)營(yíng)內(nèi)的表現(xiàn)，起初幾年，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金上的壓力，決定同時(shí)進(jìn)行crystal產(chǎn)品研發(fā)和ruby產(chǎn)品研發(fā)，并全線開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、區(qū)域、亞洲以及國(guó)際市場(chǎng)。但由于對(duì)市場(chǎng)訂單的不了解，沒(méi)有獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，甚至出現(xiàn)了積壓庫(kù)存的情況；此外，我們沒(méi)有及時(shí)跟新生產(chǎn)線，決策都過(guò)于保守和不均衡，沒(méi)有全面統(tǒng)籌，所以，前幾年我們不僅沒(méi)有盈利，還形成了很大的虧損。甚至在第四年出售了產(chǎn)房以獲取現(xiàn)金流，保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)進(jìn)行。雖然按時(shí)交貨，但是成本和費(fèi)用的提高使得我們的盈利虧損更多。從第五年開(kāi)始，根據(jù)老師的指導(dǎo)，我們清晰對(duì)比研究決定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，決定在對(duì)本公司的內(nèi)部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷等主要部分詳細(xì)的了解之后再做出決策。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn)ruby產(chǎn)品在以后的市場(chǎng)上有很大的盈利空間，我們決定將主打產(chǎn)品改為ruby產(chǎn)品，通過(guò)經(jīng)營(yíng)我們公司終于將負(fù)盈利額變?yōu)檎?，在最后一年，通過(guò)廣告的競(jìng)標(biāo)拿到扭轉(zhuǎn)乾坤的訂單數(shù)，通過(guò)生產(chǎn)和銷售使得公司今年的債務(wù)得以還清并還有剩余，以此結(jié)束了七年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)。

　　回想實(shí)習(xí)過(guò)程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來(lái)分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫(xiě)還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。

　　其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤(pán)上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用2

　　20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作碰到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不完全相同。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的不懈努力以及各部門(mén)大力支持和積極主動(dòng)協(xié)調(diào)下，我們逐步踏進(jìn)困境，各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始正常化。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，緊緊圍繞公司的中心目標(biāo)，融合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本順利完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，獲得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將我做為財(cái)務(wù)部總監(jiān)20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體內(nèi)容總結(jié)與20xx工作計(jì)劃如下：

　　一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

　　為了適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建議，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，并使財(cái)務(wù)人員努力做到既當(dāng)家又投資理財(cái)，深入細(xì)致做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

　　一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。

　　二是按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的建議及時(shí)展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的整理、檔案工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案全面、完備，易于以后日常查詢和利用。

　　三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

　　四就是在搞好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部秉持“公司工作一盤(pán)棋”，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源搞好力所能及的工作，為公司的發(fā)展作出我們義不容辭的不懈努力。

　　二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

　　我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為減少公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和總收入三者的關(guān)系去掌控成本。同時(shí)，把成本掌控橫跨于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，使成本掌控、節(jié)約的觀念淪為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　三、搞好資金轉(zhuǎn)派工作，合理掌控公司總體資金規(guī)模

　　為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。

　　另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地精心安排融資進(jìn)度與額度，挑選相對(duì)利率較低的銀行回去貸款，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所須要。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序展開(kāi)，今年我公司負(fù)責(zé)管理xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資xx億目前已投資xxx元已交費(fèi)房款近xxxx萬(wàn)元本年貸款xxxx萬(wàn)元。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

　　我們財(cái)務(wù)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)至實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)二要提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建議會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間必須及時(shí)，努力做到數(shù)據(jù)精確、報(bào)表格式規(guī)范、完備，提升了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者展開(kāi)財(cái)務(wù)分析提供更多了可信、有價(jià)值的信息。

　　五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

　　雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能夠明晰自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律建議，從而深入細(xì)致搞好工作。同時(shí)建議他們展開(kāi)工作總結(jié)，崗位旁述和判定，對(duì)各自的工作明確提出建議、做出急于。這樣，加強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了內(nèi)部核算監(jiān)督，推動(dòng)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)一致。

