在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共5篇 公司年會總結(jié)講話，供大家品鑒。

在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共1

　　行長在第一季度工作總結(jié)大會上的

　　講話

　　行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話

　　團結(jié)拼搏開拓進取確保各項業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績—行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話 同志們： 時不我待，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進入了的第二季度。今天召開這個大會，主要是對第一季度的工作進行回顧總結(jié)，同時對第二季度的工作進行安排部署。下面我講三個方面的問題。

一、第一季度季度工作的主要成績和特點

　　年初以來，我們以市行提出的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為

　　保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實施主動負債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢，積極開展了各項工作，取得了較為豐碩的成果。[那一世范文網(wǎng)文章- 2 3 下一頁

在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共2

　　斗狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮

——在公司2012年度總結(jié)表彰大會上的講話

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同志們：

　　大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

　　下面，我代表公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

　　2012年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司緊緊圍繞年初確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗為工作重點，將公司漸進發(fā)展的速度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?/p>

1、產(chǎn)品生產(chǎn)成績斐然。2012年完成染料產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸，與2011年同期產(chǎn)量萬噸相比，增加產(chǎn)量噸，增長了﹪。

　　2012年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長﹪。由此可以看出，2012年生產(chǎn)總量呈現(xiàn)出漸進遞增的運營態(tài)勢，為公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網(wǎng)絡(luò)體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨并及時發(fā)貨。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到各個區(qū)域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發(fā)印染廠由2011年的家增加到家。

　　全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中國內(nèi)銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了﹪。在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術(shù)引進，消化試車工作,產(chǎn)品質(zhì)量和應(yīng)用性能達到客戶標

　　準要求。對它們的研制成功標志著公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產(chǎn)品平均強度在以前基礎(chǔ)上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比2011每噸分別下降公斤、公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現(xiàn)引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統(tǒng)，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節(jié)約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，改變了車間的現(xiàn)場環(huán)境，同時節(jié)省了勞動用工（年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近），為公司節(jié)約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現(xiàn)自制安裝10臺套烘箱，可以滿足2013年小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)約資金近10萬元等。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2012年針對用電量大的地方進行整改，對干燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節(jié)電近萬度左右，全年節(jié)約近10萬元。在配電室安裝了4臺節(jié)電裝置，每月可節(jié)約4萬度電，全年節(jié)約近33萬元。

　　2012年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（2011年用水26噸）與2011年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)約5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽2噸，熱油爐運行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，2012年消耗均有所下降。

6、設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2012年公司進行了12次月度安全環(huán)保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規(guī)范等共計132條，集團今年進行了12次安全環(huán)保檢查，共查出 22條。2012年比2011年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。

　　2012年在重新完善設(shè)備管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行車間安全生產(chǎn)標準化管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。

7、狠抓內(nèi)部管理，審計供應(yīng)工作，不斷完善原材料、煤等采購標

　　準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售計劃，做到既滿足產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。

　　2012年公司各項工作成績明顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司新增3個專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

　　2012年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件、研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在問題，如個別產(chǎn)品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理還需進一步加強。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理還需強化，各類小型設(shè)備經(jīng)常維修，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品包裝錯誤、標簽貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國染料行業(yè)發(fā)展較快，生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)

　　象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

（1）、優(yōu)勢因素

①、染料行業(yè)的不景氣導(dǎo)致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；

②、2013年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；

③、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力逐漸推進，各項管理日益加強。

（2）、劣勢因素

①、市場競爭激烈，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②、公司的貨款資金回收難度增大；

③、部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

　　根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 2013年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、2013年工作思路、奮斗目標與工作重點

　　2013年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建公司的宏偉藍圖。在未來的時間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。

　　分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遇到的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

　　循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，

　　求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 根據(jù)上述工作思路，2013年公司的奮斗目標是：

1、工業(yè)總產(chǎn)量：萬噸；

2、銷售收入：億元；

3、利潤總額：萬元； 依據(jù)上述奮斗目標，2013年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2013年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。

一是要鞏固已有的客戶合作關(guān)系；二是要鞏固重點染廠、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。四是對客戶采購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業(yè)務(wù)員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴格考核，提高業(yè)務(wù)人員風險意識。五是加強對物流環(huán)節(jié)的管理，有計劃性建設(shè)有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。

2、調(diào)整組織機構(gòu)，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的生產(chǎn)之路。

3、進一步加強對公司固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，搞好設(shè)備修舊利廢；組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會。

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В匀挥泻艽蟮拈_展空間。所以，2013年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)2013年工資包干、費用包干的目標。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常

　　控制和管理工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是公司不竭的動力之源。在2013年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在2013年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6、弘揚公司精神，打造特色企業(yè)文化。公司的發(fā)展與“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關(guān)。2013年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

