一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長(zhǎng),好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的精選公司工作總結(jié)5篇 企業(yè)公司工作總結(jié),以供參考。
精選公司工作總結(jié)1
“只要思想不滑坡,方法總比困難多”。前幾天工作感覺(jué)很累,自己非常用心,工作卻也沒(méi)怎么做好,究其原因,在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn),原來(lái)是方法不正確,所以才取得了事倍功半的效果。
站得越高,看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像,當(dāng)你把自己放進(jìn)去時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到,困難,毛病,不足…你都不會(huì)去發(fā)現(xiàn)的。什么意思呢?就是“當(dāng)局者迷,旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài),這樣你才會(huì)從整體上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而解決問(wèn)題。要達(dá)到這一要求,勢(shì)必要做到一下幾點(diǎn):①會(huì)溝通,善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問(wèn)題方案,這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了②會(huì)安排工作,所有的ceo都很“懶”,行動(dòng)上他們什么都不做,都是安排屬下做,但是他們思考上卻很勤奮,根據(jù)溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn),相似的結(jié)合在一起,互相激勵(lì)著成長(zhǎng)。③安排時(shí)間,讓員工每天都很忙碌,開(kāi)會(huì)解決大問(wèn)題,提前了解員工有什么問(wèn)題,有針對(duì)性的找一些事例來(lái)解決問(wèn)題,“管理的靈活是一種藝術(shù),制度的靈活是一種災(zāi)難”,安排的任務(wù)必須做完,日清日畢。師傅時(shí)刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作,半步不離,知道休息為止。④開(kāi)心快樂(lè),領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)每天推崇一個(gè)人,讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),大力渲染,在徒弟面前多說(shuō)師傅多么優(yōu)秀,師傅對(duì)你期望多么大,在師傅面前常說(shuō)徒弟對(duì)師傅多么感激,多么佩服…⑤夢(mèng)想,目標(biāo),多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦,付出多少汗水,最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo),讓員工感覺(jué)自己也正朝著這個(gè)方向走呢!多跟他們談?wù)勣k事處未來(lái)規(guī)劃,多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…⑥最后一點(diǎn),最重要的也是最關(guān)鍵的:計(jì)劃一旦實(shí)施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,切不可三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)。天道酬勤?。。?/p>
夢(mèng)想,希望,目標(biāo),責(zé)任,使命一直在激勵(lì)著我,我對(duì)自己的明天充滿(mǎn)期待,我知道自己想要得到什么,慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)。下午和世路過(guò)復(fù)印店,然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版,夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞,成功男人的座駕!在上面寫(xiě)了一句勵(lì)志名言“大海里沒(méi)有礁石激不起浪花,人生中沒(méi)有挫折成不了強(qiáng)者!”豫東辦加油!我們的口號(hào)是“馳騁豫東,響徹華誠(chéng)”。
精選公司工作總結(jié)2
一、加大招商引資力量,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢(shì),培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政,我們作了大量招商引資工作,多次參加市、縣級(jí)招商會(huì),取得了一定的成績(jī),引入軟注冊(cè)企業(yè)74家,增加地方稅收_____萬(wàn)元,并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù),接解本著保護(hù)旅游資源,使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則,我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸,并成功的引入“夏都建材廠”“國(guó)際青年體育基地”“國(guó)際動(dòng)畫(huà)城”等大型項(xiàng)目,盤(pán)活了閑置土地,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區(qū)基本情況
⒈筑巢引鳳,完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)
xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問(wèn)題,為了實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量的擴(kuò)張,引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目和高科技人才。xx年初,我們合理開(kāi)發(fā)利用外炮村的荒灘資源,建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”,但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問(wèn)題,工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項(xiàng)目?jī)H是空白,截止到年底,也只有鎮(zhèn)辦的兩個(gè)小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài),多次現(xiàn)場(chǎng)辦公,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出缺點(diǎn),知道“只有栽好梧桐樹(shù),才能引來(lái)金鳳凰”,我們找來(lái)專(zhuān)業(yè)師,為我們作了精心的設(shè)計(jì),并根據(jù)縣政府的扶持政策,為工業(yè)小區(qū)申請(qǐng)了500萬(wàn)元的建設(shè)資金,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境,并又租地212畝,擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模,小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模,上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),透視墻,小區(qū)大門(mén)及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求,我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模,小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路(其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃),采用瀝青砼面路,道路全長(zhǎng)1209米,寬9米,路兩側(cè)輔以綠化帶,現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆,整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成。
?、步窈蟮墓ぷ髟O(shè)想
一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足,特別是配套服務(wù)設(shè)施,我們計(jì)劃明年在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)辦公樓,并附以飯店及娛樂(lè)。
二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長(zhǎng)城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),千方百計(jì)吸引外埠進(jìn)京項(xiàng)目和高科技、無(wú)污染項(xiàng)目到工業(yè)區(qū)落戶(hù)。到xx年,要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺(tái)階,成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點(diǎn)。
三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多,我們還預(yù)計(jì)加大開(kāi)發(fā)力度,把外炮村也并入開(kāi)發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,興建住宅小區(qū),以滿(mǎn)足新增人口,入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠解決思想、奮力拼博,同心同志,為xxx經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。
精選公司工作總結(jié)3
在上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大從業(yè)人員的努力奮斗,大膽開(kāi)拓,扎實(shí)工作,取得了一定的成績(jī)。全司現(xiàn)有職工45人,其中管理人員5人,駕駛員40人,營(yíng)運(yùn)車(chē)輛39臺(tái),官車(chē)5臺(tái)。全年總行駛里程預(yù)計(jì)119.34萬(wàn)公里,運(yùn)送乘客36余萬(wàn)人次。全年無(wú)任何大小事故,創(chuàng)招攬收入1200余萬(wàn)元。外包業(yè)務(wù)收入100余萬(wàn)元,共上交稅款55萬(wàn)元,較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)20xx年工作作如下總結(jié):
一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境,加大硬件投入
我分司正式成立于20xx年3月17日,辦公環(huán)境條件差,設(shè)備簡(jiǎn)陋,已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公市場(chǎng)的要求,同時(shí)今年初隨著同行業(yè)車(chē)輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇,社會(huì)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛也是“虎視眈眈”,公司效益激劇下降,整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買(mǎi)方市場(chǎng)”。公司陷入了低谷困境,收入連創(chuàng)“新低”,處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,本著“兩手抓,硬件先行”的原則,在公司財(cái)力十分緊張的情況下,一如既往的對(duì)辦公環(huán)境加大投入,在4月初公司重新修建辦公環(huán)境和租賃了新的停車(chē)場(chǎng)地、更新辦公設(shè)備系統(tǒng)。對(duì)捷普交通班線(xiàn)已舊車(chē)輛進(jìn)行更換,另外全年預(yù)計(jì)共更換新車(chē)5臺(tái),一方面提高了車(chē)輛檔次,消除了安全隱患,另一方面也吸引了乘客,提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”,更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻,提高了運(yùn)輸環(huán)境檔次,為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