　　六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作

　　做好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是顯然。我們財(cái)務(wù)部建議每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，深入細(xì)致匯報(bào)職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員必須辛勤努力、清正廉潔忠直和勤政樸素，提升自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作做好。同時(shí)必須在財(cái)務(wù)工作崗位上，搞好服務(wù)工作，把自己看做就是公司的普通一兵，必須開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，做好服務(wù)，贏得職工群眾的令人滿意，一心一意搞好工作，全面提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　七、20xx年的工作打算

　　20xx年，我們財(cái)務(wù)部必須在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、積極支持、協(xié)調(diào)下，在現(xiàn)有工作的'基礎(chǔ)上，再接再厲，穩(wěn)步充分發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體促進(jìn)作用，不斷自學(xué)代萊業(yè)務(wù)知識(shí)，消除實(shí)際工作中發(fā)生的具體內(nèi)容困難，并使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

　　1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、強(qiáng)化資金管理，搞好資金轉(zhuǎn)派工作。必須根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常支出須要制訂資金采用計(jì)劃，嚴(yán)苛按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠正常積極開(kāi)展。

　　3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

　　4、穩(wěn)步與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通交流、聯(lián)系，處置不好與公司有關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。穩(wěn)步與銀行等金融部門(mén)溝通交流，謀求在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，謀求銀行對(duì)公司的資金積極支持存有代萊再資金投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌集須要的資金，保證公司發(fā)展與建設(shè)資金的市場(chǎng)需求。

　　5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

　　6、穩(wěn)步制訂和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌控制度，清掃、健全公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，并使財(cái)務(wù)工作努力做到照章辦事。

　　20xx年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。

　　今后，我做為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，提升自身綜合素質(zhì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)EP41，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提升至一個(gè)代萊水平，為公司的發(fā)展作出理應(yīng)的不懈努力與貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用3

　　時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

　　做為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部就是xx公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的建議應(yīng)當(dāng)不斷提高，對(duì)外必須應(yīng)付稅務(wù)、審計(jì)工作及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌控稅收政策及合理應(yīng)用領(lǐng)域。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力較之xx年又邁出了一步?？偨Y(jié)即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)進(jìn)行工作，緊隨公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面搞了義不容辭的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，消除嚴(yán)重不足，現(xiàn)將xx年的工作搞如下詳細(xì)總結(jié)和總結(jié)。今年的工作可以分后以下三個(gè)方面

　　一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

　　1、做為基層管理者，我充份認(rèn)識(shí)到自己既就是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

　　要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

　　2、按公司建議對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的總收入、成本展開(kāi)監(jiān)督、審查，制訂適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通交流、密切聯(lián)系并特別注意對(duì)他們的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)創(chuàng)建了較好的`合作關(guān)系。

　　3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　　4、在緊繃的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造出一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)直屬充份努力做到“察人之短、用人之長(zhǎng)、聚人之短、展人之短“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，踐行起至開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效率的部門(mén)新形象。

　　二、費(fèi)用成本方面的管理

　　1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，強(qiáng)化了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的排序每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)充分反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛

　　的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

　　2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存有的合理儲(chǔ)備，增加資金占用。創(chuàng)建了材料領(lǐng)有用制度，發(fā)生改變了原來(lái)不論與否須要、不論那個(gè)部門(mén)采用、也不論供貨的數(shù)量多少，都在供貨之日起一次折舊至某一個(gè)部門(mén)去核算的模糊不清成本。

　　三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　1、按規(guī)定時(shí)間基本建設(shè)本公司及集團(tuán)公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)工作、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)人員工作。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

　　對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目展開(kāi)劃付分類，月底將共同費(fèi)用展開(kāi)分?jǐn)偪鄢蔑@部門(mén)效益。

　　3、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

　　財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)下了近二十份的工作總結(jié)，最起碼，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，難免可以在年終歲首對(duì)自己展開(kāi)一番盤(pán)點(diǎn)。這也就是對(duì)自己的一種鞭策吧。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、