　　同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2013年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！

　　最后，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、吉祥如意！

　　謝謝大家！

在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共3

　　XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將XX年工作作如下總結(jié)：

一、工作回顧

　　公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為2012年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、XX年完成的主要工作

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

　　隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設(shè)工作。

　　近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。XX年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。

3、固定資產(chǎn)投資工作。

　　今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計2012年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。XX年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、今后工作中需要改進的方面

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

　　公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

　　有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

　　五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損

4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

　　在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要會同主管領(lǐng)導(dǎo)盡快研究并拿出方案。

四、關(guān)于2012年工作

1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力

　　在2012年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié)；質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴格有序；堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。2012年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場，要向管理要效益。

2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質(zhì)水平

　　首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復(fù)雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。

3、繼續(xù)加強市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間

　　市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎(chǔ)、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標準的制定工作，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。

在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共4

　　行長在第一季度工作總結(jié)大會上的

　　講話

　　行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話

　　團結(jié)拼搏開拓進取確保各項業(yè)務(wù)取得優(yōu)異的成績—行長在第一季度工作總結(jié)大會上的講話 同志們：

　　時不我待，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)進入了的第二季度。今天召開這個大會，主要是對第一季度的工作進行回顧總結(jié)，同時對第二季度的工作進行安排部署。下面我講三個方面的問題。

一、第一季度季度工作的主要成績和特點

　　年初以來，我們以市行提出的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實施主動負債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢，積極開展了各項工作，取得了較為豐碩的成果。[那一世范文網(wǎng)文章- 2 3 下一頁

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

在公司一季度工作總結(jié)大會上講話共5

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開一季度工作總結(jié)會議，一方面學(xué)習貫徹局系統(tǒng)一季度工作會議精神，另一方面回顧總結(jié)全公司第一季度各項工作，及時查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進一步細化分解全年工作目標，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講兩個方面的內(nèi)容。

一、第一季度工作回顧

　　一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個方面。

（一）設(shè)施維護工作有序開展

　　快速有效處置突發(fā)事件，維護市政公用行業(yè)形象。嚴格執(zhí)行內(nèi)部市政設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路XX博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業(yè)形象。

　　大中修維護按計劃啟動。在充分掌握XX路地下過街道扶梯運行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進行大修。XX路西延高架（南、北匝道）的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項目將擇機實施。

　　XX“九條道路”的維護工作得到業(yè)主認可。今年接手XX新城區(qū)東南片設(shè)施后，立即組織了對設(shè)施的徒步調(diào)查，按照規(guī)范標準對各類病害進行了分類統(tǒng)計、資料建立并擬定了維護方案。一季度在XX完成調(diào)鋪大理石板㎡，綠島路牙沿 m，修補瀝青路面 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。通過扎實有效的工作，確保了設(shè)施的完好，贏得了XX建設(shè)指揮部的認可。

　　積極推廣運用“養(yǎng)護王”設(shè)備，降本增效。今年，主管局對我處的設(shè)施維護工作給予了更大的關(guān)心與支持，配發(fā)了兩臺“養(yǎng)護王”設(shè)備，加上原有的一臺，目前我處擁有三臺“養(yǎng)護王”設(shè)備，硬件實力進一步提升。為充分發(fā)揮新設(shè)備的作用，提高設(shè)施維護水平，減少設(shè)施維護對環(huán)境的污染，積極按照有關(guān)管理辦法，加大人員培訓(xùn)和投入，推廣運用新設(shè)備。一季度（主要是3月份）在廬山路、鳳臺橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率%。

（二）工程建設(shè)與工程施工和諧并進

　　工程建設(shè)和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設(shè)和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎(chǔ)公司分別作為建設(shè)方和施工方，通力配合，項目推進有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續(xù)完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協(xié)調(diào)，即將施工。

　　另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實施完成；草場門廣場改造工程已完成驗收移交；中央路整治工程初步設(shè)計已通過專家評審，即將實施。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營與債權(quán)追繳成效初顯

　　XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進。市政府從民生大局出發(fā)，將XX瀝青拌合站列為2009年政府搬遷計劃。在主管局的協(xié)調(diào)和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實施了XX瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機場片區(qū)整體規(guī)劃，隨時調(diào)整實施新的方案。

　　債權(quán)追繳成效初顯。路面基礎(chǔ)公司繼續(xù)加大債權(quán)追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權(quán)270萬元，追繳率33%；追繳當年債權(quán)362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關(guān)停帶來的不利影響，回收債權(quán)約170萬元，支付去年及往年債務(wù)約150萬元。以機關(guān)為責任主體的與城建集團的債權(quán)，已召開專門會議，理清了相關(guān)關(guān)系并擬在近期向主管局專題匯報。

