總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共9篇(公司成立總結(jié)報(bào)告)，供大家賞析。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共1

****開(kāi)發(fā)分公司

　　2015年半年度工作會(huì)議發(fā)言稿

　　楊明亮

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家上午好！非常榮幸能夠代表開(kāi)發(fā)公司做2015年半年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利、有條不紊，按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)，現(xiàn)將上半年的工作做一總結(jié)：

一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道

　　開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級(jí)政府部門(mén)的溝通、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。先后對(duì)各種國(guó)有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過(guò)對(duì)各種土地的調(diào)研過(guò)程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對(duì)所有信息的分析，對(duì)今后的土地開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源

　　開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對(duì)股權(quán)交易市場(chǎng)、招標(biāo)咨詢代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作。

　　上半年，開(kāi)發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成績(jī)不明顯等不足之處。下半年，開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開(kāi)發(fā)工作做成，做活，做起來(lái)！現(xiàn)將2015年下半年工作安排做一匯報(bào)。

一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開(kāi)發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開(kāi)發(fā)公司將按照開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，開(kāi)發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開(kāi)發(fā)工作更早，更快，更順利的開(kāi)展。

二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作

　　下半年，開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國(guó)家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì)劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。

　　開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類(lèi)資源和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國(guó)家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開(kāi)發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開(kāi)發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識(shí)強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作?？偠灾?，開(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2015年下半年，開(kāi)發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司提交一份滿意的成績(jī)單，將竭盡全力為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共2

　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤(pán)山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工 1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱(chēng)號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷(xiāo)路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷(xiāo)單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

5、汽車(chē)修理企業(yè)一家。即汽車(chē)大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。累計(jì)虧損萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，2002年虧損萬(wàn)元，累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門(mén)權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢(qián)或怕墊錢(qián)又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)、工程計(jì)劃部門(mén)、工程管理部門(mén)、審批部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第

四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤(pán)山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第

五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱(chēng)號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共3

　　2015年度行政人事部工作總結(jié)

　　行政人事部為新成立部門(mén)，部門(mén)人員為外部引進(jìn)人員，在進(jìn)行人事行政部門(mén)工作規(guī)劃和各部門(mén)銜接的工作上出現(xiàn)了一系列的難題，走了一些彎路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在行政人事工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)從八個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)。

一、人力資源管理基礎(chǔ)性工作：

1、完善本部門(mén)建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源部，原配置為兩人。首先把部門(mén)的工作目標(biāo)定為：為公司建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和人才管理機(jī)制，并保證人才滿足公司各個(gè)方面的需求。根據(jù)部門(mén)員工的工作經(jīng)歷進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)，將人力資源管理六大板塊工作做了分工，人事專(zhuān)員重點(diǎn)進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)線工作，包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動(dòng)保障體系建立等工作；人力資源部主管主要進(jìn)行人力資源管理線工作，包括員工崗位設(shè)計(jì)及分析、績(jī)效管理體系建立、人才潛能開(kāi)發(fā)、公司文化建設(shè)等方面的工作；后期將行政前臺(tái)和部分辦公室行政工作與部門(mén)工作進(jìn)行合并，成立人事行政部，最終做到事情對(duì)崗位，崗位對(duì)個(gè)人。

2、明確本部門(mén)工作方式。人事行政部是新員工組成的部門(mén)，在工作中各個(gè)崗位都可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，防止因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，在工作中要相互協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要求所有崗位按照有計(jì)劃、快執(zhí)行、深總結(jié)的做事方式開(kāi)展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作質(zhì)量。在開(kāi)展部門(mén)工作的同時(shí)，聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)并進(jìn)行討論，做到對(duì)事對(duì)人分開(kāi)，最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)進(jìn)行工作，提高了部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感。

3、完善公司人事行政管理制度和相關(guān)流程。從3月份開(kāi)始，對(duì)公司原有的人事行政制度進(jìn)行了修訂和完善，通過(guò)聽(tīng)取公司員工的意見(jiàn)和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度，以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則目標(biāo)進(jìn)行了修訂和完善，最終通過(guò)公司管理委員會(huì)的討論并執(zhí)行。從3月份開(kāi)始為提高各個(gè)崗位和部門(mén)工作效率，逐漸完善人事行政的各項(xiàng)管理流程，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行流程的制定和推行。

4、完善各部門(mén)工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)。“崗位”是人力資源部開(kāi)展工作的基本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證整個(gè)人力資源工作順利有效開(kāi)展。從 3月份開(kāi)始部門(mén)對(duì)以往的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了重新修正，落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé)，做到每條職責(zé)可執(zhí)行、可考量，職責(zé)圍繞本職崗位價(jià)值，進(jìn)行開(kāi)展并且做到重點(diǎn)職責(zé)突出。后期對(duì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)制作輔導(dǎo)，形成各部門(mén)自動(dòng)完善崗位說(shuō)明書(shū)的機(jī)制，隨著公司組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能的變動(dòng)，部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行及時(shí)的修改，使崗位說(shuō)明書(shū)隨時(shí)保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。同時(shí)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和工作分析，形成新崗位的工作說(shuō)明書(shū)，并隨著具體的工作中進(jìn)行修正和完善。

二、人力資源規(guī)劃方面

1、制定適合本企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略方案。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動(dòng)性大是人力資源管理開(kāi)發(fā)線的最大瓶頸，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)刻不容緩。在營(yíng)業(yè)部的配合下，以“銷(xiāo)售生力軍”為最基本崗位職能的督導(dǎo)人才儲(chǔ)備開(kāi)始形成。銷(xiāo)售督導(dǎo)除了深入一線進(jìn)行最基本的技能展示外，肩負(fù)員工知識(shí)、技能、心態(tài)的教育工作。銷(xiāo)售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，崗位說(shuō)明書(shū)和崗位考核逐步完善，最終使得督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從單獨(dú)品牌化向公司部門(mén)化方向轉(zhuǎn)變，這也是公司未來(lái)人才戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。

