項(xiàng)目部工作總結(jié)★3篇項(xiàng)目申報流程工作總結(jié)

時間：2022-10-25 14:20:32 工作總結(jié)

　　我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目部工作總結(jié)★3篇項(xiàng)目申報流程工作總結(jié)，歡迎參閱。

項(xiàng)目部工作總結(jié)★1

　　遷安金融街項(xiàng)目部工作總結(jié)

　　2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平

　　1、收入：全年共完成結(jié)算收入.71萬元。

　　2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)萬元。

　　3、回收資金：全年回收資金萬元（其中甲供材3384萬元）。

　　4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成

　　二、2015年的主要工作

（一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障

　　金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時工作中，堅(jiān)持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn)。同時，大家也認(rèn)識到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對落實(shí)，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。

（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)

　　質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實(shí)效，表揚(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎金多次受到項(xiàng)目部嘉獎，累計(jì)嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手，測量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

（三）、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”，面對這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。

（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對這種情況，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會，一定要抓住這個有利時機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn)。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時針對復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。

（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累

　　遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》、《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎2000元。

（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細(xì)節(jié)問題，算量時不能丟項(xiàng)，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價的水暖材料，認(rèn)完價后才能施工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報價后再單獨(dú)談爭取最低價，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標(biāo)價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報價后，最終供應(yīng)價格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。

　　三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案。

（二）、管理上貫性思維大，管理死角多

　　金融街項(xiàng)目部組建的時候人員來自多個土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個口頭反饋的基本常識都沒有，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。

　　四、2016年項(xiàng)目部的主要工作

　　1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開始組織交工驗(yàn)收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對量，對下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開展扎實(shí)的工作。同時抓工程資料整理和收集，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。

　　3、如果今年京唐工程不開工，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計(jì)開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開拓遷安市場，爭取到項(xiàng)目不減員。

　　4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí)，杜絕安全事故。

　　強(qiáng)化對分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險，從五個方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙 7 方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實(shí)隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。

　　五、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問題及建議

　　1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標(biāo)，計(jì)劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。

　　2、承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎和成本結(jié)余獎，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時候收一次，發(fā)放的時候又收了一次。

　　總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評價，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目部工作總結(jié)★2

　　為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到你們。

　　項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

　　1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20XX年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

　　B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　匆匆走過20XX年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積㎡，其中地下室建筑面積㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

　　二、完成工作情況

　　1、生產(chǎn)技術(shù)方面

　　20XX年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

　　自20XX年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。

　　2、安全生產(chǎn)方面

　　為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

　　現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

　　同時，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。

　　項(xiàng)目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

　　3、文明施工方面

　　現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。

　　三、總結(jié)陳述

　　對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

　　項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

　　2一、20xx年工作回顧

　　開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

　　1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

　　2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人。

　　3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

　　4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

　　5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

　　1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

　　一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

　　三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

　　四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

　　五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

　　2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

　　在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

　　一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

　　二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

　　三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

　　五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

　　一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

　　二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

　　三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

　　在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

　　5、抓好工程信息管理工作。

　　每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

　　二、存在問題

　　1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

　　3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

項(xiàng)目部工作總結(jié)★3

　　中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　王剛

　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗?xiàng)目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

　　一、工程概況

　　鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營）?；由疃葹椋ёo(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為 m2，建筑總高度為 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

　　二、2014年工作總結(jié)

　　項(xiàng)目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析商務(wù)管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

　　2014目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬元，截止本12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬元，實(shí)際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬元，實(shí)際發(fā)生萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達(dá)到目標(biāo)要求。

【2】三個100%指標(biāo)完成情況中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

　　項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報送工作，并進(jìn)行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)%。

（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況

　　本項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬元。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險抵押金繳納情況

　　項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險抵押金27萬元，實(shí)際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況

　　2014年項(xiàng)目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算辦理情況

　　2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額萬元。

　　竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

　　2014年項(xiàng)目商務(wù)部共計(jì)辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　涉及金額53萬余元。2014年項(xiàng)目報送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬元。