（四）內(nèi)部管理再上臺階

　　年度工作目標得到確立，組織和人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　一季度，公司成功召開了2009年務(wù)虛會和職工代表大會，并與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了“強化一項主業(yè)，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)四個方面的提高”的年度目標任務(wù)，為全年工作指明了方向。按照兩個會議確立的目標，有側(cè)重地強化了設(shè)施維護、工程建設(shè)、工程施工和資產(chǎn)管理等方面的力量，調(diào)整充實了工作人員，為完成目標任務(wù)提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務(wù)提供制度保障。

　　財務(wù)管理進一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結(jié)合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業(yè)財務(wù)負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規(guī)范有效。

　　安全設(shè)備工作成績顯著。調(diào)整了公司安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，召開了安全生產(chǎn)委員會會議。針對年初在XX隧道東洞北口管涵內(nèi)發(fā)生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結(jié)，提出了相應(yīng)的辦法和要求；誠業(yè)養(yǎng)護公司根據(jù)事故現(xiàn)場特征，制定了相應(yīng)處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復(fù)發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細則。對部分施工現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督和檢查。

　　設(shè)備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關(guān)停的實際，及時對瀝青拌合站原有設(shè)備進行了分配處置，以充分發(fā)揮設(shè)備的功效；對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械設(shè)備進行了公開招標轉(zhuǎn)讓，及時收回全部轉(zhuǎn)讓款；協(xié)調(diào)解決了原四振實業(yè)公司名下十臺車輛的調(diào)撥工作，避免了損失。

　　穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗。主動關(guān)心職工生活，時刻關(guān)注職工動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素，努力保證了“兩節(jié)”“兩會”期間穩(wěn)定大局。認真做好對設(shè)施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)。一季度，處領(lǐng)導(dǎo)共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。

　　另外，公司ISO9000認證年度復(fù)審工作經(jīng)過多部門協(xié)同推進，順利完成。路面基礎(chǔ)公司因生產(chǎn)需要與部分職工的勞動合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關(guān)停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。

　　總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業(yè)公司從意識上對維護工作有了大的提高，調(diào)整了部分組織架構(gòu)，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結(jié)合全年目標任務(wù)和管理要求，推行了經(jīng)理負責制，牢固樹立全員經(jīng)營意識，將經(jīng)營和管理有機地融入到日常工作當中，施工項目推進有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護保供供料任務(wù)。通達公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分攤費用50萬元，經(jīng)濟指標任務(wù)提前過半，路銘牌的發(fā)布積極與相關(guān)管理單位聯(lián)系對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。XX正在與相關(guān)單位對接，密切關(guān)注異地搬遷動態(tài)。退管會努力把握穩(wěn)定工作的主動權(quán)，無論是在“兩會、兩節(jié)”期間還是在設(shè)施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機關(guān)部門寓管理于服務(wù)之中，主動與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決經(jīng)營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標比較準確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。

　　但不可回避的是在我們前進的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進，主要表現(xiàn)在：

一是單位穩(wěn)定形勢依然十分嚴峻。

　　穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們在穩(wěn)定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內(nèi)、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時都可能發(fā)生。內(nèi)部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調(diào)整對我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢顯得尤為嚴峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認識，切實顧全大局，強化責任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結(jié)一心共渡難關(guān)。

二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。

　　有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現(xiàn)的問題不去超前思考，制定預(yù)案，只是簡單采取被動應(yīng)付方式或者躲避方式進行處理，結(jié)果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴重影響了處機關(guān)的辦公次序，耗費了領(lǐng)導(dǎo)大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責、權(quán)、利三者的關(guān)系，工作方式方法簡單，不愿意創(chuàng)新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認識和思考，習慣于推卸責任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導(dǎo)致我們工作推進吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對單位、對組織和對自己負責的態(tài)度，對職責范圍內(nèi)的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風，促進工作健康開展。

三是團隊意識還有待進一步加強

　　團隊意識是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項基本素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、團隊意識還需加強。

二、第二季度主要工作

　　第二季度是一年的關(guān)鍵時期，單位的各項工作在此將進一步全面鋪開，二季度工作完成得如何將關(guān)系到全年目標任務(wù)能否完成。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真把握，充分利用一季度開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務(wù)不放松，理清思路，真抓實干，不斷推進各項工作取得新突破，為實現(xiàn)全年目標打好基礎(chǔ)。

