下面是范文網(wǎng)小編整理的國企三項制度改革專題調(diào)研報告[模版]3篇 企業(yè)三項制度改革總結(jié)報告，以供借鑒。

國企三項制度改革專題調(diào)研報告[模版]1

　　深化三項制度改革 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——關(guān)于*******三項制度改革情況的調(diào)研報告

*****地處****縣城，始建于****年，****年經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*****直屬企業(yè)?，F(xiàn)有干部職工**人，下設(shè)綜合、財務(wù)、**、***、***等五個生產(chǎn)、職能科室。

　　自上收為***直屬企業(yè)以來，*****先后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部職工中進(jìn)行了一次以三項制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)我公司的三項制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。

　　一、兩次三項制度改革回顧(一)第一次三項制度改革

　　時間和背景：于20**年1月20日開始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對新鮮事物的向往和憧憬，對三項制度改革有一種期盼，期盼通過三項制度改革改變公司的管理，使各項工作步入正軌，使自己的收入有所增加。

　　全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室8個，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　本次三項制度改革的目標(biāo)：將科室精簡為4個，中層負(fù)責(zé)人精簡為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長的工資設(shè)6個檔次，每檔設(shè)臵數(shù)量不等的級差。

　　改革成效：通過五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動、二是制定和確定方案、三是方案實施準(zhǔn)備、四是崗位競聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時**個月，基本完成了既定動作，達(dá)到了預(yù)期效果。(二)第二次三項制度改革

　　時間和背景：于20**年3月10日開始，至20**年7月底結(jié)束，歷時4個半月。第二次三項制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項制度改革，干部職工按部就班的工作，沒有了剛剛上收時的狂熱，心理上沒有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。

　　全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項制度改革后的模式發(fā)放。

　　本次三項制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個擴(kuò)充為5個，將業(yè)務(wù)工作職能從倉儲科 分離出來，單獨設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正、副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項制度改革模式不變。

　　改革成效：本次三項制度改革，科長進(jìn)行競聘，副科長由聘任的科長提名，報黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長未被聘用，被提名任命為副科長。通過這次三項制度改革，提高了干部職工對三項制度改革的認(rèn)識，在一定程度上實現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動了干部職工工作的積極性。

　　二、兩次三項制度改革中存在的問題

　　通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項制度改革存在以下不足。(一)三項制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。

　　1、改革前沒有分層次對干部職工進(jìn)行訪談，收集來自不同層面的意見和建議，也就是沒有進(jìn)行深層次的調(diào)研。

　　2、所有崗位沒有形成《崗位說明書》，只簡要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。

　　3、沒有形成行之有效的績效考核制度。(二)分配機(jī)制不完善。

　　薪酬管理沒有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點與績效考核有關(guān)）。

(三)認(rèn)識上存在誤區(qū)。

　　將三項制革措施看成了企業(yè)對人員管理的萬能鑰匙，認(rèn)為只要三項制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯誤的認(rèn)識，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動局面。(四)拉幫結(jié)派現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　在三項制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個別的還存在告狀和打擊報復(fù)的現(xiàn)象，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項制度改革時，為了打壓競爭對手，有人寫信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個別參加正副科長崗位競聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長或副科長。(五)難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。

　　第二次三項制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對自己過來的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識。我公司是一個小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項制度改革中，難過“人情關(guān)”。

　　三、改進(jìn)措施和建議

(一)認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備

　　三項制度改革是一項系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對上級的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對三項制度改革重要性的認(rèn)識。其次，要做好調(diào)研。要開展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭取全面訪談。訪談要大面積鋪開，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見有人聽取。要了解員工對這項工作看法，對這項工作的要求，調(diào)研的過程本身也是一次思想動員的過程，更是一次改革精神的宣傳過程，通過調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個階段的方案主要包括四個部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。包含《組織機(jī)構(gòu)改革說明》、《組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》、《組織機(jī)構(gòu)定崗定編》、《崗位說明書》等文件；第二部分是薪酬體系的設(shè)計。包含《薪酬管理制度》、《獎金分配制度》、《薪酬改革前后變化說明》等文件；第三部分 是績效考核設(shè)計。包含《績效管理制度》、《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件；第四部分是改革實施的相關(guān)文件。包含《競聘上崗實施方案》、《雙向選擇實施方案》、《落聘人員安臵管理辦法》等文件。其四，要得到上級和員工的支持。要將各種方案文件向上級主管單位匯報，得到上級的批準(zhǔn)，同時，將獲得上級批準(zhǔn)的方案交企業(yè)職工代表大會或職工大會討論通過。做好了這一點，就說明了我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正實施。其五，這是一點建議。條件允許的話，可以聘請咨詢公司（或顧問），幫助我們按上級文件精神設(shè)計改革方案和程序，少走一些彎路，避免一些矛盾。(二)走出認(rèn)識上的誤區(qū)，加強企業(yè)內(nèi)部管理