服務(wù)質(zhì)量科始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引客戶(hù)與乘客,讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué),什么是家庭式服務(wù),我們不但要他們乘我們的車(chē),還更要坐安全車(chē)、舒心車(chē)。首先我分司集思廣義,建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度,并分發(fā)各從業(yè)人員組織學(xué)習(xí),在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí),無(wú)責(zé)任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進(jìn)行了調(diào)換,在今年分公司成立以來(lái),分管領(lǐng)導(dǎo)每月親自牽頭檢查服務(wù)質(zhì)量工作,全年共計(jì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭檢查20余次,不斷改進(jìn)了質(zhì)量服務(wù)工作,一次次的檢查提高服務(wù)質(zhì)量水平。
三、加強(qiáng)隱患排查,提高安全管理
安全科始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開(kāi)展各項(xiàng)工作,堅(jiān)持安全會(huì)議制度,傳達(dá)各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求,通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例,確保安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。公司共計(jì)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)12次,駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)議24次。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),其中利用GPS監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送安全提示信息200余條,懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅5余幅,發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)40余本,傳達(dá)安全生產(chǎn)工作檢查報(bào)告12期。不斷的提高了駕駛員的安全生產(chǎn)操作技能與安全生產(chǎn)知識(shí),進(jìn)一步確保了到了道路旅客運(yùn)輸?shù)陌踩S行?,為公司努力營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)運(yùn)輸氛圍。
四、控制成本、壓縮開(kāi)支
財(cái)務(wù)科始終堅(jiān)持“控制成本、壓縮開(kāi)支”的工作理念,對(duì)公司的每一筆支出都嚴(yán)格按照程序?qū)徍?,根?jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本分公司的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、預(yù)算管理制度。平時(shí)財(cái)務(wù)科通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),解決前期財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
五、合理調(diào)度、開(kāi)拓業(yè)務(wù)
運(yùn)調(diào)科嚴(yán)格按照“合理調(diào)度、公開(kāi)公正”的工作作風(fēng)開(kāi)展工作,全年累計(jì)調(diào)用車(chē)輛1200余次,無(wú)一次失誤。都圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),特別是在關(guān)鍵時(shí)期能夠臨危不亂的調(diào)配好各個(gè)車(chē)輛,減少車(chē)輛運(yùn)行空擋。同時(shí)在業(yè)務(wù)上也大力大開(kāi)拓,一心努力為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),全年外包業(yè)務(wù)車(chē)輛200余次。為公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)與價(jià)值。
六、加強(qiáng)車(chē)輛管理、按期維護(hù)
車(chē)輛技術(shù)管理科認(rèn)真抓好了車(chē)輛維修管理工作,一是控制車(chē)輛維修成本,同時(shí)保證車(chē)輛出行安全無(wú)任何車(chē)輛技術(shù)故障。二是制定了全年車(chē)輛維護(hù)、審驗(yàn)計(jì)劃,并且按期督促到期車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與審驗(yàn)工作,保證了車(chē)輛證照有效使用。車(chē)輛技術(shù)科對(duì)新車(chē)的各種評(píng)定與證照的辦理都及時(shí)辦理,絕不拖拉、推卸,高效的完成了新車(chē)上戶(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為公司運(yùn)輸隊(duì)伍創(chuàng)造了更高價(jià)值。
七、存在的問(wèn)題
通過(guò)一年的工作進(jìn)展,也突出了一些存在的問(wèn)題。一是駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作有待進(jìn)一步提高,二是公司管理人員管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng),要與時(shí)俱進(jìn),跟上社會(huì)先進(jìn)管理隊(duì)伍發(fā)展腳步。
