下面是范文網(wǎng)小編整理的年職工之家建設(shè)成果工作匯報(bào)范文3篇(職工之家建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào))，以供參考。

年職工之家建設(shè)成果工作匯報(bào)范文1

　　XXXXXXXXX工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時(shí)成立了項(xiàng)目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)：

　　自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動、強(qiáng)化各工會小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

　　二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)：

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員X名，其中黨員X名，預(yù)備黨員 X名，積極分子X名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

　　1、組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識：

　　2、積極參與公司讀書活動；

　　3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

　　4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

　　5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

　　6、對施工人員進(jìn)行100%入場安全教育培訓(xùn)，個(gè)人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

　　通過一系列學(xué)習(xí)活動的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

　　三、傾聽呼聲，反映訴求：

　　針對職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

　　1、 建立了項(xiàng)目工會主席信箱；

　　2、 員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

　　3、 設(shè)置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機(jī)；

　　4、 工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

　　5、 食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

　　6、 夏季施工，為員工購買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

　　7、 為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時(shí)間；

　　8、 施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

　　四、調(diào)解爭議、化解矛盾：

　　針對春節(jié)、麥?zhǔn)?、秋收等時(shí)期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭議，項(xiàng)目工會“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

　　五、開展活動、活躍生活：

　　1、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活?；@球、乒乓球、羽毛球、跳繩、象棋等一些列集娛樂和健身于一體的活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)了項(xiàng)

　　目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項(xiàng)目形象。

　　2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

　　六、不足之處，持續(xù)改善：

　　職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

　　1、基礎(chǔ)工作還不夠完善，進(jìn)一步做到臺帳齊全，資料完備，完善工會工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

　　2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

　　3、在研究工會工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

　　4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部

年職工之家建設(shè)成果工作匯報(bào)范文2

　　晉州基地綜合服務(wù)站現(xiàn)有會員81人，其中男會員39人，女會員42人，長期不在單位4 人，實(shí)際在崗77人。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)、水電暖服務(wù)、幼教工作、菜市場管理、職工公寓管理、居民管理、離退休管理、社區(qū)文體活動、液化氣供應(yīng)、協(xié)調(diào)與地方政府關(guān)系等全方位的服務(wù)和管理工作。

　　今年以來，我站工會在處黨委、處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工為宗旨，充分發(fā)揮職工之家職能作用，尊重并保障職工的各種權(quán)利和義務(wù)，積極完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。下面，就我站工會的建家活動情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不妥之處，請批評指正。

　　一、 加強(qiáng)自身建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理

　　一是建立健全各類臺賬，將工會活動、民主管理、經(jīng)技創(chuàng)新、幫扶救助等日常工會工作進(jìn)行記錄歸納和總結(jié)，便于工會管理。同時(shí)，完善了《廠務(wù)公開制度》等各項(xiàng)工會工作制度28項(xiàng)，完成了處職工代表、第一次會員代表大會會員、工會委員會、女職工委員會的選舉工作，為開展工會工作奠定了基礎(chǔ)。

　　二是積極開展職工之家陣地建設(shè)，把職工之家建設(shè)延伸到職工的工作崗位和工作環(huán)境中，使職工之家建設(shè)成為豐富職工業(yè)余文化生活、凝聚職工隊(duì)伍、創(chuàng)新經(jīng)技活動的平臺，積極征得服務(wù) —1—

　　處的資金支持，為活動室配備了移動式音箱；增添了圖書；改造職工食堂，改善異地職工的就餐需求；改造了門衛(wèi)值班室和綜合調(diào)度室，改善了基層隊(duì)的工作環(huán)境，為鍋爐隊(duì)職工配置了飲水用具等。職工活動室配備了專人管理，長年對職工開放，職工活動人數(shù)達(dá)300余人次，開展了職工生日祝福慰問活動，讓職工感受到對服務(wù)處的歸屬感和榮譽(yù)感。

　　二、加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用

　　民主監(jiān)督與管理是工會組織的一項(xiàng)重要職能，讓職工依照法律和規(guī)定參與站的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　1．組織職工積極參與站的決策、參與管理。凡是涉及到職工切身利益或崗位需要的，如站年度工作總結(jié)和安排、經(jīng)營管理辦法、節(jié)日加班、黨費(fèi)會費(fèi)、休假療養(yǎng)、考勤記錄、各種工資分配、制度制訂等等涉及全體職工利益的大事，我們都要組織職工廣泛討論，站領(lǐng)導(dǎo)班子在職工充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣即提高了工作效率，又提高了決策能力，今年以來召開各種座談會、討論會26次，充分發(fā)揮了職工參政議政的作用。3月18日，我站召開了全體職工大會，討論通過了站的經(jīng)營管理內(nèi)部分配辦法，安排部署了全年重點(diǎn)工作，體現(xiàn)職工的知情權(quán)，參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮了職工的主人翁作用，保障了職工的合法權(quán)利，提高了職工的工作積極性。

