會議總結(jié)4篇(會議內(nèi)容和會議總結(jié))

時間：2022-11-06 11:14:00 工作總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的會議總結(jié)4篇(會議內(nèi)容和會議總結(jié))，供大家參考。

會議總結(jié)1

為確保會場秩序，請各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會議紀(jì)律。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好，我是來自____組的____，很榮幸今天能夠由我們來主持這次月度總結(jié)會議，謝謝大家。

送走了繽紛多彩的六月，迎來了驕陽似火的七月，在過去的一個月里，我們公司取得了一個又一個的驕人業(yè)績，這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷，還有我們各個團(tuán)隊堅持不懈、奮斗不止的精神，通過這成績我們看到了一個充滿生機(jī)活力的未來。

下面會議進(jìn)行第一項

回顧過去我們感慨萬千、豪情滿懷，展望未來我們心潮澎湃、充滿希望。在這里感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)更感謝各位同事互相幫助、堅持不懈的努力。

短暫的修整后我們又要著未來前進(jìn)，前方或許是康莊大道或許是風(fēng)雨泥濘我們都將不離不棄、攜手同心、共勉向前。伴隨著氣溫的上升，衷心希望同事們在七月份越__越勇業(yè)績節(jié)節(jié)攀升勇奪銷售冠軍。

謝謝。

會議總結(jié)2

　　今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20XX年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫XXX萬，（不含長沙、九江XXX萬，不含應(yīng)收款XXX萬，要減去去年未回款XXX萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款。

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

　　5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的'公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年XXX萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色。

　　對策，攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。

　　3、團(tuán)隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策，梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

　　4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策，學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動）對策，管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策，多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

　　7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，對策，保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

　　8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

　　對策，用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機(jī)，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。

　　1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才。

　　2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

　　3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場。

　　4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。

　　5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。

會議總結(jié)3

一、開會目的

1、團(tuán)隊目的

砸蛋，意向金

2、個人目的

保證客戶的到場率，促進(jìn)意向客戶交意向金

二、任務(wù)目標(biāo)

1、團(tuán)隊目標(biāo)、人均目標(biāo)

團(tuán)隊目標(biāo)

2、個人目標(biāo)

數(shù)量

到會人數(shù)邀約參會人均目標(biāo)

三、工作結(jié)果

1、到會情況：到場__組，共__人，重點客戶__組。

2、情況分析：前期溝通良好，參會__組確定到場，實到__組。未到__組原因分析：__組客戶臨時急事，不能到場;另外__組工作有變，飛往南方城市開展項目。

3、遇到的問題：合資政策及返利政策不夠清楚。

四、總結(jié)

1、個人總結(jié)：新的招商會議形式有些抵觸，心里不滿意。對會場安排的崗位職責(zé)未盡力，影響了對客戶的情緒態(tài)度，滿意激情。對客戶的問題不經(jīng)考慮的憑記憶回答。參會客戶預(yù)約上需要做兩手準(zhǔn)備，即使一定答應(yīng)參會的，也可能出現(xiàn)變化，人算不如天算。邏輯思維能力和表達(dá)能力不夠精準(zhǔn)，對政策概念含糊，對客戶的引導(dǎo)沒有方向感，語氣不夠注重，沒有氣場。

2、團(tuán)隊總結(jié)：團(tuán)隊合作非常不錯，很有默契，各司其職，擁有很強(qiáng)的協(xié)作能力和團(tuán)隊精神。

3、經(jīng)驗歸總：不管行不行，事情還是會發(fā)展的;不管愿不愿意，工作還是會繼續(xù)。思維過于片面和狹隘，需要全方位思考問題，抵觸是因為不熟悉，不認(rèn)可，這是很正常的事兒，需要用長遠(yuǎn)的眼光看待問題?？蛻粜枰媪私夂头治?，除了電話溝通外，有意的上門拜訪，增進(jìn)感情和了解問題，在自身能力范圍內(nèi)幫客戶解決問題。大小兼并，不能出現(xiàn)丟芝麻撿西瓜的情況，也不能出現(xiàn)丟西瓜丟芝麻的情況，要達(dá)到魚和熊掌都可兼得的目標(biāo)。

五、意向客戶的回訪計劃

意向客戶

聯(lián)系頻率聯(lián)系時間重點問題現(xiàn)階段下一階段

會議總結(jié)4

為了進(jìn)一步提高班風(fēng)、學(xué)風(fēng)從而促進(jìn)校園建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的管理職能和帶頭作用，提高班干部的服務(wù)意識和管理水平，我校在20____年召開全校班干部會議，本次會議由教務(wù)主任主持。各班班長和學(xué)習(xí)委員參加會議。

會上教務(wù)主任為各班班干部提出了四點要求：

1、樹立良好的班干部形象，處處以身作則;

2、要協(xié)助班主任做好班級管理工作，特別是班級衛(wèi)生，學(xué)生儀容儀表，班級布置工作，努力使自己成為老師的得力助手;

3、要成為學(xué)校，老師與同學(xué)溝通的橋梁，協(xié)調(diào)老師與同學(xué)間的關(guān)系和問題;

4、要嚴(yán)于律己，以身作則，各方面起到帶頭的作用，提高自己的學(xué)習(xí)成績和工作能力;

會議中，各班干部認(rèn)真聽講并仔細(xì)地做了記錄，通過這次會議學(xué)生干部的精神面貌煥然一新，工作熱情進(jìn)一步提高。

會議結(jié)束后，通過學(xué)生干部填寫的教師工作表反映出了如下問題：

四年級哈語對數(shù)學(xué)老師意見按時改作業(yè)

五年級維語漢語老師太懶了

六年級哈語班語語文老師一天上三四節(jié)課

五、六年級品德課希望老師維持好紀(jì)律

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