　　任何一項制度都不是萬能的，三項制度改革也不是“萬能鑰匙”，可以解開企業(yè)內(nèi)部管理上所有的結(jié)，不要錯誤的認(rèn)為三項制度改革搞好了，其它工作也會跟著搞好。三項制度改革只是一種手段，只是改變企業(yè)原有的用工形式和分配機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激勵員工奮進(jìn)，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和員工的政治思想、職業(yè)道德教育。(三)完善績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制

　　當(dāng)干部競聘上崗，員工雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項制度改革告一段落，這只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三項制度成功與否，關(guān)鍵是要看干部職工是否是在既有壓力又有動力、充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營機(jī)制下 工作，要看企業(yè)通過三項制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點，重要的是建立完善的績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制。

　　績效考核涉及的內(nèi)容多，面也比較廣。第一是要分層次考核。即：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要分別進(jìn)行考核，除了對個人進(jìn)行考核外，對科室工作也要進(jìn)行考核，這是衡量一個科室負(fù)責(zé)人工作能力的重要依據(jù)；第二是要合理設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。、季度或月度的目標(biāo)任務(wù)不能過高，也不能過低，要使干部職工通過努力能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報；第三是要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正、公平，考核的結(jié)果很可能會與實際有偏差，這就失去了考核的意義，也使干部職工對考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達(dá)到預(yù)期效果，失去公信力；第四是考核匯總后獎懲要兌現(xiàn)。這也是績效考核的關(guān)鍵，獎懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎懲沒有兌現(xiàn)，下一次的獎懲就同樣兌不了現(xiàn)，因為我們的獎懲面對的是公眾，而不是個體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在這里體現(xiàn)。

(四)做好歸納總結(jié)工作，建立改革長效機(jī)制

　　三項制度改革結(jié)束后，要將所做的工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的辦法，這也是三項制度改革的繼續(xù)。對改革中形成的各項制度、方案、措施，要加以整理、歸類，并根據(jù)工作實際進(jìn)行完善，有的制度是可 以長期應(yīng)用的，如：《競聘上崗實施細(xì)則》、《雙向選擇實施方案》、《落聘人員安臵管理辦法》、《薪酬管理制度》等制度，在公司今后的實際工作中是可以繼續(xù)使用的，不能因為這次的改革結(jié)束而廢止，要通過完善這些制度，建立企業(yè)三項制度改革的長效機(jī)制。

　　改革不是一蹴而就的，加強管理是企業(yè)永恒的主題。隨著時代的前進(jìn)，在制度執(zhí)行過程，難免會出現(xiàn)一些新的情況，新的問題，如果我們不因時而變，因事而變，就容易造成管理工作的滯后，就將一事無成或最終導(dǎo)致改革失敗。

國企三項制度改革專題調(diào)研報告[模版]2

　　四川省國企三項制度改革進(jìn)展情況

　　川高系統(tǒng)三項制度改革工作交流座談暨專項培訓(xùn)會成功開展

　　6月6日，四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司舉辦川高系統(tǒng)三項制度改革工作交流座談暨專項培訓(xùn)會，納實咨詢董事長蘇文老師及高級管理顧問馮實老師受邀參加。本次座談研討會由四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司及其數(shù)十家全資及公司的分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源負(fù)責(zé)人全程參加。

　　會上，首先針對三項制度改革的實操實戰(zhàn)，納實咨詢高級管理顧問馮實老師為各參會成員進(jìn)行了個性化和專業(yè)化的培訓(xùn)。隨后，蘇文老師與馮實老師共同為大家逐一解答三項制度改革操作中的各項疑難點。會議期間，參會成員不僅認(rèn)真聆聽兩位老師的專業(yè)指導(dǎo)意見，更積極頭腦風(fēng)暴，親身參與關(guān)于三項制度改革問題的討論，現(xiàn)場氛圍十分活躍。

　　最后，川高系統(tǒng)三項制度改革工作交流座談暨專項培訓(xùn)會在愉快的氣氛中落下帷幕。

　　廣南公司召開三項制度改革培訓(xùn)會納實咨詢受邀于培訓(xùn)會現(xiàn)場授課

　　6月21日，廣南公司召開三項制度改革培訓(xùn)會，董事長曹鋼出席會議并講話，公司各部門、管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

　　會議邀請了成都納實管理咨詢公司專職顧問現(xiàn)場授課，針對廣南公司實際情況，講師通過實例分析和互動討論的方式對三項制度改革工作中各項任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀、細(xì)化和分解，并對廣南公司三項制度改革實施方案和實施計劃提出了補充和修改建議，還對企業(yè)部門職責(zé)、崗位說明編制規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀。各參會人員積極參與、認(rèn)真討論，表示對三項制度改革工作的重要性和具體內(nèi)容有了更全面的了解，對改革工作中做什么、怎么做有了更明晰的認(rèn)知。