　　“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

　　財(cái)務(wù)工作人員在公司里也稱得上極好的職位了，因?yàn)楣玖⒆愕娘@然還是財(cái)務(wù)，我曉得了我自己的事情，我也曉得了在以后的工作中中，我還是可以搞好這一項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作搞好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就可以發(fā)生更大的問(wèn)題了，我曉得這樣，我才可以搞好這一個(gè)屬我的理想而又關(guān)鍵的崗位的!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用4

　　20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正常化。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)與20xx工作計(jì)劃如下：

　　一、認(rèn)真細(xì)致搞好財(cái)務(wù)日常工作

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

　　一就是深入細(xì)致、精細(xì)地搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繳費(fèi)、工資派發(fā)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審查、記賬、印刷及有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，努力做到工作認(rèn)真、深入細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)。

　　二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

　　三就是積極主動(dòng)與有關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，謀求有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的認(rèn)知與積極支持，限度的利用國(guó)家有關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，締造經(jīng)濟(jì)效益，保證公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常積極開(kāi)展。

　　四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

　　二、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

　　我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　通過(guò)精細(xì)化管理和有效率的方法使得每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作做起，從點(diǎn)滴做起，力求跑不好每一步，狠抓每件事，使每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司締造價(jià)值。

　　三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模

　　為了確保非常有限的`資金能夠滿足用戶公司正常生產(chǎn)與日常支出須要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶收款，強(qiáng)化銷貨款的及時(shí)公開(kāi)市場(chǎng)操作，在資金精心安排上，努力做到公正、透明化，先急后急。

　　另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資xx億目前已投資xxx元已預(yù)收房款近xxxx萬(wàn)元本年貸款xxxx萬(wàn)元。

　　四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

　　我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　五、明晰工作崗位職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

　　雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

　　六、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好服務(wù)工作

　　搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　七、20xx年的工作急于

　　20xx年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

　　1、穩(wěn)步搞好日常的會(huì)計(jì)憑證審查、繳費(fèi)工作，每月的工資派發(fā)工作，按時(shí)展開(kāi)會(huì)計(jì)憑證的印刷、檔案工作及有關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，謀求努力做到工作深入細(xì)致、認(rèn)真，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)順利完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)遞交給有關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。

　　3、搞好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)明確提出為同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)掌控可行性措施或建議。協(xié)調(diào)公司展開(kāi)總收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用和受控費(fèi)用的掌控、繼續(xù)執(zhí)行力度，無(wú)法超出預(yù)算的絕不超出預(yù)算。

　　4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

　　5、穩(wěn)步展開(kāi)學(xué)習(xí)型非政府的建立工作，搞好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充份確保日常工作正常積極開(kāi)展的情況下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的自學(xué)，特別就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的自學(xué)，并融合會(huì)計(jì)人員考核辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的建議，全力搞好公司的財(cái)務(wù)、核算等有關(guān)工作。

　　6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

　　20xx年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上加了非常大的提升，基本順利完成了工作任務(wù)，獲得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的建議較之，還是存有一些嚴(yán)重不足與差距，須要努力提高和改良。

　　今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用5

　　崗位職責(zé)

　　1、熟悉國(guó)家金融政策、掌握融資、房產(chǎn)企業(yè)的稅收政策及籌劃。

　　2、熟悉項(xiàng)目貸款和按揭貸款的政策和操作流程。

　　3、能使用辦公和財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略；

　　5、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、利潤(rùn)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、成本控制和投資研究分析；

　　6、負(fù)責(zé)制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；

　　7、負(fù)責(zé)分析并改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　任職要求

　　1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。

　　3、編制每月的財(cái)務(wù)報(bào)表和收支預(yù)算。

　　4、執(zhí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、稅務(wù)師證、有稅務(wù)事務(wù)所相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先者考慮；

　　5、熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、SAP、ERP系統(tǒng)，精通相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)；

　　6、較強(qiáng)的`成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力；

　　7、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

　　8、35—45歲左右、財(cái)會(huì)、金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

　　9、從事房地產(chǎn)行業(yè)同等崗位5年以上且在以往的工作經(jīng)歷中無(wú)不良跡象；

　　10、思維敏捷,有戰(zhàn)略性,有前瞻性,善于管理；薪酬帶寬為10萬(wàn)-30萬(wàn)人民幣待遇：固定底薪+獎(jiǎng)金+績(jī)效+培訓(xùn)機(jī)會(huì)+發(fā)展空間+旅游活動(dòng)+完善福利待遇+節(jié)假日休息+年假