三、招聘與配置方面

1、進(jìn)一步完善招聘途徑和程序。從三月份開(kāi)始執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的人員學(xué)歷在大專(zhuān)以上，綜合素質(zhì)較好，但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)景超出我們現(xiàn)有崗位的實(shí)際，在銷(xiāo)售一線的崗位上留人比較困難。通過(guò)與各品牌主管進(jìn)行交流最后確定營(yíng)業(yè)部崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式，同時(shí)進(jìn)行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓(xùn)方式的改革，使得人員對(duì)公司忠誠(chéng)度明顯加強(qiáng)。

2、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定崗定編。定崗定編是對(duì)公司人力資源成本進(jìn)行核算的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展，各部門(mén)的工作任務(wù)量和用人需求程度不斷更新。物流部門(mén)原定編4人，現(xiàn)定編5人；信息部原定編4人，現(xiàn)定編6人。

3、完善各部門(mén)工作流程。崗位清楚后就進(jìn)行了崗位分析和崗位設(shè)計(jì)，相應(yīng)的制作了崗位說(shuō)明書(shū)，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的依據(jù)。從8 月份開(kāi)始，對(duì)營(yíng)業(yè)部、物流部、信息部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，幫助其建立部門(mén)工作流程，簡(jiǎn)化程序、明確分工、效率提高。

四、績(jī)效管理體系建立方面

1、績(jī)效考核思想的轉(zhuǎn)變。從三月份開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)層面的員工績(jī)效考核的重要意義的灌輸考核就是衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。

2、績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間之后，績(jī)效考核就從單一的考試向有目標(biāo)有反饋的績(jī)效管理方向轉(zhuǎn)化。

五、薪酬激勵(lì)體系方面

1、規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略，行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。薪酬包括崗位工資和激勵(lì)工資。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增長(zhǎng)，一般變化不大。激勵(lì)工資包括績(jī)效工資（激勵(lì)政策）、獎(jiǎng)金、提成等可變動(dòng)部分。薪酬體系由基本工資和激勵(lì)部分向年薪制轉(zhuǎn)變，為基本年薪和年終分紅兩個(gè)部分。薪酬設(shè)計(jì)之后嚴(yán)格按照崗位要求對(duì)應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。

2、薪資實(shí)行崗位職級(jí)制。在每一個(gè)崗位上分為幾個(gè)不同的職級(jí)，不同職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位任職資格和崗位津貼是不同的，這就提高了每一個(gè)崗位上員工的積極性。

六、人才的開(kāi)發(fā)與管理

1、確定培訓(xùn)的方式和原則。培訓(xùn)上始終堅(jiān)持知識(shí)必須通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實(shí)際問(wèn)題才算有效果的原則，組織了產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品知識(shí)、客戶知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷(xiāo)售過(guò)程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶問(wèn)題和行業(yè)問(wèn)題。技能的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以練代培，技能也就是銷(xiāo)售動(dòng)作，只有反復(fù)的訓(xùn)練，銷(xiāo)售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動(dòng)作。

2、確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容、通過(guò)綜合公司品牌主管和管理委員會(huì)的意見(jiàn)，員工分為新員工培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般在新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定，包括基礎(chǔ)知識(shí)、公司文化、規(guī)章制度等；老員工培訓(xùn)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識(shí)和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

3、對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。從5月份開(kāi)始，以調(diào)查問(wèn)卷的形式下

　　發(fā)至各個(gè)專(zhuān)柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來(lái)培訓(xùn)需求等各個(gè)方面做了調(diào)查。這些調(diào)查結(jié)果也作為度培訓(xùn)計(jì)劃擬定的重要參考。

七、公司文化建設(shè)方面

1、進(jìn)一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障，從7月份開(kāi)始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎(chǔ)之上又添加職工醫(yī)療保險(xiǎn)一塊，更加穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)。新制度添加了婚補(bǔ)、喪補(bǔ)、降溫補(bǔ)助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。

2、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動(dòng)從單人進(jìn)行向團(tuán)隊(duì)集體生日活動(dòng)轉(zhuǎn)變，豐富了員工生活。從三月份開(kāi)始，共進(jìn)行員工集體活動(dòng)六次，通過(guò)不斷總結(jié)，員工的滿意度不斷提高。

八、行政管理方面 不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證，從三月份開(kāi)始陸續(xù)完善公司會(huì)議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定，使得員工進(jìn)一步自律，提高了工作效率。

　　要完善各個(gè)板塊的工作必須做到與公司的實(shí)際相適應(yīng)，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有適合自己的才是最好的。關(guān)于2016年度工作計(jì)劃的內(nèi)容將在工作計(jì)劃中說(shuō)明。總結(jié)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

　　行政人事部篇二：公司人事行政工作總結(jié)及計(jì)劃

　　公司人事行政工作總結(jié)及計(jì)劃

　　行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時(shí)光荏苒，2009年即將結(jié)束! 自2009年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

　　在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 ⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。 ⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、2009年計(jì)劃 根據(jù)部門(mén)2008年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在2009年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 ⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議篇三：公司行政人事部工作總結(jié)

　　公司行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)值超過(guò)億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，比＃＃年的800萬(wàn)臺(tái)增加25%，銷(xiāo)售達(dá)億元（預(yù)計(jì)），比＃＃年的億增加%，超額完成了＃＃年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，＃＃年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門(mén)工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。 過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2010年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將＃＃年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源管理： 1．人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。 2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：＃＃年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構(gòu) ，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。 3．員工入職管理

a．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人

　　員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。 人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

　　以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問(wèn)題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書(shū)面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問(wèn)題，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 4．培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

　　為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。

　　在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上，＃＃年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開(kāi)方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體

　　系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過(guò)素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。

　　同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)行了一次＃＃版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試，最后有10名管理人員獲得了＃＃版iso9000體系內(nèi)審員證書(shū)，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開(kāi)展作出了良好的鋪墊。

