我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的地質(zhì)專業(yè)8.26本周工作總結(jié)、下周計劃3篇(年地質(zhì)專業(yè)人員工作總結(jié))，歡迎參閱。

地質(zhì)專業(yè)8.26本周工作總結(jié)、下周計劃1

　　本周工作總結(jié)及下周工作計劃

　　今天學(xué)習(xí)了正、反循環(huán)鉆孔灌注樁的工藝原理，泥漿不僅能保持孔壁的穩(wěn)定性還能通過正、反循環(huán)的方式進行孔內(nèi)渣土的排出。而圍護樁大多以攪拌樁的形式存在，它的施工工藝就是利用攪拌樁機將水泥噴入土體并充分攪拌，使水泥與土發(fā)生一系列物理化學(xué)反應(yīng)，使軟土硬結(jié)而提高基礎(chǔ)強度。而檢測單樁以及地基承載力的強度則可以通過錨樁反力裝置和靜載堆重平臺這兩個試驗裝置來確定。

　　今天學(xué)習(xí)了混凝土的裂縫以及產(chǎn)生原因，裂縫一般分為微觀裂縫和宏觀裂縫，微觀裂縫一般是由外荷載的應(yīng)力以及結(jié)構(gòu)次應(yīng)力的作用造成的，而宏觀裂縫則主要是由變形變化引起的裂縫。包括結(jié)構(gòu)由溫度、收縮和膨脹、不均勻沉降等因素引起的裂縫。

　　我參加了對內(nèi)部大樓裝飾裝修工程的質(zhì)量檢查工作，總結(jié)了一下主要有四大方面的問題：墻柱以及天花板的粉刷裂縫、天花板的滲水、瓷磚空鼓、水電故障。其中墻面開裂的現(xiàn)象居多，并對其一一進行拍照存檔。

　　針對昨天的裝飾裝修工程的質(zhì)量檢查工作，今天學(xué)習(xí)了《建工施工手冊》(4)中建筑裝飾裝修工程中的抹灰工程以及吊頂工程。抹灰工程有兩大功能：一是防護功能，保護墻體不受風(fēng)，雨，雪的侵蝕，增加墻面防潮，防風(fēng)化，隔熱的能力，提高墻身的耐久性能，熱工性能；二是美化功能，改善室內(nèi)衛(wèi)生條件，凈化空氣，美化環(huán)境，提高居住舒適度。房屋頂棚是現(xiàn)代室內(nèi)裝飾處理的敢要部位，它是圍會成室內(nèi)空間除墻體、地面以外的另一主要部分。它的裝飾效果優(yōu)劣，直接影響整個建筑空間的裝飾效果。頂棚還起吸收和反射音響、安裝照明、通風(fēng)和防火設(shè)備的功能作用。它們的工序比較繁多，體現(xiàn)了裝飾裝修精致的特性。

　　今天學(xué)習(xí)了建筑地面工程方面的有關(guān)知識，包括基層鋪設(shè)、整體面層鋪設(shè)、板塊面層鋪設(shè)、木竹面層的鋪設(shè)等工藝。還有綠色施工的慨念，綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。

　　下周計劃：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，繼續(xù)學(xué)習(xí)建筑方面的知識。

　　鄧飛揚

地質(zhì)專業(yè)8.26本周工作總結(jié)、下周計劃2

　　本周工作總結(jié)及下周計劃

　　本周我主要在學(xué)習(xí)二級建造師考試教材，重點學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項目管理中的施工進度管理的內(nèi)容。

　　施工方是工程中實施的一個重要參與方，許多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。但是，不是正常有序地施工，盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要人在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議。

　　編制施工進度計劃是進行施工進度控制的重要方法。主要有圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種方法，編制進度計劃圖可以有效直觀的對施工進度做有效的控制。

地質(zhì)專業(yè)8.26本周工作總結(jié)、下周計劃3

　　二組本周工作總結(jié)及下周計劃

-------王瑞靜 一．新員工

　　本周無新員工，鄭楷上周入職，已經(jīng)熟練上手。

　　二．組員狀況

　　1.王瑞靜，本周工作重心放在和58合作及公司開展的新項目上面，本周跟進一本一級建筑師和一本二級機電，聯(lián)系了四家全款川內(nèi)中介，本周0本證書。本周業(yè)績0萬。

　　2.黃可馨，由于電話和電腦都不夠，互相換著打電話，發(fā)帖子，很努力，每天的任務(wù)也完成了。本周跟進一本一級機電，一個二級房建加是正的單位。業(yè)績0。

　　3.謝敏，很積極負責(zé)，現(xiàn)在正在跟進一個單位，收了一本一級結(jié)構(gòu)證書，本周跟進3個證書，1家單位。業(yè)績0。

　　4.張德楊，本周一本一級機電人才，一本一級市政人才在跟。業(yè)績0。5.鄭楷，8月30日入職，本周一個辦資質(zhì)客戶再談，工作還是很努力的。業(yè)績0。

　　三．本周存在的問題

　　1.周一周二組員工作目標不明確。這是本周存在的最大的問題，直接影響了我們組本周的業(yè)績和組員的收入。

　　2.由于工作重心放在了中介，組員跟進成功率太低，沒有出單。導(dǎo)致了只有謝敏收了一個證，其他都沒開單也沒收證。

　　3.公司給了新任務(wù)，58合作跟進不及時，決定放到新項目之后，和58合作。4.改進條的方法：通過找人才和網(wǎng)站的方式出單。

　　本周工作計劃：

　　一·業(yè)績

　　1.本周業(yè)績目標萬。

　　2.組員業(yè)績：

　　王瑞靜：萬

　　謝

　　敏：萬

　　張德楊：萬

　　黃可馨：萬

　　鄭楷：1萬 二·下周工作安排：

　　1.輔助組員出單。在下周保證至少還要有4位組員必須達標，全員出單。2.把工作量化并細化到每天，每天規(guī)定沒人必須150通電話，發(fā)帖50條。

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