　　2、公司提供完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升空間，及福利待遇，期待有能力想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人加盟一起實(shí)現(xiàn)事業(yè)起點(diǎn)、目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用6

　　20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入到到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。

　　1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司準(zhǔn)備、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

　　2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

　　3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行狀況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。

　　4、嚴(yán)格依據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的`統(tǒng)一調(diào)度支配使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

　　5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

　　6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力氣。先后參預(yù)了會(huì)計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

　　二、深入到到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

　　1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本把握為核心，參預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

　　2、主動(dòng)協(xié)作關(guān)心生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)把握度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的把握和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

　　3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

　　4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

　　三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力氣不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體狀況了解不夠深入到到細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用7

　　面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　除了一種壓力就是對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)重新認(rèn)識(shí)壓力。千萬(wàn)不要小瞧這種壓力，我見(jiàn)過(guò)很有些才華的老板對(duì)財(cái)務(wù)的重新認(rèn)識(shí)都存有偏差，包含存有一次我看看中央電視臺(tái)的對(duì)話節(jié)目，國(guó)內(nèi)某知名的企業(yè)家說(shuō)道他挑選老實(shí)人適宜搞財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)際上品質(zhì)不好的精明人才適宜搞財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。構(gòu)成這種賬房先生的觀念，就是長(zhǎng)期以來(lái)我們國(guó)家都就是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)做賬房先生去對(duì)待的結(jié)果，真的就是有點(diǎn)可怕!

　　持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過(guò)一本資本主義會(huì)計(jì)教材，那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后，才走上軌道。為了適應(yīng)這種變化，就開(kāi)始參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參加國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜，過(guò)了兩門(mén)，后來(lái)因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了)，我除了參加考試外，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬(wàn)塊錢(qián)的專業(yè)書(shū)籍自學(xué)。說(shuō)實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時(shí)我基本上都是在看書(shū)，我有今天，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書(shū)，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我也不贊成放棄工作去考證書(shū)，如果你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展。

　　我在網(wǎng)上上小登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人說(shuō)道如何如何容易托福，我有時(shí)候真不明白，說(shuō)實(shí)話，雖然我托福登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師也用了三年，也沒(méi)真的很難，至考試的前十天我才告假回來(lái)參加考試。我真的關(guān)鍵在平時(shí)，學(xué)是為了用，不僅僅就是為了托福(當(dāng)然你總托福不過(guò)也沒(méi)用，跌份!)。對(duì)于自學(xué)，如果你已經(jīng)存有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)了，看電視我真的最出色就是看看西方專業(yè)出版物。如果你的英文不好就看看原版的(可是，我的英文沒(méi)用，這也就是我最惋惜的一件事，不然，我也回去托福acca了，我看完acca的幾種中文教材，我真的不難托福，我也存有個(gè)香港同事，存有好幾種國(guó)外登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師和基金經(jīng)理的資格，就是托福不過(guò)中國(guó)的登記注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格)，否則就看看譯者的。就我看看，國(guó)內(nèi)出來(lái)的專業(yè)書(shū)籍還沒(méi)瓦解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺!不如一次妥當(dāng)，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)闡釋，西方人就是我們的前輩。對(duì)于持續(xù)不斷的自學(xué)的體會(huì)(包含參加考試等)就是我始終緊緊圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心去展開(kāi)自學(xué).

　　財(cái)務(wù)管理工具的掌握。計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場(chǎng)的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。不用我嘮叨。我覺(jué)得，你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為你預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的';是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不斷的變化情況。

　　關(guān)于用人。我再次特別強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)就是一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就變得極為重要，不要僅僅靠人力資源部的人，你得親自選人和辨別人.