　　本部門(mén)全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布??通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過(guò)培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開(kāi)闊了視野?? 培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 5．薪酬和福利管理

　　建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政 策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。 a．薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 b．善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門(mén)診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。 c．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革，盡管在改革過(guò)程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見(jiàn)的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，激勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時(shí)使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 d．根據(jù)近半年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門(mén)員工和生產(chǎn)一線員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。 2014年度***公司人事行政管理工作總結(jié) ***公司自2012年3月成立以來(lái)，***公司的人力資源管理及綜合行政后勤工作均遵循“依法合法、靈活高效”的原則開(kāi)展。2014年人事行政部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持和幫助下，在部門(mén)成員的不懈努力和緊密合作下，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：公司無(wú)論是在薪酬制度完善、招聘渠道拓展還是企業(yè)資質(zhì)建設(shè)方面都取得了較理想的成績(jī)，這為2014年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為人事行政部2015年工作的開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。

一、人事制度體系完善，流程清晰高效。在經(jīng)過(guò)3年多的持續(xù)建設(shè)及細(xì)化管理。***公司現(xiàn)階段人事管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，合理合法。員工從入職前的綜合面試、背景審查、入職引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核、在職培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬提升、職務(wù)晉升、崗位變更、離職管理等方面均有健全完善的制度規(guī)章予以明確。人事流程清晰，政策制度宣貫及時(shí)充分體現(xiàn)了中外合資企業(yè)的人事管理應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范與人性化。 2014年年初，公司正式審核通過(guò)《***公司科技（武漢）有限公司2014年度薪酬設(shè)計(jì)方案》，進(jìn)一步規(guī)范了公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)全體員工的激勵(lì)作用。與之配套出臺(tái)的《2014年度***公司員工薪酬職等職級(jí)表（定崗定薪）》、《***公司科技（武漢）有限公司調(diào)薪考核管理辦法》則在政策細(xì)節(jié)與具體執(zhí)行辦法上提供了更為系統(tǒng)明確的制度指引。

二、拓展招聘渠道，2014年積極與高校及達(dá)內(nèi)等專(zhuān)業(yè)it培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)展校企合作，保證用人部門(mén)需求。 2014年，除了采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘手段選拔人才外，2014年9月我們還與武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中南民大、華科文化學(xué)院、湖北工業(yè)大學(xué)等學(xué)校就業(yè)辦取得

　　聯(lián)系，積極在校園內(nèi)開(kāi)展宣講與選才工作，并成功招募15位優(yōu)秀同學(xué)成為公司的實(shí)習(xí)生。 2014年8月，我們與達(dá)內(nèi)科技機(jī)構(gòu)簽署了《2015年達(dá)內(nèi)it培訓(xùn)集團(tuán)企業(yè)英才定制培養(yǎng)合作協(xié)作》，為公司實(shí)現(xiàn)“人才定制”開(kāi)拓新的思路及實(shí)踐。

三、用工規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，處理用工過(guò)程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，不存在任何違法用工的風(fēng)險(xiǎn)。***公司勞動(dòng)用工管理非常規(guī)范，人事管理依法、靈活、高效又充滿人文關(guān)懷。2014年9月，我們順利通過(guò)2013年武漢市勞動(dòng)保障年度審查；2014年12月，公司順利通過(guò)“武漢市人力資源和社會(huì)保障局東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局社會(huì)保險(xiǎn)稽核”。公司在2013年8月，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第42條第2款規(guī)定，舉行職工代表大會(huì)共同商議、討論，一致通過(guò)了《***公司科技（武漢）有限公司員工手冊(cè) 》，《員工手冊(cè)》中，對(duì)公司員工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度都予以了明確的規(guī)定。

　　員工與一旦與***公司確立勞動(dòng)關(guān)系，員工在入職當(dāng)天即會(huì)與公司正式簽署《合同勞動(dòng)》，試用期內(nèi)即為員工繳納社保，員工通過(guò)轉(zhuǎn)正考核后，統(tǒng)一繳納住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)高武漢市最低社保繳納基數(shù)；公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)合同，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；公司依法對(duì)加班員工不能調(diào)休的支付加班費(fèi)；員工的法定假、福利假均完全遵照國(guó)家相關(guān)政策宣貫、落實(shí)??為保證大家出行安全，2014年，我們還為80多位一線工作的同仁購(gòu)買(mǎi)了“中國(guó)太平的員工意外險(xiǎn)”，此險(xiǎn)種保障全面（含身故、傷殘、醫(yī)療及意外），保險(xiǎn)賠付額度高度50萬(wàn)元，為員工出行提供安全保障??

　　規(guī)范的人事管理工作，雖然在一定程度上增加了企業(yè)的用工成本，但同時(shí)，我們也有效的規(guī)避了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法風(fēng)險(xiǎn)。公司自成立之日起，員工與企業(yè)的關(guān)系一直保持著融洽與和諧，雙方彼此尊重與信任，在3年多的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何勞動(dòng)糾紛或員工惡意離職的情況出現(xiàn)。 企業(yè)文化寬容和諧，友善互助，隊(duì)伍穩(wěn)定，管理層忠誠(chéng)度較高?；谲浖緩臉I(yè)人員受教育程度高、性格質(zhì)樸單純的行業(yè)特點(diǎn)，加之***公司高管層溫和親民、務(wù)實(shí)低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，公司的整體工作氛圍寬容友善、和諧融洽 。公司在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、弘揚(yáng)積極奮進(jìn)的“正能量”，也投入了大量的資金與精力。一年一度的大型“年會(huì)春晚”匯演、傳統(tǒng)佳節(jié)的歡聚活動(dòng)、持續(xù)不斷的文體比賽、年度免費(fèi)員工體檢、較靈活的考勤管理與充足的福利休假、免費(fèi)的間餐和茶水??都令公司內(nèi)部彌漫著濃濃的人文關(guān)懷。2014年度公司舉辦了首屆“***公司杯”員工羽毛球賽，團(tuán)隊(duì)凝聚力也得以加強(qiáng)。

