總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的新成立公司工作總結匯報材料共9篇(公司成立總結報告)，供大家賞析。

新成立公司工作總結匯報材料共1

****開發(fā)分公司

　　2015年半年度工作會議發(fā)言稿

　　楊明亮

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家上午好！非常榮幸能夠代表開發(fā)公司做2015年半年度工作總結，在集團公司董事長和總經(jīng)理的領導下和各位同事的大力支持下，開發(fā)公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現(xiàn)將上半年的工作做一總結：

一、了解各項政府政策制度，拓展開發(fā)市場渠道

　　開發(fā)公司是集團公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續(xù)項目開發(fā)做好的必要準備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的基礎。

二、開發(fā)多方面業(yè)務，掌握全方面資源

　　開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業(yè)務進行拓展。與多家證券公司和甘肅股權交易市場進行了各項業(yè)務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。

　　上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發(fā)現(xiàn)目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將2015年下半年工作安排做一匯報。

一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發(fā)管理制度流程，做強團隊建設工作。

　　在集團公司領導下，以二級實體企業(yè)運行的開發(fā)公司必須根據(jù)集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進行。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團隊內(nèi)部工作分工，及時組織各種專業(yè)知識和技能的學習，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項目開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務工作

　　下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程項目開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來掌握開發(fā)項目信息。取得項目開發(fā)權利。在項目開發(fā)過程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴格按照計劃做好項目前期手續(xù)辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發(fā)公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團公司的其他開發(fā)資源業(yè)務。

　　開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預期成本的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發(fā)項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發(fā)工作?？偠灾_發(fā)公司要有效的利用集團公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅強后盾。2015年下半年，開發(fā)公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！

新成立公司工作總結匯報材料共2

　　關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調(diào)統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工 1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況2002年業(yè)務收入.2萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，原自來水單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬元，實現(xiàn)利潤萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬元，虧損萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，累計虧損萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。累計虧損萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，2002年虧損萬元，累計虧損萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調(diào)整，一個不調(diào)動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內(nèi)部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第

四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第

五、做好ISO9002質(zhì)量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內(nèi)部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好?？傊こ坦镜穆毠?，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

新成立公司工作總結匯報材料共3

　　2015年度行政人事部工作總結

　　行政人事部為新成立部門，部門人員為外部引進人員，在進行人事行政部門工作規(guī)劃和各部門銜接的工作上出現(xiàn)了一系列的難題，走了一些彎路，在公司領導的關心和幫助下，各個板塊工作初步進展，并在行政人事工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，為了總結經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)從八個方面進行工作匯報。

一、人力資源管理基礎性工作：

1、完善本部門建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源部，原配置為兩人。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進行了崗位設計，將人力資源管理六大板塊工作做了分工，人事專員重點進行人才的開發(fā)線工作，包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動保障體系建立等工作；人力資源部主管主要進行人力資源管理線工作，包括員工崗位設計及分析、績效管理體系建立、人才潛能開發(fā)、公司文化建設等方面的工作；后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門工作進行合并，成立人事行政部，最終做到事情對崗位，崗位對個人。

2、明確本部門工作方式。人事行政部是新員工組成的部門，在工作中各個崗位都可以向公司領導請示工作，防止因個人原因導致工作方向偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在工作中要相互協(xié)作、取長補短。要求所有崗位按照有計劃、快執(zhí)行、深總結的做事方式開展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作質(zhì)量。在開展部門工作的同時，聽取每個人的意見并進行討論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見進行工作，提高了部門工作團隊目標感。

3、完善公司人事行政管理制度和相關流程。從3月份開始，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關制度，以“人性化和制度化相結合”為原則目標進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的討論并執(zhí)行。從3月份開始為提高各個崗位和部門工作效率，逐漸完善人事行政的各項管理流程，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門進行流程的制定和推行。

4、完善各部門工作職責及崗位說明書。“崗位”是人力資源部開展工作的基本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證整個人力資源工作順利有效開展。從 3月份開始部門對以往的崗位說明書進行了重新修正，落實各個崗位的工作職責，做到每條職責可執(zhí)行、可考量，職責圍繞本職崗位價值，進行開展并且做到重點職責突出。后期對各個部門負責人和員工進行崗位說明書制作輔導，形成各部門自動完善崗位說明書的機制，隨著公司組織結構和部門職能的變動，部門的負責人對部門崗位的崗位說明書進行及時的修改，使崗位說明書隨時保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責相匹配。同時根據(jù)公司組織結構，對相應的崗位進行價值評價和工作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著具體的工作中進行修正和完善。

二、人力資源規(guī)劃方面

1、制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設戰(zhàn)略方案。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng)。

2、加強督導人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，督導團隊的建設刻不容緩。在營業(yè)部的配合下，以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導人才儲備開始形成。銷售督導除了深入一線進行最基本的技能展示外，肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。銷售督導團隊從無到有，崗位說明書和崗位考核逐步完善，最終使得督導團隊從單獨品牌化向公司部門化方向轉變，這也是公司未來人才戰(zhàn)略中的關鍵。

三、招聘與配置方面

1、進一步完善招聘途徑和程序。從三月份開始執(zhí)行網(wǎng)絡招聘，網(wǎng)絡招聘的人員學歷在大專以上，綜合素質(zhì)較好，但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠景超出我們現(xiàn)有崗位的實際，在銷售一線的崗位上留人比較困難。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標準，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡招聘相結合的方式，同時進行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強。