1、強化作業(yè)方式，鞏固維護主業(yè)地位

一是要進一步增強對設(shè)施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關(guān)注重點、熱點區(qū)域，結(jié)合4月1日綜合養(yǎng)護管理處服務(wù)會精神，有針對性的開展維護作業(yè)工作。二是要進一步加大設(shè)施巡查的力度，增強巡查人員的責任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改到位。三是要進一步加大“養(yǎng)護王”設(shè)備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺帳，同時采取靈活多樣的方式，積極探索和開拓“養(yǎng)護王”設(shè)備代工市場，提高設(shè)備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，盡快實施XX路西延高架（南、北匝道）大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復(fù)費用的核對工作，爭取盡快入賬。

2、強化工程協(xié)調(diào)，推進工程建設(shè)和項目施工，形成階段性成果。

　　工程建設(shè)和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節(jié)點要求，加速推進項目實施。認真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作；大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監(jiān)管，嚴格按進度計劃推進，確保施工安全和施工質(zhì)量；石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續(xù)辦理，盡快落實設(shè)計和施工方案，力爭在5月份先期部分進場施工，為全面完成改造任務(wù)贏得的時間。公交專用道等建設(shè)項目要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結(jié)算。路面基礎(chǔ)公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧并進。

3、強化市場拓展，尋求經(jīng)營突破

【范文網(wǎng)】

　　誠業(yè)公司要以維護主業(yè)為平臺，對外積極開展創(chuàng)收，彌補經(jīng)費缺口。路面公司要抓住XX關(guān)停這一契機，主動與區(qū)所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區(qū)所重新建立合作關(guān)系，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產(chǎn)不放松。通達廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強化業(yè)務(wù)攻關(guān)，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產(chǎn)管理部要進一步摸清全處資產(chǎn)分布情況，加大對外招租力度，形成成果。

4、強化債權(quán)追繳和確認力度，降低運營風險，減少債務(wù)糾紛。

　　二季度各單位要在年初債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，要落實責任到人，要采取多種方式開展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳。XX瀝青拌合站關(guān)停以后留存人員的主要任務(wù)就是討債，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，要親自負責、親自抓，其他人員積極跟進，主動分擔責任和化解壓力，要發(fā)揚釘子精神，要確保債權(quán)追繳和確認卓有成效，要嚴格落實年度債權(quán)追繳分解計劃，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，已經(jīng)召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關(guān)部門聯(lián)系，請相關(guān)部門做好準備。

5、強化穩(wěn)定措施，構(gòu)建和諧企業(yè)

一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預(yù)案，遇到問題及時妥善處理，嚴禁轉(zhuǎn)移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

6、強化內(nèi)部管理，確保各項工作穩(wěn)步推進

（1）、加強資金財務(wù)管理。一是強化資金集中管理。要加強工程項目資金監(jiān)管，嚴格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項目資金沉墊；加大工程款的計量支付和清收工作，突出資金調(diào)劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強對現(xiàn)場的經(jīng)費控制。要加強現(xiàn)場經(jīng)費的使用管理，控制非生產(chǎn)性支出，通過財務(wù)委派、定期財務(wù)管理檢查、財務(wù)決算審計和經(jīng)濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經(jīng)濟活動分析。二季度要以工程項目經(jīng)濟活動分析為突破口，重點分析檢查并改善工程項目的經(jīng)濟運行，提高工程項目的盈利水平。

（2）.加強安全質(zhì)量管理。要牢固樹立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。二季度維護作業(yè)，項目施工點多面廣，是我們室外作業(yè)的一個小高峰。各單位各部門一定要發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系以及安全質(zhì)量管理機構(gòu)的作用，落實好安全質(zhì)量責任制和責任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場要配齊安全質(zhì)量專職人員。機關(guān)部門要強化監(jiān)督管理職能，加大安全質(zhì)量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制。要加大對作業(yè)人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加大對重大危險源的識別，強化關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預(yù)案和應(yīng)急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。

（3）.加強現(xiàn)場技術(shù)管理。要認真落實工程項目經(jīng)理負責制，發(fā)揮施工技術(shù)、施工技術(shù)在施工領(lǐng)域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優(yōu)化施工技術(shù)方案的編制審定工作。對重大施工技術(shù)方案一定要通過專家評審。二是加大現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，為施工提供技術(shù)保障。工程科要加強過程監(jiān)控調(diào)整，突出關(guān)鍵工序的技術(shù)把關(guān)、施工過程的技術(shù)控制，通過施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，解決施工難題，為施工生產(chǎn)提供強有力的保障。

(4).強化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運營效率和競爭力。要進一步建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強制度的執(zhí)行力。要集中對已有的規(guī)章和辦法進行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對制度執(zhí)行情況進行檢查和考評，并作為對單位和干部考核的依據(jù)，通過制度的落實工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運作效率。

　　同志們，二季度對我們?nèi)昴繕巳蝿?wù)的完成至關(guān)重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進，為完成階段性目標計劃而不懈努力！

　　我的講話完了，謝謝大家！

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