八、改進(jìn)辦法
結(jié)合存在的問(wèn)題,在xx年我司會(huì)加緊改進(jìn)腳步。第一是著手狠抓駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作,形成制度方案層層分責(zé)落實(shí)到責(zé)任人,做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的工作模式。第二是優(yōu)化管理人員個(gè)人管理技術(shù)水平,在各方面允許的條件下提倡管理人員多參加各項(xiàng)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,利用業(yè)余時(shí)間充充電以提高管理團(tuán)隊(duì)軟件建設(shè)。
精選公司工作總結(jié)4
又是一年過(guò)去,翻看去年的工作總結(jié),對(duì)比今年,自己又成長(zhǎng)了不少。但平心而論,20xx年重要性比不上20xx年,20xx年是我創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),從思考如何生存轉(zhuǎn)為思考如何發(fā)展。20xx年更多的是慣性向上爬坡,思考如何做的更大。
去年我判斷今年最大的收獲是會(huì)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。判斷失誤。今年我最大的收獲是對(duì)公司的規(guī)劃越來(lái)越明確 。這對(duì)我很重要,這是道路的問(wèn)題,明確了道路公司才能更長(zhǎng)久的存在,我也有了前進(jìn)的具體方向,可以保證公司未來(lái)五年的穩(wěn)定成長(zhǎng)。我現(xiàn)在對(duì)公司有一個(gè)明確的發(fā)展方向,做偏策劃的公關(guān)公司。我沒(méi)有加定詞,因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是明確了大的方向,具體的細(xì)節(jié)還在思考中。不過(guò)不會(huì)思考很長(zhǎng)時(shí)間,陰歷年前我會(huì)把我對(duì)公司整體的發(fā)展思路規(guī)劃出來(lái),并明確的落到紙面上。
其他的收獲也有,其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒(méi)什么區(qū)別,積累了客戶(hù),積累了經(jīng)驗(yàn),積累了團(tuán)隊(duì),積累了供應(yīng)商,諸如此類(lèi)。其實(shí)這些都很重要,但不是最重要,如之前所說(shuō),最重要的收獲是我個(gè)人的思考20xx年 公司工作總結(jié)20xx年 公司工作總結(jié)。
通過(guò)日記看以前的自己,現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多,一年前我說(shuō)對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃,當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是來(lái)一個(gè)活動(dòng)做一個(gè)活動(dòng),更多的是走一步算一步,只要還賺錢(qián),那就接著走。而現(xiàn)在,我明確了公司將來(lái)走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后,我需要思考路該怎么走。
1、我的客戶(hù)在哪里,
2、我提供什么樣的`服務(wù),如何吸引住客戶(hù),
3、現(xiàn)在的短板是什么,如何彌補(bǔ),之前看到的想到的更多是微觀問(wèn)題,而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問(wèn)題。
20xx年的成績(jī)就不多說(shuō),我更需要反思今年的不足。
1、專(zhuān)業(yè)程度不夠。
這點(diǎn)跟我對(duì)自己公司定位有關(guān),13年我需要把公司打造為專(zhuān)業(yè)的公關(guān)公司,所謂專(zhuān)業(yè),就是比客戶(hù)懂得更多,讓客戶(hù)認(rèn)同你是一個(gè)專(zhuān)家。要達(dá)到這一點(diǎn),需要理論支撐,需要系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),而不是像現(xiàn)在這樣野路子出身。在給客戶(hù)闡述一個(gè)事情一個(gè)方案時(shí),能夠?qū)ふ业嚼碚撘罁?jù),也能尋找到案例支持。
2、公司內(nèi)部問(wèn)題重重。
如,沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)制度,沒(méi)有好的員工考核制度,沒(méi)有最大的程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性,庫(kù)房物料一片混亂,活動(dòng)流程沒(méi)有捋順,這些問(wèn)題在13年都要嘗試解決。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō),這些問(wèn)題都可以在公司高速成長(zhǎng)中暫時(shí)被掩蓋,但以后遲早會(huì)成為大問(wèn)題。我的計(jì)劃是13年嘗試解決,不是必須解決,我很明白欲速則不達(dá)的道理,這些都是次要矛盾,不是主要矛盾,不能因?yàn)榻鉀Q這些問(wèn)題影響公司的發(fā)展。
3、融資金額偏少。
年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模,現(xiàn)在做個(gè)過(guò)5萬(wàn)的項(xiàng)目就很少有不壓款的??上н@個(gè)事情我去年初不知道,更不知道除了松下全國(guó)巡演之外,還有其他好多項(xiàng)目都需要壓款。即便是松下巡演,壓款程度也比上一年嚴(yán)重很多。夏天的時(shí)候,資金的問(wèn)題壓得我喘不過(guò)氣,太累太辛苦,今年我需要多融資,哪怕實(shí)際上用不到那么多,也需要有備無(wú)患,手中有糧,心中不慌,我無(wú)法預(yù)測(cè)今年需要壓多少款,但我必須做到需要壓款時(shí)我隨時(shí)有錢(qián)可壓。
4、 成本控制不利。