　　2．完善并推動廠務(wù)公開工作全面開展。在廠務(wù)公開的形式上，我們采取大會公開、公開欄公開、口頭公開、通知公開等。凡是涉及到單位重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及與企業(yè)改革發(fā)展、社區(qū)和諧穩(wěn)定密切相關(guān)的問題，如職工的考勤、發(fā)展黨員、各種工資的發(fā)放、節(jié)假日加班、評選先進(jìn)、勞務(wù)工招錄等都采取會議、發(fā)放文字材料、公開欄或櫥窗張貼的形式及時(shí)地進(jìn)行了公示、公開，到目前公開公示項(xiàng)目計(jì)？項(xiàng)。在公開程序上，采取公開內(nèi)容提出、確定、責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)批示、公開、落實(shí)、檢查與監(jiān)督、記錄的程序，設(shè)置了廠務(wù)公開監(jiān)督員，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，保障了職工的合法權(quán)利。

　　3．認(rèn)真做好職代會提案征集和合理化建議征求工作。為調(diào)動干部職工參政議政的積極性，組織召開職工代表座談會，或者到各基層隊(duì)召開中隊(duì)職工會議，認(rèn)真聽取基層職工的建議或意見，在廣泛聽取本隊(duì)職工和各專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合小區(qū)實(shí)際現(xiàn)狀和單位生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真組織干部職工提合理化建議，從中篩選出有價(jià)值的、切實(shí)可行的向上級工會匯報(bào)，對一些對小區(qū)、站合理的建議都予以了采納，梳理匯總上報(bào)處職代會提案5件。10月下旬，站班子成員組織了職工座談會，分基層隊(duì)向全體員工征求對管理工作、物業(yè)服務(wù)、冬季安全生產(chǎn)、節(jié)能管理、居民宣傳教育等方面的意見或建議，職工踴躍發(fā)言，這次活動共征得職工合理化建議計(jì)5條，為謀劃明年的工作打下了群眾基基礎(chǔ)，發(fā)揮了職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

　　通過強(qiáng)化民主管理、實(shí)行廠務(wù)公開，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起違法違規(guī)行為。

　　三、組織開展勞動競賽、經(jīng)技創(chuàng)新活動，提高職工技能水平 為提高職工整體素質(zhì)，給職工崗位成才搭建學(xué)習(xí)的平臺，我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，采取自培與外培相結(jié)合的辦法，努力提高職工的技能技術(shù)水平。

　　1．積極參加處組織的各類競賽活動。結(jié)合我站的實(shí)際工作，圍繞著物業(yè)服務(wù)、安全生產(chǎn)，站工會積極組織相關(guān)崗位職工積極參加處組織的“三優(yōu)杯”競賽、“工人先鋒崗”、綠化工技能賽、優(yōu)質(zhì)公開課、百日交通競賽等，參加人數(shù)？人，極大地促進(jìn)了我站的各項(xiàng)工作開展。如在工人先鋒崗創(chuàng)建活動中，我們保潔隊(duì)和綠化隊(duì)職工，無論是小區(qū)地面、樓道立體衛(wèi)生還是綠地保潔，認(rèn)真執(zhí)行課程表式管理，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高保潔質(zhì)量，在月度或季度檢查中都很好的表現(xiàn)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室礦區(qū)居民的贊譽(yù)。