2、對各部門進行定崗定編。定崗定編是對公司人力資源成本進行核算的基礎，隨著公司的發(fā)展，各部門的工作任務量和用人需求程度不斷更新。物流部門原定編4人，現(xiàn)定編5人；信息部原定編4人，現(xiàn)定編6人。

3、完善各部門工作流程。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位設計，相應的制作了崗位說明書，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標準設計的依據(jù)。從8 月份開始，對營業(yè)部、物流部、信息部的負責人進行溝通，幫助其建立部門工作流程，簡化程序、明確分工、效率提高。

四、績效管理體系建立方面

1、績效考核思想的轉變。從三月份開始，加強對公司各個層面的員工績效考核的重要意義的灌輸考核就是衡量工作價值的標準。

2、績效考核向績效管理轉變。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績效管理方向轉化。

五、薪酬激勵體系方面

1、規(guī)范薪酬設計。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略，行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標準，對公司的薪酬體系進行了重新設計。薪酬包括崗位工資和激勵工資。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增長，一般變化不大。激勵工資包括績效工資（激勵政策）、獎金、提成等可變動部分。薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉變，為基本年薪和年終分紅兩個部分。薪酬設計之后嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執(zhí)行。

2、薪資實行崗位職級制。在每一個崗位上分為幾個不同的職級，不同職級對應的崗位任職資格和崗位津貼是不同的，這就提高了每一個崗位上員工的積極性。

六、人才的開發(fā)與管理

1、確定培訓的方式和原則。培訓上始終堅持知識必須通過科學的訓練手段轉化為技能解決實際問題才算有效果的原則，組織了產(chǎn)品知識、競品知識、客戶知識、行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓。通過這樣的培訓最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。技能的培訓強調(diào)以練代培，技能也就是銷售動作，只有反復的訓練，銷售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動作。

2、確定員工培訓的內(nèi)容、通過綜合公司品牌主管和管理委員會的意見，員工分為新員工培訓和老員工培訓。新員工培訓一般在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓的內(nèi)容做了框定，包括基礎知識、公司文化、規(guī)章制度等；老員工培訓包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設、心態(tài)培訓等內(nèi)容。通過培訓不僅讓員工學到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。

3、對員工培訓需求進行了調(diào)查統(tǒng)計。從5月份開始，以調(diào)查問卷的形式下

　　發(fā)至各個專柜，從以往培訓的方式、培訓效果、未來培訓需求等各個方面做了調(diào)查。這些調(diào)查結果也作為度培訓計劃擬定的重要參考。

七、公司文化建設方面

1、進一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關系的重要保障，從7月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎之上又添加職工醫(yī)療保險一塊，更加穩(wěn)定了團隊。新制度添加了婚補、喪補、降溫補助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。

2、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動從單人進行向團隊集體生日活動轉變，豐富了員工生活。從三月份開始，共進行員工集體活動六次，通過不斷總結，員工的滿意度不斷提高。

八、行政管理方面 不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證，從三月份開始陸續(xù)完善公司會議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定，使得員工進一步自律，提高了工作效率。

　　要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有適合自己的才是最好的。關于2016年度工作計劃的內(nèi)容將在工作計劃中說明。總結完畢，請領導給予指正。

　　行政人事部篇二：公司人事行政工作總結及計劃

　　公司人事行政工作總結及計劃

　　行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時光荏苒，2009年即將結束! 自2009年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

　　在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 ⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 ⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、2009年計劃 根據(jù)部門2008年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在2009年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 ⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議篇三：公司行政人事部工作總結

　　公司行政人事部工作總結 春逝秋飛，轉瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬臺，比＃＃年的800萬臺增加25%，銷售達億元（預計），比＃＃年的億增加%，超額完成了＃＃年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。 行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，＃＃年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。 過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2010年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將＃＃年工作總結匯報如下：

一、人力資源管理： 1．人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。 2．組織設計和優(yōu)化：＃＃年重新對公司的組織結構進行了優(yōu)化和結構上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構 ，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。 3．員工入職管理

a．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人

　　員學歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 b．員工入職和轉正管理：

　　以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 4．培訓管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓

　　為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

　　在人力資源的開發(fā)和管理上，＃＃年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體

　　系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次，實際各式培訓舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參加培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。

　　同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。

　　同時公司組織人員在4月份進行了一次＃＃版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓，公司有17位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了＃＃版iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。

　　本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野?? 培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。 5．薪酬和福利管理

　　建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政 策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 a．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。 c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 d．根據(jù)近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。 2014年度***公司人事行政管理工作總結 ***公司自2012年3月成立以來，***公司的人力資源管理及綜合行政后勤工作均遵循“依法合法、靈活高效”的原則開展。2014年人事行政部在公司各級領導及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和緊密合作下，各項工作均取得了一定的進展，較之去年各項工作有了顯著的改變：公司無論是在薪酬制度完善、招聘渠道拓展還是企業(yè)資質(zhì)建設方面都取得了較理想的成績，這為2014年的工作奠定了堅實的基層，也為人事行政部2015年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。

