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建筑施工管理工作總結(jié)5篇(工程施工管理工作總結(jié))

時間:2022-07-21 10:56:00 工作總結(jié)

  在平時的工作中,每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己,通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的建筑施工管理工作總結(jié)5篇(工程施工管理工作總結(jié)),供大家閱讀。

建筑施工管理工作總結(jié)5篇(工程施工管理工作總結(jié))

建筑施工管理工作總結(jié)1

  土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,認真地履行了工作職責(zé),順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié):

  一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

  本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業(yè)最多的一年,新年剛過的工作重擔(dān)已向我無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法,一是加強崗位培訓(xùn),組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作,提高了員工的熟練程度,統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識,并結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。

  二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

  “干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標(biāo),為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,落實土建施工進度,最大限度的調(diào)度施工隊伍,減少了反復(fù)進場現(xiàn)象, 降低了施工成本。

建筑施工管理工作總結(jié)2

  一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

  1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點部位重點控制,各主要工序,均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制。

  2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

  結(jié)合本項目部實際情況及工程特點,在工程質(zhì)量管理上,實行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”,即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分,高獎低罰,起到對施工隊伍的激勵作用。

  二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

  1、嚴(yán)格技術(shù)交底。

  各主要分項工程及工序,在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

  2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

  建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

  3、強化“三檢制”。

  嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

  4、例行“砼開工檢查”制。

  在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報項目部總工同意后,施工隊才能進行砼澆筑。

  5、實行“交接班”制。

  各工班對施工過程做好記錄,并對下一工班進行簽字交接。

  6、嚴(yán)格“旁站制”。

  對砼施工全過程進行旁站,以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

  三、完善和健全質(zhì)量管理機構(gòu)

  四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

  1、在質(zhì)量控制過程中,嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo),加強施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗,確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

  2、質(zhì)量控制措施

  1)加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

  2)建立強有力的項目質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)制,各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》,分工明確,責(zé)任到人。

  3)加強各分部分項工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制,編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書,對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

  五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實施情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%,優(yōu)良率90%。

  2、質(zhì)量管理保證體系

  項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道,從而最終保證工程質(zhì)量。

  3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  嚴(yán)格做好技術(shù)交底,包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

  4、施工階段的質(zhì)量控制

  1)嚴(yán)格按照圖紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

  2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

  3)實行專業(yè)化施工,對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

  4)加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進行測量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護監(jiān)控,定位放線及驗收并做好記錄。

  5)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn)場;進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。

  6)嚴(yán)格按照規(guī)定做各項檢驗。首先有隊(班組)自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員,項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

  7)工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時可以下暫停施工令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單,限期整改。

  8)項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,指定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,以點帶面,表揚先進,鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

  整個工程施工過程中,項目部堅持對每項新工序的開始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時,注重專業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進行集中學(xué)習(xí)。

  若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開始前,由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

  在新的一年,我們會加倍努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

建筑施工管理工作總結(jié)3

  一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),強化工作責(zé)任

  二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系,明確工作措施

  三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),組織應(yīng)急救援演練

  四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案,組織開展事故救援演練

  五、抓好安全生產(chǎn),認真開展城市基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程安全隱患排查專項活動

  六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題

  一是處置現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的組織和指揮,影響了救援工作的協(xié)調(diào)開展

  二是有關(guān)部門職責(zé)不清,反應(yīng)滯后

  三是個別部門缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,貽誤時機

  四是應(yīng)急救援隊伍的非專業(yè)化和應(yīng)急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展

  七、進一步加強建筑施工安全事故應(yīng)急救援的建議

  一是充分發(fā)揮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的作用

  二是進一步明確各有關(guān)部門職責(zé)

  三是加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),定期組織應(yīng)急救援演練

  四是加大資金投入,充實應(yīng)急救援資源和完善救援技術(shù)隊伍

  八、下一年管理工作計劃

  今年,我局堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進行了有益的探索,采取多種措施加強應(yīng)急管理工作?,F(xiàn)將將主要工作情況報告如下:

  一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),強化工作責(zé)任。

  目前,全市兩級建設(shè)主管部門和建筑施工企業(yè)、市政公用企業(yè)都分別制定應(yīng)急預(yù)案,成立專門機構(gòu)負責(zé)應(yīng)急工作,逐步形成以分級負責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。

  二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系,明確工作措施。

  我局圍繞建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點,認真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,加強應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,明

建筑施工管理工作總結(jié)4

  我于xx年3月來到了xx項目部,該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項工作任務(wù),維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷充實完善自己。

  有著強烈的主人翁意識,隨時關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項目部的利益,堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。

  無論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

  由于xx項目是國外項目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

  根據(jù)項目的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?,控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

  在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度,對施工方所報的工作量認真審核,不應(yīng)該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實完成的,能夠指出并增補,做到了對施工單位負責(zé)。

  我在生活中積極開拓進取,提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。

  通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴(yán)肅認真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

建筑施工管理工作總結(jié)5

  20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

  一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作

  1、抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。

  2、強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的`經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

  二、加強項目管理,提高項目管理水平

  1、要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

  2、以市場為導(dǎo)向,提高市場占有率

  20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。

  綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

  1、 立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

  2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,加強投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。

  三、加強基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

  1、 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

  2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

  3、加強采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。

  4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。 5、繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

  四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

  1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

  2、積極參與各種社會公益活動。

  3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

  4、做好弱勢群體的走訪慰問活動,構(gòu)建和諧企業(yè)。

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