　　曹鋼董事長指出，三項制度改革工作是公司本重點工作內(nèi)容，各部門要引起高度重視，明確改革目標(biāo)，堅定改革決心，確保三項制度改革工作順利圓滿完成。

　　熱烈慶祝四川國際會展有限公司人力資源咨詢項目啟動會圓滿成功

　　4月12日，成都納實管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢顧問蘇文先生受邀參加“四川國際會展有限公司人力資源咨詢項目啟動會”。

　　四川國際會展有限公司是隸屬于四川博覽事務(wù)局的國有獨資有限責(zé)任公司，主要負(fù)責(zé)中國西部國際博覽會和中國食品博覽會的展覽策劃、宣傳、組織及服務(wù)，國內(nèi)外大中型展覽、會議（論壇）策劃、組織及服務(wù)等業(yè)務(wù)。該公司揭牌成立，既是貫徹落實省委、省政府關(guān)于精心辦好西博會指示精神的具體舉措，也是服務(wù)省委、省政府建設(shè)內(nèi)陸開放型高地戰(zhàn)略的具體行動，更為四川博覽事務(wù)局有力推動四川對外開放及會展業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　本次的咨詢項目，我公司針對四川國際會展有限公司的人力資源方面，因地制宜地設(shè)計出符合該公司實際情況的咨詢項目方案，旨在通過規(guī)范、提升該公司的內(nèi)部管理水平，從而幫助整個公司的發(fā)展刷新高度。我公司的方案憑借著高專業(yè)度、強依據(jù)性、高操作性，獲得四川國際會展有限公司的廣泛好評。

　　啟動會的圓滿成功，標(biāo)志著我公司與四川國際會展有限公司合作的良好開始，我們堅信會有圓滿的結(jié)果，也期待以后更多元化的合作。

國企三項制度改革專題調(diào)研報告[模版]3

　　深化三項制度改革

　　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——關(guān)于*******三項制度改革情況的調(diào)研報告

*****地處****縣城，始建于****年，****年經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*****直屬企業(yè)?，F(xiàn)有干部職工**人，下設(shè)綜合、財務(wù)、**、***、***等五個生產(chǎn)、職能科室。

　　自上收為***直屬企業(yè)以來，*****先后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部職工中進(jìn)行了一次以三項制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)我公司的三項制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。

　　一、兩次三項制度改革回顧

(一)第一次三項制度改革

　　時間和背景：于20**年1月20日開始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對新鮮事物的向往和憧憬，對三項制度改革有一種期盼，期盼通過三項制度改革改變公司的管理，使各項工作步入正軌，使自己的收入有所增加。

　　全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室8個，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　本次三項制度改革的目標(biāo)：將科室精簡為4個，中層負(fù)責(zé)人精簡為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長的工資設(shè)6個檔次，每檔設(shè)置數(shù)量不等的級差。

　　改革成效：通過五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動、二是制定和確定方案、三是方案實施準(zhǔn)備、四是崗位競聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時**個月，基本完成了既定動作，達(dá)到了預(yù)期效果。

(二)第二次三項制度改革

　　時間和背景：于20**年3月10日開始，至20**年7月底結(jié)束，歷時4個半月。第二次三項制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項制度改革，干部職工按部就班的工作，沒有了剛剛上收時的狂熱，心理上沒有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。

　　全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項制度改革后的模式發(fā)放。

　　本次三項制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個擴(kuò)充為5個，將業(yè)務(wù)工作職能從倉儲科分離出來，單獨設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任命），還有***人參加正、副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項制度改革模式不變。

　　改革成效：本次三項制度改革，科長進(jìn)行競聘，副科長由聘任的科長提名，報黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長未被聘用，被提名任命為副科長。通過這次三項制度改革，提高了干部職工對三項制度改革的認(rèn)識，在一定程度上實現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動了干部職工工作的積極性。

　　二、兩次三項制度改革中存在的問題

　　通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項制度改革存在以下不足。

(一)三項制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。

　　1、改革前沒有分層次對干部職工進(jìn)行訪談，收集來自不同層面的意見和建議，也就是沒有進(jìn)行深層次的調(diào)研。

　　2、所有崗位沒有形成《崗位說明書》，只簡要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。

　　3、沒有形成行之有效的績效考核制度。

(二)分配機(jī)制不完善。

　　薪酬管理沒有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點與績效考核有關(guān)）。

(三)認(rèn)識上存在誤區(qū)。

　　將三項制革措施看成了企業(yè)對人員管理的萬能鑰匙，認(rèn)為只要三項制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯誤的認(rèn)識，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動局面。