一、人事制度體系完善，流程清晰高效。在經(jīng)過3年多的持續(xù)建設及細化管理。***公司現(xiàn)階段人事管理規(guī)范嚴謹，合理合法。員工從入職前的綜合面試、背景審查、入職引導、轉正考核、在職培訓、績效考核、薪酬提升、職務晉升、崗位變更、離職管理等方面均有健全完善的制度規(guī)章予以明確。人事流程清晰，政策制度宣貫及時充分體現(xiàn)了中外合資企業(yè)的人事管理應有的嚴謹、規(guī)范與人性化。 2014年年初，公司正式審核通過《***公司科技（武漢）有限公司2014年度薪酬設計方案》，進一步規(guī)范了公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對全體員工的激勵作用。與之配套出臺的《2014年度***公司員工薪酬職等職級表（定崗定薪）》、《***公司科技（武漢）有限公司調(diào)薪考核管理辦法》則在政策細節(jié)與具體執(zhí)行辦法上提供了更為系統(tǒng)明確的制度指引。

二、拓展招聘渠道，2014年積極與高校及達內(nèi)等專業(yè)it培訓學校開展校企合作，保證用人部門需求。 2014年，除了采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘手段選拔人才外，2014年9月我們還與武漢職業(yè)技術學院、中南民大、華科文化學院、湖北工業(yè)大學等學校就業(yè)辦取得

　　聯(lián)系，積極在校園內(nèi)開展宣講與選才工作，并成功招募15位優(yōu)秀同學成為公司的實習生。 2014年8月，我們與達內(nèi)科技機構簽署了《2015年達內(nèi)it培訓集團企業(yè)英才定制培養(yǎng)合作協(xié)作》，為公司實現(xiàn)“人才定制”開拓新的思路及實踐。

三、用工規(guī)范，嚴格依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》相關規(guī)定，處理用工過程中出現(xiàn)的各種復雜情況，不存在任何違法用工的風險。***公司勞動用工管理非常規(guī)范，人事管理依法、靈活、高效又充滿人文關懷。2014年9月，我們順利通過2013年武漢市勞動保障年度審查；2014年12月，公司順利通過“武漢市人力資源和社會保障局東湖新技術開發(fā)區(qū)分局社會保險稽核”。公司在2013年8月，依據(jù)《勞動合同法》第42條第2款規(guī)定，舉行職工代表大會共同商議、討論，一致通過了《***公司科技（武漢）有限公司員工手冊 》，《員工手冊》中，對公司員工的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、員工培訓、勞動紀律等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度都予以了明確的規(guī)定。

　　員工與一旦與***公司確立勞動關系，員工在入職當天即會與公司正式簽署《合同勞動》，試用期內(nèi)即為員工繳納社保，員工通過轉正考核后，統(tǒng)一繳納住房公積金繳費標準，遠高武漢市最低社保繳納基數(shù)；公司主動與員工解除勞動合同，依法支付經(jīng)濟補償金；公司依法對加班員工不能調(diào)休的支付加班費；員工的法定假、福利假均完全遵照國家相關政策宣貫、落實??為保證大家出行安全，2014年，我們還為80多位一線工作的同仁購買了“中國太平的員工意外險”，此險種保障全面（含身故、傷殘、醫(yī)療及意外），保險賠付額度高度50萬元，為員工出行提供安全保障??

　　規(guī)范的人事管理工作，雖然在一定程度上增加了企業(yè)的用工成本，但同時，我們也有效的規(guī)避了公司在經(jīng)營過程中的違法風險。公司自成立之日起，員工與企業(yè)的關系一直保持著融洽與和諧，雙方彼此尊重與信任，在3年多的經(jīng)營過程中，沒有發(fā)生任何勞動糾紛或員工惡意離職的情況出現(xiàn)。 企業(yè)文化寬容和諧，友善互助，隊伍穩(wěn)定，管理層忠誠度較高?；谲浖緩臉I(yè)人員受教育程度高、性格質(zhì)樸單純的行業(yè)特點，加之***公司高管層溫和親民、務實低調(diào)的領導風格，公司的整體工作氛圍寬容友善、和諧融洽 。公司在增強團隊凝聚力、弘揚積極奮進的“正能量”，也投入了大量的資金與精力。一年一度的大型“年會春晚”匯演、傳統(tǒng)佳節(jié)的歡聚活動、持續(xù)不斷的文體比賽、年度免費員工體檢、較靈活的考勤管理與充足的福利休假、免費的間餐和茶水??都令公司內(nèi)部彌漫著濃濃的人文關懷。2014年度公司舉辦了首屆“***公司杯”員工羽毛球賽，團隊凝聚力也得以加強。

四、資質(zhì)建設取得長足進步，企業(yè)社會知名度不斷提升。 2014年，公司在資質(zhì)建設和政府政策資金扶持上，也取得了豐碩的成果，我們不僅榮獲“湖北省高新技術企業(yè)”、武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)2014年度“瞪羚企業(yè)”2項權威資質(zhì)，也成為“武漢東湖企業(yè)信用促進會”會員之一；除了成功申報2項新的“軟件著作權”外，公司還在2014年向國家專利局申報“******”等4項發(fā)明專利。自主知識產(chǎn)權的研發(fā)技術愈發(fā)成熟。 2014年初，依照《武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)科學技術研究與開發(fā)資金管理辦法》（武新管【2012】120號）文件要求，公司申報了《*******》的創(chuàng)新基金項目，經(jīng)企業(yè)申報、形式審查、盡職調(diào)查和專家評議，經(jīng)武漢東湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新局正式立項公示通過，2014年11月8日，成功獲得開發(fā)區(qū)創(chuàng)新基