今年有很多活動(dòng)成本沒(méi)有控制好,這個(gè)一方面跟一些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),另一方面與前期準(zhǔn)備不足亦有關(guān)。每場(chǎng)活動(dòng)都要做成本預(yù)算,考慮到?jīng)]一個(gè)細(xì)節(jié),活動(dòng)結(jié)束之后實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算做比照,分析兩者差異的深層原因,及時(shí)總結(jié),后期活動(dòng)不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤20xx年 公司工作總結(jié)工作總結(jié)。
5、財(cái)務(wù)制度一塌糊涂。
這個(gè)問(wèn)題在第2點(diǎn)有提到,我把他單列出來(lái)就是為了讓自己加深反思。沒(méi)有財(cái)務(wù)制度,我連自己賺了多少錢(qián)都不知道,真是丟人。
之前給自己訂的目標(biāo)是20xx年?duì)I業(yè)額200萬(wàn),毛利潤(rùn)50萬(wàn)。雖然現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出來(lái)20xx年的數(shù)據(jù),不過(guò)200萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額肯定是沒(méi)有達(dá)到,大概全年?duì)I業(yè)額150—160萬(wàn)之間,毛利潤(rùn)也沒(méi)算出來(lái),再次鄙視自己沒(méi)有好的財(cái)務(wù)制度。
20xx年已經(jīng)結(jié)束,13年繼續(xù)堅(jiān)持,朝自己的夢(mèng)想堅(jiān)定不移的前行。
精選公司工作總結(jié)5
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗,要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),建立和維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵,正是基于這一關(guān)鍵,物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執(zhí)行,便將維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益始終貫穿于其中。
一、集體合同草案先討論后通過(guò)
集體合同草案出臺(tái)后,由物業(yè)公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)并將草案提交職代會(huì)討論,在第一次職代會(huì)上所有職工代表都對(duì)草案發(fā)表意見(jiàn),根據(jù)職工代表對(duì)草案提出的建議、意見(jiàn)工會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,并在第二次職代會(huì)上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論,并以舉手表決的方式通過(guò)了集體合同草案,最后簽訂集體合同。
二、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲及重大決策由工會(huì)或職工代表討論通過(guò)
物業(yè)公司每年在規(guī)章制度的制定、員工獎(jiǎng)懲和重大決策都通過(guò)職工代表或工會(huì)討論通過(guò),如在今年股份公司對(duì)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下達(dá)后,物業(yè)公司落實(shí)到各部門(mén),與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書(shū),在目標(biāo)責(zé)任書(shū)起草后,物業(yè)公司由工會(huì)組織召集職工代表對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行討論并通過(guò)后,才與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽約;又如在今年對(duì)四名員工的違紀(jì)處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見(jiàn)后交工會(huì)委員會(huì)或職工代表大會(huì)征求意見(jiàn)通過(guò)后才下發(fā)處理決定;在《采購(gòu)管理制度》、《物品領(lǐng)用管理辦法》、《制服管理辦法》、《考勤制度》、《員工餐考核辦法》、《通訊費(fèi)管理辦法》、《派工制度》和修訂的《效績(jī)工資考核方案》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度的制定,也是通過(guò)工會(huì)組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。
三、依法簽訂勞動(dòng)合同,完善工資分配制度
物業(yè)公司根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定并在工會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同;同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則,以工效掛鉤的效績(jī)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配,在參照過(guò)去保障部門(mén)對(duì)各崗位的指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查后,確定了各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),其中最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(除按勞動(dòng)法中病、事假等工資標(biāo)準(zhǔn)外)達(dá)到了550.00元,比烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出110.00元,再加上隱性工資(即工資附加如社會(huì)保險(xiǎn)、福利、食宿等)每月近千元,并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠,切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規(guī)定。
四、靈活運(yùn)用綜合計(jì)算工時(shí)工作制,切實(shí)保障職工作息時(shí)間