四、資質(zhì)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)社會(huì)知名度不斷提升。 2014年，公司在資質(zhì)建設(shè)和政府政策資金扶持上，也取得了豐碩的成果，我們不僅榮獲“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”、武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)2014年度“瞪羚企業(yè)”2項(xiàng)權(quán)威資質(zhì)，也成為“武漢東湖企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)”會(huì)員之一；除了成功申報(bào)2項(xiàng)新的“軟件著作權(quán)”外，公司還在2014年向國(guó)家專(zhuān)利局申報(bào)“******”等4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)愈發(fā)成熟。 2014年初，依照《武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金管理辦法》（武新管【2012】120號(hào)）文件要求，公司申報(bào)了《*******》的創(chuàng)新基金項(xiàng)目，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、形式審查、盡職調(diào)查和專(zhuān)家評(píng)議，經(jīng)武漢東湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新局正式立項(xiàng)公示通過(guò)，2014年11月8日，成功獲得開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新基

　　金項(xiàng)目的前期撥款40萬(wàn)元；2014年8月，根據(jù)《武漢市商務(wù)局關(guān)于申報(bào)2014年度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的通知》以及武漢市商務(wù)局、武漢市財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》，我們也贏得了“2014年度武漢市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目10萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)！

五、結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，做好公司證照變更工作。

（一）重要董事會(huì)決議的及時(shí)工商備案。

　　由于公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)度磨合、變化，***公司自成立之日起，已經(jīng)歷數(shù)次工商變更備案登記工作。鑒于董事會(huì)決議內(nèi)容，需在投資促進(jìn)局、工商局進(jìn)行變更備案，且變更、備案手續(xù)復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)。為保證董事會(huì)決議能及時(shí)得到權(quán)威體現(xiàn)，我們精心、細(xì)致的準(zhǔn)備了相關(guān)變更資料，及時(shí)、迅速的跟進(jìn)督辦相關(guān)工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間里即落實(shí)了上述變更信息成功在政府部門(mén)的變更與備案登記。

（二）股權(quán)投資平臺(tái)的籌備與登記注冊(cè)。 經(jīng)公司2014年度第2次董事會(huì)商議決定：自2014年12月，正式啟動(dòng)“***公司員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”工作，在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅圓滿協(xié)助籌備“***公司員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃宣貫大會(huì)”，還在后續(xù)一系列明確股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)追加動(dòng)員、投資平臺(tái)公司名稱(chēng)預(yù)核及工商注冊(cè)等工作中毫不懈怠、一氣呵成，積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。從2014年12月19的籌備大會(huì)正式召開(kāi)，到2014年12月31日，投資平臺(tái)公司正式注冊(cè)登記，在短短不過(guò)10個(gè)工作日左右的時(shí)間，我們克服種種阻礙和變化，最終高效優(yōu)質(zhì)的完成了“*****有限公司”的工商注冊(cè)，為“員工持股”工作的合法開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、問(wèn)題總結(jié)：

1、公司一線崗位員工離職率較高，尤其是中高層的離職情況，較20

12、2013兩年有較大幅度提升，人事行政部現(xiàn)有招聘渠道和招聘成本很難支撐部門(mén)的招聘需求。公司及部門(mén)需要從“留人”上多做工作?！绊?xiàng)目型”的實(shí)施交付，實(shí)施項(xiàng)目周期長(zhǎng)、實(shí)施條件較艱苦、項(xiàng)目經(jīng)理變更較頻繁等，是一線實(shí)施人員不能穩(wěn)定發(fā)展的主要原因。

2、后勤部門(mén)在公司受重視程度一般，服務(wù)職能多于管理、協(xié)調(diào)職能。部門(mén)總經(jīng)理對(duì)自身部門(mén)的招人、用人、定薪、調(diào)薪、調(diào)崗、報(bào)銷(xiāo)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，人事部門(mén)的意見(jiàn)往往不受重視，在很大程度上導(dǎo)致人力成本不受控制，績(jī)效無(wú)法推行，部門(mén)事務(wù)也不能公開(kāi)透明的接受監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)后勤部門(mén)重視程度一般的管理理念，也令部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)激情受損，缺乏主動(dòng)。

3、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳的影響，公司在2014年主動(dòng)開(kāi)展的員工活動(dòng)與20

12、2013年相比無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量均有所下降，員工士氣及凝聚力在一定程度上受挫。

4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較低、持續(xù)不能實(shí)現(xiàn)營(yíng)利，在很大程度上對(duì)我們申報(bào)高質(zhì)量的政府扶持項(xiàng)目造成“硬傷”。也為系統(tǒng)集成、cmmi等優(yōu)質(zhì)資質(zhì)申報(bào)形成客觀負(fù)面影響。 附：人事數(shù)據(jù)分析篇五：2011年公司行政人事部年終工作總結(jié)范文 2011年行政部年終工作總結(jié) 2011年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

　　如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

（一）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中。

（三）人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

（四）對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

（七）對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。

（八）缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

六、行政部2012年工作綱要 2011年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

　　下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展2012年度的工作：

（一）努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

（二）完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

（三）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

（四）充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（五）大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

（六）弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；計(jì)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

（七）建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

（八）做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共4

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程驗(yàn)收

　　匯 報(bào) 材 料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程驗(yàn)收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部，感謝各位對(duì)我項(xiàng)目部工作的支持和關(guān)心。

　　我項(xiàng)目部今天請(qǐng)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家對(duì)本工程主體分部進(jìn)行驗(yàn)收，希望大家多提寶貴意見(jiàn)及建議，以便在今后施工中改進(jìn)。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報(bào)。