　　金項目的前期撥款40萬元；2014年8月，根據(jù)《武漢市商務局關于申報2014年度服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金項目的通知》以及武漢市商務局、武漢市財政局《關于進一步支持服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關事項的通知》，我們也贏得了“2014年度武漢市服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目10萬元的資金獎勵！

五、結合公司實際經(jīng)營需要，做好公司證照變更工作。

（一）重要董事會決議的及時工商備案。

　　由于公司經(jīng)營過程中的數(shù)度磨合、變化，***公司自成立之日起，已經(jīng)歷數(shù)次工商變更備案登記工作。鑒于董事會決議內(nèi)容，需在投資促進局、工商局進行變更備案，且變更、備案手續(xù)復雜、耗時長。為保證董事會決議能及時得到權威體現(xiàn)，我們精心、細致的準備了相關變更資料，及時、迅速的跟進督辦相關工作，在不到一個月的時間里即落實了上述變更信息成功在政府部門的變更與備案登記。

（二）股權投資平臺的籌備與登記注冊。 經(jīng)公司2014年度第2次董事會商議決定：自2014年12月，正式啟動“***公司員工股權激勵計劃”工作，在公司高管的領導下，我們不僅圓滿協(xié)助籌備“***公司員工股權激勵計劃宣貫大會”，還在后續(xù)一系列明確股權認購、股權追加動員、投資平臺公司名稱預核及工商注冊等工作中毫不懈怠、一氣呵成，積極跟進項目進度。從2014年12月19的籌備大會正式召開，到2014年12月31日，投資平臺公司正式注冊登記，在短短不過10個工作日左右的時間，我們克服種種阻礙和變化，最終高效優(yōu)質(zhì)的完成了“*****有限公司”的工商注冊，為“員工持股”工作的合法開展，奠定堅實基礎。

六、問題總結：

1、公司一線崗位員工離職率較高，尤其是中高層的離職情況，較20

12、2013兩年有較大幅度提升，人事行政部現(xiàn)有招聘渠道和招聘成本很難支撐部門的招聘需求。公司及部門需要從“留人”上多做工作。“項目型”的實施交付，實施項目周期長、實施條件較艱苦、項目經(jīng)理變更較頻繁等，是一線實施人員不能穩(wěn)定發(fā)展的主要原因。

2、后勤部門在公司受重視程度一般，服務職能多于管理、協(xié)調(diào)職能。部門總經(jīng)理對自身部門的招人、用人、定薪、調(diào)薪、調(diào)崗、報銷有絕對的話語權，人事部門的意見往往不受重視，在很大程度上導致人力成本不受控制，績效無法推行，部門事務也不能公開透明的接受監(jiān)督。同時，對后勤部門重視程度一般的管理理念，也令部門在開展工作時激情受損，缺乏主動。

3、受企業(yè)經(jīng)營不佳的影響，公司在2014年主動開展的員工活動與20

12、2013年相比無論是數(shù)量還是質(zhì)量均有所下降，員工士氣及凝聚力在一定程度上受挫。

4、公司經(jīng)營業(yè)績較低、持續(xù)不能實現(xiàn)營利，在很大程度上對我們申報高質(zhì)量的政府扶持項目造成“硬傷”。也為系統(tǒng)集成、cmmi等優(yōu)質(zhì)資質(zhì)申報形成客觀負面影響。 附：人事數(shù)據(jù)分析篇五：2011年公司行政人事部年終工作總結范文 2011年行政部年終工作總結 2011年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

（一）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。

（三）人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

（七）對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。

（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

（九）員工培訓機制有待完善和加強；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

六、行政部2012年工作綱要 2011年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

　　下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：

（一）努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

（二）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；

（三）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

（四）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

（五）大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；計劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

（七）建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

（八）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

新成立公司工作總結匯報材料共4

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房主體分部工程驗收

　　匯 報 材 料

　　各位領導、專家

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房主體分部工程驗收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房項目部，感謝各位對我項目部工作的支持和關心。

　　我項目部今天請各職能部門領導及專家對本工程主體分部進行驗收，希望大家多提寶貴意見及建議，以便在今后施工中改進。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報。

一、工程概況

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房，由張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司投資建設，張家界市第一建筑設計院勘察、設計，深圳龍城建設監(jiān)理公司張家界分公司，張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處質(zhì)監(jiān)，永定區(qū)安監(jiān)站安全監(jiān)督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結構,總建筑面積平方米，結構安全等級一級，耐火等級二級，抗震設防裂度6度，屋面防水等級二級，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級：分別為C40、C

35、C30、C25。

二、施工情況

　　1．本工程于2012年6月27日主體開始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開工以來建立了項目部技術管理制度，組織施工人員對本工程的有關圖紙進行學習、熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計意圖和圖紙中的細節(jié)，以便正確無誤施工。

3、按工程設計圖紙和結合現(xiàn)場實際情況定期招開工程例會向施工管理人員交待項目部的決策、建設動態(tài), 使項目部有力協(xié)助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計劃去施工。對工人進行質(zhì)量、

