在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)共3篇(設(shè)備工作總結(jié)范文模板大全)，以供參考。

企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)共1

　　設(shè)備檢修員2013年度工作總結(jié)

　　工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。以下是由

　　XX年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下： :

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學習方法;二是向周圍的同事學習，虛心求教;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

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三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、經(jīng)驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

　　年企業(yè)設(shè)備工作總結(jié)

　　設(shè)備員工作總結(jié)

　　制造業(yè)設(shè)備管理員工作總結(jié)

　　糧食儲備企業(yè)工作總結(jié)

　　農(nóng)業(yè)銀行設(shè)備管理員工作總結(jié)

企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)共2

　　2017年工作總結(jié)

　　2015年已經(jīng)接近尾聲，再此感謝車間領(lǐng)導與同事在這一年內(nèi)的支持與幫助，使得自身備件管理等方面都有了一定的提高?；厥走@一年來的備件管理工作，有艱辛有回報，有成績也有不足，下面我將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、庫存管理

1、2017年年底車間大庫庫存189萬，對比2016年底364萬，減少175萬，降低比例%。

2、2017年年底車間現(xiàn)場庫存95萬，對比2016年底115萬，減少20萬，降低比例%。

3、自2017年6月開始，為降低現(xiàn)場庫存情況，減少備件積壓，通過合理申報計劃、控制支領(lǐng)、車間協(xié)調(diào)等方法，至2017年11月底現(xiàn)場庫存不合理數(shù)量由原來的175項，降低至116項。

4、2017年12月底大庫兩年以上備件62項，共計資金89萬元，對比2016年年底項數(shù)減少39項，資金減少148萬元。

二、備件管理

1、2017年備件管理工作，因備件驗收、質(zhì)量問題發(fā)生安全事故為0，生產(chǎn)事故為0，設(shè)備事故為0。

2、對備件驗收工作嚴謹，2017年在驗貨時多次發(fā)現(xiàn)備件尺寸、支領(lǐng)問題，避免了現(xiàn)場更換出現(xiàn)返工問題。

三、臺賬管理：

　　為備件計劃、庫存管理有章可尋，有據(jù)可依。2017年通過自身工作情況不斷修訂、更新各類備件管理臺賬記錄。

四、成本管理

　　根據(jù)現(xiàn)場及庫存情況，合理控制各工段物料支領(lǐng)，2017年除車間大修備件支領(lǐng)以外，每月車間物料支領(lǐng)均控制在30萬左右，未超過車間指標45萬。

五、不足之處 在2017年的備件管理中同樣存在著許多不足之處，比如因備件計劃申報與現(xiàn)場核實不準確造成1次計劃變更申請；因與現(xiàn)場工段在備件計劃上溝通不到位，造成計劃備件不能正常使用1次；因現(xiàn)場庫房管理缺失，導致設(shè)備科領(lǐng)導多次檢查臺賬、賬物卡、衛(wèi)生擺放等問題。備件方面相關(guān)的改善提案較少，缺少創(chuàng)新精神。

　　針對2017年工作情況與不足之處，2018年我將認真做好以下幾方面工作：

1、根據(jù)現(xiàn)場庫存及大庫庫存情況，結(jié)合備件使用周期，合理申報計劃，繼續(xù)降低庫存資金。

2、督促工段更換在線時間較長、磨損老化的備件，繼續(xù)將現(xiàn)場、大庫兩年未用的積壓備件消耗掉，減少庫存資金的占用。

3、持續(xù)降低現(xiàn)場庫存的備件儲備不合理項，降低至0項。

4、正常申報各類備件計劃，避免出現(xiàn)計劃變更，減少備件計劃出錯。同時提升自身業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)知識水平，認真核實到貨備件尺寸、質(zhì)量，保證備件正常使用。

5、加強對現(xiàn)場庫房的檢查力度，不斷提升現(xiàn)場庫房水平。重點對舊備件區(qū)的存放問題加強整治力度。

6、從各種渠道不斷學習專業(yè)知識，提升自身知識水平，勇于創(chuàng)新，多去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要改進的地方，在改善提案方面多下功夫。

　　2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如上，不足之處還請領(lǐng)導予以斧正，謝謝。

企業(yè)設(shè)備員工作總結(jié)共3

　　設(shè)備維修員工作總結(jié)

　　設(shè)備維修員工作總結(jié)

[設(shè)備維修員工作總結(jié)]設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程，設(shè)備維修員工作總結(jié)。因此，必須擁有一支精修細檢的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

　　目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如:AGM、TVM、BOM的數(shù)據(jù)備份和恢復。為了更好地配合

三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的

三、四號線設(shè)備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境。

　　在

七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。 每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在

　　搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中，范文《設(shè)備維修員工作總結(jié)》()。

　　為了更好配合6S工作和開展，我利用空余時間學習有關(guān)6S的文章，提高6S認知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6S有關(guān)內(nèi)容，例如:工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。

　　值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城AFC巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6S改善工作的靈感～特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

　　因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。 希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工 班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大 家庭。

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