　　2．認(rèn)真組織開展崗位練兵、修舊利廢活動。我們在各個(gè)崗位都開展了崗位練兵、技術(shù)競賽等活動。在幼兒園開展自制玩教具比賽、聽課說課活動、多媒體教學(xué)展示；在綠化隊(duì)組織學(xué)習(xí)修剪、種植養(yǎng)護(hù)和治理病蟲害等技能。今年７月？日，我站開展了安全消防知識技能大比武競賽活動，組成7個(gè)參賽隊(duì)，參賽選手21人，單位職工悉數(shù)參加，處主管理領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩和指導(dǎo)，通過實(shí)際操作與理論考試進(jìn)行評比，保潔隊(duì)、幼兒園、水電維修服務(wù)隊(duì)分別獲得此次競賽的前三名。在小區(qū)舉行了居民戶內(nèi)天然氣泄漏事故應(yīng)急處置演練活動，讓職工居民掌握了天然氣泄漏應(yīng)急處置程序，調(diào)動了我站員工和小區(qū)居民學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性和主動性，提高了員工操作技能與居民的自我防范意識，營造了“人人講安全、事事重安全”的管理氛圍。積極開展修舊利廢工作，鼓勵各個(gè)中隊(duì)對有問題的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，合理利用淘汰的設(shè)備資源，今年修舊利廢？項(xiàng)，價(jià)值？萬元。我單位的高級技師高會志平日就喜好積攢收籠一些廢舊電料、管件、柴油機(jī)配件等，無所不有，在關(guān)鍵時(shí)候總能派上用場，確保修理的設(shè)備在技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠。7月14日，4號水泵在運(yùn)行中出現(xiàn)了電氣故障，主接觸器燒壞，申請購料來不及，時(shí)間長還會影響供水。高師傅就從他的百寶箱里找來一只舊接觸器，盡管型號不同，但經(jīng)過改裝還是很快恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行，既節(jié)約了時(shí)間又節(jié)省了成本，居民用水沒有受到影響。

年職工之家建設(shè)成果工作匯報(bào)范文3

　　餐飲服務(wù)中心現(xiàn)有職工100人，其中正式工67人，短期合同工33人，女同志82人，全都參加了工會組織，入會率達(dá)100%。2年來餐飲中心工會在黨支部大力支持下，充分發(fā)揮工會職能，認(rèn)真貫徹總工會《關(guān)于繼續(xù)開展建設(shè)職工之家活動的意見》和管理處關(guān)于開展建設(shè)職工之家活動安排，扎扎實(shí)實(shí)地開展了建設(shè)“職工之家”活動，并取得了一定成效?，F(xiàn)向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，確保建家工作順利實(shí)施

　　自職工之家創(chuàng)辦以來，餐飲服務(wù)中心黨支部、行政、工會始終把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”列入年度工作計(jì)劃和工作日程，積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動、強(qiáng)化各工會小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，積極圍繞餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營與共建“三個(gè)文明”即物質(zhì)文明、精神文明和政治文明，有機(jī)地結(jié)合在一起，形成黨、政、工共建一個(gè)家局面，全面推進(jìn)了餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的開展。

　　成立了“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記郭子杰任組長，工會主席杜萬增任副組長，工會委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)；工會定期召開會議，經(jīng)理郭子杰親自在會上宣傳動員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了黨政工和職工群眾建家的信心；工會還利用會議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識；我單位行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

　　二、加強(qiáng)民主管理，抓好廠務(wù)公開，職工參政議政

　　兩年以來，在管理處工會的正確指導(dǎo)下，我公司從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺。

　　兩年來我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商制度，每周一對上一周來的工作完成情況和下周的工作安排集體協(xié)商、大小事情集體討論、集體決策，堅(jiān)持每月對工資發(fā)放進(jìn)行公開，堅(jiān)持每季度對指標(biāo)完成情況公開一次，堅(jiān)持每半年對獎金發(fā)放情況進(jìn)行公開，堅(jiān)持所有和員工利益有關(guān)的我們都要公開，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。被評為集團(tuán)公司廠務(wù)公開先進(jìn)單位。

　　強(qiáng)化職工參與和各項(xiàng)政策制度的落實(shí)，圍繞著參政議政，我單位工會充分發(fā)動職工，讓大家深入地參與到各項(xiàng)工作中來，及時(shí)了解我單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面中存在的不足，為我單位班子的決策提供重要的參考依據(jù)。

　　三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，注重培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)

　　牢固樹立“以人為本”的意識，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以培訓(xùn)為主流，提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的口號。

　　在集團(tuán)公司工會“班組讀書活動”的安排部署下，根據(jù)管理處文件精神，我單位在學(xué)習(xí)《班組學(xué)習(xí)簡明讀本》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會組織職能，為爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)行員工職業(yè)技能培訓(xùn)，具體做了以下幾方面的工作。（1）進(jìn)行了食堂服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)技巧和服務(wù)禮儀，共

　　培訓(xùn)100人次；（2）進(jìn)行了公寓服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，主要培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)禮儀和工作程序，共培訓(xùn)人數(shù)140名；（3）進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了安全常識、操作規(guī)程、資料填寫和消防器材的操作，共培訓(xùn)人數(shù)620人次；（4）進(jìn)行了新員工入場教育培訓(xùn)，所有新員工入場之前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)之后方可上崗，2017、2018兩年共培訓(xùn)新員工人數(shù)160名左右；（5）進(jìn)行了操作間30名左右的員工軍事訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)了操作間員工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識。2017年至2018年，按照年職工培訓(xùn)計(jì)劃，我們采取了“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，先后多次對餐廳操作人員、服務(wù)人員和公寓管理人員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)人員的整體水平，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