　　安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關質(zhì)量和安全的技術法規(guī)。

4、與建設、監(jiān)理單位協(xié)商嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計及專項方案進行施工，尤其是對模板支撐系統(tǒng)嚴格檢查驗收合格后進行砼澆筑。

5、凡進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、機械、機具等及時向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認定證書，并及時提交檢測報告。對分部、分項工序質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

三、質(zhì)量保證資料

　　1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現(xiàn)場取樣32組，送檢合格；

　　2．A棟砼標養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。 3．C棟砼標養(yǎng)C35：14組，C30：12組，C25：12組。 4．D棟砼標養(yǎng)C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。 所有試塊通過試壓均符合設計及砼強度評定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設工程檢測中心對本工程進行結構實體檢測 回彈、板厚測試、鋼筋保護層檢測全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項隱蔽資料簽證齊全,記錄真實。

四、分部、分項檢驗批驗收記錄

　　本工程各2個子分部、各4個分項，各79個檢驗批。以上檢驗批均符合國家驗收規(guī)范要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工

　　本工程從開工到現(xiàn)在,對安全文明施工警鐘長鳴,常抓不懈,定期對施工人員進行安全教育,全面提高了我項目部施工人員的安全素質(zhì)。一是建立健全了多項安全規(guī)章制度,項目部成立以項目經(jīng)理為組

　　長的安全領導小組,經(jīng)常對機械設備、臨時用電和臨邊防護進行巡查,發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時排除，本工程從開工到現(xiàn)在未發(fā)生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結構安全評定等級優(yōu)良。

六、總結

　　本工程施工由于上級主管部門領導的關心,各相關單位的大力支持,監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表指導與督促,現(xiàn)在已順利完成了永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報告未出自評各棟主體分部工程暫定合格。

　　以上情況匯報完畢

　　祝各位領導、專家身體健康！

　　張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房項目部

　　2013年3月15日

　　永定區(qū)木材公司經(jīng)濟適用房主體分部驗收

　　簽到單

　　時間：2013年3月15日

　　地點：項目部辦公室 參加單位及人員：

　　建設單位：張家界天湘?zhèn)I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限

　　設計單位：張家界市第一建筑設計院設計

　　質(zhì)監(jiān)單位：張家界市質(zhì)量安全監(jiān)督管理處

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：張家界好人建筑安裝有限責任公司深圳龍城建設監(jiān)理有限公司張家界分公司

新成立公司工作總結匯報材料共5

　　新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作

　　工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基矗

　　在強調(diào)統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構成情況

　　公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟指標情況

　　2002年業(yè)務收入.2萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，原自來水單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

　　A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬元，實現(xiàn)利潤萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。

　　B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

　　C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

　　D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬元，虧損萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家

　　A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，累計虧損萬元，職工36人，中層干部2人。

　　B、排水設計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

　　即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

　　A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支

；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。

　　因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

　　對于內(nèi)部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

　　建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向

　　工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

　　首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

　　其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

　　再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市常懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基矗

　　工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內(nèi)部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

　　總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。

　　以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

新成立公司工作總結匯報材料共6

　　紙北社區(qū)黨總支部原有黨員127人,在職黨員4人,預備黨員1人。根據(jù)《關于推進我省企業(yè)退休人員中的黨員納入社區(qū)黨組織管理的意見》和《南石頭街道關于廣紙退休黨員納入社區(qū)黨組織管理的工作方案》，5月南石頭街道接收廣紙企業(yè)退休黨員493人，其中紙北社區(qū)接收黨員244人。目前，紙北社區(qū)黨員人數(shù)達380人。為了響應中央

　　以及省、市、區(qū)委關于進一步加強基層黨建工作的指示，積極宣傳黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強黨性觀念，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和《關于探索實施基層黨組織領導班子成員“公推直選”的意見》等規(guī)定，經(jīng)南石頭街道黨工委研究，擬在紙北社區(qū)試行社區(qū)黨委工作模式，探索建立“社區(qū)黨委-樓宇黨支部-樓層黨小組”的黨建工作新機制。經(jīng)6月28日紙北社區(qū)黨員大會，通過“公推直選”產(chǎn)生以紙北社區(qū)居委會主任楊喜娜同志為紙北社區(qū)黨委書記的第一屆黨委委員會。現(xiàn)將選舉工作匯報如下：

一、認清形勢，結合實際，以成立社區(qū)黨委形式作為我街黨建工作創(chuàng)新的一次嘗試隨著“退二進三”政策的不斷推進，處于老工業(yè)區(qū)的南石頭街道將面臨著轉型時期的巨大壓力，其中在黨建工作中意味著接收原企業(yè)的離退休黨員人數(shù)將越來越多。目前，全街社區(qū)黨員人數(shù)已達2860多人，全街16個社區(qū)中大部份社區(qū)的黨員人數(shù)已經(jīng)上百人，200名以上黨員的已達到4個社區(qū)。紙北社區(qū)作為這次接收廣紙集團離退休黨員最為集中的一個社區(qū)。為了開創(chuàng)黨建工作的新局面，結合這次大批次接收黨員的有利時機，南石頭街道黨工委決定在紙北社區(qū)成立社區(qū)黨委，并結合新形勢的發(fā)展，計劃通過“公推直選”進行新的嘗試，作為探索社區(qū)黨組織建設改革的重要舉措。這一方案得到了區(qū)委組織部的肯定，并得到了區(qū)委組織部的大力支持，區(qū)委組織部副部長單文龍同志親臨指導，并就建立社區(qū)黨委的有關事宜進行協(xié)商、交換意見。南石頭街道黨工委認真貫徹落實區(qū)委的指導意見，結合街道實際，制定《關于成立南石頭街道紙北社區(qū)黨委工作方案》，明確指導思想和目標，為選舉工作提供依據(jù)，并成立黨委籌備工作領導小組。