一、工程概況

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房，由張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，張家界市第一建筑設(shè)計(jì)院勘察、設(shè)計(jì)，深圳龍城建設(shè)監(jiān)理公司張家界分公司，張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處質(zhì)監(jiān)，永定區(qū)安監(jiān)站安全監(jiān)督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結(jié)構(gòu),總建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防裂度6度，屋面防水等級(jí)二級(jí)，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級(jí)：分別為C40、C

35、C30、C25。

二、施工情況

　　1．本工程于2012年6月27日主體開(kāi)始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開(kāi)工以來(lái)建立了項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，組織施工人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖和圖紙中的細(xì)節(jié)，以便正確無(wú)誤施工。

3、按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期招開(kāi)工程例會(huì)向施工管理人員交待項(xiàng)目部的決策、建設(shè)動(dòng)態(tài), 使項(xiàng)目部有力協(xié)助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計(jì)劃去施工。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、

　　安全、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)。

4、與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工，尤其是對(duì)模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行砼澆筑。

5、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、機(jī)械、機(jī)具等及時(shí)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書(shū)，并及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告。對(duì)分部、分項(xiàng)工序質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

三、質(zhì)量保證資料

　　1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)取樣32組，送檢合格；

　　2．A棟砼標(biāo)養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。 3．C棟砼標(biāo)養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。 4．D棟砼標(biāo)養(yǎng)C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。 所有試塊通過(guò)試壓均符合設(shè)計(jì)及砼強(qiáng)度評(píng)定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設(shè)工程檢測(cè)中心對(duì)本工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) 回彈、板厚測(cè)試、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項(xiàng)隱蔽資料簽證齊全,記錄真實(shí)。

四、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

　　本工程各2個(gè)子分部、各4個(gè)分項(xiàng)，各79個(gè)檢驗(yàn)批。以上檢驗(yàn)批均符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工

　　本工程從開(kāi)工到現(xiàn)在,對(duì)安全文明施工警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,全面提高了我項(xiàng)目部施工人員的安全素質(zhì)。一是建立健全了多項(xiàng)安全規(guī)章制度,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組

　　長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電和臨邊防護(hù)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時(shí)排除，本工程從開(kāi)工到現(xiàn)在未發(fā)生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結(jié)構(gòu)安全評(píng)定等級(jí)優(yōu)良。

六、總結(jié)

　　本工程施工由于上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,各相關(guān)單位的大力支持,監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)與督促,現(xiàn)在已順利完成了永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報(bào)告未出自評(píng)各棟主體分部工程暫定合格。

　　以上情況匯報(bào)完畢

　　祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家身體健康！

　　張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部

　　2013年3月15日

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟(jì)適用房主體分部驗(yàn)收

　　簽到單

　　時(shí)間：2013年3月15日

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室 參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限

　　設(shè)計(jì)單位：張家界市第一建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)

　　質(zhì)監(jiān)單位：張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：張家界好人建筑安裝有限責(zé)任公司深圳龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司張家界分公司

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共5

　　新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作

　　工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤(pán)山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基矗

　　在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

　　公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

　　2002年業(yè)務(wù)收入.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

　　A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱(chēng)號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

　　B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

　　C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。

　　D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

　　A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。

　　B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

　　即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

　　A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支

；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢(qián)或怕墊錢(qián)又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

　　因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

　　對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

　　建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)、工程計(jì)劃部門(mén)、工程管理部門(mén)、審批部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向

　　工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。

　　首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

　　其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

　　再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤(pán)山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市常懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱(chēng)號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基矗

　　工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

　　總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。

　　以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共6

　　紙北社區(qū)黨總支部原有黨員127人,在職黨員4人,預(yù)備黨員1人。根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)我省企業(yè)退休人員中的黨員納入社區(qū)黨組織管理的意見(jiàn)》和《南石頭街道關(guān)于廣紙退休黨員納入社區(qū)黨組織管理的工作方案》，5月南石頭街道接收廣紙企業(yè)退休黨員493人，其中紙北社區(qū)接收黨員244人。目前，紙北社區(qū)黨員人數(shù)達(dá)380人。為了響應(yīng)中央