　　科技管理

　　目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報送分公司。

　　工期管理

　　本工程于2013年7月10日開工，計(jì)劃于2015年4月30日竣工驗(yàn)收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合工期管理目標(biāo)進(jìn)行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。目前項(xiàng)目部一直致力于與業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取使調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的確認(rèn)，以便規(guī)避工期風(fēng)險。本已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項(xiàng)工程。地下室結(jié)構(gòu)中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。

　　安全管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

　　本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

（2）嚴(yán)格實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實(shí)施獎罰。

（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。鳴翠花園四期工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項(xiàng)目的安全專題會，會議要求全項(xiàng)目人員極積開展安全月活動，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工對安全的責(zé)任認(rèn)識，弘揚(yáng)企業(yè)安全中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　文化。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點(diǎn)三寶四口五臨邊、施工用電、施工機(jī)具方面進(jìn)行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認(rèn)真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其他管理

　　物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點(diǎn)鋼筋損耗率不大于%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達(dá)到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項(xiàng)目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達(dá)到95%以上。存在問題分析

　　內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進(jìn)行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發(fā)的原則，嚴(yán)禁后補(bǔ)指中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　令情況的發(fā)生；及時審批和洽談合同外單價，防止工程后期人員調(diào)動因素帶來的成本變動。

　　本因工程施工進(jìn)度較慢，商務(wù)部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進(jìn)的情況，且在產(chǎn)值確認(rèn)方面與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算存在較大差異，甲方扣留工程款約800萬元。后續(xù)工作中將積極對接甲方，爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收。

　　由于土方開挖中后期正值雨季，現(xiàn)場土質(zhì)與地勘報告不符，提前進(jìn)入中風(fēng)化巖層以及內(nèi)支撐拆除前期分包隊(duì)伍拆撐經(jīng)驗(yàn)不足，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內(nèi)支撐拆除均未按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成，給整個工期造成了延誤。為了規(guī)避項(xiàng)目不能按期履約的風(fēng)險，項(xiàng)目部及時編制了倒排總進(jìn)度計(jì)劃并報送公司、監(jiān)理及業(yè)主，已得到了監(jiān)理的確認(rèn)，簽字蓋章手續(xù)齊全。目前項(xiàng)目部正致力于協(xié)調(diào)業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的確認(rèn)，為了順利完成這一目標(biāo)，也希望經(jīng)理部及公司能給予一些指導(dǎo)與支持。

　　三、2015年工作安排

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2015計(jì)劃總包產(chǎn)值億元，自行產(chǎn)值3500萬元。工作思路工期管理目標(biāo)

　　根據(jù)項(xiàng)目部自編《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃》，本計(jì)劃農(nóng)歷年前完成至25層，2015年3月27日計(jì)劃完成鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂，并于2014年12月份中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　插入砌體施工，2015年1月份插入初裝修施工、機(jī)電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內(nèi)精裝修施工。砌體施工工期為127d,計(jì)劃于2014年12月20日開始施工，于2015年4月25日完成。機(jī)電安裝施工工期為190d，計(jì)劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。粗裝修施工工期為137d，計(jì)劃于2015年1月29日開始施工，于2015年6月14日完成。外立面施工工期為168d，計(jì)劃于2015年1月21日開始施工，于2015年7月7日完成。精裝修施工工期為140d，計(jì)劃于2015年3月12日開始施工，于2015年7月29日完成。地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年1月18日前完成。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年5月5日前完成。工程竣工驗(yàn)收并交付使用節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年8月19日前完成。

　　商務(wù)管理目標(biāo)

【1】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務(wù)地下室節(jié)點(diǎn)結(jié)算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算。勞務(wù)結(jié)算確保在外部結(jié)算報送前完成。

【2】商務(wù)策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、商品砂漿策劃；進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平。