二、調(diào)查摸底，廣泛宣傳，以營造濃郁的選舉氛圍凸顯出社區(qū)黨組織的核心紙北社區(qū)現(xiàn)有黨員由廣紙退休黨員和原下崗失業(yè)黨員組成，其中廣紙集團退休下崗黨員占70%，在這些黨員當中，有工人身份的退休黨員，也有干部身份的退休黨員，也有曾經(jīng)參加過新中國革命戰(zhàn)爭的老前輩。這次大批次接收的黨員與以往接收的下崗黨員在思想上有所不同，他們在原單位有著較好的福利待遇，現(xiàn)在轉移到社區(qū)管理，難免有更多顧慮。為了打消這些黨員的顧慮，感受到社區(qū)黨組織的關愛和溫曖，從接收這批黨員開始，紙北社區(qū)黨組織就緊緊圍繞黨員轉接與社區(qū)組織選舉工作結合在一起，通過派發(fā)《致廣紙退休黨員一封信》、上門慰問、探訪病號、召開座談會、電話聯(lián)系、贈送紀念品等方式開展深入細致的調(diào)查研究，進行黨員情況登記，建立黨員本底檔案，詳細掌握，并不失時機進行成立社區(qū)黨委選舉的宣傳。充分利宣傳櫥窗、黑板報等形式，大張旗鼓地開展黨委選舉和有關政策的宣傳活動。社區(qū)先后組織召開了黨總支部擴大會議、支委會議、黨員代表座談會等，明確任務，提出要求，廣泛征求了意見、建議。通過小區(qū)宣傳欄、宣傳窗等多種方式深入宣傳社區(qū)黨委選舉工作的重要意義，將選舉工作的意義、原則、要求、程序告知社區(qū)居民群眾，大力營造濃厚的選舉氛圍。同時將選舉的指導思想、時間、方式等內(nèi)容在社區(qū)公告欄進行公告，通過這些宣傳和動員，提高了廣大黨員的參與意識，增強了社區(qū)黨員履行民主權利和義務的自覺性和責任感，保證了選舉工作全面有序地進行。

三、規(guī)范程序，把好關口，以擴大民主、兼顧公平為原則確定侯選人為了更好地發(fā)揮這些退休黨員的先鋒模范作用,擴大黨內(nèi)民主,加強黨組織的凝聚力,紙北社區(qū)黨總支部書記楊喜娜帶領支部委員登門拜訪原廣紙退休支部骨干分子，分別拜訪了不同退休身份的黨員,向他們宣傳社區(qū)黨委的工作方案,廣泛聽取黨員們對社區(qū)成立黨委的有關意見,并鼓勵他們積極參與社區(qū)的黨務工作和社區(qū)的各項建設工作。在社區(qū)黨組織的大力宣傳下,黨員們紛紛推薦心目中黨員代表,產(chǎn)生了以湯兆祥代表干部退休黨員參選，以阮鏡銘代表工人退休黨員參選，以秦允信代表革命老前輩參選等。同時為了有利于社區(qū)黨委的工作，由黨組織推薦了社區(qū)黨建指導員黃建成為社區(qū)黨委的侯選人之一。為貫徹實施好“公推直選”的形式，嚴格把好侯選人的“提名關”、“民主測評關”、“組織考察關”以及“公示關”。采取“組織推薦、黨員推薦、群眾推薦與個人自薦”相結合的“公推”方式，通過資格審查，組織符合任職條件的候選人推薦人選與黨員代

新成立公司工作總結匯報材料共7

　　今年來，城南街道的社區(qū)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，深刻學習領會區(qū)委、區(qū)政府社區(qū)工作會議精神，以構建和諧街道與和諧社區(qū)為目標，大膽探索城市社區(qū)建設的方法和途徑，社區(qū)建設的各項工作取得了可喜的成績，社區(qū)居民群眾的生活質(zhì)量和文明