　　以及省、市、區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的指示，積極宣傳黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和《關(guān)于探索實(shí)施基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員“公推直選”的意見(jiàn)》等規(guī)定，經(jīng)南石頭街道黨工委研究，擬在紙北社區(qū)試行社區(qū)黨委工作模式，探索建立“社區(qū)黨委-樓宇黨支部-樓層黨小組”的黨建工作新機(jī)制。經(jīng)6月28日紙北社區(qū)黨員大會(huì)，通過(guò)“公推直選”產(chǎn)生以紙北社區(qū)居委會(huì)主任楊喜娜同志為紙北社區(qū)黨委書(shū)記的第一屆黨委委員會(huì)?，F(xiàn)將選舉工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，以成立社區(qū)黨委形式作為我街黨建工作創(chuàng)新的一次嘗試隨著“退二進(jìn)三”政策的不斷推進(jìn)，處于老工業(yè)區(qū)的南石頭街道將面臨著轉(zhuǎn)型時(shí)期的巨大壓力，其中在黨建工作中意味著接收原企業(yè)的離退休黨員人數(shù)將越來(lái)越多。目前，全街社區(qū)黨員人數(shù)已達(dá)2860多人，全街16個(gè)社區(qū)中大部份社區(qū)的黨員人數(shù)已經(jīng)上百人，200名以上黨員的已達(dá)到4個(gè)社區(qū)。紙北社區(qū)作為這次接收廣紙集團(tuán)離退休黨員最為集中的一個(gè)社區(qū)。為了開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面，結(jié)合這次大批次接收黨員的有利時(shí)機(jī)，南石頭街道黨工委決定在紙北社區(qū)成立社區(qū)黨委，并結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展，計(jì)劃通過(guò)“公推直選”進(jìn)行新的嘗試，作為探索社區(qū)黨組織建設(shè)改革的重要舉措。這一方案得到了區(qū)委組織部的肯定，并得到了區(qū)委組織部的大力支持，區(qū)委組織部副部長(zhǎng)單文龍同志親臨指導(dǎo)，并就建立社區(qū)黨委的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商、交換意見(jiàn)。南石頭街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合街道實(shí)際，制定《關(guān)于成立南石頭街道紙北社區(qū)黨委工作方案》，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)，為選舉工作提供依據(jù)，并成立黨委籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、調(diào)查摸底，廣泛宣傳，以營(yíng)造濃郁的選舉氛圍凸顯出社區(qū)黨組織的核心紙北社區(qū)現(xiàn)有黨員由廣紙退休黨員和原下崗失業(yè)黨員組成，其中廣紙集團(tuán)退休下崗黨員占70%，在這些黨員當(dāng)中，有工人身份的退休黨員，也有干部身份的退休黨員，也有曾經(jīng)參加過(guò)新中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的老前輩。這次大批次接收的黨員與以往接收的下崗黨員在思想上有所不同，他們?cè)谠瓎挝挥兄^好的福利待遇，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理，難免有更多顧慮。為了打消這些黨員的顧慮，感受到社區(qū)黨組織的關(guān)愛(ài)和溫曖，從接收這批黨員開(kāi)始，紙北社區(qū)黨組織就緊緊圍繞黨員轉(zhuǎn)接與社區(qū)組織選舉工作結(jié)合在一起，通過(guò)派發(fā)《致廣紙退休黨員一封信》、上門(mén)慰問(wèn)、探訪病號(hào)、召開(kāi)座談會(huì)、電話聯(lián)系、贈(zèng)送紀(jì)念品等方式開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究，進(jìn)行黨員情況登記，建立黨員本底檔案，詳細(xì)掌握，并不失時(shí)機(jī)進(jìn)行成立社區(qū)黨委選舉的宣傳。充分利宣傳櫥窗、黑板報(bào)等形式，大張旗鼓地開(kāi)展黨委選舉和有關(guān)政策的宣傳活動(dòng)。社區(qū)先后組織召開(kāi)了黨總支部擴(kuò)大會(huì)議、支委會(huì)議、黨員代表座談會(huì)等，明確任務(wù)，提出要求，廣泛征求了意見(jiàn)、建議。通過(guò)小區(qū)宣傳欄、宣傳窗等多種方式深入宣傳社區(qū)黨委選舉工作的重要意義，將選舉工作的意義、原則、要求、程序告知社區(qū)居民群眾，大力營(yíng)造濃厚的選舉氛圍。同時(shí)將選舉的指導(dǎo)思想、時(shí)間、方式等內(nèi)容在社區(qū)公告欄進(jìn)行公告，通過(guò)這些宣傳和動(dòng)員，提高了廣大黨員的參與意識(shí)，增強(qiáng)了社區(qū)黨員履行民主權(quán)利和義務(wù)的自覺(jué)性和責(zé)任感，保證了選舉工作全面有序地進(jìn)行。

三、規(guī)范程序，把好關(guān)口，以擴(kuò)大民主、兼顧公平為原則確定侯選人為了更好地發(fā)揮這些退休黨員的先鋒模范作用,擴(kuò)大黨內(nèi)民主,加強(qiáng)黨組織的凝聚力,紙北社區(qū)黨總支部書(shū)記楊喜娜帶領(lǐng)支部委員登門(mén)拜訪原廣紙退休支部骨干分子，分別拜訪了不同退休身份的黨員,向他們宣傳社區(qū)黨委的工作方案,廣泛聽(tīng)取黨員們對(duì)社區(qū)成立黨委的有關(guān)意見(jiàn),并鼓勵(lì)他們積極參與社區(qū)的黨務(wù)工作和社區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)工作。在社區(qū)黨組織的大力宣傳下,黨員們紛紛推薦心目中黨員代表,產(chǎn)生了以湯兆祥代表干部退休黨員參選，以阮鏡銘代表工人退休黨員參選，以秦允信代表革命老前輩參選等。同時(shí)為了有利于社區(qū)黨委的工作，由黨組織推薦了社區(qū)黨建指導(dǎo)員黃建成為社區(qū)黨委的侯選人之一。為貫徹實(shí)施好“公推直選”的形式，嚴(yán)格把好侯選人的“提名關(guān)”、“民主測(cè)評(píng)關(guān)”、“組織考察關(guān)”以及“公示關(guān)”。采取“組織推薦、黨員推薦、群眾推薦與個(gè)人自薦”相結(jié)合的“公推”方式，通過(guò)資格審查，組織符合任職條件的候選人推薦人選與黨員代

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共7

　　今年來(lái)，城南街道的社區(qū)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)委、區(qū)政府社區(qū)工作會(huì)議精神，以構(gòu)建和諧街道與和諧社區(qū)為目標(biāo)，大膽探索城市社區(qū)建設(shè)的方法和途徑，社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，社區(qū)居民群眾的生活質(zhì)量和文明