【3】預(yù)算工作:過程中及時根據(jù)工程范圍調(diào)整預(yù)算書，并完成幼兒園預(yù)算書編制工作。

【4】資金回收:盡量超前報量完成工程款的提前回收，確保項(xiàng)目資金存量。

【5】外部結(jié)算:勞務(wù)節(jié)點(diǎn)結(jié)算完成后，爭取向甲方報送基坑及地中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　下室結(jié)算書。準(zhǔn)確確認(rèn)各甲指分包合同造價，確?？偘浜腺M(fèi)準(zhǔn)確收取。主體封頂后，收集各項(xiàng)竣工資料，爭取工程完工報送結(jié)算書。

　　科技管理目標(biāo)

【1】積極運(yùn)用3D軟件，及時編制并優(yōu)化項(xiàng)目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審批與修改。對每項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底手續(xù)齊全，并在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，檢查記錄齊全。

【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集，圖紙收發(fā)做到規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰、規(guī)范、齊全、完整、真實(shí)、交圈。根據(jù)倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行糾偏及調(diào)整。

【3】結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度需及時完成主體結(jié)構(gòu)工程的圖紙會審及變更洽商，做到圖紙問題提早發(fā)現(xiàn)提早解決，確保不影響現(xiàn)場施工。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單、發(fā)文申請、收發(fā)記錄，并及時在圖紙上進(jìn)行修改標(biāo)識。

【4】按照試驗(yàn)檢測計(jì)劃，對原材料或半成品（砼等）按規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取樣臺賬要求齊全，對現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督，計(jì)量標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。及時收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進(jìn)行分析，提出糾正及預(yù)防措施。

【5】制定2015項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度項(xiàng)目部每月積極組織全體管理人員開展與工程同步的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集的培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高全體管理人員知識儲中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　備及專業(yè)技能。

【6】2015項(xiàng)目技術(shù)部將積極進(jìn)行科技推廣、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作，落實(shí)好科技管理目標(biāo)工作，通過優(yōu)化施工工藝、設(shè)計(jì)變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　安全管理目標(biāo)

【1】繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、杜絕死亡事故

　　2015年初同各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層將安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕死亡事故。

【2】繼續(xù)落實(shí)平安卡、特種人員制度

　　繼續(xù)要求未持平安卡作業(yè)人員、未持建設(shè)系統(tǒng)特征操作證的特種作業(yè)人員必須參加平安卡教育和到有關(guān)部門，辦理平安卡和特征操作證。

【3】強(qiáng)化日常安全監(jiān)督工作

　　開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動，消除項(xiàng)目安全隱患。據(jù)實(shí)際情況開展隱患排查治理活動、專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作。在檢查過程，項(xiàng)目各相關(guān)崗位、合作方、各分包隊(duì)伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時同項(xiàng)目或分包對口的管理人員進(jìn)行交流，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位。

【4】做好安全工作的重點(diǎn)管理

　　項(xiàng)目在安全管理過程中，加強(qiáng)對危險性較大工程的監(jiān)控力度，杜中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)目部2014工作總結(jié)

　　絕事故發(fā)生。并建立項(xiàng)目重大危險源臺帳。項(xiàng)目重大危險源臺帳以周為單位實(shí)時更新各項(xiàng)目的重大危險源。在組織開展危險性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

【5】推進(jìn)三局標(biāo)化在項(xiàng)目實(shí)施

　　項(xiàng)目將根據(jù)三局制定的《中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2013版》要求，組織開展現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目各種設(shè)施按“標(biāo)化”要求搭設(shè)，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目整體安全管理水平。

【6】做好安全教育，提高工人的安全素質(zhì)

　　項(xiàng)目及分包隊(duì)伍工人進(jìn)場后，將工人花名冊、身份證、工種、等基本情況上報項(xiàng)目安全部，由項(xiàng)目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發(fā)放工卡后進(jìn)場作業(yè)。

　　2015，我將努力推進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，不斷提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　鳴翠花園四期項(xiàng)目部 2015年12月11日

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