(四)拉幫結(jié)派現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　在三項制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個別的還存在告狀和打擊報復(fù)的現(xiàn)象，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項制度改革時，為了打壓競爭對手，有人寫信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個別參加正副科長崗位競聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長或副科長。

(五)難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。

　　第二次三項制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對自己過來的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識。我公司是一個小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項制度改革中，難過“人情關(guān)”。

　　三、改進(jìn)措施和建議

(一)認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備

　　三項制度改革是一項系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對上級的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對三項制度改革重要性的認(rèn)識。其次，要做好調(diào)研。要開展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭取全面訪談。訪談要大面積鋪開，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見有人聽取。要了解員工對這項工作看法，對這項工作的要求，調(diào)研的過程本身也是一次思想動員的過程，更是一次改革精神的宣傳過程，通過調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個階段的方案主要包括四個部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計。包含《組織機(jī)構(gòu)改革說明》、《組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》、《組織機(jī)構(gòu)定崗定編》、《崗位說明書》等文件；第二部分是薪酬體系的設(shè)計。包含《薪酬管理制度》、《獎金分配制度》、《薪酬改革前后變化說明》等文件；第三部分是績效考核設(shè)計。包含《績效管理制度》、《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件；第四部分是改革實施的相關(guān)文件。包含《競聘上崗實施方案》、《雙向選擇實施方案》、《落聘人員安置管理辦法》等文件。其四，要得到上級和員工的支持。要將各種方案文件向上級主管單位匯報，得到上級的批準(zhǔn)，同時，將獲得上級批準(zhǔn)的方案交企業(yè)職工代表大會或職工大會討論通過。做好了這一點，就說明了我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正實施。其五，這是一點建議。條件允許的話，可以聘請咨詢公司（或顧問），幫助我們按上級文件精神設(shè)計改革方案和程序，少走一些彎路，避免一些矛盾。

(二)走出認(rèn)識上的誤區(qū)，加強企業(yè)內(nèi)部管理

　　任何一項制度都不是萬能的，三項制度改革也不是“萬能鑰匙”，可以解開企業(yè)內(nèi)部管理上所有的結(jié)，不要錯誤的認(rèn)為三項制度改革搞好了，其它工作也會跟著搞好。三項制度改革只是一種手段，只是改變企業(yè)原有的用工形式和分配機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激勵員工奮進(jìn)，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和員工的政治思想、職業(yè)道德教育。

(三)完善績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制

　　當(dāng)干部競聘上崗，員工雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項制度改革告一段落，這只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三項制度成功與否，關(guān)鍵是要看干部職工是否是在既有壓力又有動力、充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營機(jī)制下工作，要看企業(yè)通過三項制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點，重要的是建立完善的績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制。

　　績效考核涉及的內(nèi)容多，面也比較廣。第一是要分層次考核。即：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要分別進(jìn)行考核，除了對個人進(jìn)行考核外，對科室工作也要進(jìn)行考核，這是衡量一個科室負(fù)責(zé)人工作能力的重要依據(jù)；第二是要合理設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。、季度或月度的目標(biāo)任務(wù)不能過高，也不能過低，要使干部職工通過努力能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報；第三是要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正、公平，考核的結(jié)果很可能會與實際有偏差，這就失去了考核的意義，也使干部職工對考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達(dá)到預(yù)期效果，失去公信力；第四是考核匯總后獎懲要兌現(xiàn)。這也是績效考核的關(guān)鍵，獎懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎懲沒有兌現(xiàn)，下一次的獎懲就同樣兌不了現(xiàn)，因為我們的獎懲面對的是公眾，而不是個體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在這里體現(xiàn)。

(四)做好歸納總結(jié)工作，建立改革長效機(jī)制

　　三項制度改革結(jié)束后，要將所做的工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的辦法，這也是三項制度改革的繼續(xù)。對改革中形成的各項制度、方案、措施，要加以整理、歸類，并根據(jù)工作實際進(jìn)行完善，有的制度是可以長期應(yīng)用的，如：《競聘上崗實施細(xì)則》、《雙向選擇實施方案》、《落聘人員安置管理辦法》、《薪酬管理制度》等制度，在公司今后的實際工作中是可以繼續(xù)使用的，不能因為這次的改革結(jié)束而廢止，要通過完善這些制度，建立企業(yè)三項制度改革的長效機(jī)制。

　　改革不是一蹴而就的，加強管理是企業(yè)永恒的主題。隨著時代的前進(jìn)，在制度執(zhí)行過程，難免會出現(xiàn)一些新的情況，新的問題，如果我們不因時而變，因事而變，就容易造成管理工作的滯后，就將一事無成或最終導(dǎo)致改革失敗。

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