　　程度有顯著的提高。

一、各項(xiàng)組織制度健全責(zé)任落實(shí)，加大了社區(qū)工作力度為了集中精力抓好社區(qū)建設(shè)，根據(jù)區(qū)委和區(qū)政府的要求，我們及時(shí)成立了城南街道社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和城南街道社區(qū)服務(wù)志愿者協(xié)會(huì)，制定了創(chuàng)建省級(jí)社區(qū)建設(shè)示范街道實(shí)施方案，完善了各項(xiàng)管理制度，加大了社區(qū)工作力度。一是成立了城南街道社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)為街道辦事處主任黃俊，副組長(zhǎng)為有關(guān)的黨政班子成員，各社區(qū)也相應(yīng)成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是成立了城南街道社區(qū)服務(wù)志愿者協(xié)會(huì)。會(huì)長(zhǎng)為街道辦事處主任黃俊，副會(huì)長(zhǎng)為李韋親、陳智霞。各社區(qū)也相應(yīng)成立了社區(qū)服務(wù)志愿者分會(huì)，分別由各社區(qū)的黨總支書(shū)記任分會(huì)長(zhǎng)。各分會(huì)還分別成立了文藝演出小組、醫(yī)療服務(wù)小組、教育服務(wù)小組、電器維修服務(wù)小組、美容美發(fā)服務(wù)小組等13支專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，共有社區(qū)服務(wù)志愿者685人。三是制定了創(chuàng)建省級(jí)社區(qū)建設(shè)示范街道實(shí)施方案。以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)社區(qū)建設(shè)示范街道為目標(biāo)，全面落實(shí)社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，我們根據(jù)全省社區(qū)建設(shè)示范街道與示范社區(qū)的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)工作進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，創(chuàng)建工作正穩(wěn)步推進(jìn)。四是目標(biāo)管理進(jìn)一步完善。辦事處和各社區(qū)根據(jù)市、區(qū)社區(qū)工作會(huì)議精神，結(jié)合社區(qū)七大項(xiàng)工作，對(duì)社區(qū)目標(biāo)管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。五是社區(qū)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。辦事處取消了對(duì)社區(qū)的管理費(fèi)，取消了社區(qū)辦公樓前除了社區(qū)黨總支和社區(qū)居委會(huì)兩塊牌子之外的一切牌子，同時(shí)盡量為社區(qū)建設(shè)爭(zhēng)取資金。六是社區(qū)資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。一方面嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了社區(qū)財(cái)務(wù)管理，定期對(duì)社區(qū)進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)；另一方面，努力盤(pán)活社區(qū)資產(chǎn)，東湖巷、方家巷、府坪巷等社區(qū)的存量資產(chǎn)都得到充分盤(pán)活和合理利用。此外，我們還完成了社區(qū)國(guó)有、集體資產(chǎn)的清理和歸口管理工作。七是社區(qū)硬件建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。東湖巷社區(qū)服務(wù)大樓已經(jīng)建成，正在裝修，下半年可投入使用；體育東路、百街口、四眼井等社區(qū)的硬件建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)較高，其他社區(qū)均達(dá)到了“五有”。

二、以創(chuàng)建省級(jí)社區(qū)建設(shè)示范街道為目標(biāo)，狠抓社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)社區(qū)建設(shè)示范街道為目標(biāo)，全面落實(shí)社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，深化全片社區(qū)建設(shè)工作，在社區(qū)黨建、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)治安和穩(wěn)定、社區(qū)就業(yè)和再就業(yè)、社區(qū)社會(huì)保障、社區(qū)城市管理和社區(qū)計(jì)劃生育等方面取得新的突破，創(chuàng)建新的工作業(yè)績(jī)。第

一、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，黨建工作扎實(shí)有效。城南街道黨委以先進(jìn)性教育為契機(jī)，狠抓基層黨組織建設(shè)，各項(xiàng)工作都有新的進(jìn)步。一是全體黨員的先進(jìn)性意識(shí)，明顯增強(qiáng)。通過(guò)先教活動(dòng)的集中學(xué)習(xí)，全體黨員對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的深刻內(nèi)涵又有新的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)了踐行“三個(gè)代表”的自覺(jué)性，在工作中全體黨員的先進(jìn)性意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。在上半年的先教活動(dòng)中，我們邊學(xué)習(xí)邊工作，邊學(xué)習(xí)邊改進(jìn)工作作風(fēng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。在工作中，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力抓好招商引資，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作都駛?cè)肓私】蛋l(fā)展的快車(chē)道。三是社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了社區(qū)干部的教育管理，組織社區(qū)干部參加培訓(xùn)，推薦解決了兩名優(yōu)秀社區(qū)黨總支書(shū)記的副科級(jí)待遇。四是黨員干部的作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)，明顯增強(qiáng)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，全體黨員的作風(fēng)明顯改變了。以前上班遲到、早退、打牌的現(xiàn)象現(xiàn)在已銷(xiāo)聲匿跡。全體黨員干部經(jīng)常自覺(jué)深入基層，服務(wù)社區(qū)居民群眾，受到了人民群眾的一直好評(píng)。第

二、深入貫徹區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。為了進(jìn)一步拓展全片經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們竭盡全力抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全片經(jīng)濟(jì)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。上半年完成社會(huì)總產(chǎn)值萬(wàn)元，其中包括工業(yè)企業(yè)完成了7992萬(wàn)元，為年計(jì)劃的53%，三產(chǎn)業(yè)完成5967萬(wàn)元，占年計(jì)劃的71%。

1、全力以赴抓招商引資。我們主要采取了如下措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組等。由黨政一把手負(fù)總責(zé)，每月、每季度定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究招商引資等工作。二是廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。我們充分利用地處城區(qū)繁華中心的優(yōu)勢(shì)，以黑板報(bào)、盾牌等形式，宣傳招商引資的政策、信息。三是廣辟途徑，大力引資上項(xiàng)目。通過(guò)以情招商、以商招商和走出去招商等形式，上半年新引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，即王子大酒店

新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共8

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　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

　　關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)

　　理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤(pán)山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況

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　　公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱(chēng)號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企

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　　業(yè)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷(xiāo)路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金萬(wàn)

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷(xiāo)單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

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5、汽車(chē)修理企業(yè)一家。即汽車(chē)大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，2002年完

　　成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。累計(jì)虧損萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，2002年虧損萬(wàn)元，累計(jì)虧損萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前

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　　天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門(mén)權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)

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　　爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢(qián)或怕墊錢(qián)又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也

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　　是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)、工程計(jì)劃部門(mén)、工程管理部門(mén)、審批部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，

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　　采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第

四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤(pán)山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第

五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱(chēng)號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好?？傊?，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程

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　　公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

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新成立公司工作總結(jié)匯報(bào)材料共9

　　新成立的公司財(cái)務(wù)工作

　　到新成立的公司從事財(cái)務(wù)工作第一個(gè)月必須會(huì)處理的10個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