物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制,根據(jù)季節(jié)不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素,主要以給加班費(fèi)、調(diào)休和其他形式進(jìn)行補(bǔ)助
1、調(diào)休:職工在節(jié)假日上班和其他有效加班主要以調(diào)休形式進(jìn)行平衡;如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)結(jié)束后才可進(jìn)行,工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù),下班后進(jìn)行了維修工作,對(duì)這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調(diào)休;
2、給予加班工資:在調(diào)休也無(wú)法平衡的情況下,給予加班工資,加班工資是以效績(jī)工資中加分的方式進(jìn)行,如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團(tuán)二中的保潔專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)合同后,保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行2天的突擊保潔,考慮到加班人員多、調(diào)休不過(guò)來(lái)的實(shí)際情況,經(jīng)工會(huì)討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當(dāng)月工資總額加2分(合400多元);
3、其他補(bǔ)助方式:(1)有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(zhǎng)日工作時(shí)間,公司以管理人員頂崗和增加工資標(biāo)準(zhǔn)的方式解決,如工程部配電室員工在人員不足情況下,由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節(jié)假日,延長(zhǎng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標(biāo)準(zhǔn)全部按月返還班組進(jìn)行補(bǔ)助;(2)有部分員工因季節(jié)不同而形成工作量不同(如溴化鋰),對(duì)這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機(jī)時(shí),每日只留值班人員留守,其他人員安排提前休息,以彌補(bǔ)夏、冬開(kāi)機(jī)后工作時(shí)間長(zhǎng)無(wú)法安排正常休息的不足,通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。
五、切實(shí)保障職工權(quán)益,發(fā)揮工會(huì)組織職能作用
1、不斷改善員工勞動(dòng)、安全條件:為員工配備了新工裝、手套以及各類(lèi)工具,為室外工作員工配備大衣,為無(wú)取暖設(shè)施的值班室配備了電
暖器,按月發(fā)放洗衣粉、肥皂、毛巾等各種勞保用品;為需高空作業(yè)的班組配備新的梯子、安全帶、射燈等用具,制定并監(jiān)督作業(yè)員工履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,避免安全事故的發(fā)生;
2、不斷改善員工衛(wèi)生、福利和文化條件:今年初為全體女員工進(jìn)行了體檢,并對(duì)體檢中存在健康隱患的女員工及時(shí)通知和督促進(jìn)行復(fù)檢與治療;“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)組織婦女代表和獨(dú)生子女家長(zhǎng)代表參加股份公司舉辦的座談會(huì)并給相關(guān)人員放假半天;今年“春節(jié)”、“中秋節(jié)”由工會(huì)組織舉辦了職工聯(lián)誼會(huì)、“五一”舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十一”為職工發(fā)放慰問(wèn)品、組織職工參加股份公司舉辦的演講比賽、慰問(wèn)特困職工和住院職工等,通過(guò)這些舉措,切實(shí)不斷改善職工的衛(wèi)生、福利和文化條件;
3、不斷提高員工素質(zhì)教育:物業(yè)公司為使廣大員工不斷的提高自身素質(zhì),從去年起就持續(xù)開(kāi)展了員工技能考核達(dá)標(biāo)和崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并將考核達(dá)標(biāo)結(jié)果與工資掛鉤,鼓勵(lì)和促進(jìn)了廣大員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情,同時(shí)結(jié)合物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并為此購(gòu)買(mǎi)了二十二盤(pán)涉及服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓(xùn)、人力資源等現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的各類(lèi)知識(shí)的DVD碟用于職工及各級(jí)管理人員培訓(xùn),今年針對(duì)行業(yè)要求派出三人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),努力提高員工綜合素質(zhì)。
4、工會(huì)組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮:通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì)制度,保障了職工的合法權(quán)益,保證了工會(huì)組織在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及調(diào)解企業(yè)與職工之間的各類(lèi)爭(zhēng)議、維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益等方面的重要作用得到體現(xiàn),工會(huì)組織的職能作用得到了切實(shí)的發(fā)揮。
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