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國稅局局長述職述廉報告總結(jié)1

　　2022年國稅局局長述職述廉報告總結(jié)

　　撰寫人：___________

　　日

　　期：___________

　　2022年國稅局局長述職述廉報告總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

　　一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

?時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

　　一年來，我一是學(xué)理論。通過對___、___、__三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著___，當(dāng)官___，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

　　二是學(xué)做事。

不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從___決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通___員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

　　三是學(xué)做人。

作為單位___，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室___要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

　　二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細管理。

　　我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

　　1、圍繞___收入這一中心，稅收各項收入再___階。截止__年__月__日，市局累計完成稅收入庫___億元，比去年同期增加__年萬元，同比增長___%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長___%和___%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到___萬元，完成計劃的___%，與去年同比增長___%。

　　2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

　　3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和___評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托___評估，對___戶___大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定___元增到___元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止__年__月__日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的___戶增加到___戶，扣除___戶注銷戶、___戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶___戶，年增加稅款百萬元。

　　4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自__月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市___戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額___億元，對其中___家百貨超市和___家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面___開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)___或增值稅專用___。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了__小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。

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國稅局局長述職述廉報告總結(jié)2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

　　一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

　　時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

　　一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

　　二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

　　三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

　　二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細管理。

　　我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

　　2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

國稅局局長述職述廉報告總結(jié)3

　　述職報告

　　同志們：

　　一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以江主席“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)胡總書記七.一講話重要精神，認真落實全市國稅工作會議精神，堅持依法治稅，從嚴(yán)治隊，科技加管理的方針，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好“四個二工程”，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　一年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：

　　一、以依法治稅為軸心，克服“非典”影響，稅收收入達到新發(fā)展。

　　稅務(wù)部門的頭等大事是抓收入。稅收收入工作已由過去的數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型。二00三年，共組織收入萬元，其中“兩稅”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲蓄存款利息所得稅萬元。除營業(yè)稅、利息所得稅因稅源原因外，其他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區(qū)級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務(wù)。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位觀念。要求收入部門做到應(yīng)收盡收，實事求是；第二，積極培植稅源。在區(qū)政府收入調(diào)度會、區(qū)人大代表會上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟的氛圍；第三，1

　　加強稅收調(diào)度。二00三年，我專題進行了兩次稅源調(diào)查，認真分析骨干企業(yè)的經(jīng)營狀況，為稅收任務(wù)的完成提供詳細的參考依據(jù)，并督促政工監(jiān)察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現(xiàn)象發(fā)生，使稅款及時入庫，同時，全年定期或不定期地組織收入調(diào)度會7次，掌握收入計劃落實情況，協(xié)調(diào)了各業(yè)務(wù)科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管“死角”。全年多次在局長辦公會、局務(wù)會、管理科工作調(diào)度會上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴大南岳國稅稅基奠定了基礎(chǔ)。

　　二、以CTAIS運行為手段，克服人少起步低的困難，征管質(zhì)量實現(xiàn)新突破

　　1、年初，克服各種困難，確保Ctais管理軟件正常運行，及時轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變“人工管理”為“電子監(jiān)控”，嚴(yán)格 Ctais中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。通過提高辦證率、上線率、申報率、入庫率，加強發(fā)票管理，確保了 Ctais運行成效。二00三年，我局在市局征管質(zhì)量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進行列。

　　2、組織局黨組一班人，認真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點、局情實際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。并繼續(xù)強化了稅務(wù)稽查，全年參加了近10個稽查案件的審理和情況匯報，要求稽查辦案“四到位”，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策

　　宣傳到位、稅款入庫到位。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進了稽查由過去的“任務(wù)型”向“執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。

　　3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正確處理好優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境與嚴(yán)格稅收征管的關(guān)系，明確提出了用活用足稅收優(yōu)惠政策、簡化辦事程序、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容，嚴(yán)格依法治稅，實現(xiàn)公平稅負更是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的重要內(nèi)容的觀念。全年征收管理部門重點抓好了稅源監(jiān)控、市場臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實施細則的宣傳等，攻破了征管難點，現(xiàn)出了征管亮點，肯定了征管優(yōu)點，摸清了征管的落腳點，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。

　　三、以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，加強干部素質(zhì)教育，隊伍建設(shè)步上新臺階

　　毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關(guān)鍵。國稅工作的成敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。二OO三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質(zhì)擺到了重點議事日程。一是強化培訓(xùn)。制訂了全年學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定星期五下午為全員學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)、集中上課，同時采取以會代訓(xùn)、離崗學(xué)習(xí)、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務(wù)管理、稅收稽查技能、接待服務(wù)、公文處理、寫作技巧、總結(jié)匯報、計算機應(yīng)用技術(shù)

　　等方面進行重點培訓(xùn)，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務(wù)尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去的辦法。鼓勵和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，到發(fā)達地區(qū)擴大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團、婦等部門的作用。舉辦各種形式的文體活動，激發(fā)同志們講團結(jié)、講正氣、講奉獻的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進一步完善了崗責(zé)體系。加強了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實、事后的檢查考核，鼓勵大家“比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì)”，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強“兩權(quán)”監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關(guān)心干部職工。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。

　　四、以制度建設(shè)為重點，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平

　　俗語說：無規(guī)矩，不成方圓?？恐贫裙苋斯苁率枪芾碚哂篮愕闹黝}。二OO三年，我們完善了崗責(zé)考核制度，來客接待制度，招待費、水電費、車輛維修油料費、電話費管理制度，收入、經(jīng)費管理定時公布制度，上下班考核制度，進一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費用列支集體研究制度等。這些制度的落實，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設(shè)和落實，全年節(jié)約各種費用開支約10萬元，增加稅收收入30多萬元，國稅各項工作呈現(xiàn)了喜人的局面。

　　五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌

　　國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。因此，我充分認識到跟上級、跟地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實事求是的多匯報，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關(guān)注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當(dāng)?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁?，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度

　　重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質(zhì)，強化服務(wù)意識，加強國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。

　　一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益，“位卑不敢忘國憂”，黨和人民交給我這一份擔(dān)子，我慎之又慎，惟恐有負重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。當(dāng)然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應(yīng)歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應(yīng)歸功于黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)。但認真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問題：

　　一、崗責(zé)體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。

　　二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。

　　三、本人學(xué)習(xí)抓得不緊，每天窮于應(yīng)付，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、稅收理論。

　　四、有急躁冒進的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。

　　以上缺點，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。

　　最后，請同志們審查評議。

　　謝謝大家！

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