　　如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話，對(duì)這四種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí))。

　　原則性和靈活性的把握住。財(cái)務(wù)就是一個(gè)輕易關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門(mén)，很難淪為眾矢之的。如果你把很多人都觸怒了，你的工作就很難進(jìn)行。其他工作就搞不下去，比如說(shuō)使你策劃公司年度預(yù)算，不定他們就給你出來(lái)些難題，使你下不來(lái)臺(tái)。我在第一家公司的最后大約半年，被調(diào)往公司在大陸設(shè)立的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要幫助他們(香港人和臺(tái)灣人)為在大陸成立的幾十家企業(yè)展開(kāi)管理和提供更多管理服務(wù)咨詢工作。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)系密切時(shí)，就可以體會(huì)至把握住原則性和靈活性的重要性。我的這位同行就是上市公司的董事會(huì)秘書(shū)，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。他幾乎和所有高層都存有矛盾。說(shuō)道出來(lái)也不是全系列就是他的錯(cuò)，但由于在工作中無(wú)法較好的把原則性和靈活性結(jié)合，工作時(shí)時(shí)被動(dòng)，難以進(jìn)行，和同事?tīng)?zhēng)吵的也不少。其結(jié)果就是他在公司變成了孤家寡人。搬至最后連老板都愁他了(當(dāng)然說(shuō)到底也就是溝通交流問(wèn)題)，這似乎對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒(méi)。這種人叫做我來(lái)看，他搞財(cái)務(wù)部經(jīng)理最合適，確實(shí)不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗麩o(wú)法東站在企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度去把握住財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的瀆職!

　　有人可能說(shuō)：我要是具備你上面說(shuō)的那些素質(zhì)，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺(jué)得你想得沒(méi)錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過(guò)我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做ceo的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法

　　20xx年的工作就在不經(jīng)意間跑過(guò)去了，在我一年的工作中，像是之前二十余年一樣，沒(méi)什么特別小的貢獻(xiàn)，只有理想的工作，理想的生活。不過(guò)理想的生活才就是真諦，提振的生活誰(shuí)也過(guò)沒(méi)法幾天，我一直就這樣平平淡淡的渡過(guò)了一年。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

　　4、管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

　　5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

　　下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

　　1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

　　2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

　　3、按要求及時(shí)完成了公司

　　司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

　　4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

　?、?、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

　?、?、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的`效果。

　　③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

　　以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)常用9

　　過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

　　1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，打下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員工作的基礎(chǔ)。

　　今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂出臺(tái)了“xxx”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

　　2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員工作的確保。

　　年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.以人為本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員工作的規(guī)范化管理。

　　年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

　　1.主動(dòng)、積極主動(dòng)地狠抓服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，踐行服務(wù)意識(shí);

　　2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;

　　3.秉持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛勾。

　　4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

　　5.積極主動(dòng)地非政府柜員上崗考試。

　　6.培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

　　7.積極開(kāi)展不定期的技能比武、科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化對(duì)員工綜合能力的培育，提升支付工作質(zhì)量和效率。

　　二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、更好的順利完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)苛按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，深入細(xì)致基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完備精確的展開(kāi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的上報(bào)，并于每季、年末展開(kāi)詳盡地財(cái)務(wù)分析;

　　在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

　　2、費(fèi)用開(kāi)支推行了專戶、專項(xiàng)管理

　　在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。

　　20xx年支出費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年減少了萬(wàn)元，增幅為%;

　　實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。

　　在費(fèi)用的管理上，根據(jù)印發(fā)的《xxx》等文件精神，嚴(yán)苛費(fèi)用指標(biāo)掌控，認(rèn)真執(zhí)行審核制度，搞好日常的賬務(wù)處置，并將費(fèi)用采用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目展開(kāi)表明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌控費(fèi)用支出何人。

　　全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

　　三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

　　我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

　　一就是強(qiáng)化自學(xué)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。

　　二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的.開(kāi)展。

　　三就是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞出個(gè)人主義。

　　四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

　　1、發(fā)掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。

　　立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

　　2、降低成本費(fèi)用，推動(dòng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

　　二就是強(qiáng)化支付管理，最大限度地減少可用資金。

　　三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;

　　深入細(xì)致阮汪資金流量，盡可能地放大違憲資金和低效率資金占用，力求收益最大化。

　　四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。

　　五就是精確搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更多依據(jù)。

　　3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。