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建筑專業(yè)學生實習工作總結3篇 頂崗實習工作總結建筑類

時間:2022-10-08 11:26:00 工作總結

  想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升,學會寫工作總結是很重要的,總結的內容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網小編分享的建筑專業(yè)學生實習工作總結3篇 頂崗實習工作總結建筑類,供大家閱讀。

建筑專業(yè)學生實習工作總結3篇 頂崗實習工作總結建筑類

建筑專業(yè)學生實習工作總結1

  不知不覺中我已經參加工作半年了,這是一個忙碌但又充實的半年,可以將自己在學校學到的理論知識運用到工作實踐中,在這半年的時間里,有困難也有收獲,在師傅和同事的幫助和指導下,慢慢摸索,逐步實踐,解決問題,提高了自身能力,同時也積累了經驗。

  這半年以來,先是在xx廣場二期鍛煉學習了三個月,跟著張師傅學習質量,后來又到荊門市行政服務中心獨自承擔質量工作一個月。

  經過在xx廣場二期鍛煉學習的三個月,我收獲了很多東西,同時認識到了自己許多不足之處,總結如下:

  1、在工作態(tài)度上,無論是在工作還是生活中,我一直本著踏踏實實做人,認認真真做事的原則做人做事,所以我一直都在認認真真努力的工作,不斷努力學習。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真對待每一項工作,工作投入。

  2、在工作上,熟練掌握了墻體垂直度、平整度以及墻底角與陰陽角的實測實量以及房間開間和進深以及樓地面相對標高的實測實量;熟悉了砌塊砌體的質量通病的判定,比如通縫、瞎縫、砂漿不飽滿、拉結鋼筋被遺漏、墻體留槎錯誤等,同時也掌握砌體抹灰的質量通病的識別,比如掛網外露、鋼筋未割、混凝土未鑿、墻面空鼓、底角不合格、陰陽角不合格等質量通病;對屋面防水的具體做法有了比較直觀的認識,尤其防水卷材的鋪貼和搭接的具體要求,同時知道了屋面滲水后的具體處理措施;對地下室墻體、頂板、底板滲漏后采取的堵漏技術有了直觀具體的了解,對窗戶的收邊收口,以及窗壓頂具體構造要求有了認識。

  3、熟悉了質量工作流程,同時掌握了怎么做平臺。

  4、學會了正確書寫項目質量檢查記錄表和質量整改通知單。

  5、自己的不足之處主要是工作中缺乏靈活性,死搬硬套,缺乏現(xiàn)場管理知識與現(xiàn)場質量通病的識別能力,同時缺乏與勞務隊溝通的方法與技巧。

  在荊門市行政服務中心獨自承擔質量工作一個月時間里,是我學習最快、收獲最大的一段時間,一邊要做各種資料,一邊還要跑現(xiàn)場,不管遇到什么問題,都需要自己去解決,都需要自己去和甲方、監(jiān)理以及勞務隊溝通。在這一個月的時間里我進行的工作內容總結如下:

  1、嚴格檢查是否按照圖紙施工,仔細檢查各個構件、結構尺寸以及軸線位置,不準任意修改而危害工程質量,主要是檢查磚胎膜內凈尺寸、集水井尺寸、軸線位置、槽底標高以及墊層標高,控制抗浮錨桿鋼筋頂面標高;

  2、進行了地基驗槽、對鋼筋進行隱蔽驗收;

  3、檢驗批的報驗;

  4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程,對違反規(guī)程規(guī)定的及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督進行整改;

  5、嚴格把好材料質量關,不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場,進場材料經監(jiān)理驗收認可;主要是對進場的鋼筋、混凝土、水泥砂漿進行驗收;

  6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢查,上道工序不合格,下道工序不得施工;

  7、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格品,開具質量整改通知單,必要時開具質量罰款單。

  不知不覺中已經在項目上呆了半年,期間得到了前輩與領導的關心與照顧,師傅對我的教導使我受益匪淺,在此表示非常感謝!

建筑專業(yè)學生實習工作總結2

  這一個星期里,我們接觸了有關土木工程的很多知識:

  1、了解建筑物的結構形式、構造特點、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等級等。

  2、了解建筑物的地基及基礎類型、構造形式及施工方法。

  3、了解建筑物的墻體類型、結構布置、細部構造及施工特點。

  4、了解建筑物板、梁、柱等的類型,配筋方式及其與墻、梁的連接構造,還有樓地面、屋面構造及頂蓬構造特點。

  5、了解建筑的樓梯、陽臺等的詳細構造。

  6、了解建筑物的建筑裝修構造。

  7、了解水泥、磚、砂子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標號、特性及使用要求。

  8、了解混凝土、砂漿的配合比、標號、生產工藝所用設備以及養(yǎng)護要求。

  9、了解各種鋼筋加工情況和磚混結構施工工序,現(xiàn)澆構件的施工工序。

  10、建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求,還有土建工程與安裝工程的施工配合及工序要求。

  通過本次實習,我對建筑工程的現(xiàn)場施工和管理有了直觀地認識,增強了對所學基礎理論和專業(yè)知識的感性認識,并綜合運用自己所學過的知識,詢問了工程師一些工程中所遇到的問題。并且在本次實習中,我對建筑工程的各方責任和角色有了更切實際的了解,深刻體會到工程建設中的種種限制、種種實際問題。

