車間現(xiàn)場管理工作總結格式10篇生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作總結

時間：2022-10-11 11:50:00 工作總結

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車間現(xiàn)場管理工作總結格式1

　　1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義

　　2.范圍：生產(chǎn)車間

　　3.內(nèi)容

　　3.1 質量管理

　　3.1.1 對關鍵過程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.2 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　3.1.3 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序.

　　3.2 工藝管理

　　3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。

　　3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ,合格并有師傅指導方可上崗操作。

　　3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.6 在用工裝應保持完好，合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

　　3.3 定置管理

　　3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.3.4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

　　3.4 設備管理

　　3.4.1 車間設備指定專人管理

　　3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　3.4.4 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知相關人員檢查、處理。

　　3.4.5 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

　　3.4.6 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 .

　　3.4.7 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.5 工具管理

　　3.5.1 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.2 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.3 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 量具管理

　　3.6.1 使用人員要努力做到量具完好、準確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　3.7 能源管理

　　3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。

　　3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3.7.3 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　3.8 文明生產(chǎn)

　　3.8.1 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　3.8.2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前30分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.8.3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理)。

　　3.8.4 車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.8.5 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等應指定擺放，做到清潔有序。

　　3.8.6 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　3.8.7 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　3.8.8 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　3.9 安全生產(chǎn)

　　3.9.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　3.9.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3.9.3 貫徹“安全第一、預防為主”

　　3.9.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.9.5 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　3.9.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　3.9.7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　3.9.8 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　4、獎懲

　　4.1每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

　　4.2 每天對員工素質及配合度進行考核，打分評比。

　　4.3每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。

　　4.4 對于全月評分不足60分的，連續(xù)三個月分數(shù)都達不到給予解雇。

　　4.5 對于車間現(xiàn)場考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。

車間現(xiàn)場管理工作總結格式2

　　1、規(guī)范車間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。

　　2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。

　　3、負責產(chǎn)品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進和培訓工作。

　　4、協(xié)助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。

車間現(xiàn)場管理工作總結格式3

　　6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：

　　1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

　　2、各小組的工作區(qū)域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個作業(yè)區(qū)域都有標識，每天檢查，合格后才能進行生產(chǎn)。

　　3、收集、整理了各區(qū)域標識，制定了各區(qū)域標識方案，制作了各項目看板。

　　4、車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結構立柱對接而成，安全沒保障。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標準、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。

　　5、各種設備統(tǒng)一擺放，配備了設備保養(yǎng)卡，做到專人負責，專人管理。

　　6、成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結果，把每天存在的不足提出來，便于改進。

　　7、堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內(nèi)回復到本人，堅定提合理化建議人的積極性。

　　推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

　　6S管理推行工作下一階段工作安排

　　1、繼續(xù)深化標識要求和宣傳欄、看板，實施現(xiàn)場整體規(guī)劃(地面處理、標識等)，全面實施整理整頓。

　　2、開展6S管理專業(yè)培訓教育，開展包括質量、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理

　　專業(yè)培訓教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

　　3、開展6S管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

　　4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

　　5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季度進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。

　　我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。

車間現(xiàn)場管理工作總結格式4

　　第一條生產(chǎn)紀律

　　1.遵守企業(yè)考勤制度，準時上下班，不早退，不遲到，不曠工

　　2.生產(chǎn)過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費

　　3.愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞

　　4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

　　5.衣著清潔整齊，按要求穿戴上班

　　6.工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門主管請假

　　7.工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關事宜

　　8.工作時間不得干私活，接打電話要限制時間

　　9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈

　　10.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　11.認真服從上級指揮，如有不同意見，應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領導反映，并陳述正當

　　理由，不得與領導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為

　　第二條操作規(guī)程

　　1.積極對待工作，正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

　　2.生產(chǎn)工程中的物品要嚴格按照使用說明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3.嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因省時間而影響產(chǎn)品質量。

　　4.做好自檢、互檢工作，每一個員工都應對自己造成的產(chǎn)品質量問題負責并及時更正，對有質量問題的半成品應及時挑出并向上級領導反映

　　第三條產(chǎn)品質量

　　1.必須樹立“質量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量

　　2.嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品

　　3.注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，拜訪整齊美觀

　　第四條安全生產(chǎn)

　　1.生產(chǎn)過程中國注意防火、防爆、防毒

　　2.嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡

　　3.正確使用帶電設備及電氣開關，防止觸電

　　4.易燃易爆物品應單獨堆放，并注醒目標識

　　5.原材料、包裝物及零小的設備應布局合理，堆放整齊

　　第五條設備管理與維修

　　1.大宗設備應有專人負責

　　2.所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查

　　3.制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

　　第六條處罰條例

　　1.違紀處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式

　　2.口頭警告：如有違反紀律者，視情況給以口頭警告。各員工應重視領導的口頭警告，并及時更正

　　3.書面警告：對違反紀律情節(jié)嚴重并無視口頭警告者，管理人員有權出示書面警告。被提出書面警告人員應認真對待自己所犯過失，并及時更正

　　4.處罰、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權作出相應的合理的處罰，情節(jié)嚴重者或造成公司財務損失者，管理人員有權作出對其要求賠款或開除的處分