1.新成立的公司要考慮的首要會(huì)計(jì)事務(wù)是什么？

歸集企業(yè)基本信息表，包括工商、組織代碼、國(guó)地稅、銀行、公司章程、股東決議等基本信息；

建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算程序、報(bào)銷(xiāo)流程、資金、存貨等管理制度；

公司采用的會(huì)計(jì)制度、核算方法，核對(duì)國(guó)地稅局給予的稅種核定書(shū)，熟悉各種“地雷坐標(biāo)”即罰款規(guī)定；

企業(yè)政策確定，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、收入的確定、存貨計(jì)價(jià)方式等；

開(kāi)始建賬,包括賬簿設(shè)置、常用單據(jù)表格。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

新成立企業(yè)的第一張記賬憑證是：

　　借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無(wú)形資產(chǎn)/等

　　貸：實(shí)收資本

3.舉例：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)成立第1個(gè)月必須考慮的稅種？

國(guó)稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

地稅：印花稅、個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費(fèi)附加費(fèi)、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納。

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)稅、地稅的稅務(wù)登記證應(yīng)到哪辦理？程序是什么？

有限公司成立時(shí)應(yīng)當(dāng)辦妥的要件：

　　A.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副）本

　　B.組織機(jī)構(gòu)代碼證（正、副）本

　　C.國(guó)稅、地稅登記證（正、副）本

　　D.公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人私章各一枚

　　e.驗(yàn)資報(bào)告（企業(yè)留存）

　　f.公司章程一份

有限公司成立過(guò)程費(fèi)用（惠州地區(qū)）

　　A.核名費(fèi)用0元

　　B.驗(yàn)資費(fèi)用1000元（此為50萬(wàn)下，驗(yàn)資按注冊(cè)資本收取）

　　C.工商注冊(cè)費(fèi)%（按注冊(cè)資本%收?。?/p>

　　D.代碼證費(fèi)308元（其中數(shù)字證書(shū)200）

　　e.國(guó)、地稅8+5=13元

　　f.刻章360元（公章+財(cái)務(wù)章）

有限公司辦理程序：

　　A.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭稚暾?qǐng)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)；

　　B.銀行開(kāi)立驗(yàn)資臨時(shí)帳戶存錢(qián)驗(yàn)資；

　　C.當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　D.刻章公司刻章(公安局批準(zhǔn)的企業(yè))；

　　e.當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證；

　　f.當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局辦理地稅登記；

　　g.當(dāng)?shù)貒?guó)家稅務(wù)局辦理國(guó)稅登記；

　　h.銀行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立基本戶；

5.如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國(guó)稅稅務(wù)登記？

　　答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記。實(shí)際工作中，為了盡早取得發(fā)票開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在拿到組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)后立即開(kāi)始辦理稅務(wù)登記手續(xù)。國(guó)稅登記到辦事大廳國(guó)稅登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒(méi)有銷(xiāo)售行為，只是提供服務(wù)(不含修理、修配行業(yè))，不需要辦理國(guó)稅登記。涉及銷(xiāo)售和企業(yè)所得稅在國(guó)稅征收的，一律要辦理國(guó)稅證。

6.建賬時(shí)一般需要哪幾本賬？

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現(xiàn)金、三欄明細(xì)、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)交稅金、多欄費(fèi)用與成本帳，最少需要7本賬簿。

依據(jù)企業(yè)管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費(fèi)用的小額資產(chǎn)，每周、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、分析報(bào)告種類(lèi)和格式。

依據(jù)賬務(wù)處理程序：確定賬簿設(shè)置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時(shí)登記，你就要準(zhǔn)備一本序時(shí)登記的總賬。

7.每月會(huì)計(jì)核算的流程是什么？

　　會(huì)計(jì)核算流程就是由做憑證開(kāi)始到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一過(guò)程，也叫會(huì)計(jì)循環(huán)： a.根據(jù)原始憑證編制記賬憑證；

　　B.根據(jù)記賬憑證記明細(xì)賬；

　　C.根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表；

　　D.根據(jù)匯總表記總賬；

　　e.根據(jù)總賬編制報(bào)表。

　　一個(gè)月的核算業(yè)務(wù)就結(jié)束后，才能進(jìn)入納稅申報(bào)和繳稅。

8、注冊(cè)資金未到位需解決的幾個(gè)問(wèn)題？

出資人應(yīng)在出資不到位的范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任。

內(nèi)外資企業(yè)注冊(cè)均允許二年內(nèi)分期出資到位，但首次驗(yàn)資時(shí)必須到位注冊(cè)資本的30％。

9、哪些稅種到地稅申報(bào)？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào)？

國(guó)稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

地稅：印花稅、個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費(fèi)附加費(fèi)、堤圍費(fèi)也向地稅申報(bào)繳納。

10、哪些稅種到地稅申報(bào)？哪些稅種到國(guó)稅申報(bào)？程序是什么？時(shí)間上有什么

　　要求?

國(guó)稅范圍：增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅。

地稅范圍：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、個(gè)人所得稅、資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、車(chē)船使用牌照稅、印花稅、契稅。

申報(bào)時(shí)間：每月15日前，但向國(guó)稅申報(bào)的企業(yè)所得稅按季度、年度申報(bào)繳納。

年度企業(yè)所得稅清算：每年1-6月。

土地增值稅清算：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目達(dá)到清算條件時(shí)、房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓在合同簽訂時(shí)。

特定涉稅清算：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、法人變更的，各稅局會(huì)根據(jù)納稅評(píng)估情況要求企業(yè)清算相關(guān)涉稅事項(xiàng)。

注意：2001年12月之前成立的公司如果其企業(yè)所得稅在地稅征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業(yè)所得稅在地稅申報(bào)繳納。

　　請(qǐng)注意最新財(cái)稅政策變化，及時(shí)更新。

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