　　四、關(guān)心職工生活，關(guān)注困難群體，維護(hù)職工利益

　　在管理處“送溫暖活動”文件精神的指導(dǎo)下，我單位始終本著“以人為本”、“群眾利益無小事”的核心理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工困難，作為餐飲中心一項(xiàng)重要的工作來抓。

　　兩年來，我們先后一為棗園、小集邊緣地區(qū)職工食堂、公寓解決喝水、洗澡問題；二改造了女員工的浴室，解決了女員工洗澡難的問題；三為員工宿舍配備了空調(diào)，解決了夏季防暑降溫問題；針對男宿舍冬季無熱水問題，為男宿舍加裝了熱水器；四考慮到女員工的實(shí)際需要，為女宿舍配備了洗衣機(jī)；五針對操作間溫度高、工作量大的情況，我們?yōu)椴僮鏖g人員提供了必備的防暑藥品和降溫食品。為員工提

　　供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　班子成員始終堅(jiān)持以解決職工困難，維護(hù)職工利益，為我們的工作重點(diǎn)，積極為職工排憂解難，重視職工子女的上學(xué)問題，處處維護(hù)職工的權(quán)益。具體做了以下幾方面工作。

　?。?）兩年來，我們先后看望生病員工51人次，始終堅(jiān)持員工生病，領(lǐng)導(dǎo)親自看望；

　?。?）始終堅(jiān)持節(jié)假日看望退休職工，兩年來共看望職工25人次；

　　（3）做好困難職工的幫扶工作，為困難家庭子女助學(xué)捐資3500元，幫助困難職工解決了子女上學(xué)問題；

　?。?）每年出資為職工檢查身體，確保員工的身體健康；

　?。?）在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了職工生日送蛋糕送祝?；顒?，使每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福；

　　(6)每逢遇到有職工家中婚喪嫁娶的事，領(lǐng)導(dǎo)親自到場幫忙，今年張志剛同志不幸去逝，我單位領(lǐng)導(dǎo)組織職工代表組成安慰組，幫忙家屬辦理后事，使每名員工都有個(gè)家的感覺。

　　五、開展形式多樣的勞動競賽，群眾性合建活動，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

　　在管理處工會部署的“挖潛增效，節(jié)支降耗”勞動競賽活動的指導(dǎo)下，我單位根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，開展節(jié)支降耗勞動競賽。兩年來，我們圍繞著經(jīng)營成本及各種成本支出為主線，每年年初對各部門的成本指標(biāo)進(jìn)行核算，逐一下達(dá)。各部門按照年初下達(dá)的指標(biāo)，以不同方式控制各種費(fèi)用的支出。公司每月對成本消耗情況進(jìn)行核算，每半年進(jìn)行一次評定。為了節(jié)約材料費(fèi)用的使用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，班長核實(shí)本班組費(fèi)用，從節(jié)約笤帚、拖布，節(jié)約水電煤氣做起，值班人員加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)，加大檢查力度，使節(jié)支降耗活動開展的非常成功，強(qiáng)化了職工節(jié)約意識，提高了公司成本控制能力和競爭力。

　　根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動文件精神，我單位工會配合行政部門，開展安全生產(chǎn)勞動競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的'主題，自勞動競賽開展以來，我單位以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際情況，組建檢查小組，每半個(gè)月對各班組員工進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)針對員工的崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識進(jìn)行提問，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識和安全意識，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了餐飲中心的綜合安全管理水平。

　　在管理處爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)明星活動文件的指導(dǎo)下，我單位開展了多種形式的勞動競賽，全體職工出現(xiàn)了爭當(dāng)服務(wù)明星的熱潮，使公司形成了“催人奮進(jìn)、促人發(fā)展、比學(xué)趕幫”的氛圍。

　　1、服務(wù)質(zhì)量勞動競賽。根據(jù)工種不同，我們分兩部分進(jìn)行，食堂服務(wù)人員以服務(wù)禮儀、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，公寓服務(wù)人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，進(jìn)行了分塊勞動競賽。餐飲服務(wù)中心每月對各班組進(jìn)行考核、評比，通過勞動競賽，使餐飲中心整體服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。

　　2、環(huán)境衛(wèi)生勞動競賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進(jìn)行了分組、分片、分人劃分，嚴(yán)格了承包責(zé)任制。我們還組織各班組服務(wù)員向每次考核好的班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序，從而通過競賽評比，不斷提高班組的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

年職工之家建設(shè)成果工作匯報(bào)范文3篇(職工之家建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào))相關(guān)文章：