車間現(xiàn)場管理工作總結格式5

　　今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務?？偨Y過去：

　　一、操作維修人員的技能

　　1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作經(jīng)驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結構和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：

　　維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。

　　2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。

　　個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。

　　二、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

（一）：自立互學方式

　　對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。

（二）：走出去請進來的方式

　　對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。

（三）：油品的管理

　　潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

　　1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質量，

　　2：正確使用：

　　1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

　　2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內(nèi)的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。

　　3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。

　　三、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制

　　公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

　　1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經(jīng)驗的質檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

　　2：加強庫存管理

　　1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

　　2）做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

　　3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

　　四、其它

　　1：生產(chǎn)車間形象方面

　　1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一，建議統(tǒng)一定制。

　　1-2：如下年結束轉子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

　　1-3：車間西大門可增設一公示欄；

　　1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置

　　1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

　　2：加強倉儲管理

　　應讓它們存在于應該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

　　3：生活方面

　　食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

　　4：安全方面

　　4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

　　4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

　　4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。

　　以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

　　其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！

車間現(xiàn)場管理工作總結格式6

　　一、為加強公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當行為防止再犯，并維護公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。

　　適用范圍：所有在職員工

　　1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以記小過。造成較大經(jīng)濟損失將進行記大過處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　3、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。每人必須按照衛(wèi)生值日表值班，違者記小過一次。

　　4、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以記小過。

　　5、車間員工進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　6、任何員工未經(jīng)上級允許不得帶領外來人員進入廠區(qū)，違者記大過一次。

　　7、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以記小過。

　　8、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以記小過。

　　9、機臺、操作臺不準放任何與操作無關物品，及時清理，違者記小過。

　　10、私人用品擺放到指定區(qū)域，不在工作時間吃零食飲料等違者記小過

　　11、為確保安全生產(chǎn)，車間不準打電話、抽煙違者處以記小過。

　　12、下班時間必須關燈，機器等相關設備，違者處以記小過。

　　13、愛護生產(chǎn)使用工具，節(jié)約環(huán)保。生產(chǎn)用指套每兩小時更換一次。

　　14、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以記大過，對人身攻擊者每次處以1000元罰款并交公安機關處理。

　　15、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公安機關處理。

　　16、本廠人員違反制度當月以記小過5次，大過兩次以上，班組負責人按其金額的20%處罰。

　　二、獎勵

　　1、流動獎：每月30日投票選出，第一名：100.第二名：80.第三名：50元

　　2、優(yōu)秀獎：工作態(tài)度良好，并能按時完成工作任務，成績突出者;

　　3、全勤獎：按時出勤，未違反廠規(guī)者，首月全勤30元/月、下月(以后)保持者50元

　　4、優(yōu)秀建議獎：為公司提出合理化建議，被公司接納，使公司獲得巨大效益者。成績突出者;100-元/次。

　　5、舉報獎：對違反廠規(guī)者進行舉報者，對舉報人進行100%獎勵。(以監(jiān)控為準)

　　6、年終獎：每年年底對所有員工進行評分，統(tǒng)一核定獎金分配。

車間現(xiàn)場管理工作總結格式7

　　為了本車間正常生產(chǎn)，增強職工安全生產(chǎn)意識，在公司總部統(tǒng)一領導下，保質保量完成生產(chǎn)任務，特訂以下制度：

　　1、遵守各項廠紀廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請假，違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。

　　7、認真學好消防知識，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故，在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時、準確。

　　9、全體職工應相互尊重、團結友愛，相互學習。

車間現(xiàn)場管理工作總結格式8

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

　　3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　5、負責班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標

　　3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

車間現(xiàn)場管理工作總結格式9

　　車間現(xiàn)場管理培訓心得精選

　　公司組織培訓的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，培訓我們?nèi)绾纬蔀橐粋€合格的現(xiàn)場管理者。經(jīng)過培訓后，體會很深。一就是車間管理者自己的定位。做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。

　　二就是車間標準化管理的推進。每個人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業(yè)標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業(yè)標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。

　　三是現(xiàn)場管理如何良好的團隊關系。郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說明了良好的人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關系，現(xiàn)場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。

　　四是努力培養(yǎng)幾名優(yōu)秀的下屬?，F(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的`幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現(xiàn)場管理。

　　五就是問題的協(xié)調(diào)和解決。哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場時問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個現(xiàn)場管理者的必修課。

　　郭輝老師的這次課程，從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，闡述了目前現(xiàn)場管理中存在的幾個突出性問題，并給出了解決的辦法，我們要認真的體會這次培訓，從其中汲取出創(chuàng)新點，并舉一反三，鍛煉自己解決問題的能力，并真正的應用在自己的工作中。