  比如,鋼筋的綁扎,底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣,每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%,即4根鋼筋里只有一個接頭,另外,接頭要盡量放在受壓區(qū)內。在砌墻的過程中,如遇到墻要轉角或相交的時候,兩墻要一起砌起來,在留槎的過程中,可以留斜槎,如果要留直槎,則必須留陽槎,且要有拉結筋,不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中,要特別注意混凝土的配合比,在天熱的時候要注意養(yǎng)護等等。

  在工地上所見所聞,更加激發(fā)了我對本專業(yè)的熱愛和憧憬,也深深體會到要在建筑這個行業(yè)上有所作為必須付出更多的努力,不僅僅是在理論上,更是在實際的應用中。

  與此同時,我也深深的體會到一份責任,希望能夠通過自己的努力,為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設添磚增瓦,實現(xiàn)自身的價值。在這次實習中,我們的各個方面都有了進步,相信這次實習給我們將來的學習和生活提供很大的幫助!思考:展望未來,建筑工程必將面臨許多新興的事物和挑戰(zhàn)。地球上可以居住、生活和耕種的土地和資源是有限的,而人口增長的速度是不斷加快的,人類為了爭取生存,必然要發(fā)展新的可以居住的空間。因此,建筑工程未來的目標就是為人類爭取更多的生存空間。

  高空延伸,即將建筑向高層發(fā)展,越來越多的高層建筑將拔地而起。向地下發(fā)展,把建筑往地下修,以后人類在地下修筑的建筑也許不會亞于在地面上的建筑。向海洋拓寬,人類現(xiàn)在對海洋的利用還十分的有限,地球大部分面積都是海洋,充分利用海洋的空間可大大增大人類的居住空間。向沙漠進軍。不論在中國,還是在外國,都有廣闊的沙漠,由于水源的缺乏而不太適合居住。向太空邁進,隨著科技的巨大發(fā)展,人類向太空發(fā)展的夢想并非不可實現(xiàn)。

  不管我們朝哪個方向發(fā)展,都離不開建筑材料,就向在建筑工程的歷史發(fā)展一樣,建筑工程的未來同樣也離不開建筑工程材料的發(fā)展,建筑工程材料仍然將引領建筑工程走向輝煌的未來。同時,綠色,環(huán)保,節(jié)能,智能化及可持續(xù)發(fā)展的意識得到了越來越多認得認可和接受。例如在可持續(xù)發(fā)展方面,建筑工程的使用材料在未來必將會采用污染少、更重復利用的材料,諸如纖維聚合物等。

  在結構的使用功能上,智能化建筑、仿生建筑將比當今的普通建筑會得到更大的發(fā)展空間,這兩種建筑都是功能上以人為本、使用上方面舒適、耗資上既節(jié)能又可提高工程利用率。近年來,由于災害的頻繁發(fā)生,結構抗災性能的提高已成為結構發(fā)展的首要課題,未來的建筑工程可能不僅可以抗震、抗風,甚至可以抗暴、抗海嘯、防火、防撞、防輻射等。

  總之,未來的建筑必然是走綠色,環(huán)保,節(jié)能,智能化和以認為本的可持續(xù)發(fā)展路線,以及更加科學和合理的建筑工程經營,相信建筑工程必然會有輝煌的未來。

建筑專業(yè)學生實習工作總結3

  半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想、轉變觀念、與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營項目標任務。截止月底,公司上半年在建建筑面積約100000.㎡,與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質結構工程”。

  回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作;

  1、拓展了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,今年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形式面臨嚴重考驗,公司領導及各科室、部門的同志面對這種形式,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇,努力爭取涪陵的規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市場,談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,李渡體育場項目、奧體中央公園等項目,由此全公司的生產呈現(xiàn)一片勃勃生機。

  2、多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由

  之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,義務范圍業(yè)拓展到市政工程,鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設計、水利工程。這標志著在多元經營下又邁出了堅實的一步。

  3、安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部門的領導下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育,安全交底后在上崗,并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》等一些列文件,強調了生產從安全,生產必須安全的準則。

  4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司為干部職工參加了五險一金。今后,社會養(yǎng)老保險工作將進行下去,爭取有更多職工后顧之憂得到解決。

  5、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目

  部(承包體)的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初步的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生

  產、經營、管理等各方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子的建設,更加團結一致,各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

  回顧上半年工作所取的成績,我們有如下體會:

------ 必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場基礎條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭中,不是被動地位應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。

------必須堅持深化公司內部改革。由于長期受體制的影響,公司內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部活動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員,末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

------必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下,企業(yè)以業(yè)為主,多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場文化,適時調整產品結構,企業(yè)才有旺盛的生命力。

-----必須堅持以生產經營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向、工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

  在總結上半年所取的成績的.同時,我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

  1、資金運作困難,嚴重制約公司生產經營的正常發(fā)展。當前,市場上工程沒有一項不墊資,工程量越大資金墊付業(yè)越大,竣工工程與我們決算不同步進行,同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度,加速公司的資金運轉,確保公司得以加速遠轉和健康發(fā)展

  2、管理體制,機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,業(yè)取得了一定的效果,但扔需提高,新的激勵機制尚未成熟,不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。

  3、缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能拓市場、具有高素質的管理人員存在端檔現(xiàn)象。

  4、安全生產仍未得到足夠的重視,主要體現(xiàn)在:工程主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全的習慣,特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時,有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,安全意識不強。

  5、項目部加強管理,成本及費用支出控制,怨天尤人的思想比較嚴重,經營思路不明確,內部團結欠佳,自由散漫思想抬頭,管理明主得不到落實,對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

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