　　程度有顯著的提高。

一、各項組織制度健全責任落實，加大了社區(qū)工作力度為了集中精力抓好社區(qū)建設，根據(jù)區(qū)委和區(qū)政府的要求，我們及時成立了城南街道社區(qū)工作領導小組和城南街道社區(qū)服務志愿者協(xié)會，制定了創(chuàng)建省級社區(qū)建設示范街道實施方案，完善了各項管理制度，加大了社區(qū)工作力度。一是成立了城南街道社區(qū)工作領導小組。組長為街道辦事處主任黃俊，副組長為有關的黨政班子成員，各社區(qū)也相應成立了社區(qū)工作領導機構。二是成立了城南街道社區(qū)服務志愿者協(xié)會。會長為街道辦事處主任黃俊，副會長為李韋親、陳智霞。各社區(qū)也相應成立了社區(qū)服務志愿者分會，分別由各社區(qū)的黨總支書記任分會長。各分會還分別成立了文藝演出小組、醫(yī)療服務小組、教育服務小組、電器維修服務小組、美容美發(fā)服務小組等13支專業(yè)服務隊伍，共有社區(qū)服務志愿者685人。三是制定了創(chuàng)建省級社區(qū)建設示范街道實施方案。以爭創(chuàng)省級社區(qū)建設示范街道為目標，全面落實社區(qū)建設各項工作任務，我們根據(jù)全省社區(qū)建設示范街道與示范社區(qū)的考核驗收標準，把各項工作進行層層分解，責任到人，并制定了相應的獎懲措施，創(chuàng)建工作正穩(wěn)步推進。四是目標管理進一步完善。辦事處和各社區(qū)根據(jù)市、區(qū)社區(qū)工作會議精神，結合社區(qū)七大項工作，對社區(qū)目標管理辦法進行了修訂和完善。五是社區(qū)負擔進一步減輕。辦事處取消了對社區(qū)的管理費，取消了社區(qū)辦公樓前除了社區(qū)黨總支和社區(qū)居委會兩塊牌子之外的一切牌子，同時盡量為社區(qū)建設爭取資金。六是社區(qū)資產(chǎn)管理進一步規(guī)范。一方面嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加強了社區(qū)財務管理，定期對社區(qū)進行了財務審計；另一方面，努力盤活社區(qū)資產(chǎn)，東湖巷、方家巷、府坪巷等社區(qū)的存量資產(chǎn)都得到充分盤活和合理利用。此外，我們還完成了社區(qū)國有、集體資產(chǎn)的清理和歸口管理工作。七是社區(qū)硬件建設進一步加強。東湖巷社區(qū)服務大樓已經(jīng)建成，正在裝修，下半年可投入使用；體育東路、百街口、四眼井等社區(qū)的硬件建設進一步加強，標準較高，其他社區(qū)均達到了“五有”。

二、以創(chuàng)建省級社區(qū)建設示范街道為目標，狠抓社區(qū)建設各項工作的落實以爭創(chuàng)省級社區(qū)建設示范街道為目標，全面落實社區(qū)建設各項工作任務，深化全片社區(qū)建設工作，在社區(qū)黨建、社區(qū)經(jīng)濟、社區(qū)治安和穩(wěn)定、社區(qū)就業(yè)和再就業(yè)、社區(qū)社會保障、社區(qū)城市管理和社區(qū)計劃生育等方面取得新的突破，創(chuàng)建新的工作業(yè)績。第

一、以先進性教育為契機，黨建工作扎實有效。城南街道黨委以先進性教育為契機，狠抓基層黨組織建設，各項工作都有新的進步。一是全體黨員的先進性意識，明顯增強。通過先教活動的集中學習，全體黨員對“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵又有新的認識，從而增強了踐行“三個代表”的自覺性，在工作中全體黨員的先進性意識明顯增強。二是促進了各項工作的全面發(fā)展。在上半年的先教活動中，我們邊學習邊工作，邊學習邊改進工作作風，有力地促進了各項工作。在工作中，認真落實科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，大力抓好招商引資，各項經(jīng)濟社會工作都駛入了健康發(fā)展的快車道。三是社區(qū)隊伍建設得到進一步加強。結合黨員先進性教育活動，加強了社區(qū)干部的教育管理，組織社區(qū)干部參加培訓，推薦解決了兩名優(yōu)秀社區(qū)黨總支書記的副科級待遇。四是黨員干部的作風得到了明顯轉變，服務基層、服務群眾的意識，明顯增強。通過先進性教育活動，全體黨員的作風明顯改變了。以前上班遲到、早退、打牌的現(xiàn)象現(xiàn)在已銷聲匿跡。全體黨員干部經(jīng)常自覺深入基層，服務社區(qū)居民群眾，受到了人民群眾的一直好評。第

二、深入貫徹區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。為了進一步拓展全片經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，我們竭盡全力抓經(jīng)濟建設，全片經(jīng)濟工作繼續(xù)保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。上半年完成社會總產(chǎn)值萬元，其中包括工業(yè)企業(yè)完成了7992萬元，為年計劃的53%，三產(chǎn)業(yè)完成5967萬元，占年計劃的71%。

1、全力以赴抓招商引資。我們主要采取了如下措施：一是加強領導，明確責任。為加強招商引資工作的領導，辦事處成立了招商引資領導小組、工業(yè)領導小組等。由黨政一把手負總責，每月、每季度定期召開經(jīng)濟工作專題會議，研究招商引資等工作。二是廣泛動員，營造氛圍。我們充分利用地處城區(qū)繁華中心的優(yōu)勢，以黑板報、盾牌等形式，宣傳招商引資的政策、信息。三是廣辟途徑，大力引資上項目。通過以情招商、以商招商和走出去招商等形式，上半年新引進項目8個，即王子大酒店

新成立公司工作總結匯報材料共8

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　　關于新成立的工程公司的工作匯報

　　關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)

　　理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調(diào)了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調(diào)統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況

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　　公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況2002年業(yè)務收入.2萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，原自來水單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成萬元，實現(xiàn)利潤萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值萬元，虧損萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

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　　業(yè)完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，累計虧損萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金萬

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

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5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，2002年完

　　成工業(yè)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。累計虧損萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金萬元，固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，2002年虧損萬元，累計虧損萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

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　　天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調(diào)整，一個不調(diào)動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競

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　　爭活源，內(nèi)部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也

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　　是當前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內(nèi)部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，

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　　采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第

四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第

五、做好ISO9002質(zhì)量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內(nèi)部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好?？傊?，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程

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　　公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

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新成立公司工作總結匯報材料共9

　　新成立的公司財務工作

　　到新成立的公司從事財務工作第一個月必須會處理的10個專業(yè)問題

1.新成立的公司要考慮的首要會計事務是什么？

歸集企業(yè)基本信息表，包括工商、組織代碼、國地稅、銀行、公司章程、股東決議等基本信息；

建立各項財務規(guī)章制度，包括會計核算程序、報銷流程、資金、存貨等管理制度；

公司采用的會計制度、核算方法，核對國地稅局給予的稅種核定書，熟悉各種“地雷坐標”即罰款規(guī)定；

企業(yè)政策確定，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、收入的確定、存貨計價方式等；

開始建賬,包括賬簿設置、常用單據(jù)表格。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

新成立企業(yè)的第一張記賬憑證是：

　　借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無形資產(chǎn)/等

　　貸：實收資本

3.舉例：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)成立第1個月必須考慮的稅種？

國稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預繳和清算；

地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

4、組織機構代碼證、國稅、地稅的稅務登記證應到哪辦理？程序是什么？

有限公司成立時應當辦妥的要件：

　　A.工商營業(yè)執(zhí)照（正、副）本

　　B.組織機構代碼證（正、副）本

　　C.國稅、地稅登記證（正、副）本

　　D.公章、財務專用章、法人私章各一枚

　　e.驗資報告（企業(yè)留存）

　　f.公司章程一份

有限公司成立過程費用（惠州地區(qū)）

　　A.核名費用0元

　　B.驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按注冊資本收?。?/p>

　　C.工商注冊費%（按注冊資本%收?。?/p>

　　D.代碼證費308元（其中數(shù)字證書200）

　　e.國、地稅8+5=13元

　　f.刻章360元（公章+財務章）

有限公司辦理程序：

　　A.當?shù)毓ど绦姓芾砭稚暾埫Q預先核準；

　　B.銀行開立驗資臨時帳戶存錢驗資；

　　C.當?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商營業(yè)執(zhí)照；

　　D.刻章公司刻章(公安局批準的企業(yè))；

　　e.當?shù)丶夹g質(zhì)量檢驗局辦理組織機構代碼證；

　　f.當?shù)氐胤蕉悇站洲k理地稅登記；

　　g.當?shù)貒叶悇站洲k理國稅登記；

　　h.銀行申請設立基本戶；

5.如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務登記？

　　答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務登記。實際工作中，為了盡早取得發(fā)票開始經(jīng)營，應在拿到組織機構代碼證書后立即開始辦理稅務登記手續(xù)。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒有銷售行為，只是提供服務(不含修理、修配行業(yè))，不需要辦理國稅登記。涉及銷售和企業(yè)所得稅在國稅征收的，一律要辦理國稅證。

6.建賬時一般需要哪幾本賬？

根據(jù)企業(yè)實際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現(xiàn)金、三欄明細、存貨、固定資產(chǎn)、應交稅金、多欄費用與成本帳，最少需要7本賬簿。

依據(jù)企業(yè)管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費用的小額資產(chǎn)，每周、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統(tǒng)計、會計、分析報告種類和格式。

依據(jù)賬務處理程序：確定賬簿設置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時登記，你就要準備一本序時登記的總賬。

7.每月會計核算的流程是什么？

　　會計核算流程就是由做憑證開始到編制會計報表這一過程，也叫會計循環(huán)： a.根據(jù)原始憑證編制記賬憑證；

　　B.根據(jù)記賬憑證記明細賬；

　　C.根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表；

　　D.根據(jù)匯總表記總賬；

　　e.根據(jù)總賬編制報表。

　　一個月的核算業(yè)務就結束后，才能進入納稅申報和繳稅。

8、注冊資金未到位需解決的幾個問題？

出資人應在出資不到位的范圍內(nèi)承擔民事責任。

內(nèi)外資企業(yè)注冊均允許二年內(nèi)分期出資到位，但首次驗資時必須到位注冊資本的30％。

9、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？

國稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預繳和清算；

地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

10、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什么？時間上有什么

　　要求?

國稅范圍：增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅。

地稅范圍：營業(yè)稅、城市維護建設稅、個人所得稅、資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、契稅。

申報時間：每月15日前，但向國稅申報的企業(yè)所得稅按季度、年度申報繳納。

年度企業(yè)所得稅清算：每年1-6月。

土地增值稅清算：開發(fā)項目在項目達到清算條件時、房產(chǎn)轉讓在合同簽訂時。

特定涉稅清算：股權轉讓、法人變更的，各稅局會根據(jù)納稅評估情況要求企業(yè)清算相關涉稅事項。

注意：2001年12月之前成立的公司如果其企業(yè)所得稅在地稅征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業(yè)所得稅在地稅申報繳納。

　　請注意最新財稅政策變化，及時更新。

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